鄺晉

摘 要：現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對于當(dāng)前土木工程施工提出了更高的要求。土木工程施工項目質(zhì)量管理作為建筑工程的重要工作，全面加強(qiáng)其管理力度，不僅能夠在很大程度上對工程施工的效率和質(zhì)量進(jìn)行保障，對建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展也有促進(jìn)作用?；诖?，本文首先闡述了當(dāng)前土木工程施工管理中存在的一系列問題；其次著重探討了加強(qiáng)土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工項目；質(zhì)量管理；對策分析

1.當(dāng)前土木工程施工管理中存在的一系列問題

1.1工程建設(shè)人員整體水平不高

首先，通過深入的調(diào)查分析我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多施工單位的施工隊伍，大多是由農(nóng)民工組成的，并沒有接受過專業(yè)的施工技術(shù)培訓(xùn)。因此在實際的施工建設(shè)過程當(dāng)中，往往會存在不按流程施工、亂施工的現(xiàn)象。由于施工人員并不具備完善的施工技術(shù)，因此即便能夠完成項目的施工建設(shè)，最終的施工質(zhì)量也令人堪憂。其次，當(dāng)前部分管理人員管理水平仍存在一定的不足。現(xiàn)階段，隨著城市化建設(shè)的不斷加快，國家也越來越重視起施工質(zhì)量問題，因而要求多次開展施工管理人員深入了解學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范以及相關(guān)法律規(guī)章制度。但是，通過深入的調(diào)查分析我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多企業(yè)并沒有重視起這一問題。施工管理人員在管理的過程當(dāng)中，僅僅是做一些表面工作上的指導(dǎo)，甚至還有的施工管理人員成了擺設(shè)，這對于土木工程接下來的施工來說是極為不利的。

1.2工程招標(biāo)管理的不規(guī)范

不得不說，對工程管理招標(biāo)的管理力度進(jìn)行加大，具有非常重要的意義。但仍有部分企業(yè)在招標(biāo)的過程當(dāng)中，存在著諸多的問題，這在很大程度上影響著招標(biāo)工作的公平、公開、公正進(jìn)行。首先，部分企業(yè)在招標(biāo)的過程當(dāng)中，存在著不同程度的弄虛作假的現(xiàn)象，尤其是在部分地區(qū)，有著濃厚的地方保護(hù)主義色彩，不得不說，這在很大程度上影響著招標(biāo)質(zhì)量，繼而影響到施工質(zhì)量。其次，當(dāng)前存在招標(biāo)價格和實際價格不符的現(xiàn)象，并且存在著明顯的不正當(dāng)競爭的現(xiàn)象，這對于題目工程接下來的發(fā)展來說也是極為不利的。

1.3施工材料選擇不合格

我們要想充分的確保最終的施工質(zhì)量，我們就必須要嚴(yán)格的控制好對于施工材料的選擇。當(dāng)前，我們時常會看到很多新聞報道，例如：因某一工程建設(shè)施工材料不達(dá)標(biāo)，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)工程事故的報道。由于在選購施工原材料的過程當(dāng)中，部分企業(yè)為了能夠降低成本支出，因此就會選擇一些價格較低低廉，質(zhì)量無法保證的施工原材料，一旦這些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料應(yīng)用于實際的施工當(dāng)中，必然就會影響到最終的施工質(zhì)量，甚至還會出現(xiàn)安全事故。

1.4施工進(jìn)度控制不力

土木工程項目施工進(jìn)度，往往會受到很多因素的影響，進(jìn)而也就導(dǎo)致了延誤工期等現(xiàn)象的出現(xiàn)。這一現(xiàn)象，主要是由于部分施工單位在實際的施工過程當(dāng)中，由于施工操作不當(dāng)、施工技術(shù)失誤、施工方案變等一系列因素所導(dǎo)致的，由于并沒有嚴(yán)格的控制好施工進(jìn)度，必然就會造成延期的現(xiàn)象。

