亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        關(guān)于提高國有企業(yè)成本管控實效的問題研究

        2018-09-10 01:58:42喻玲
        中國商論 2018年30期
        關(guān)鍵詞:引導作用能力提升

        喻玲

        摘 要:國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱,為確保國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展,發(fā)揮著重大作用。成本管控一直是國有企業(yè)的管理重點,多年來,管理者們致力于建立一個具有實效性的成本管控系統(tǒng)。成本管理的目標不是簡單地追求成本絕對值的減少,而是應(yīng)以提高資本的運營效率為目標。本文深入剖析國有企業(yè)成本管理中的弊病,并從成本管控要點出發(fā),提出有實質(zhì)性的管控措施,旨在建立實效型的成本管控體系。

        關(guān)鍵詞:管控體系建設(shè) 能力提升 引導作用

        中圖分類號:F406.72 文獻標識碼:A 文章編號:2096-0298(2018)10(c)-067-02

        國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中具有重要地位,其獲得良好發(fā)展的根本途徑是形成實效型的成本管控體系。近些年,受先進管理理念的影響,領(lǐng)導層越來越重視資產(chǎn)的運營效率。由于國有企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系著國家經(jīng)濟的發(fā)展水平及發(fā)展質(zhì)量,因此,國有企業(yè)的成本管控顯得尤為重要。國有企業(yè)應(yīng)做好成本管控,以提升企業(yè)競爭力,促進企業(yè)更好地適應(yīng)市場的變化;增加企業(yè)價值,以避免企業(yè)被市場淘汰。

        1 國有企業(yè)成本管理存在的主要問題

        當前國有企業(yè)成本管理的主要弊端體現(xiàn)在以下幾個方面。

        1.1 成本核算信息質(zhì)量較差

        (1)核算方法不恰當。

        品種計算法和分步計算法在傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)時期,使用非常廣泛,主要是因為當時生產(chǎn)的產(chǎn)品具有產(chǎn)品類別單一、產(chǎn)量大、生產(chǎn)方式重復等特性。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)模式已發(fā)生巨大變化,原有核算方法并不能真實反映產(chǎn)品成本。

        (2)費用歸集不合理、不準確,造成信息失真。

        管理層為了考核指標的完成,或是達到某種特定目的,會故意將成本計入錯誤的成本對象,提前結(jié)轉(zhuǎn)不屬于當期的生產(chǎn)成本費用等;另外,部分企業(yè)在生產(chǎn)成本歸集管理方面存在漏洞,單個項目成本歸集不完整等,這些原因都會造成成本信息失真。

        1.2 成本管理側(cè)重點片面

        傳統(tǒng)的成本管理注重產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,而忽略了諸如產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)的成本控制。

        1.3 信息反饋機制不完善

        企業(yè)內(nèi)部部門之間的信息溝通不順暢,影響了部門之間的協(xié)作效率。各種管理信息得不到及時反饋,造成管理上的小缺陷難以及時發(fā)現(xiàn)及修正,這些都不同程度地影響了管理效率。

        1.4 管理者成本管理意識薄弱

        國有企業(yè)的管理者作為代為行使管理權(quán)的代理人,關(guān)注的管理重點不一定包括成本,出于對完成上級指標的考慮、追求個人政績的動機、自身對成本管理重要性理解不足等原因使管理者未將成本管理納入重點管理范圍。

        1.5 成本考核體系不能發(fā)揮良性引導作用

        部分企業(yè)成本考核為了完成短期目標不合理的消耗了企業(yè)各類經(jīng)濟資源,因缺乏戰(zhàn)略眼光及大局意識使企業(yè)喪失了長遠發(fā)展的潛力。部分企業(yè)并未建立起科學而完善的責任承擔和績效考核機制,也有部分國企管理人員只是從成本超標的事項中追究相關(guān)人員責任,并沒有針對成本控制措施及成本超標原因等方面進行綜合分析,造成無法從根本上完善成本管理制度。

