閻玉偉

摘 要：本文目的是探討精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，為企業(yè)財務(wù)管理的順利開展提供科學依據(jù)。方法是通過查閱大量企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)文獻，總結(jié)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與不足，探討精細化管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用效果。得到這樣的結(jié)果：目前企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題主要有資金管理不完善、工作人員素質(zhì)有待提高、會計基礎(chǔ)工作問題、資產(chǎn)管理不善、資金往來核算問題、薪酬問題、報銷問題等；精細化管理的措施主要有加強對工作人員的培訓、提高工作人員素質(zhì)，完善財務(wù)管理制度，加強資金管理、規(guī)避相關(guān)風險，嚴格執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度等。財務(wù)工作中存在許多不同的問題，通過施行精細管理后，可以不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，更好地為企業(yè)服務(wù)，從而增強企業(yè)市場競爭力。

關(guān)鍵詞：精細化管理 企業(yè)財務(wù)管理 存在的問題 應(yīng)用

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）02（a）-109-02

企業(yè)財務(wù)管理工作，是提高企業(yè)競爭力的重要環(huán)節(jié)之一，因此抓好財務(wù)工作，完善財務(wù)管理工作非常重要[1～3]。目前，精細化管理是以減少管理所占的資源和降低管理成本為目的的管理方法，已經(jīng)被許多的管理者接受并采納應(yīng)用，如政府機構(gòu)、企事業(yè)單位等，并取得了較好的效果[4～7]。但是，通過對企業(yè)財務(wù)進行調(diào)研和經(jīng)費使用及管理情況的檢查，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)財務(wù)管理還存在著諸多問題，因此我們通過查閱文獻，探討將精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理工作中的應(yīng)用效果，為進一步完善企業(yè)財務(wù)管理工作提供依據(jù)。作為一名財務(wù)工作者，在實際工作者經(jīng)常發(fā)生一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下。

1 企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

1.1 資金管理不善

企業(yè)財務(wù)工作中經(jīng)常出現(xiàn)將應(yīng)支付給業(yè)務(wù)往來企業(yè)的資金費用，直接支付給企業(yè)內(nèi)部職工，存在極大的資金管控風險；一些大額資金直接支付給個人；收費人員收取的大額現(xiàn)金存放于個人銀行賬戶中，若不及時交送銀行，極易承擔公款私存的風險；員工借款金額較大，在尚未還清之前，經(jīng)常存在后賬再借的現(xiàn)象，如果數(shù)額高達十幾萬，則存在挪用公款的嫌疑；財務(wù)部門的保險柜中存放和現(xiàn)金無關(guān)的資料，而報廢的印鑒也不能及時銷毀；財務(wù)資金收支計劃管理的重視度不高，準確性較差等。

1.2 資產(chǎn)管理不善

許多的企業(yè)并沒有建立低值易耗品的臺賬，許多部門的卡片賬和實物部門管理的臺賬并不相符，造成資產(chǎn)工作管理的問題。

1.3 資金往來核算問題

企業(yè)的外部債權(quán)管理責權(quán)尚不清晰，并且內(nèi)部債務(wù)的清理并不及時，往來款項清理也并沒有落實責任，因此造成部分應(yīng)收的款項和未支付的應(yīng)付賬款長期掛賬的現(xiàn)象，并沒有及時進行處理，應(yīng)收的賬款并沒有及時函證。

1.4 財務(wù)核算問題

企業(yè)財務(wù)工作中存在部分費用報銷缺少原始憑證和明細資料；有的費用歸屬不明確，相關(guān)會計科目混淆；各類活動費用在工會經(jīng)費或宣傳費中列支，財務(wù)界限并不清晰。

1.5 薪酬管理方面

員工的工資與員工福利費的界限不清；員工的獎金發(fā)放也存在問題，如發(fā)放獎金并未納入員工工資總額核算，而直接在成本費用中列支，這一操作并不符合職工薪酬管理的相關(guān)規(guī)定等。

