韓俊

摘要：當(dāng)前，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來臨，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)也要順應(yīng)時(shí)代進(jìn)行改革和完善，于是業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理相融合的新型企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)運(yùn)而生。本文首先對(duì)大數(shù)據(jù)思維下“業(yè)財(cái)融合”管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行了介紹，接著闡述了基于大數(shù)據(jù)思維的“業(yè)財(cái)融合”管理會(huì)計(jì)體系的積極影響，分析基于大數(shù)據(jù)思維“業(yè)財(cái)融合”管理會(huì)計(jì)體系的不足，最后針對(duì)當(dāng)前問題提出合理化建議，以期促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 大數(shù)據(jù) 業(yè)財(cái)融合 管理會(huì)計(jì)

一、關(guān)于大數(shù)據(jù)下業(yè)財(cái)融合的介紹

業(yè)財(cái)融合是指將企業(yè)中的業(yè)務(wù)部分和財(cái)務(wù)部分進(jìn)行融合，依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生的實(shí)際情況制定可行性評(píng)估報(bào)告，依靠財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門將業(yè)務(wù)部門反饋的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理、分析，從而保障企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。業(yè)財(cái)融合管理模式更加注重企業(yè)管理會(huì)計(jì)的事前預(yù)測(cè)，更有利于企業(yè)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容主要包括資源配置、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管控三個(gè)方面。由于業(yè)財(cái)融合管理模式的財(cái)務(wù)分析更注重整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息，因此企業(yè)的業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部要進(jìn)行有效的合作與良好的溝通以保障數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。業(yè)財(cái)融合的資源配置與客戶的價(jià)值及企業(yè)的自身價(jià)值密切相關(guān)，由于客戶可以保障企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的持續(xù)發(fā)展，故而不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身價(jià)值，同時(shí)又要滿足客戶需求。業(yè)財(cái)融合的風(fēng)險(xiǎn)管控工作是通過企業(yè)業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部的合作，提前分析評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，能夠控制企業(yè)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)范圍，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響程度。

二、關(guān)于大數(shù)據(jù)思維“業(yè)財(cái)融合”管理會(huì)計(jì)體系的介紹

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)主要商業(yè)模式為以提供免費(fèi)業(yè)務(wù)或個(gè)性化定制服務(wù)拉動(dòng)其產(chǎn)品和服務(wù)銷量。因此，企業(yè)需要的管理會(huì)計(jì)信息是基于大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，以單筆業(yè)務(wù)或單個(gè)客戶為核心的作業(yè)成本管理體系。同時(shí)，面對(duì)海量信息和數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)體系要依靠業(yè)財(cái)融合以及大數(shù)據(jù)思維，對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)信息共享和數(shù)據(jù)對(duì)接。此外，由于大數(shù)據(jù)下的管理會(huì)計(jì)體系的工作是面對(duì)海量的數(shù)據(jù)，所以手工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法已不能滿足需求，而大數(shù)據(jù)系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)對(duì)接。

三、實(shí)行大數(shù)據(jù)思維的“業(yè)財(cái)融合”管理會(huì)計(jì)體系的積極影響

（一）提高了會(huì)計(jì)信息的全面性及真實(shí)性

大數(shù)據(jù)下的會(huì)計(jì)信息量大、數(shù)據(jù)多，包含結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，并且非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)所占比重更大。大數(shù)據(jù)下的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)并不是以抽樣的樣本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，不僅包含企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債信息，而是把企業(yè)所有的會(huì)計(jì)信息都包含在內(nèi)，信息覆蓋面更大。大數(shù)據(jù)下的管理會(huì)計(jì)可以及時(shí)獲取、分析、處理數(shù)據(jù)，并能夠從大量數(shù)據(jù)中迅速獲取有用信息。同時(shí)，對(duì)信息的搜集、分析、整理都由計(jì)算機(jī)程序自動(dòng)進(jìn)行核算、匯總，人為因素?zé)o法干擾數(shù)據(jù)的生產(chǎn)過程以及核算結(jié)果，且會(huì)計(jì)核算基于整體數(shù)據(jù)。因此，數(shù)據(jù)能夠反映企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況，保證了會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性。

（二）加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的治理，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門是相互獨(dú)立的。因此，財(cái)務(wù)人員對(duì)于業(yè)務(wù)部門的流程并不了解，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及決策的作用沒有得到充分發(fā)揮。大數(shù)據(jù)背景下，業(yè)財(cái)融合使財(cái)務(wù)人員可以掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，發(fā)揮財(cái)務(wù)事后反映以及事前預(yù)測(cè)的最大效用，提高監(jiān)控業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)工作的實(shí)時(shí)性。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合使業(yè)務(wù)人員對(duì)企業(yè)開展業(yè)務(wù)各階段的資源消耗等情況更加了解，有利于企業(yè)業(yè)務(wù)人員根據(jù)情況及時(shí)采取措施調(diào)整未來的工作方向。此外，依托大數(shù)據(jù)下的業(yè)財(cái)融合也提高了企業(yè)職責(zé)分工的科學(xué)性。通常情況下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門主要關(guān)注產(chǎn)品的產(chǎn)量等指標(biāo)，而較少關(guān)注其費(fèi)用支出及成本預(yù)算，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)進(jìn)行成本和費(fèi)用的核算，無法滿足業(yè)務(wù)部門要求?；诖髷?shù)據(jù)思維下的業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門可以依據(jù)管理會(huì)計(jì)的原則，產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)共同制定成本費(fèi)用的核算方式，這樣得出的核算方式更加科學(xué)、合理。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)掌握產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的資源消耗情況，并根據(jù)實(shí)際的資源消耗提出有效的對(duì)策提供給業(yè)務(wù)部門作為參考，保證企業(yè)資源的高效配置。