        2 改進建議及對策

        針對以上弊端,可以從以下幾個方面進行改進。

        2.1 完善成本核算系統(tǒng)

        (1)對核算的費用首先要進行科學的歸類,管理機構(gòu)成本、銷售成本、售后成本、研發(fā)成本應(yīng)合理地追加至相關(guān)項目或單位成本中;進一步強化核算統(tǒng)計工作,使用正確的成本歸集方法,做到全面、有序、科學分析;應(yīng)將成本核算分為三個級別,分別進行企業(yè)成本核算、部門成本核算以及項目成本核算,逐層落實;不論哪個級別的成本,都應(yīng)有相關(guān)責任人員與主管領(lǐng)導的確認過程。

        (2)隨著經(jīng)濟的發(fā)展,知識經(jīng)濟不斷形成,在新的經(jīng)濟時代下,產(chǎn)品以多樣性、個性化為特點,生產(chǎn)對產(chǎn)品的導向作用逐漸減弱,而市場以及消費者對產(chǎn)品的導向作用卻與日俱增。企業(yè)應(yīng)針對這些特點,選用更為合適的成本核算方法。

        2.2 建立有效的成本管控體系

        (1)充分發(fā)揮管理人才在成本管理中的作用。

        首先,國有企業(yè)應(yīng)充分儲備優(yōu)秀的管理人才,并在國有企業(yè)管理團隊中引入管理會計專業(yè)人才,為國有企業(yè)的發(fā)展提供保障。其次,直接參與成本管理的人員,應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)勝任能力和職業(yè)素養(yǎng)。因此,企業(yè)在進行人力資源管理時應(yīng)明確專業(yè)人才的聘用及后續(xù)培養(yǎng)。最后,基于成本控制全員參與的原則,員工的職業(yè)培訓中也應(yīng)有成本控制相關(guān)的內(nèi)容,使員工形成成本控制意識。

        (2)資源利用、能力提升與成本管控結(jié)合。

        近年來,通過國有企業(yè)的整合,大部分國企集團內(nèi)的企業(yè)業(yè)務(wù)都存在相關(guān)性,充分利用這種獨特的資源優(yōu)勢,建立相關(guān)企業(yè)的長期合作關(guān)系,可以減少銷售與采購環(huán)節(jié)的成本支出。此外,國有企業(yè)還可以通過改進技術(shù),減少單位成本;通過提高質(zhì)量、改進產(chǎn)品設(shè)計、加強產(chǎn)品的售后服務(wù)來提升產(chǎn)品的價值。通過提升研發(fā)能力,并引入項目可行性分析論證過程管控研發(fā)成本,增加產(chǎn)品的競爭力。企業(yè)的生產(chǎn)能力得到提升,產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進,可以減少企業(yè)不必要的成本耗費,同時增強了企業(yè)的競爭力。

        (3)建立完善的庫存管理機制。

        大多數(shù)國有企業(yè)庫存規(guī)模偏大,因此庫存管理是國企成本管控的關(guān)鍵點,應(yīng)建立合理的庫存管理機制,盡可能地減少庫存成本。同時應(yīng)建立有效的控制點,防止舞弊風險與資產(chǎn)流失風險。管理者可以通過庫存變化與收入支出的配比,對此類風險進行分析與制定防范措施。

        (4)充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。

        在成本管控系統(tǒng)中,有效的內(nèi)部控制能填補管理漏洞,防止資產(chǎn)流失。而在成本管控系統(tǒng)中,行之有效的內(nèi)部控制建設(shè)需把握以下幾點。

        第一,確定控制點。應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點與生產(chǎn)特點確定關(guān)鍵的內(nèi)部控制點,運用重要性原則在對成本影響重大的經(jīng)營活動中設(shè)置控制點。

        第二,形成高效的控制活動流程。公司在設(shè)計與成本管控有關(guān)的內(nèi)部控制流程時應(yīng)充分考慮其實效性與可操作性。成本管理部門協(xié)同內(nèi)部審計部門應(yīng)定期檢查內(nèi)部控制的有效性,并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

