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        企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新影響因素研究

        2018-08-25 09:42:22熊云祥
        西部論叢 2018年4期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)管理創(chuàng)新影響因素分析企業(yè)財務(wù)管理

        熊云祥

        【摘 要】 企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)當(dāng)中具有重要作用的一個工作,才能夠?qū)τ谄髽I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和公司發(fā)展的方向產(chǎn)生重要的作用。從當(dāng)前階段企業(yè)的財務(wù)管理來說,它和地區(qū)經(jīng)濟以及企業(yè)自身存在著一定的聯(lián)系,需要在這種環(huán)境之下對于企業(yè)的管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新,在實際工作當(dāng)中保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的價值。所以本研究主要分析對于企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新產(chǎn)生影響的相關(guān)因素,同時分析促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的相關(guān)措施,希望所得的結(jié)果可以為相關(guān)領(lǐng)域提供可行參考。

        【關(guān)鍵詞】 企業(yè)財務(wù)管理 財務(wù)管理創(chuàng)新 影響因素分析

        引 言

        最近這些年因為社會在不斷的進(jìn)步,市場經(jīng)濟的發(fā)展也在進(jìn)一步的加深。從企業(yè)角度來看,企業(yè)的外部環(huán)境在發(fā)生變化導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部不得不為適應(yīng)外部環(huán)境而做出一定的調(diào)整,從企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理角度來說已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的發(fā)展,所以對于財務(wù)管理進(jìn)行必要的創(chuàng)新是十分重要的。分析在財務(wù)管理創(chuàng)新過程當(dāng)中的相關(guān)影響因素有助于幫助企業(yè)解決財務(wù)管理創(chuàng)新時的阻礙,同時也能夠總結(jié)相關(guān)的策略,促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展,這是十分重要的一項舉措。

        1.企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素分析

        1.1 財務(wù)管理理論陳舊落后對于財務(wù)管理創(chuàng)新的影響

        因為現(xiàn)如今我國的知識經(jīng)濟時代在不斷的來臨,在這種背景之下使得傳統(tǒng)的財務(wù)管理的理論和相關(guān)內(nèi)容就表現(xiàn)得較為陳舊,不能夠適應(yīng)現(xiàn)如今時代的發(fā)展需求。在對于企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理指導(dǎo)方面也會暴露出較多的不足之處,因為企業(yè)所處的外部環(huán)境出現(xiàn)了根本性的改變,為了追求企業(yè)經(jīng)濟效益最大化,企業(yè)就不能在繼續(xù)使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論。因此需要對于財務(wù)管理理論和相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行更新,這樣才能夠幫助企業(yè)在具體的運營過程中所遭遇的問題予以解決。因為現(xiàn)如今市場競爭在愈演愈烈,企業(yè)在無形資產(chǎn)投資當(dāng)中所扮演的角色越來越重,但是從我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理理論來看,卻很少有關(guān)于無形資產(chǎn)投資的相關(guān)情況,這會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理理論顯得相對不足。

        1.2 孤立的工作模式對財務(wù)管理創(chuàng)新的影響

        從企業(yè)財務(wù)部門角度進(jìn)行分析,其主要工作包括對于資金的預(yù)支和估算,同時也負(fù)責(zé)企業(yè)的資金整體流向。現(xiàn)如今我國的相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行具體的運轉(zhuǎn)過程當(dāng)中,存在有孤立作業(yè)的情況,這在一定程度上對于財務(wù)部門的決策產(chǎn)生了一定的影響。財務(wù)部門工作不能夠和其他部門那樣孤立地進(jìn)行,部門每作出一項決策都關(guān)系到了整個企業(yè)的發(fā)展,因此財務(wù)部門十分重要,它必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況,和企業(yè)各個部門之間進(jìn)行通力的協(xié)作,只有這樣才能夠保證企業(yè)的財務(wù)部門能夠科學(xué)合理的進(jìn)行進(jìn)一步的工作[1]。