四、基于大數(shù)據(jù)思維“業(yè)財(cái)融合”管理會(huì)計(jì)體系的難點(diǎn)

由于非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)內(nèi)容復(fù)雜、種類多，因此使非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)能夠統(tǒng)一量化，是大數(shù)據(jù)下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用的難點(diǎn)之一。大數(shù)據(jù)背景下數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)來源多元，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告中不僅體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，還體現(xiàn)外部的行業(yè)數(shù)據(jù)以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)，因此，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者提出了更高的要求。會(huì)計(jì)工作者要從龐大的數(shù)據(jù)庫中甄別出對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有用的信息，過濾掉無效的數(shù)據(jù)，并將有效數(shù)據(jù)體現(xiàn)在報(bào)表內(nèi)。但報(bào)告涉及的內(nèi)容一般都會(huì)超過傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作范疇，如何使數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員具有一定難度。

五、基于大數(shù)據(jù)思維“業(yè)財(cái)融合”管理會(huì)計(jì)體系的不足之處

（一）企業(yè)未構(gòu)建自有的數(shù)據(jù)庫

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合的管理模式很大程度上要依賴數(shù)據(jù)，企業(yè)將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合是建立在對(duì)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析與利用的基礎(chǔ)上，然而現(xiàn)實(shí)是一些企業(yè)并沒有構(gòu)建自有的數(shù)據(jù)庫，對(duì)于數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理的價(jià)值也并沒有給予足夠的重視。因?yàn)闆]有自有數(shù)據(jù)庫，企業(yè)搜集、管理的數(shù)據(jù)，以及對(duì)數(shù)據(jù)的綜合運(yùn)用很難滿足企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合管理模式的需求，無法實(shí)行業(yè)財(cái)融合。

（二）財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門缺乏有效溝通

業(yè)財(cái)融合需要企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門相互合作，如果兩個(gè)部門間缺乏溝通聯(lián)系，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理構(gòu)架失衡，進(jìn)而不能為業(yè)財(cái)融合提供支持。目前，很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門缺乏有效溝通，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)也沒有保持一致性，這樣也會(huì)影響企業(yè)業(yè)財(cái)融合的開展進(jìn)行。

六、完善大數(shù)據(jù)思維的“業(yè)財(cái)融合”管理會(huì)計(jì)體系的建議

（一）建立企業(yè)自有數(shù)據(jù)庫

大數(shù)據(jù)下企業(yè)的業(yè)財(cái)融合需要數(shù)據(jù)作為支撐，但目前數(shù)據(jù)比較零散、呈碎片化特征，影響了數(shù)據(jù)的價(jià)值。因此，企業(yè)應(yīng)以業(yè)財(cái)融合理念為基礎(chǔ)，建立企業(yè)自有數(shù)據(jù)庫，并通過不斷搜集、整理數(shù)據(jù)擴(kuò)充、完善數(shù)據(jù)庫。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩個(gè)部門的聯(lián)系

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩個(gè)部門間往往容易產(chǎn)生沖突與矛盾，因此財(cái)務(wù)人員首先應(yīng)清楚了解企業(yè)的業(yè)務(wù)，同時(shí)向業(yè)務(wù)部門講解財(cái)務(wù)的工作性質(zhì)以及工作原則，消除誤會(huì)。其次，建立部門考核制度，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)部門參與業(yè)務(wù)決策，以及業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門提出的改進(jìn)意見情況納入企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩個(gè)部門的考核指標(biāo)，并建立兩個(gè)部門間的溝通反饋機(jī)制，提高溝通效率以及溝通信息的有效性。最后，建立相應(yīng)的規(guī)章制度，暢通溝通渠道。企業(yè)結(jié)合業(yè)財(cái)融合需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，減少溝通層級(jí)，消除溝通障礙。同時(shí)，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩個(gè)部門可以成立溝通協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)于有爭(zhēng)議的重大事件可以通過協(xié)調(diào)會(huì)來協(xié)商解決。平時(shí)兩個(gè)部門可以建立微信、QQ群，方便兩個(gè)部門員工及時(shí)溝通。

（三）對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)

企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的信息同步、共享，保障自動(dòng)化處理核算工作，減少核算工作消耗的資源，提高核算工作效率，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)更注重預(yù)測(cè)、分析、決策等管理工作。同時(shí)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能力，實(shí)行全過程績(jī)效以及精細(xì)化作業(yè)成本管理。此外，通過業(yè)財(cái)融合管理模式充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的控制及監(jiān)督功能，保證對(duì)企業(yè)全部業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠達(dá)到全流程監(jiān)控，并且能夠?qū)崟r(shí)跟蹤計(jì)劃落實(shí)、預(yù)算執(zhí)行等。保證最小的業(yè)務(wù)單元也能被全程監(jiān)督。

七、結(jié)束語

綜上所述，業(yè)財(cái)融合管理模式能降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平及經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)可通過建立自有數(shù)據(jù)庫，對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。雖然，目前很多企業(yè)無法在短時(shí)間內(nèi)達(dá)成業(yè)財(cái)融合。但在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際、順應(yīng)時(shí)代，以大數(shù)據(jù)時(shí)代背景為契機(jī)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)為管理會(huì)計(jì)更好的服務(wù)，為企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合提供支持。

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