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        當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究

        2018-08-27 09:04:02梁燕君
        報(bào)刊薈萃(上) 2018年7期
        關(guān)鍵詞:人力資源管理現(xiàn)狀對(duì)策

        摘 要:企業(yè)的人力資源管理的主要目是利用自身的人力資源最大化地達(dá)到企業(yè)活動(dòng)效果的提升,從而提升企業(yè)的整體效率。因此,企業(yè)在人力資源管理的過(guò)程中要對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行很好的戰(zhàn)略定位,還要實(shí)施科學(xué)的人力資源計(jì)劃。只有這樣才能將每個(gè)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌才?,發(fā)揮出他們應(yīng)有的水平,挖掘出他們的潛力,全面提升企業(yè)人力資源的戰(zhàn)斗力。本文的主要內(nèi)容就是對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,然后對(duì)該項(xiàng)工作給出自身的建議和對(duì)策,促進(jìn)該項(xiàng)工作質(zhì)量的提升。

        關(guān)鍵詞:人力資源管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

        人力資源管理必須做到人員方面的合理安排,業(yè)績(jī)方面的科學(xué)評(píng)定,員工激勵(lì)方面的有效性,管理培訓(xùn)方面的高效率,薪資方面的科學(xué)合理以及勞資關(guān)系的和諧等。然而在實(shí)際的工作中,很多企業(yè)就對(duì)以上的問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?,因此就存在很多的弊端。鑒于這樣的情況,企業(yè)就必須找出目前存在的問(wèn)題,然后分析得出對(duì)策,以此來(lái)對(duì)人力資源管理的工作進(jìn)行調(diào)整和改革。

        一、企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

        (一)人力資源管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

        在我國(guó)企業(yè)的人力資源的管理中,因?yàn)槠髽I(yè)的不重視,其管理結(jié)果就不盡如人意。很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)人力資源管理的理論進(jìn)行深刻的研究,因此就不能將人力資源管理的科學(xué)方法運(yùn)用到實(shí)際中,因此就得不到很好的管理效果。他們往往不建設(shè)專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì),而是由其他部門人員兼職,這樣就造成了管理上的還亂。一是,由于不是專業(yè)人士參與人力資源管理,其效果就大大降低。二是,在這樣的管理中,就容易出現(xiàn)任人唯親的情況,不利于開(kāi)展科學(xué)的人力資源管理工作。因此,它對(duì)企業(yè)的危害可想而知。

        (二)人力資源管理的制度死板,不利于激發(fā)員工的積極性

        有的企業(yè)對(duì)于人力資源管理僅僅停留在對(duì)員工的規(guī)范方面。誠(chéng)然,這是人力資源管理管理的一部分,也是基礎(chǔ)。員工對(duì)考勤制度、工作規(guī)則、獎(jiǎng)懲制度等的遵守是必須要重視的。但是,企業(yè)卻忽視了更重要的內(nèi)容,就是要以人為本,采取措施激發(fā)他們的工作熱情,讓他們?yōu)槠髽I(yè)的利于奮斗的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

        (三)人力資源的管理方法的單一

        在企業(yè)發(fā)展的不同階段,需要采取不同的方法來(lái)進(jìn)行人力資源的管理。比如,在成立之初,就是要將重心放在招聘上,然后對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn),創(chuàng)造適合人才發(fā)展的條件。再如,當(dāng)企業(yè)處于成長(zhǎng)期就要對(duì)員工儲(chǔ)備進(jìn)行關(guān)注,引進(jìn)更高層次的人才和一定的設(shè)備。還要對(duì)薪資及福利制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑O(shè)置,培訓(xùn)體系也要建立起來(lái)。同樣,在企業(yè)的成熟期和轉(zhuǎn)型期人力資源管理的工作都不一樣,因?yàn)楣ぷ髦匦淖兓?,方式也?huì)變化。

        二、提升我國(guó)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

        (一)管理體制上的對(duì)策

        企業(yè)在人力資源管理上要建立起適合自身的管理體制,就必須要做到以下幾點(diǎn)。一是:要依照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)制定企業(yè)的人力資源管理的總體目標(biāo)。二是:結(jié)合企業(yè)的人才的結(jié)構(gòu)和具體情況來(lái)進(jìn)行人力資源管理工作的推進(jìn)。三是:對(duì)企業(yè)的發(fā)展階段中的產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行把握,以此來(lái)進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)和人才策略的制定。這樣的人力資源管理體制就是一個(gè)在總目標(biāo)下的動(dòng)態(tài)的調(diào)整,只有這樣企業(yè)的人才管理才能得到提升,人力資源管理的效果才能達(dá)到最大化。比如:這樣的管理就對(duì)人才在企業(yè)中的地位進(jìn)行了重視,利于引進(jìn)人才,留住人才,發(fā)揮人才對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心作用。