1.6 會計基礎(chǔ)工作問題

目前，會計工作中存在基礎(chǔ)工作不規(guī)范的問題，而且票據(jù)管理不符合規(guī)定；會計在工作中未嚴格執(zhí)行費用報銷的審批流程等。

1.7 財務(wù)工作人員問題

現(xiàn)在，許多企業(yè)的財務(wù)工作人員并沒有掌握相關(guān)財務(wù)政策，未認真學習公司的有關(guān)財務(wù)規(guī)定，如工作人員出差未在規(guī)定賓館住宿，財務(wù)確給予了報銷，并將住宿費節(jié)余部分返還到個人，這一操作并不符合公司的相關(guān)規(guī)定。領(lǐng)導出差報銷往返汽車票的現(xiàn)象，不符合公司享受車改人員乘坐公交車輛及出租車和其他交通工具公出至公司周邊地區(qū)的，其交通費用一律自負的規(guī)定。小車司機長途出車伙食補助按公出標準給予報銷，不符合公司小車司機長途出車伙食補助、里程補助標準的規(guī)定。

2 精細化管理

精細化管理是一種文化和理念，是社會分工和服務(wù)質(zhì)量的細化，以最大限度地減少管理所用資源，降低管理成本為目的的管理方式，其實精細化管理就是對目標進行分解細化并落實的過程，不僅可以讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃貫徹落實到每個環(huán)節(jié)，還可以提高企業(yè)的執(zhí)行能力[8～10]。精細化管理是以精細化的操作和管理為基礎(chǔ)，通過提高企業(yè)員工素質(zhì)，克服其惰性，強化鏈接，團結(jié)協(xié)作，從而使企業(yè)的整體效益得到提高。

2.1 財務(wù)管理精細化的概念

財務(wù)管理工作是企業(yè)管理中的重要組成部分之一，企業(yè)財務(wù)精細化管理是企業(yè)管理的核心。財務(wù)工作最重要的是以“細”為基礎(chǔ)，對每一環(huán)節(jié)都要細化，并建立相應(yīng)的流程和規(guī)范，充分發(fā)掘財務(wù)工作者的潛力，實現(xiàn)工作高效、高收益的目的。

2.2 財務(wù)精細化管理的重要性

企業(yè)財務(wù)管理實施精細化管理，可以切實轉(zhuǎn)變企業(yè)成本的管理理念，增強財務(wù)管理人員對財務(wù)管理的科學認識，同時和其他部門的工作人員工作配合度增強，降低管理成本，使員工充分認識到精細化管理的重要性，并積極投入管理工作中；促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，精細化管理可以使財務(wù)工作者更加清晰地認識到自己的工作職責及所承擔的責任，提升企業(yè)管理的效率[11～12]。

2.3 精細化管理的措施

（1）財務(wù)人員管理精細化。加強財務(wù)人員的培訓工作，使其掌握財務(wù)相關(guān)的政策及法規(guī)，掌握財務(wù)制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，提高財務(wù)管理人員把握政策的能力，提高其操作技能；定期培訓，提高員工資金分配及統(tǒng)籌使用的能力。

（2）資金管理制度精細化。建立完善的財務(wù)管理制度，建立以內(nèi)部巡視、專項審計、財務(wù)檢查等制度，加強財經(jīng)紀律及財務(wù)收支監(jiān)督檢查，將財務(wù)檢查常態(tài)化，從而避免資金管控、公款私存及挪用公款的風險；財務(wù)部門的保險柜中不存放和現(xiàn)金無關(guān)的資料，報廢的印鑒要及時銷毀；重視財務(wù)資金收支計劃管理，加強與相關(guān)部門的溝通，對于職責內(nèi)的工作及時處理，如不能解決的，則及時向上級部門匯報，對于有問題且未及時匯報者，導致資金使用和管理矛盾的嚴肅處理。

（3）資金管理精細化。加強資金管理精細化，才可以確保企業(yè)資金安全，財務(wù)部門要不斷組織公司財務(wù)部和公積金管理中心開展互查工作，定期進行資金檢查，加強資金安全管理。

