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        完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考

        2018-08-27 04:24:33狄燕燕
        南方企業(yè)家 2018年11期
        關(guān)鍵詞:思考

        狄燕燕

        摘要:目前,我國(guó)公共財(cái)政體系的框架正處于不斷完善的過(guò)程當(dāng)中。構(gòu)建完善的國(guó)有資產(chǎn)管理體制,不僅可以促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的立法工作,還有助于增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的活力,以求對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到指導(dǎo)作用[1]。本文從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理體制展開(kāi)研究,指出了當(dāng)下國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的必要性,并提出國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的思路和對(duì)策,以期健全國(guó)有資產(chǎn)管理體制。

        關(guān)鍵詞:國(guó)有資產(chǎn)管理體制;經(jīng)濟(jì)學(xué);思考

        馬克思《資本論》中的“資本主義地租”以及“借貸資本與利息”等理論,明確指出資本經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)是兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的概念,也就是說(shuō)借貸資本的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)是可以分開(kāi)的,土地的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)也是分開(kāi)的。這一理論成為了經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇產(chǎn)權(quán)和制度的理論來(lái)源。為更好的實(shí)現(xiàn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的兩權(quán)分離,必須對(duì)其產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行界定,同時(shí)制定公有制產(chǎn)權(quán)制度,建立“歸國(guó)家所有、政府監(jiān)管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)”、“責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利相統(tǒng)一”、“資產(chǎn)、人、事管理相結(jié)合”的管理體制,并設(shè)立相應(yīng)的國(guó)有資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu),積極實(shí)施相關(guān)法規(guī)[2]。

        當(dāng)下國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的必要性

        1988年中央及地方政府相繼成立了國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),但這時(shí)還未實(shí)現(xiàn)政府機(jī)構(gòu)設(shè)置的進(jìn)一步改革與調(diào)整,國(guó)有資產(chǎn)擁有者的職能和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的管理職能也仍處于集中的狀態(tài),導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不能依照兩種職能先對(duì)獨(dú)立的原則展開(kāi)工作。國(guó)家將經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)掌握在自己手里,讓自己成為唯一的利益主體和經(jīng)營(yíng)主體[3]。這種政企不分的情況,使企業(yè)成為了行政的附屬物,進(jìn)而無(wú)法激發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)積極性。并且前期建立的國(guó)有資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)的規(guī)格普遍不高,沒(méi)有太大的職權(quán),多為財(cái)政廳或是二級(jí)局,并且與政府常務(wù)會(huì)議間有著密切的工作聯(lián)系,且國(guó)有資產(chǎn)管理的許多重大事項(xiàng)均由政府常務(wù)會(huì)議來(lái)決定,導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè),同時(shí)還會(huì)浪費(fèi)大量的人力、物力和資金資源。

        1998年國(guó)家進(jìn)行了政府機(jī)構(gòu)設(shè)置的調(diào)整和改革,使得國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了多頭管理,各黨政部門(mén)擔(dān)任出資人的職責(zé)和管理國(guó)有資產(chǎn)的職能,但無(wú)法達(dá)到真正意義上的承擔(dān)責(zé)任。這種產(chǎn)權(quán)分開(kāi)的形式使得權(quán)利得到了互相牽制,同時(shí)若發(fā)生了資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),也會(huì)出現(xiàn)責(zé)任互相推諉的情況,依然使國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)得不到有效落實(shí)。再加上各部門(mén)在工作上缺乏協(xié)調(diào),而且存在不同的利益傾向,進(jìn)而形成了各部門(mén)均可管理國(guó)有資產(chǎn),也可從中有所得的狀況,嚴(yán)重降低了國(guó)有資產(chǎn)的管理效率,并且會(huì)造成國(guó)有資產(chǎn)的大量流失。

