田艷

摘 要：電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是提高企業(yè)效益、優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的重要因素之一。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息處理以及數(shù)據(jù)分析技術(shù)得到長(zhǎng)足發(fā)展，也為電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控帶來(lái)了一定影響，為企業(yè)財(cái)務(wù)控制帶來(lái)了安全隱患。本文基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的問(wèn)題進(jìn)行了概述，并闡述了提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控質(zhì)量的策略，旨在為電力企業(yè)提供相關(guān)經(jīng)驗(yàn)借鑒，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 財(cái)務(wù)內(nèi)控 風(fēng)險(xiǎn)控制 大數(shù)據(jù)時(shí)代

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）11（a）-125-02

電力企業(yè)作為我國(guó)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)支柱之一，在工業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、人們?nèi)粘Ｉ钪芯l(fā)揮著重要的作用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，電力企業(yè)財(cái)務(wù)控制還具有一定的安全隱患，這既是一種時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，也是對(duì)傳統(tǒng)電力企業(yè)的重大挑戰(zhàn)。電力企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，有效解決我國(guó)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

1 大數(shù)據(jù)背景下的電力企業(yè)發(fā)展

大數(shù)據(jù)技術(shù)是指在虛擬的計(jì)算機(jī)空間中，對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、總結(jié)、分類，在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理中得到了廣泛應(yīng)用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，電力企業(yè)在系統(tǒng)管理、信息管理、人員管理、財(cái)務(wù)管理上，均可應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、電力營(yíng)銷方式、制度管理模式等，均因大數(shù)據(jù)發(fā)展而產(chǎn)生變化。以大數(shù)據(jù)技術(shù)作為信息整理、搜集的主要渠道，能夠保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性，并減少了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析的漏洞，優(yōu)化了數(shù)據(jù)分析結(jié)構(gòu)，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理、搜集、分析上，均存明顯優(yōu)勢(shì)。從管理角度而言，大數(shù)據(jù)以系統(tǒng)化、信息化的管理模式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)管理效率的提高，在財(cái)務(wù)控制上，也使財(cái)務(wù)控制與管理更加合理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力也得到了明顯提升。在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，大數(shù)據(jù)技術(shù)剛剛興起，電力企業(yè)處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的狀態(tài)之下，需及時(shí)更新觀念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，健全財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

2 大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是一種隱藏性的安全隱患，風(fēng)險(xiǎn)控制是一種預(yù)防手段，可將風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行隔離，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患對(duì)電力企業(yè)發(fā)展所造成的影響。在大數(shù)據(jù)背景下，很多企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制認(rèn)識(shí)程度不足，僅以人工方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的影響。電力企業(yè)是我國(guó)國(guó)有民生性質(zhì)企業(yè)，其在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中受到政策保護(hù)，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制高度重視，僅將提供電力服務(wù)、做好電力維修作為主要工作內(nèi)容，尚未形成完整的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，沒(méi)有采取相應(yīng)措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行預(yù)防，導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)穩(wěn)定性運(yùn)行，甚至造成了一系列安全隱患，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制重視程度不足所引起的。

2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系缺失

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系是保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量的基礎(chǔ)。很多電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不夠完善，沒(méi)有給予風(fēng)險(xiǎn)控制工作制度支持，導(dǎo)致電力企業(yè)存在投資風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，很多電力企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建完善的電力風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)信息披露與非財(cái)務(wù)信息披露上存在明顯不足。企業(yè)仍采取傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，缺乏信息化管理手段，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸的增加了電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力，甚至造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)逐漸擴(kuò)大，甚至有些電力企業(yè)對(duì)自身發(fā)展認(rèn)識(shí)不足，無(wú)法預(yù)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，這是電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系不夠完善所引起的。

2.3 專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人員不足

在大數(shù)據(jù)背景下，電力企業(yè)需采取人機(jī)結(jié)合的方式，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制模型。風(fēng)險(xiǎn)管理人員不僅要具備信息系統(tǒng)操作基礎(chǔ)知識(shí)，還要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)分析能力，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的不良后果，具有一定的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力。在電力企業(yè)中，具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)以及管理能力知識(shí)的員工十分匱乏，綜合素質(zhì)比較高的員工已經(jīng)不直接從事風(fēng)險(xiǎn)控制工作，而剩下的員工在專業(yè)素質(zhì)上仍需要不斷的磨練。在此基礎(chǔ)下，電力企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素認(rèn)知不足，無(wú)法采取針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.4 企業(yè)管理部門結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

電力企業(yè)在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置中，若設(shè)置出現(xiàn)不合理，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控體系與管理機(jī)構(gòu)之間出現(xiàn)矛盾。在信息技術(shù)指導(dǎo)下，企業(yè)資源共享與統(tǒng)一是企業(yè)管理的主要模式之一，以一體化的業(yè)務(wù)流程，為電力消費(fèi)者提供電力服務(wù)。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變情況下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)控制體系也要得到相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。我國(guó)電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，業(yè)務(wù)分工仍是管理部門負(fù)責(zé)，在一體化的交叉管理模式下，很容易出現(xiàn)重復(fù)管理、管理缺失等情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理與其他管理工作相矛盾，一旦企業(yè)出現(xiàn)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)“踢皮球”情況，無(wú)法落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任人，嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

