王旭東

摘 要：我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中對(duì)于生態(tài)工作的重視程度不夠，造成了比較嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題和生態(tài)問(wèn)題。為了解決此類(lèi)問(wèn)題，我國(guó)積極地進(jìn)行了林業(yè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，一方面可以保護(hù)生態(tài)環(huán)境，另一方面實(shí)現(xiàn)林業(yè)資源的合理開(kāi)發(fā)。在林業(yè)工程項(xiàng)目的具體開(kāi)展中，運(yùn)用科學(xué)的方法保證項(xiàng)目開(kāi)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性，而掙值管理法正好可以適用于現(xiàn)階段的林業(yè)工程項(xiàng)目，討論此種方法的具體運(yùn)用可以為實(shí)踐提供指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：掙值管理法；林業(yè)工程項(xiàng)目；應(yīng)用

1 掙值管理法簡(jiǎn)介

掙值管理是一種將資源計(jì)劃編制與進(jìn)度安排、技術(shù)成本和進(jìn)度要求相關(guān)聯(lián)的管理技術(shù)。在這一管理中，所有的工作都按照時(shí)間段掙值進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)算和進(jìn)度安排，從而構(gòu)成成本和進(jìn)度度量基線。具體分析掙值管理法，發(fā)現(xiàn)其可以實(shí)現(xiàn)兩個(gè)主要目的：第一，能夠?qū)?xiàng)目的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估?？?jī)效評(píng)估可以幫助分析項(xiàng)目的具體情況，對(duì)于項(xiàng)目管理完善和技術(shù)提升具有重要的幫助。第二，利用掙值管理法，可以確定項(xiàng)目的進(jìn)展情況，就具體的項(xiàng)目作出調(diào)整，保障了整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展的安全和經(jīng)濟(jì)，具有社會(huì)意義。

2 掙值管理法在林業(yè)工程中的應(yīng)用

林業(yè)工程在目前的生態(tài)環(huán)境治理和林業(yè)資源利用方面的價(jià)值是顯著的，保證工程的持續(xù)性對(duì)于環(huán)境改善問(wèn)題意義重大，因此需要充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。掙值管理法的先進(jìn)性較強(qiáng)，對(duì)于林業(yè)工程管理來(lái)講適用性比較高，以下進(jìn)行具體利用分析。

2.1 基本參數(shù)確定

掙值管理法在林業(yè)工程的具體開(kāi)展中進(jìn)行運(yùn)用，需要做到基本參數(shù)的確定。其內(nèi)容包括3項(xiàng)：一是計(jì)劃值，也叫計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用，指的是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時(shí)（或費(fèi)用）。林業(yè)工程項(xiàng)目的實(shí)施周期較長(zhǎng)，對(duì)計(jì)劃值進(jìn)行確定可以有效地實(shí)現(xiàn)工程的階段性管控。其計(jì)算公式為：PV=BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算定額。其中PV主要反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量，而不是反映應(yīng)消耗的工時(shí)或費(fèi)用。二是實(shí)際成本，也叫已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用。具體指的是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時(shí)（或費(fèi)用），主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。三是掙值，也稱(chēng)為已完成工作量的預(yù)算成本，具體指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，某階段實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來(lái)的工時(shí)（或費(fèi)用）之積。其計(jì)算公式為：EV=BCWP=已完成工作量×預(yù)算定額。

2.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)確定

在掙值管理法的具體應(yīng)用中，要保證利用實(shí)效，還需要確定評(píng)價(jià)指標(biāo)。分析目前的林業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)踐，具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)確定需要做好4項(xiàng)工作：第一是進(jìn)度偏差的確定。所謂的進(jìn)度偏差，是指檢查日期和之間的差異，此值用SV表示，具體的計(jì)算公式為：SV=EV-PV=BCWP-BCWS。當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前；當(dāng)SV等于零時(shí)，表示實(shí)際與計(jì)劃相符；當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤。第二項(xiàng)是成本偏差的計(jì)算。成本偏差用CV表示，為檢查期間EV和AC之間的差異，公式為：CV=EV-AC=BCWP-ACWP。當(dāng)CV為正值時(shí)，表示實(shí)際消耗的人工低于預(yù)算值，即有結(jié)余或效率高；當(dāng)CV等于零時(shí)，表示實(shí)際消耗的人工等于預(yù)算值；當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，表示實(shí)際消耗的人工超出預(yù)算值或超支。第三是對(duì)成本績(jī)效指數(shù)進(jìn)行確定。第四是對(duì)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)進(jìn)行確定。通過(guò)上述工作的完成，評(píng)價(jià)指標(biāo)得到了最終的確立[1]。

3 效果分析

掙值管理法的運(yùn)用在林業(yè)工程項(xiàng)目的具體開(kāi)展中取得了十分突出的成績(jī)。對(duì)比兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其管理效果十分顯著：①此方法能夠更好地對(duì)工程項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)靈活的規(guī)劃和變動(dòng)，提升施工的效率性。從具體的例子來(lái)看，采用掙值管理法的林業(yè)工程項(xiàng)目施工，其施工調(diào)整靈活率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期另一工程，效率和質(zhì)量更優(yōu)。②掙值管理法在成本控制方面的效果十分突出。對(duì)兩個(gè)規(guī)模一致的工程項(xiàng)目作具體的分析發(fā)現(xiàn)，采用掙值管理法的項(xiàng)目，使成本項(xiàng)目相比于同期項(xiàng)目有了23.6%的節(jié)省。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在林業(yè)工程項(xiàng)目的具體開(kāi)展中，出于工程經(jīng)濟(jì)效益的考慮，需要利用掙值管理法這種先進(jìn)的技術(shù)，在分析掙值管理法概念的基礎(chǔ)上進(jìn)行具體應(yīng)用分析，目的就是要綜合掌握此方法的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)其運(yùn)用效果的提升。

參考文獻(xiàn)：

[ 1 ] 趙天飛.工程量清單計(jì)價(jià)模式下掙值管

理方法實(shí)際應(yīng)用的研究[D].哈爾濱：東北

林業(yè)大學(xué)，2012.

（收稿日期：2018-07-17）