張丹

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在我們?nèi)粘Ｉ钪械淖饔靡苍絹?lái)越明顯，互聯(lián)網(wǎng)正在逐漸改變我們的生活，企業(yè)人力資源管理工作也發(fā)生了較大的變化，因此企業(yè)的管理者在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下必須加強(qiáng)人力資源工作的改進(jìn)與融合的研究。本文從“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下對(duì)人力資源管理的重要性出發(fā)，并提出了幾點(diǎn)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下人力資源工作改進(jìn)與融合對(duì)策，目的在于在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下提高人力資源管理的水平，促進(jìn)企業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下 人力資源 工作改進(jìn) 融合對(duì)策

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）02（a）-164-02

與傳統(tǒng)的人力資源管理相比，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的人力資源管理變得更加數(shù)據(jù)化，是建立起大數(shù)據(jù)之上的，可以給人力資源管理帶來(lái)較大的變化和影響，因此在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中就難免會(huì)遇到一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)需要在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下加強(qiáng)對(duì)熱力資源工作改進(jìn)與融合對(duì)策的研究力度，這樣才能加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下對(duì)人力資源管理的重要性

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下對(duì)人力資源管理有著比較重要的意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 有利于提高對(duì)員工的培訓(xùn)

企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容既包括了培訓(xùn)新進(jìn)員工，還包括了提升在職人員的技能。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下對(duì)人力資源管理培訓(xùn)可以有效打破“教師學(xué)習(xí)”的傳統(tǒng)模式，企業(yè)可以通過(guò)微博、手機(jī)微信公眾號(hào)等方式進(jìn)行培訓(xùn)，員工的培訓(xùn)效果也會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)考核來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)員工可以積極主動(dòng)地選擇時(shí)間來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，這就會(huì)避免出現(xiàn)浪費(fèi)培訓(xùn)時(shí)間的問(wèn)題出現(xiàn)，可以有效的將工作實(shí)踐和培訓(xùn)內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來(lái)，大大提高了企業(yè)的工作效率。

1.2 有利于方便快捷地獲取信息

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)可以隨時(shí)隨地在人力資源管理中獲得所需要的信息，例如在人力資源管理的招聘人才的環(huán)節(jié)中，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)客戶端的方式來(lái)發(fā)布所缺崗位的信息資料，社會(huì)群眾也會(huì)根據(jù)企業(yè)所發(fā)布的崗位需求和自身特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行選擇和分析，同時(shí)企業(yè)的管理者也會(huì)及時(shí)獲取應(yīng)聘人員的信息，簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)招聘人才的繁瑣程序。

1.3 有利于提高審核方式的靈活性

線上審批已經(jīng)成為了“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下人力資源管理應(yīng)用的主要內(nèi)容，例如企業(yè)在信息審核新晉人員、調(diào)整人事、晉升職員崗位、審批離崗人員等人力資源管理的過(guò)程中，可以在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下通過(guò)處理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)查詢來(lái)進(jìn)行人力資源管理。同時(shí)在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下也可以大大縮短審批人事的時(shí)間，加快了處理人事的工作進(jìn)程，提高了審核方式的靈活性。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下人力資源管理的新趨勢(shì)

2.1 改變招聘的環(huán)境

在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下招聘人才的手續(xù)變得簡(jiǎn)化，體現(xiàn)出了處理、錄用人才速度上的優(yōu)勢(shì)，一方面人才可以在全球范圍之內(nèi)找工作；另一方面企業(yè)可以在全球范圍之內(nèi)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)招聘人才，可以打破人才市場(chǎng)的空間限制，在網(wǎng)上人才可以實(shí)現(xiàn)真正的流動(dòng)，招聘企業(yè)可以隨時(shí)與招聘人取得聯(lián)系，改變了招聘的環(huán)境。

2.2 績(jī)效考核日益網(wǎng)絡(luò)化

傳統(tǒng)的考核模式會(huì)挫傷人才工作的積極性，因此企業(yè)可以采用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行考核，這樣可以及時(shí)得到來(lái)自各地的工作反饋，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的考核。在這樣的績(jī)效考核下，企業(yè)員工可以通過(guò)線上來(lái)了解自己是如何被審核的，同時(shí)也可以了解到企業(yè)對(duì)員工的期望，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上可以及時(shí)發(fā)布考核通知，這樣考核活動(dòng)就可以較為容易地統(tǒng)一起來(lái)，考核結(jié)果也會(huì)在局域網(wǎng)上進(jìn)行公布，體現(xiàn)了績(jī)效考核日益網(wǎng)絡(luò)化。

2.3 溝通方式的多樣化

在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下人力資源管理工作中人們的溝通變得更加的順暢，在內(nèi)部網(wǎng)上企業(yè)可以建立個(gè)人主頁(yè)，可以通過(guò)公告欄、聊天室、郵箱等途徑，加快了信息的直接、快速、有效的進(jìn)行溝通，這樣可以避免出現(xiàn)上下級(jí)由于溝通上的形式化的問(wèn)題出現(xiàn)。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下人力資源工作改進(jìn)與融合對(duì)策