        在國(guó)有經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一歸國(guó)家所有,各級(jí)政府實(shí)施管理的原則下,地方政府只有管理權(quán)而沒(méi)有所有權(quán),致使地方政府對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理并沒(méi)有太大的關(guān)注度。同時(shí)國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)在行使當(dāng)中會(huì)經(jīng)歷太多的環(huán)節(jié),進(jìn)而在交易時(shí)會(huì)產(chǎn)生高額的社會(huì)成本。同時(shí),實(shí)際國(guó)有資產(chǎn)管理者都是委托代理于某一企業(yè)和個(gè)人的,進(jìn)而無(wú)法及時(shí)判定其國(guó)民身份。若沒(méi)有及時(shí)建立有效的管理機(jī)制進(jìn)行約束的話(huà),極易發(fā)生主管企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)者和政府官員合謀侵蝕貪污企業(yè)資產(chǎn)的情況,使國(guó)有資產(chǎn)造成了大量的流失。

        產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)中明確指出,可將剩余利潤(rùn)為企業(yè)擁有者所占有,以此形成相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。一些具有國(guó)有產(chǎn)權(quán)的各級(jí)政府、持股法人以及行使國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)控制權(quán)的具體人員,即使具有對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行使用、占有、處分、收益等權(quán)利,但并沒(méi)有獲得資產(chǎn)的合法收益,也不會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任,而真正承擔(dān)責(zé)任的人依然是國(guó)家[4]。這樣一來(lái),就會(huì)導(dǎo)致剩余所取權(quán)和控制權(quán)的不對(duì)稱(chēng),更無(wú)從談起建立有效的國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

        通過(guò)以上的分析,我們可以得出原來(lái)的國(guó)有資產(chǎn)管體制不僅會(huì)產(chǎn)生高額的交易費(fèi)用,還會(huì)浪費(fèi)大量的社會(huì)資源,對(duì)此必須進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)管體制的改革。

        完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的思路和對(duì)策

        設(shè)立國(guó)有資產(chǎn)常務(wù)委員會(huì)

        為完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革,應(yīng)設(shè)立國(guó)有資產(chǎn)常務(wù)委員會(huì),實(shí)現(xiàn)決策的制度化和經(jīng)?;?,對(duì)國(guó)有資產(chǎn)所有者的地位進(jìn)行充分體現(xiàn)。對(duì)此,由國(guó)有資產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)有資產(chǎn)辦公室領(lǐng)導(dǎo)共同組成國(guó)有資產(chǎn)常務(wù)委員會(huì),并建立新的國(guó)有資產(chǎn)管理決策機(jī)制,落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作,充分發(fā)揮其職能[5]。

        對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)常務(wù)委員會(huì)的職能,可將其細(xì)分為項(xiàng)目投資、重大資產(chǎn)處置、重大人事安排、抵押擔(dān)保等內(nèi)容,并制定相應(yīng)的工作制度和規(guī)范工作流程。同時(shí)要定時(shí)召開(kāi)國(guó)有資產(chǎn)常務(wù)會(huì)議,對(duì)日常工作情況進(jìn)行匯報(bào),并建立相關(guān)文件和會(huì)議綱要,并以此作為決策的重要依據(jù),提高國(guó)有資產(chǎn)常務(wù)委員會(huì)的決策能力,使國(guó)有資產(chǎn)所有者的地位得到了充分體現(xiàn),有利于國(guó)有資產(chǎn)管理中各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

        國(guó)有資產(chǎn)常務(wù)委員會(huì)的集權(quán)

        對(duì)于原來(lái)國(guó)有資產(chǎn)多頭管理的問(wèn)題,其不僅降低了國(guó)有資產(chǎn)的管理效率,并且造成了國(guó)有資產(chǎn)的大量流失。針對(duì)這種情況,我們可采取集權(quán)的方式,將國(guó)有資產(chǎn)的投資權(quán)、處置權(quán)、管理權(quán)、擔(dān)保權(quán)和使用管理權(quán)由國(guó)有資產(chǎn)常務(wù)委員會(huì)集中掌握,從而建立起統(tǒng)一、高效和權(quán)威的管理機(jī)制,做到集中管理和集中收益,并實(shí)現(xiàn)“收支兩條線(xiàn)”的目標(biāo),有效提高國(guó)有資產(chǎn)的管理效率,并減少?lài)?guó)有資產(chǎn)的流失金額。