2.加強(qiáng)土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策

2.1完善管理體系

我們要想確保土木工程項目施工質(zhì)量，首先就應(yīng)加快構(gòu)建一套完善的質(zhì)量管理體系。在這一過程當(dāng)中，我們要充分的結(jié)合相關(guān)規(guī)章制度以及實際施工狀況，確保質(zhì)量管理體系的科學(xué)性、合理性。與此同時，我們還應(yīng)加強(qiáng)對每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作，在施工建設(shè)開始之前，應(yīng)充分的做好相應(yīng)的計劃準(zhǔn)備工作，尤其是在面對一些規(guī)模較大、難度較高的土木工程項目的時候，必須要嚴(yán)格的控制好對每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管工作。

2.2施工設(shè)備的管理

我們在土木工程項目施工建設(shè)的過程當(dāng)中，需要使用大量的施工設(shè)備。在這種情況下，加強(qiáng)對施工設(shè)備的管理力度也顯得尤為重要。在這種情況下，我們就應(yīng)充分的考慮到施工設(shè)備的安全性、節(jié)能性以及維修難易度等各個方面的因素。進(jìn)而選用一些有著較高的安全性以及良好施工性能的施工設(shè)備。在有效提升施工質(zhì)量的同時，確保施工安全、有序進(jìn)行。與此同時，我們還應(yīng)全面加強(qiáng)對施工設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)力度，確保其始終處于良好的工作狀態(tài)。對于一些和工程施工計劃不符的施工設(shè)備，相關(guān)管理人員應(yīng)及時的進(jìn)行攔截，確保施工安全。

2.3加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量的管理

施工原材料的質(zhì)量，在很大程度上決定著最終的施工質(zhì)量。在這種情況下，我們就必須要全面加強(qiáng)對建筑材料的管理力度。首先應(yīng)制定完善的施工原材料管理制度。在采購的過程當(dāng)中，應(yīng)貨比三家，選擇一些信譽較高的建筑材料供應(yīng)商，并且應(yīng)向其索要產(chǎn)品合格證、使用許可證，最大限度的確保建筑的質(zhì)量與性能。對于一些價格低廉，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料，應(yīng)禁止使用。其次，在材料進(jìn)場之后，我們還應(yīng)及時的做好儲存工作，將其放置于陰涼通風(fēng)處，同時在使用之前，應(yīng)及時的做好相應(yīng)的檢測，最大限度的確保施工場地的建筑材料質(zhì)量與性能達(dá)標(biāo)，從源頭上保障土木工程施工項目施工質(zhì)量。

2.4土木工程施工人員的管理

土木工程項目的施工建設(shè)，離不開人的參與。針對當(dāng)前土木工程施工人員以及管理人員所存在的一系列的不足，我們必須加大管理培訓(xùn)力度，促使其掌握更加先進(jìn)的施工技術(shù)以及管理經(jīng)驗，促進(jìn)其施工水平以及綜合素質(zhì)的提高，進(jìn)而接下來土木工程施工項目的建設(shè)打下堅實有力的基礎(chǔ)。

2.5施工安全管理

在土木工程項目施工的過程當(dāng)前，加強(qiáng)施工安全管理工作具有重要意義。施工安全，直接影響到工作人員的生命安全。因此我們在實際的施工建設(shè)過程當(dāng)中，就必須要重視起這一方面的工作。通過制定嚴(yán)格的安全管理制度，并通過播放施工安全教育片的方式，提高施工人員的安全意識，促使其在每一個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，都能夠保持良好的警惕性，進(jìn)而降低安全事故的發(fā)生幾率。

結(jié)語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，對土木工程施工建設(shè)提出了更嚴(yán)格的要求。針對當(dāng)前土木工程施工管理中所存在的一系列的問題，我們應(yīng)積極的采取一系列有效措施，通過完善管理體系、提高施工安全管理力度等有效手段，最大限度的確保土木工程施工項目質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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