周偉佳

摘 要：市場環(huán)境的多變性要求企業(yè)順應(yīng)時代需求制定自身的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，而其中企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施尤為重要。本文就企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略的關(guān)系入手，分析并簡述財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性、存在的問題及與整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)發(fā)展的策略。

關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略 協(xié)調(diào) 持續(xù)發(fā)展

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）10（c）-088-02

隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟環(huán)境中行業(yè)競爭的熱化，企業(yè)在關(guān)注自身現(xiàn)狀的同時，將更多的關(guān)注點放在了對企業(yè)未來發(fā)展的整體運籌和謀劃。制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理能幫助企業(yè)合理分配自身資源，選擇合適的發(fā)展方向，形成核心競爭力，通過差異化在競爭中取勝并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容包括了總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，而企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略中關(guān)鍵的部分，也是企業(yè)整體戰(zhàn)略的核心部分，對整體戰(zhàn)略的實施有重要意義。

1 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略特性

企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)和增強競爭優(yōu)勢，運用財務(wù)戰(zhàn)略的決策和選擇、實施和控制、計量和評價等活動進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。它除了擁有企業(yè)戰(zhàn)略的共性外，還有著自身的特性。

1.1 相對獨立性和從屬性

企業(yè)戰(zhàn)略本身結(jié)構(gòu)龐大具有多元化的特征，在整個企業(yè)戰(zhàn)略層面之下有各個職能層次上的戰(zhàn)略，牽涉到企業(yè)內(nèi)部各個相關(guān)職能部門，例如人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、科技發(fā)展戰(zhàn)略、信息化發(fā)展戰(zhàn)略、質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略等。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略作為整體戰(zhàn)略的一個分支，具有相對獨立的內(nèi)容，并且對整體戰(zhàn)略的發(fā)展有著獨特的意義。

同樣，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略作為整體戰(zhàn)略的一部分，對于整體戰(zhàn)略的策劃和執(zhí)行有從屬性，即財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃方向要與企業(yè)整體戰(zhàn)略的發(fā)展方向保持一致，服務(wù)于整體戰(zhàn)略，為整體戰(zhàn)略的更好執(zhí)行提供良好的資金支持。

1.2 籌劃內(nèi)容的獨特性

財務(wù)戰(zhàn)略主要圍繞著籌資管理、投資管理、股利分配管理以及低成本管理進(jìn)行，籌劃內(nèi)容的特殊性導(dǎo)致企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略過程中要處理好籌資風(fēng)險與收益的關(guān)系、投資收益與長期性的關(guān)系、生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的關(guān)系等。

1.3 實施主體的跨越性和廣泛性

財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施不是單獨依靠財務(wù)部門進(jìn)行，而是跨越了多個層級多個部門協(xié)調(diào)合作完成?？v向看，從企業(yè)經(jīng)營者、財務(wù)部門管理層到財務(wù)基層均需要參與管理；橫向看，財務(wù)戰(zhàn)略需要與其他職能戰(zhàn)略相互配合，由財務(wù)部門與其他部門一起合作完成。

2 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略的關(guān)系

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略是一種相互依存、相互制約的關(guān)系。

首先，兩者是密不可分的。一個企業(yè)的財務(wù)管理貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略制定、和戰(zhàn)略控制的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須依據(jù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中提供的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行可行性分析，對企業(yè)所處動態(tài)環(huán)境中的可變因素進(jìn)行觀察才能作出對本企業(yè)未來發(fā)展的正確預(yù)測，避免盲目的不切實際的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。而財務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)也應(yīng)服從于整體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，降低企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的資金風(fēng)險，為其能有效開展提供保障和支持。

其次，兩者又是互相制約的。企業(yè)戰(zhàn)略在與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系中處于主導(dǎo)地位，由于一個企業(yè)的資金資源是有限的，企業(yè)戰(zhàn)略在制定中必然要考慮如何將有限的資源在其他職能子戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略中進(jìn)行合理分配，這種分配方式一定程度上制約著財務(wù)戰(zhàn)略管理的方向性。同樣，財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同的側(cè)重點，例如在企業(yè)加速擴張的時期應(yīng)側(cè)重籌資管理，為企業(yè)謀求更多的資金來源以擴大再生產(chǎn)；而當(dāng)企業(yè)自身籌資能力不足的時期，應(yīng)將側(cè)重點放在低成本管理上。財務(wù)戰(zhàn)略的側(cè)重點直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況，制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。

3 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題

3.1 對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性認(rèn)識不足

企業(yè)得以生存發(fā)展，必須有可以靈活周轉(zhuǎn)的資金作為基礎(chǔ)，資金可謂是企業(yè)發(fā)展的靈魂，一旦資金不足，企業(yè)就會寸步難行。而企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略主要就是圍繞著資金制定有助于企業(yè)發(fā)展的資金管理體系，實現(xiàn)資金的有效統(tǒng)籌分配，促使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有效進(jìn)行。財務(wù)戰(zhàn)略管理在現(xiàn)代企業(yè)管理的單位不言而喻。數(shù)據(jù)表明：一些不重視財務(wù)戰(zhàn)略管理的企業(yè)因為缺乏有效的財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展決策的依據(jù)，錯誤地估計自身的經(jīng)濟能力，過度貸款或者過度投資，造成負(fù)債率過高，阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展，重視財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)經(jīng)濟效益往往高于不重視的企業(yè)。