        建立健全國(guó)有資產(chǎn)內(nèi)部管理體系

        通過(guò)建立健全國(guó)有資產(chǎn)內(nèi)部管理體系,有利于對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)和制度化的管理。對(duì)此,本著高效、規(guī)范、透明、公開(kāi)的原則和要求,形成相應(yīng)的國(guó)有資產(chǎn)內(nèi)部管理的監(jiān)督機(jī)制,對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的流向、使用情況以及具體金額進(jìn)行明確和監(jiān)督,避免出現(xiàn)主管企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)者和政府官員合謀侵蝕貪污企業(yè)資產(chǎn)的情況,造成國(guó)有資產(chǎn)的大量流失,并在一定程度上實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的合理運(yùn)用??刹扇〗⒈O(jiān)事會(huì)的方法,邀請(qǐng)紀(jì)檢部門(mén)、黨組織、工會(huì)和職代會(huì)共用參加國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督管理,做到內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制和外部監(jiān)督管理機(jī)制的銜接和協(xié)調(diào)。

        對(duì)投資管理公司的重新定位

        投資管理公司作為國(guó)有資產(chǎn)管理體制“三層架構(gòu)”中的中間部分,必須對(duì)其功能和人職責(zé)進(jìn)行重新規(guī)定,讓其充分發(fā)揮承上啟下的作用。投資管理公司不僅是國(guó)有資產(chǎn)公司,還是控股公司,若能實(shí)現(xiàn)功能的準(zhǔn)確定位,有利于“三層架構(gòu)”模式的有效運(yùn)行。

        投資管理公司是國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)代理,以實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)利益的最大化為目的,并將具體項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)交至相應(yīng)的項(xiàng)目公司[6]。投資管理公司對(duì)這些項(xiàng)目公司既可以進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管,也可進(jìn)行資產(chǎn)監(jiān)管,可以向這些企業(yè)下派一些財(cái)務(wù)總監(jiān),起到監(jiān)督的作用,同時(shí)為相關(guān)國(guó)有資產(chǎn)企業(yè)制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和獎(jiǎng)懲制度,做到有效的監(jiān)督管理。

        實(shí)現(xiàn)非經(jīng)營(yíng)性資金的統(tǒng)一管理

        將非經(jīng)營(yíng)性資金進(jìn)行統(tǒng)一管理,有利于預(yù)防國(guó)有資產(chǎn)得損壞和流失,保護(hù)政府的財(cái)務(wù)安全。為實(shí)現(xiàn)非經(jīng)營(yíng)性資金的統(tǒng)一管理,需要建立相應(yīng)的管理制度。即使這些資產(chǎn)沒(méi)有太多的增值空間,但通過(guò)建立科學(xué)的管理制度,可以對(duì)管理責(zé)任進(jìn)行明確,進(jìn)而避免因資金的空置、浪費(fèi)、重置和缺乏管理而造成不必要的浪費(fèi)。

        結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,為構(gòu)建完善的國(guó)有資產(chǎn)管理體制,必須對(duì)原本的國(guó)有資產(chǎn)管理體制進(jìn)行改革,形成科學(xué)的改革思路,并以此制定相應(yīng)的對(duì)策。國(guó)有資產(chǎn)管理體制的完善,有利于國(guó)有資產(chǎn)立法工作的開(kāi)展,增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的活力,促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的合理利用。

        (作者單位:河南信息工程學(xué)校)

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]曾蓉. 國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的法經(jīng)濟(jì)學(xué)思考[J]. 中外企業(yè)家,2013(30).

        [2]鄭慶栓. 優(yōu)化改善國(guó)有資產(chǎn)管理體制的經(jīng)濟(jì)學(xué)探析[J]. 投資與合作,2014(08).

        [3]謝梅. 加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理探析[J]. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2015(02).

        [4]徐傳諶, 翟緒權(quán). 國(guó)有企業(yè)分類(lèi)視角下中國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革研究[J]. 理論學(xué)刊,2016(05).

        [5]常耀華, 黃源. 行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理國(guó)內(nèi)外對(duì)比分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒[J]. 行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2014(25).

        [6]尤毅. 完善無(wú)錫國(guó)有資產(chǎn)管理體制的路徑選擇[J]. 經(jīng)濟(jì)師,2015(01).

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