        第三,成本管理部門應(yīng)采用成本分析程序,關(guān)注產(chǎn)品單位實際成本與預算成本的差額、庫存組成、采購暫估與往來單位應(yīng)收賬款的對應(yīng)、當期領(lǐng)用與采購的比率等一系列的指標,來分析成本歸集過程中管理的不當之處,并追查原因直至問題解決。

        第四,借助于信息化管理手段。成本歸集涉及龐大的數(shù)據(jù)處理工作,因此應(yīng)借助于信息化管理手段,比如在庫房使用物資管理系統(tǒng),該系統(tǒng)直接對接財務(wù)處理系統(tǒng),便于管理者適時了解庫存信息,成本耗用情況,及時作出反應(yīng)。

        第五,科學規(guī)劃管理層級與職能設(shè)定,嚴控管理成本。國有企業(yè)普遍存在部門職能分工過細且機構(gòu)冗雜的問題,部門職能的細化和內(nèi)設(shè)機構(gòu)的細分必然導致參與企業(yè)管理的員工人數(shù)過多,管理成本居高不下。從集團層面來說,有必要進行科學的職能分析,通過整合,減少管理層級,以有效地減少管理成本支出;從企業(yè)層面來說,企業(yè)應(yīng)科學規(guī)劃職能崗位,精準定位每個崗位的具體職能,在崗位設(shè)置時既要考慮不相容崗位職責的分離,又要考慮相關(guān)崗位職能的重合性,基于重要性原則,建立高效的管理系統(tǒng)。

        第六,強化預算管理中的預算編制與超預算審核機制。近年來,國企推行全面預算管理,預算編制是預算管理的基礎(chǔ),不能僅僅依靠財務(wù)部門單獨制訂,應(yīng)充分聯(lián)系業(yè)務(wù)的開展、技術(shù)條件、公司預期的銷售增長、質(zhì)量的改進等因素,協(xié)同業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門共同制訂。超預算批準應(yīng)有一套嚴謹?shù)膶徍艘?guī)范,業(yè)務(wù)部門應(yīng)深入追查成本費用超預算的原因,提供合理的數(shù)據(jù)分析,預算管理部門與主管領(lǐng)導審核時對于由于管理原因造成的超預算事件應(yīng)有追責過程。

        2.3 重視價格管理

        首先,價格管理部門的管理人員應(yīng)定向培養(yǎng),其應(yīng)兼具財務(wù)、技術(shù)、管理、市場等多方面技能。其次,價格制定要建立一整套規(guī)范的流程,價格制定過程中,應(yīng)有技術(shù)人員、市場人員的參與。價格管理部門應(yīng)全程監(jiān)督價格的制定過程,審核價格制定的合理性。價格管理部 門還應(yīng)建立專有的價格檔案,對每種產(chǎn)品的價格形式進行分析,汲取經(jīng)驗,以進一步完善價格的管理。

        涉及金額較大的單個項目定價時,銷售部門應(yīng)提供對應(yīng)的項目成本預算,價格管理部門協(xié)同成本管理部門對項目成本實施監(jiān)管,防止銷售人員為滿足個人利益承接對企業(yè)不利的虧損合同或?qū)⑻潛p合同的成本分攤至其他項目成本。

        2.4 善用考核機制對于國企管理的引導作用

        確立企業(yè)管理層的考核機制能引領(lǐng)管理者的管理傾向。這種考核機制對于國有企業(yè)來說應(yīng)以堅持資源的優(yōu)化配置和提高資本的運營效率為原則,針對不同的企業(yè)制定不同的考核指標,而企業(yè)各層級考核的重點也應(yīng)以上級考核指標為基礎(chǔ)制定適合本層級的考核目標。成本指標考核作為一個必不可少的考核重點,建議國有企業(yè)管理層指派核心領(lǐng)導人員進行成本控制評價與監(jiān)督小組的確立,并按照既定評價與監(jiān)督標準對成本控制活動開展、成本控制狀況進行評價與監(jiān)督。在長效監(jiān)督下,國有企業(yè)內(nèi)部成本控制環(huán)境可以得到不斷優(yōu)化,很多存在于成本控制中的具體問題可以更好得到較好反映與解決,這也能幫助國有企業(yè)加強成本控制。