在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下人力資源工作需要通過(guò)以下對(duì)策進(jìn)行改進(jìn)和融合。

3.1 建立網(wǎng)絡(luò)化的人力資源管理機(jī)構(gòu)

在傳統(tǒng)的人力資源管理組織結(jié)構(gòu)中強(qiáng)調(diào)的是矩陣制、直線制的內(nèi)部職能分工，側(cè)重的是上極對(duì)下級(jí)的控制和監(jiān)督，員工和領(lǐng)導(dǎo)有著較為嚴(yán)格的等級(jí)關(guān)系，顯然這種人力管理組織結(jié)構(gòu)不能夠適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的發(fā)展需要。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)有限柔性化、扁平化的特點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中消費(fèi)者、銷售商、供應(yīng)商、生產(chǎn)商、員工、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者等都參與到了其中，因此在這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，需要建立一種網(wǎng)絡(luò)化的人力資源管理結(jié)構(gòu)，在這種管理方式下弱化了職能的分工，大大提高了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率，要體現(xiàn)出一種相互依賴、地位平等的組織結(jié)構(gòu)，要鼓勵(lì)企業(yè)員工擴(kuò)大職責(zé)范圍，提高員工應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境變化的能力。

3.2 用數(shù)據(jù)的方式進(jìn)行管理

人力資源管理的核心是人力資源價(jià)值計(jì)量管理與數(shù)據(jù)化人力資源決策，因此人力資源管理要以數(shù)據(jù)化為基礎(chǔ)，人力資源管理工作的重點(diǎn)要基于數(shù)據(jù)的分析和管理，在大數(shù)據(jù)管理下的人力資源管理變得更加便捷，可以較大的節(jié)約人力資源的管理成本，可以將人力資源管理部門的員工從傳下達(dá)的關(guān)系中脫離出來(lái)。

3.3 做好薪酬和激勵(lì)管理工作

與傳統(tǒng)的人力資源管理相比，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下設(shè)置人員崗位比較靈活，因此就會(huì)加大評(píng)定薪酬的難度，原來(lái)的崗位價(jià)值評(píng)估體系顯然已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的需求，并不能由于企業(yè)員工崗位上的變化，就降低員工的工資，如果對(duì)員工的素質(zhì)要求不變，就應(yīng)該保持薪金水平不變，直接體現(xiàn)了員工綜合能力的產(chǎn)出價(jià)值，更能體現(xiàn)出崗位的重要價(jià)值。年輕人是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的主力，因此需要采用個(gè)性化的激勵(lì)方法，例如采用多層次、彈性工作時(shí)間、待遇獎(jiǎng)勵(lì)的方法，及時(shí)公布激勵(lì)獎(jiǎng)罰信息，要堅(jiān)持以人為本，對(duì)績(jī)效考評(píng)進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和反饋，這樣才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

3.4 強(qiáng)化組織管理

首先，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)人力資源社會(huì)保障部門應(yīng)高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決“互聯(lián)網(wǎng)+人社”實(shí)施中的重大問(wèn)題，明確職責(zé)分工，這樣就可以在人力資源管理上落實(shí)好相關(guān)人員的責(zé)任，完善工作制度，提高部門之間的協(xié)同能力 ，確保各項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)健康有序發(fā)展。

其次，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。部級(jí)主要負(fù)責(zé)規(guī)劃指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)制定、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推廣實(shí)施，統(tǒng)籌安排全國(guó)性重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)；各省級(jí)人力資源社會(huì)保障部門要結(jié)合本地實(shí)際，組織落實(shí)各項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，并充分調(diào)動(dòng)基層的積極性，進(jìn)一步拓展行動(dòng)主題。

再次，加強(qiáng)資源調(diào)配。充分利用現(xiàn)有資金渠道，積極爭(zhēng)取財(cái)政資金支持。鼓勵(lì)采用政府采購(gòu)、服務(wù)外包、政府與社會(huì)資本合作、社會(huì)眾包等方式，引導(dǎo)社會(huì)資本參與“互聯(lián)網(wǎng)+人社”行動(dòng)，進(jìn)一步拓展經(jīng)費(fèi)保障渠道，這樣才能在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下充分利用好現(xiàn)有的人力資源，有效地整合企業(yè)現(xiàn)有的資源。

最后，開展示范試點(diǎn)。鼓勵(lì)有條件的地區(qū)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展“互聯(lián)網(wǎng)+人社”創(chuàng)新應(yīng)用試點(diǎn)，通過(guò)在技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)優(yōu)化、管理提升等方面的先行先試，形成一批可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐方案和發(fā)展模式。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下可以對(duì)人力資源管理起到重要性的作用，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)新的趨勢(shì)，因此企業(yè)的管理者應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，積極采用科學(xué)合理的對(duì)策來(lái)改進(jìn)人力資源管理工作，這樣才能優(yōu)化企業(yè)人力資源管理制度，充分發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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