另外，部分企業(yè)在制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略時，花費了大量的人力物力，投入了巨大的熱情，但是到實施階段遇到困難就會回避或者消極對待。戰(zhàn)略實施本身比戰(zhàn)略制定更為困難，在實際操作時，由于企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，不可能完全按照原先制定的戰(zhàn)略計劃執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)戰(zhàn)略實施的過程，不應(yīng)單一按照目標(biāo)依據(jù)葫蘆畫瓢進(jìn)行，還需要適時調(diào)整創(chuàng)新，以保證戰(zhàn)略總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.2 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略整合力度不夠

如前所述，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的制定與實施不僅僅是依靠財務(wù)部門，還需要與其他職能部門制定的職能戰(zhàn)略相配合，只有與研發(fā)、生產(chǎn)、人事等其他部門戰(zhàn)略高度整合才能發(fā)揮出最大效應(yīng)。但實際情況是，很多企業(yè)執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略時仍存在與其他職能戰(zhàn)略協(xié)調(diào)難度大，資源分配失調(diào)，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)各項業(yè)務(wù)的對接情況較差。

3.3 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略缺乏特色

每個企業(yè)都有自身處于不同行業(yè)不同時期的發(fā)展目標(biāo)，這就使得每個企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略也不盡相同。在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，很多企業(yè)會借鑒成功企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，但是這并不意味著可以照搬不做任何調(diào)整的用于自身，生搬硬套只會使管理走入誤區(qū)，阻礙企業(yè)的發(fā)展。在借鑒的基礎(chǔ)上，考慮自身所處行業(yè)的特殊性以及企業(yè)發(fā)展所處周期作出創(chuàng)新，制定適合自己的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。

4 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同策略

4.1 提升管理細(xì)化

企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步建立符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的財務(wù)管理制度，根據(jù)業(yè)務(wù)的不斷拓展情況，提升財務(wù)精細(xì)化管理，推進(jìn)核算型財務(wù)向管理型財務(wù)的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供更可靠的依據(jù)。體現(xiàn)在提升全面預(yù)算管理，細(xì)化預(yù)算管理項目，簡化責(zé)任預(yù)算考核機制，為企業(yè)各責(zé)任中心提供更為有效的財務(wù)信息；提升成本精細(xì)化管理，基于公司戰(zhàn)略模式，完善成本管理體系，做好成本分析與管控；提升資金運營的效率，改善資產(chǎn)質(zhì)量；提升會計信息質(zhì)量；提升財務(wù)信息化水平，利用信息化技術(shù)，建立更為完善精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)框架等。

4.2 防范財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略過程中要建立相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理體系，能正確識別和評估現(xiàn)金流風(fēng)險、資金管理風(fēng)險、投資風(fēng)險、預(yù)算管理風(fēng)險、稅務(wù)管理風(fēng)險、國際結(jié)算和匯率風(fēng)險等，并采取相應(yīng)的控制措施，最大限度地降低企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的資金風(fēng)險。對于經(jīng)實踐檢驗科學(xué)合理的各類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制度化，而對存在缺陷的工作流程加以改進(jìn)，確保財務(wù)資源的優(yōu)化配置。

4.3 提升投融資水平

新型的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理，應(yīng)充分發(fā)揮利用存量資金創(chuàng)造效益，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施提供資金保障。在政策允許的條件，企業(yè)可以通過金融證券投資或?qū)σ恍└咴鲩L行業(yè)進(jìn)行投資來獲取收益。金融證券投資要建立在安全性原則基礎(chǔ)上，不能為了高收益盲目投資。而對高增長行業(yè)的投資則要在五力模型分析的基礎(chǔ)上選擇投資對象，強化后期管理，建立退出機制，保障投資的安全性。

另外，企業(yè)應(yīng)合理利用各種融資手段，保障公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展。可以采用貸款、票據(jù)、授信等常規(guī)的融資方式，也可以運用融資租賃、項目租賃、保理等新型融資手段。

4.4 加強財務(wù)戰(zhàn)略管理團隊建設(shè)

在實施財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的同時，要注重財務(wù)戰(zhàn)略管理團隊的建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)型財務(wù)管理人才。一方面，重視企業(yè)自身的財務(wù)管理人才培養(yǎng)，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升財務(wù)戰(zhàn)略管理意識；另一方面，要積極引進(jìn)成熟的外部管理人才，提高團隊的能力。高質(zhì)素的財務(wù)管理型人才，可以保障財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施，從而實現(xiàn)整體的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

5 結(jié)語

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施對于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略有著重要意義，不論是什么類型的企業(yè)，在自身發(fā)展的過程中都應(yīng)重視企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，在實踐中積累經(jīng)驗，推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

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