        (二)管理角色上的策略

        人力資源管理的角色有四個(gè)方面。第一是戰(zhàn)略合作伙伴;第二是管理專家;第三是變個(gè)推動(dòng)者;第四是員工支持者。在企業(yè)的管理中一定要給予以上的四種角色合適的薪資和福利,同時(shí)給以其廣闊的發(fā)展空間,同時(shí)還要給予員工合適的培訓(xùn),提升他們的能力,發(fā)揮他們的積極主動(dòng)性。尤其是要培養(yǎng)員工的歸屬感,這就需要企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行全面的關(guān)注,對(duì)他們的訴求進(jìn)行支持,協(xié)調(diào)工作中的矛盾,以此來(lái)激發(fā)員工的潛能,創(chuàng)造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        比如,當(dāng)員工的行動(dòng)比較反常,情緒比較低落時(shí),作為人力資源管理部門的工作人員就要對(duì)其進(jìn)行關(guān)心和照顧。在這個(gè)過(guò)程中工作人員必須采取科學(xué)的方式來(lái)達(dá)到一定的溝通效果。如果方式方法不對(duì),反而會(huì)讓員工的情緒更糟,這樣只會(huì)適得其反。因此,人力資源管理部門的工作人員要加強(qiáng)自身的溝通能力,要樹(shù)立服務(wù)的意識(shí),具備耐心細(xì)致的工作態(tài)度,只有這樣才能提升人力資源管理的效果。

        (三)人力資源管理整體的策略調(diào)整

        首先是要對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行完善。這就要企業(yè)做到全員管理。給員工營(yíng)造一個(gè)公平與開(kāi)放的工作氛圍,讓他們的工作熱情被激發(fā)。在反饋與提升中來(lái)對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行調(diào)整,而且要定期進(jìn)行績(jī)效制度的反思、研究,最后做出相應(yīng)的改進(jìn),最重要的是要發(fā)揮這些制度的實(shí)用性。最終目的是達(dá)到員工的績(jī)效得以提升,團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力得以提高。

        (四)人力資源管理的創(chuàng)新策略

        企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新,因此,它們的人力資源管理工作也離不開(kāi)創(chuàng)新。只有這樣才能制定出符合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理制度,并在工作中達(dá)到良好的執(zhí)行效果。首先要確保人力資源管理的創(chuàng)新符合企業(yè)的整體的戰(zhàn)略,符合企業(yè)的發(fā)展方向,并未企業(yè)的創(chuàng)新服務(wù)。人力資源管理的創(chuàng)新主要集中在以下幾個(gè)方面。一是,樹(shù)立企業(yè)的共同愿景和使命,吸引志同道合的創(chuàng)新型人才;二是,為創(chuàng)新型人才提供合適的環(huán)境,給他們創(chuàng)造適當(dāng)?shù)臈l件,激發(fā)他們的潛力;三是,破格提拔人才,注重人才的實(shí)際能力和創(chuàng)新能力;四是,讓創(chuàng)新人才積極交流,促進(jìn)成果的提升。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        人力資源管理具有三個(gè)重要的特點(diǎn),第一是理論性,第二是技術(shù)性,第三是實(shí)踐性。企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中必須要抓住它的這三個(gè)特點(diǎn),然后積極地調(diào)動(dòng)人的因素,為企業(yè)的發(fā)展提供最積極、最活躍的資源,只有將人力資源管理的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析并適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用,發(fā)揮人才在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中的作用,才能讓企業(yè)立于不敗之地。同時(shí),只有不斷地提升人力資源管理的策略、制度、創(chuàng)新機(jī)制等才能提升人力資源管理的效率,為企業(yè)的健康快速發(fā)展提供積極的支持。

        參考文獻(xiàn):

        [1]賈海霞.我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(12).

        [2]周詠渠.關(guān)于企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題的探究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2016(12).

        [3]陳穎.國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)商論,2017(02).

        作者簡(jiǎn)介:梁燕君(1979—),女,漢族,廣東高要人,碩士研究生,講師,主要研究方向:企業(yè)員工管理。

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