李豐

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化和一體化的發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟體制改革也在逐步完善。企業(yè)為了擴大自身的規(guī)模，形成了企業(yè)集團，但是隨著企業(yè)的不斷擴大，導致了企業(yè)集團的相關資產(chǎn)在不斷地膨脹，使企業(yè)內部的相應財務管理體系跟不上發(fā)展的需求。由于企業(yè)集團財務管理體系存在的問題，會導致企業(yè)集團內部之間存在著較大的漏洞。因此，對于任何一個企業(yè)集團來說，必須制定完善的財務管理體系，并對其進行優(yōu)化，才能適應企業(yè)集團的發(fā)展，也能為企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略目標帶來一定的促進作用。本文主要通過對企業(yè)集團財務管理方面問題，進行主要的分析，并對其存在的問題提出了相應的優(yōu)化方案，希望能對企業(yè)集團財務管理體系優(yōu)化有一定的幫助。

關鍵詞：企業(yè)集團 財務體系 存在問題 優(yōu)化

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）11（a）-101-02

由于社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得市場的競爭越來越激烈，企業(yè)只有不斷提升自己的競爭實力，將企業(yè)進行合理的擴大和相關的擴張，才能使得其發(fā)展不受到市場的排擠。企業(yè)集團的產(chǎn)生就是為了適應社會不斷發(fā)展以及市場經(jīng)濟的蓬勃興起。因此，對于企業(yè)集團來說，必須建立起完善的財務管理體系，將企業(yè)的內部控制管理得當，才能使企業(yè)在整個經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)漏洞并快速解決。此外，這有利于企業(yè)及時調整自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標，以保證企業(yè)最終的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，對于任何一個企業(yè)集團來說，財務管理體系的優(yōu)化是其滿足市場競爭的最基本要求，也是企業(yè)長久發(fā)展的必經(jīng)之路。

1 企業(yè)集團財務管理模式

隨著企業(yè)集團內部體制的不斷改善，財務管理模式也進行了相應的完善。就目前的企業(yè)集團財務管理模式來看，大致可以分為以下三種類型。

首先是集權式財務管理模式。對于企業(yè)集團來說，這種財務管理模式主要是針對企業(yè)集團的母公司來進行的。具體來說，就是企業(yè)集團母公司的財務管理相關部門需要對屬于它的所有子公司內部的財務集中起來，并進行統(tǒng)一的財務決策規(guī)劃。這就說明了企業(yè)集團的子公司在財務管理方面是沒有決策權限的。對于企業(yè)集團來說，進行集權式財務管理能夠使企業(yè)的整體運營在統(tǒng)一指揮和管理中進行，也能使其母公司發(fā)揮自身的財務管理特征，保證子公司內部的交易成本合理進行。但其存在的缺點是：母公司將所有的權利都掌握在自己的手中，就會使得子公司的相對經(jīng)營能力有所降低，也會導致子公司缺乏創(chuàng)造力和自我管理能力。

其次是分權式財務管理模式。這種管理模式主要是依據(jù)企業(yè)集團內部的工作原則以及各個工作人員在進行企業(yè)控制管理方面的情況來進行合理規(guī)劃。它需要母公司和子公司的相互配合。但母公司的主要目標方向是在財務管理，這就會導致子公司與母公司之間的聯(lián)系不夠緊密，不能讓集團整體的運營協(xié)調統(tǒng)一，更不利于企業(yè)集團優(yōu)化自身的財務管理體系。

最后是相融式財務管理模式。簡而言之，相融式財務管理模式就是指企業(yè)集團各個方面需要積極的配合，同時能夠發(fā)揮自身的優(yōu)點來彌補公司存在的缺陷。這種管理模式存在的缺點就是會使企業(yè)集團在分權和權利集中方面存在一定的失衡問題。

2 企業(yè)集團財務體系管理方面存在的主要問題

2.1 財權分配中存在的問題

由于企業(yè)集團在財權分配問題上不加以重視，會導致集團內部的財權得不到合理的分配。企業(yè)集團在財務管理方面首先需要注重的就是如何處理好企業(yè)內部的集權和分權問題，如果企業(yè)集團不加以重視財權分配的問題，就會導致集團在之后的運營過程中， 依舊無法得到合理的發(fā)展，使企業(yè)在面對任何問題時都希望進行統(tǒng)一的管理和決策。

2.2 財務管理中最基本的體系不夠完善

企業(yè)集團是由于最初的企業(yè)在進行不斷擴大和擴張之后形成的。但很多企業(yè)集團依舊保留著過去發(fā)展中的財務管理制度，沒有對相應的制度結合自己的實際情況來進行相應的調整，也沒有對財務管理方面的相關人員進行工作能力和綜合素質的提升。由于企業(yè)集團在財務管理方面連最基礎的管理體系都沒有進行完善，就會使得企業(yè)的財務管理優(yōu)化受到阻礙，甚至影響企業(yè)未來的發(fā)展。