        1.3 監(jiān)督管理的薄弱對財務(wù)管理創(chuàng)新的影響

        會計監(jiān)督方面存在著薄弱的情況,在企業(yè)進(jìn)行相關(guān)交易過程中很難避免,因為票據(jù)經(jīng)過多方導(dǎo)致票據(jù)記錄和相關(guān)票據(jù)出現(xiàn)誤差。資金在運轉(zhuǎn)和貨物交易等過程當(dāng)中,從時間和空間角度也存在有一定的差異性,如果債權(quán)與債務(wù)雙方無法按照合法的定期進(jìn)行對賬,可能會導(dǎo)致存在一些法律上不承認(rèn)的無效的對賬依據(jù),這樣債權(quán)雙方的財務(wù)糾紛就會出現(xiàn),并且會對于最終的財務(wù)依據(jù)產(chǎn)生影響。同時應(yīng)與企業(yè)的預(yù)算管理方面也存在有較大的問題,現(xiàn)如今我國企業(yè)當(dāng)中存在著很多的缺乏預(yù)算客觀性和嚴(yán)謹(jǐn)性的情況,導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理并不具有權(quán)威性,很多預(yù)算只是一種形式的存在,也沒有配套相關(guān)的獎懲措施,無法保證預(yù)算工作合理進(jìn)行。

        1.4 財務(wù)部門人員素質(zhì)對財務(wù)管理創(chuàng)新的影響

        企業(yè)當(dāng)中很多財務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低,綜合素質(zhì)不高。應(yīng)聘的一些在職人員只重視對于書本知識的學(xué)習(xí),在實踐過程當(dāng)中的實踐操作經(jīng)驗相對較差,在遭遇緊急事故處理的時候,無法及時科學(xué)的作出可行性的解決策略,所以在一定程度上會對于財務(wù)部門的整體性發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。

        2.促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的策略分析

        2.1 樹立正確的財政管理理念

        樹立正確的風(fēng)險理財觀念能夠有效的幫助企業(yè)最大程度的挽救經(jīng)濟損失,可以在一定程度上最大限度的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益和利益最大化。風(fēng)險管理觀念需要要求企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的時候,在進(jìn)行財務(wù)支出之前對于多種不確定因素進(jìn)行考慮,同時根據(jù)企業(yè)自身的實際情況對于企業(yè)的財務(wù)環(huán)境變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)判,在具體的投資過程當(dāng)中采取有效的措施進(jìn)行保障,這樣能在一定程度上對于風(fēng)險投資進(jìn)行控制,甚至能夠有效的避免風(fēng)險?,F(xiàn)如今的經(jīng)濟環(huán)境是瞬息萬變的,在此其中有諸多不確定因素,這會對企業(yè)的發(fā)展帶來較大的困難,因此要求企業(yè)對于市場進(jìn)行動態(tài)的關(guān)注,需要對于市場進(jìn)行有效準(zhǔn)確的預(yù)測,幫助企業(yè)樹立動態(tài)的財務(wù)管理理念,只有這樣才能夠在理解市場動態(tài)的基礎(chǔ)之上,尋找適合企業(yè)發(fā)展的平衡點,有效的最大程度地提升企業(yè)的財務(wù)管理的工作效率[2]。

        2.2 強化企業(yè)的各個部門的協(xié)調(diào)性

        財務(wù)部門的相關(guān)工作人員的素質(zhì)必須能夠符合工作的標(biāo)準(zhǔn),與此同時要強化企業(yè)各個部門之間的通力協(xié)作。我國企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對于財務(wù)部門參與經(jīng)營,并且對于業(yè)務(wù)提供相關(guān)支持的需求正在不斷提升,為了使企業(yè)財務(wù)管理部門能夠更好的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中,成為企業(yè)價值的創(chuàng)造者和管理者,因此需要強化企業(yè)的財務(wù)管理部門和企業(yè)其他各個部門之間的聯(lián)系,有效的對于其他各個部門的先進(jìn)的學(xué)術(shù)專業(yè)用語加以學(xué)習(xí),可以在一定程度上參與到企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中。除此以外,作為企業(yè)的財務(wù)管理部門也要強化的與企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督和管理工作,不斷提高相關(guān)的財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。在具體的工作過程當(dāng)中能夠有效地建立合理的財務(wù)組織機構(gòu)。

        結(jié) 語

        綜上所述本研究主要簡單的分析企業(yè)財務(wù)管理在創(chuàng)新過程當(dāng)中的相關(guān)影響因素。同時本研究也簡單的提出了一些促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的策略。企業(yè)的財務(wù)管理需要不斷的創(chuàng)新,這是市場經(jīng)濟的必然選擇。所以應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇合理的措施進(jìn)行制動,有效的實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新,才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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