3 大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控策略

3.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)管理

在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)庫(kù)是企業(yè)管理、企業(yè)信息采集、企業(yè)數(shù)據(jù)分析的重要平臺(tái)。電力企業(yè)需提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，在管理、運(yùn)營(yíng)模式上進(jìn)行創(chuàng)新。電力企業(yè)可以數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)為依托，應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，將其與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效融合，并將信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工有效結(jié)合，在網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)中對(duì)信息進(jìn)行搜集以及提取，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，可減少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中出現(xiàn)錯(cuò)算、漏算情況，有效提高了電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息計(jì)算的準(zhǔn)確性。另外，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理、歸納過(guò)程中，管理人員需結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，以數(shù)據(jù)庫(kù)計(jì)算模式，減少數(shù)據(jù)缺失情況，并對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行儲(chǔ)存、備份，將重要的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)上傳至數(shù)據(jù)庫(kù)終端，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息資源的科學(xué)共享，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)控制。

3.2 健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制

電力企業(yè)需致力于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力提高，提高財(cái)務(wù)信息管理能力，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)人員、管理人員，均需要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解最新財(cái)務(wù)管理理念與財(cái)務(wù)信息，積極參加企業(yè)培訓(xùn)、座談會(huì)活動(dòng)，努力提高自身專業(yè)素質(zhì)。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)人員需具備一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理、分析，以大數(shù)據(jù)思維實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)控制。財(cái)務(wù)管理人員需不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)科學(xué)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理中。其次，管理人員需健全財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)緊急預(yù)案，在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前對(duì)其進(jìn)行預(yù)防，在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之后可及時(shí)補(bǔ)救，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的影響降到最低。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從人員管理角度以及財(cái)務(wù)內(nèi)控角度出發(fā)，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，優(yōu)化人員配置，最大限度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。

3.3 重視企業(yè)財(cái)務(wù)信息監(jiān)督管理

在大數(shù)據(jù)背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，需結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督以及管理。首先，在財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)充實(shí)，借鑒其他企業(yè)財(cái)務(wù)信息，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行中智能和分析，將其作為財(cái)務(wù)管理的主要依據(jù)之一，借助信息系統(tǒng)，在系統(tǒng)中進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理以及計(jì)算，保護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。其次，企業(yè)需致力于財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)平臺(tái)的構(gòu)建，在平臺(tái)中做好信息的搜集以及登陸工作，對(duì)每項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)審查，在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)需建立完善的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)、銷售等活動(dòng)進(jìn)行有效策劃，定期做好電表、電費(fèi)的查收工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作進(jìn)行監(jiān)督，避免財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)腐敗情況。最后，電力企業(yè)需優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，科學(xué)與其回報(bào)與投資，做好財(cái)務(wù)長(zhǎng)期規(guī)劃工作。

除此之外，在大數(shù)據(jù)背景下，電力企業(yè)需建立完善的財(cái)務(wù)控制制度，建立科學(xué)的預(yù)算管理體系。以全面預(yù)算體系，合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先，企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算審批制度，實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理，并對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行整合、授權(quán)，只要涉及到財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，均需要提交預(yù)算報(bào)告，對(duì)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)審核，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)以往的財(cái)務(wù)預(yù)算信息進(jìn)行整合編制，推行月度財(cái)務(wù)預(yù)算模式。在此過(guò)程中，應(yīng)落實(shí)部門權(quán)力與責(zé)任，以規(guī)范化、程式化的管理手段，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作進(jìn)行落實(shí)。企業(yè)可設(shè)置專門的財(cái)務(wù)預(yù)算部門，專門負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)控制，落實(shí)崗位責(zé)任制度，依照相關(guān)規(guī)范，追究個(gè)人責(zé)任。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)構(gòu)上，要對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，重視縱向管理的落實(shí)程度，以及橫向人員構(gòu)成的責(zé)權(quán)之分，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作奠定良好基礎(chǔ)。

3.4 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人員節(jié)點(diǎn)控制

在財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)之中，成本管理是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。在電力經(jīng)營(yíng)之前，需對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)之中，需對(duì)人力成本、電力成本等進(jìn)行綜合考慮。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，企業(yè)需制定專項(xiàng)管理制度，落實(shí)責(zé)任成本制度，建立標(biāo)桿效應(yīng)。在成本支出中，對(duì)各項(xiàng)支出項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，對(duì)成本支出進(jìn)行細(xì)化，在電力企業(yè)設(shè)備運(yùn)作、線路維修、電氣施工中，對(duì)整體投資進(jìn)行規(guī)劃，減少電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在輸電方面落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，需對(duì)電量結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，優(yōu)化電力輸出成本，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。在大數(shù)據(jù)背景下，電費(fèi)收費(fèi)以智能儀表進(jìn)行，電力企業(yè)需普及智能抄表系統(tǒng)在電費(fèi)管理中應(yīng)用，以智能系統(tǒng)對(duì)各家電費(fèi)情況進(jìn)行合適，了解各家欠費(fèi)情況。最后，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)會(huì)議的召開(kāi)，對(duì)財(cái)務(wù)中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并在會(huì)議上進(jìn)行反應(yīng)，通過(guò)集體的力量，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)狀況、企業(yè)負(fù)債率、企業(yè)資金流動(dòng)比率等進(jìn)行明確，并計(jì)算電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的杠桿系數(shù)，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。在大數(shù)據(jù)背景下對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，需重視信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用，以集中化財(cái)務(wù)信息管理方式，準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)信息，快速制定財(cái)務(wù)預(yù)算方案，以集中化信息管理、共享式信息模式，應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能變化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，電力企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下面臨著十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力是電力企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重要關(guān)鍵。電力企業(yè)要正視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問(wèn)題，并采取相關(guān)方案對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，提高采取風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控能力，采取科學(xué)的預(yù)防措施，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所造成的影響，以電力企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)

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