2.3 過分注重會計核算

對于大部分企業(yè)集團來說，集團建立的初期，在財務管理與會計核算方面的相關內容沒有進行分辨，導致集團對財務管理和會計核算的概念混亂，甚至混為一談，這樣就會使得企業(yè)集團只進行財務的相關核算，提交相應的報表，這樣過分注重會計核算，而忽略了財務管理的重要性，也將阻礙企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標發(fā)展。

2.4 在財務管理方面欠缺相應的手段

由于企業(yè)集團各個成員之間的關系較為復雜，管理范圍較大，使得企業(yè)集團在實際的工作當中，雖然進行了相應的財務管理控制，但也得不到相應的成效。這是由于企業(yè)集團在財務控制方面欠缺一定的有效措施而導致的。

2.5 集團的經(jīng)營決策得不到相應的支持

由于企業(yè)集團在進行財務管理時對集團在經(jīng)營管理方面的決策沒有給予相應的支持，忽略了經(jīng)營決策在集團企業(yè)進行財務管理方面的重要性，使得財務管理的職能依舊停留在會計核算上，造成企業(yè)集團在進行決策時過于專斷和主觀。

3 企業(yè)集團財務體系優(yōu)化對策

3.1 對企業(yè)集團的財務管理模式進行優(yōu)化

為了讓企業(yè)集團的財務管理模式能夠結合集團自身的實際情況得到相應的改善并順應集團的發(fā)展目標，企業(yè)集團就必須對財務管理模式進行相應的優(yōu)化。具體來說，如果企業(yè)處于剛萌芽階段，規(guī)模還不夠龐大時，可以將權力集中并進行相應的財務管理，這樣的方式能夠使企業(yè)集團在經(jīng)營管理方面以及財務決策方面都有較大的成效。此外，企業(yè)發(fā)展時期采用集權式的財務管理模式能夠進一步的促進集團各個公司之間的緊密配合和相互協(xié)調。但是如果企業(yè)集團已經(jīng)度過了發(fā)展初期，想將集團進一步的擴大并增強市場競爭力。這時候企業(yè)集團就可以采取相融式的財務管理模式對企業(yè)進行相應的管理。這樣分層次的關系，能夠使集團企業(yè)的母公司和子公司之間工作配合程度更加緊密，也能夠使母公司和子公司之間的發(fā)展成效更加明顯。

3.2 加強對企業(yè)集團財務危機預警體制的完善

對于任何一個企業(yè)來說，財務不可能百分之百的安全，因此，對于企業(yè)集團來說，想要財務管理體系得到合理的優(yōu)化，就必須對財務危機預警體系進行相應的完善。具體來講，由于財務危機預警在企業(yè)整體的發(fā)展過程中都起到十分重大的作用，所以，企業(yè)集團必須結合自身的實際情況，制定相應的獎懲和約束機制來管理集團內部，這樣才會使得企業(yè)集團在多層次和多功能的特征下依舊能夠取得較大的收益，同時也能夠保障企業(yè)集團未來的發(fā)展。

3.3 加強企業(yè)集團相關資金的管理制度

企業(yè)集團資金的管理制度在集團整體的財務體系優(yōu)化上起著尤為重要的作用，只有將企業(yè)集團的資金管理體系進一步加強，才能使集團及時有效地對子公司的資金動向進行全面的了解，也能夠促進集團在整個運營發(fā)展過程中一旦出現(xiàn)問題能夠得到及時有效地處理。同時，加強企業(yè)集團資金管理制度，能夠使得集團更好的協(xié)調資金與財務管理方面的關系，更有利于集團進一步降低自身的資金成本。

此外，為了促進集團的資金管理體制得到進一步的強化，必須制定相應的監(jiān)督機制來進行管理，具體來說，企業(yè)集團可以對財務管理部門設置專門的監(jiān)督機構來對其財務以及相關的經(jīng)營活動進行定期或不定期的抽查，同時還要對每一個子公司取得的業(yè)績進行相應的考核和評價。這不僅能夠促進子公司的工作積極性，更有利于企業(yè)集團整體的發(fā)展。與此同時，進行資金管理的強化時，集團必須要注重對資金的合理使用，保證企業(yè)的資金流動正常，并且資金的使用效率高，這樣才能夠對企業(yè)集團的財務體系優(yōu)化起到相應的促進作用。

綜上所述，對于任何一個企業(yè)集團來說，不斷地優(yōu)化財務體系能夠使企業(yè)的發(fā)展得到有效的支持，也能夠使企業(yè)集團的整體實現(xiàn)合理有效的財務支持以及其他各方面資源的合理分配。雖然就目前的企業(yè)集團來說，其財務體系方面依然存在著許許多多的問題，但只要企業(yè)集團加以重視，并結合自身的實際情況以及信息化技術和網(wǎng)絡技術發(fā)展的需求，不斷地優(yōu)化自身財務體系，就能夠促進企業(yè)集團整體的發(fā)展突飛猛進，也能夠保證集團企業(yè)在財務管理方面得到合理的支持，從而大大促進了企業(yè)集團各方面財務工作的順利進行，實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標以及相應的經(jīng)濟活動。此外，進行財務體系優(yōu)化，更能夠讓集團在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并快速獲得理想的經(jīng)濟收益。

參考文獻

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