        3 結(jié)語

        具有實效性的成本管控體系,是在具有高度責任感的企業(yè)文化中形成的積極的管理理念,其能指引企業(yè)梳理管理中的不足,不斷改進,建立完善的管理流程,達到利用有限的資源創(chuàng)造更大價值的目的。

        參考文獻

        [1] 李炳香.企業(yè)如何實施戰(zhàn)略成本管理[J].企業(yè)改革與管理, 2014(21).

        [2] 伊映雪.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理對高級會計人才的素質(zhì)要求[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2015(26).

        [3] 孫愛軍.試論加強企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)對于提升集團財務(wù)管控能力的必要性[J].財經(jīng)界,2016(16).

        [4] 駱忠平.國有軍工企業(yè)成本控制研究[J].市場研究,2016(10).

        [5] 張婷凱.淺議企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及優(yōu)化對策[J].管理創(chuàng)新,2017(10).

        猜你喜歡
        引導作用能力提升
        探討如何發(fā)揮新聞輿論在和諧社會中的引導作用
        企業(yè)工商管理人員應(yīng)具備的能力及提升措施
        商(2016年32期)2016-11-24 14:31:56
        小學數(shù)學幾何直觀教學的優(yōu)化路徑研究
        匠心優(yōu)化教學模式,打造高效英語課堂
        學生寫作能力的實用價值及其提升
        信息化背景下高職學生自主學習能力提升研究
        中國市場(2016年36期)2016-10-19 05:03:01
        論合作模式下小學生個體數(shù)學學習能力的提升
        考試周刊(2016年77期)2016-10-09 11:15:40
        廣播新聞評論在輿論引導中的作用剖析
        科技傳播(2016年3期)2016-03-25 23:58:47
        互動式教學在初中化學教學中的運用
        歷史教學中發(fā)揮教師引導作用的策略
        甘肅教育(2015年23期)2016-01-16 19:20:20
        极品美女aⅴ在线观看| 久久精品女同亚洲女同 | 亚洲欧美日韩综合一区二区| 东北妇女肥胖bbwbbwbbw| 亚洲AV伊人久久综合密臀性色| 在线视频一区二区在线观看| 亚洲av专区国产一区| 天天噜日日噜狠狠噜免费| 91精选视频在线观看| 国产一区二区三区白浆在线观看| 中文字幕一二三四五六七区| 久久久久久久综合综合狠狠| 色偷偷久久久精品亚洲| 亚洲精品熟女国产| 欧美a级在线现免费观看| 一区二区三区人妻在线| 日韩国产精品一区二区三区| 大学生粉嫩无套流白浆| 色多多a级毛片免费看| 国产精品爽爽va在线观看网站| 国产精品二区三区在线观看| 欧美群妇大交群| 18禁高潮出水呻吟娇喘蜜芽| 小12箩利洗澡无码视频网站| 女同同成片av免费观看| 日本边添边摸边做边爱| 中文字幕无码不卡一区二区三区 | 亚洲一码二码在线观看| 青青草小视频在线播放| 丰满少妇a级毛片野外| 免费看国产成年无码av| 青青视频在线播放免费的| 十八禁视频网站在线观看| 天堂√最新版中文在线天堂| 激情人妻中出中文字幕一区| 国产极品裸体av在线激情网| 国产亚洲av无码专区a∨麻豆| 日日噜噜夜夜狠狠2021| 婚外情长久的相处之道| 孕妇特级毛片ww无码内射| 伊香蕉大综综综合久久|