（4）嚴格執(zhí)行財務(wù)制度。財務(wù)部門掌握公司的財政大權(quán)，因此一定要嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，按規(guī)矩辦事，嚴守財務(wù)紀律，認真履行職責，嚴格把控財務(wù)關(guān)口；根據(jù)公司《關(guān)于變更增值稅開票信息的通知》和《關(guān)于進一步規(guī)范發(fā)票開具的通知》等相關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行有效規(guī)避稅務(wù)風險。

（5）績效考核精細化。實行績效考核精細化，與員工簽訂目標責任書，明確管理職責；修改績效考核制度，使員工有章可循，使財務(wù)管理工作規(guī)范化、痕跡化、制度化；定期對員工的工作進行考核，每月進行匯總，并進行獎懲兌現(xiàn)，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行表揚，對于不負責的員工進行通報批評，實行動態(tài)管理[13～15]。

3 結(jié)語

精細化管理是國際上廣泛應(yīng)用的現(xiàn)代管理理念，已被應(yīng)用于各個領(lǐng)域，精細化管理理念起源于日本，是一種文化和理念，是社會分工的精細化，也是服務(wù)質(zhì)量的精細化，是現(xiàn)代管理的必然要求。精細化管理在企業(yè)中的應(yīng)用，可以提升企業(yè)的執(zhí)行能力，強化鏈接，提高企業(yè)整體效益[16～18]。

精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，不僅可以使財務(wù)人員的培訓工作掌握財務(wù)相關(guān)的政策及法規(guī)，提高財務(wù)管理人員操作技能還可以避免資金管控、公款私存及挪用公款的風險，確保企業(yè)資金安全，使財務(wù)人員嚴守財務(wù)紀律，認真履行職責，嚴格執(zhí)行有效規(guī)避稅務(wù)風險。

綜上所述，只有在財務(wù)管理工作中實行精細化管理，才可以促進企業(yè)的正常健康地運行，提高企業(yè)的整體效益，有利于企業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻

[1] 張利鋒.精細化財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)管理中作用[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017（11）.

[2] 王英剛.精細化財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)管理中的作用[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2017（02）.

[3] 陳若.冰精細化預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].科技經(jīng)濟導刊，2016（36）.

[4] 丁向陽.精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用[J].企業(yè)改革與管理，2016（10）.

[5] 李鵬慧.精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].知音勵志， 2016（02）.

[6] 魏向方.醫(yī)院財務(wù)精細化管理對提高醫(yī)院整體效益的影響[J].世界最新醫(yī)學信息文摘（電子版），2013（22）.

[7] 耿桂鳳，馬迎民.完善醫(yī)院合同管理 提高財務(wù)管理精細化水平[J].中國醫(yī)院管理，2016，36（06）.

[8] 陳黎軍，王曉蓉，肖勤權(quán)，等.基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理改革的實踐及思考[J].衛(wèi)生經(jīng)濟研究，2011（6）.

[9] 夏修蓮.加強公立醫(yī)院財務(wù)管理的幾點思考[J].衛(wèi)生經(jīng)濟研究， 2011（9）.

[10] 董國祥.加強財務(wù)管理降低運行成本[J].中國實用醫(yī)藥， 2009，4（12）.

[11] 馬晉英.加強會計監(jiān)督強化財務(wù)管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品， 2011（19）.

[12] 黃小莉.淺談強化會計監(jiān)督對財務(wù)管理的重要意義[J].經(jīng)濟視野，2013（20）.

[13] 陶蓉.創(chuàng)新財務(wù)管理 提高管理能力[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理， 2012，23（3）.

[14] 馬金輝.后金融危機時代下中小醫(yī)藥企業(yè)的融資管理[J].臨床合理用藥雜志，2012，05（5）.

[15] 王治中，徐長松，朱林安.做好財務(wù)管理的幾點看法[J].河南預(yù)防醫(yī)學雜志，2006，17（4）.

[16] 趙延福.引入企業(yè)化管理方式提高醫(yī)院財務(wù)管理水平[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟，2004，23（07）.

[17] 何銀蓮.中小企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略分析[J].中國市場，2011（40）.

[18] 張凱輝.改制企業(yè)應(yīng)建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財務(wù)管理模式[J].中國城鄉(xiāng)企業(yè)衛(wèi)生，2008（07）.