吳金莉

【摘 要】 現(xiàn)在的大學(xué)生在面臨畢業(yè)的時候，是找一份工作還是選擇創(chuàng)業(yè)往往是擺在大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入社會前的第一道選擇題，所以本文主要介紹了創(chuàng)業(yè)的一些規(guī)則和創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)，來淺析創(chuàng)業(yè)。

【關(guān)鍵詞】 創(chuàng)業(yè) 規(guī)則 創(chuàng)業(yè)素質(zhì)

隨著國家“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的號召，越來越多的大學(xué)生選擇在畢業(yè)后走上創(chuàng)業(yè)的路，但是他們真的準(zhǔn)備好了嗎？實際數(shù)據(jù)是殘酷的，以2017年大學(xué)畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)率和應(yīng)屆畢業(yè)生的總量估算，去年創(chuàng)業(yè)大學(xué)生數(shù)量超過20萬名，但是他們的創(chuàng)業(yè)成功率僅有3%左右，即使在浙江等創(chuàng)業(yè)環(huán)境較好的省份，成功率也只有5%。這個比例甚至低于社會創(chuàng)業(yè)平均成功率，大部分“大創(chuàng)牌”企業(yè)夭折于初創(chuàng)期，熬不過3年。

為何號稱“天之驕子”的大學(xué)生們反而會低于社會創(chuàng)業(yè)平均成功率，資金缺乏、管理能力弱、社會資源不足成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的三大短板。首先難在資金上，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，要么靠父母或親戚，要么是借錢創(chuàng)業(yè)，及時少部分拿到天使投資的創(chuàng)業(yè)大學(xué)生，往往由于對項目過于自信和缺乏對現(xiàn)金流的合理管理，導(dǎo)致籌集資金難以堅持到項目現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正。其次大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力缺乏，許多大學(xué)生有一定專業(yè)知識卻沒有市場化經(jīng)驗，也沒有相應(yīng)的管理經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)知識，導(dǎo)致在項目選擇、商業(yè)運作或團隊管理上出現(xiàn)問題，其中，由于對市場缺乏深刻的理解和認(rèn)識，一廂情愿的以為自己的方案一定會被市場接受是最常見的現(xiàn)象之一。第三是社會資源不足，大學(xué)生由于社會閱歷、心智、人脈等創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)具備的一些特質(zhì)比較欠缺，在實際創(chuàng)業(yè)過程中，往往在機會面前沒有資源把握，在風(fēng)險面前沒有膽略堅持，很難堅持到最后。

真正開始創(chuàng)業(yè)后，我們應(yīng)該以怎樣的行為準(zhǔn)則，去保證項目的有效實施，最終達(dá)到創(chuàng)業(yè)成功的目標(biāo)呢？以下三條原則或許可以作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的行動指南。

1、小步快跑

騰訊的產(chǎn)品原則里面最重要的一條就是在產(chǎn)品研發(fā)過程中堅持小步快跑的原則。什么叫小步快跑，就是針對市場需求，快速的推出自己的產(chǎn)品和服務(wù)，而不是求多求全，然后在實際運營過程中不斷去迭代完善，最終找準(zhǔn)市場方向。為何要小步快跑，對于創(chuàng)業(yè)者來說，所有產(chǎn)品及服務(wù)的研發(fā)和準(zhǔn)備都是要花費資源的，這些資源包括創(chuàng)業(yè)者本身的精力、企業(yè)的資金及團隊的耐心，而這些資源前期都是短缺的，創(chuàng)業(yè)者為了一個想法投入太深的時候，往往意味著沒辦法考慮其他市場可能，隨著創(chuàng)始人精力的投入，初創(chuàng)企業(yè)的資金往往也會投入這些方向，如果一旦經(jīng)過精心籌劃的產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)現(xiàn)根本不被市場認(rèn)可，那意味著前期所有的投入都隨之打水漂，這將給初創(chuàng)團隊本就捉襟見肘的資金雪上加霜，甚至還會對摧毀整體團隊的耐心，使項目付諸東流，所以小步快跑的才是創(chuàng)始團隊必須堅持的原則之一。微信剛剛出來的時候只有簡單的聊天功能，甚至在APPSTORE上收獲了大量差評，但是在后續(xù)研發(fā)過程中不斷增加朋友圈、公眾號、小程序等功能，最終為騰訊帝國構(gòu)建了整個微信生態(tài)圈，被譽為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的第一張船票。

2、市場是檢驗想法的唯一標(biāo)準(zhǔn)

創(chuàng)業(yè)往往是由創(chuàng)業(yè)者的一個想法開始的，作為這個想法的提出者，創(chuàng)業(yè)者往往會陷于一種自以為是的誤區(qū)，認(rèn)為自己想的就一定是未來的方向，但是實際卻并不是如此。陳天橋剛開始創(chuàng)立盛大時是做動漫社區(qū)的，也一直篤定這是未來的方向，直到后面快堅持不下去的情況下，才拿了《傳奇》的代理權(quán)并運營成功，盛大也由此重新找到方向，成功轉(zhuǎn)型為一家游戲公司，從而也造就了陳天橋最年輕首富的“傳奇”。

3、現(xiàn)金流

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金一般都較短缺，少部分及時能拿到一部分天使投資往往也十分有限，如果再碰上調(diào)整項目方向、研發(fā)周期延長、關(guān)鍵人員離職等問題，資金問題就會更加的捉襟見肘。有些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者表示自己可以低工資甚至零工資投入到創(chuàng)業(yè)活動中，但是這并不是可持續(xù)的，特別是對于大多數(shù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在畢業(yè)后即將迎來個人結(jié)婚生子的重要人生階段，來自家庭和朋友的壓力往往會使很多創(chuàng)業(yè)者放棄最初的創(chuàng)業(yè)理想。

創(chuàng)業(yè)者除了把握以上三條原則，還需要具備以下這些強大的素質(zhì)：長遠(yuǎn)的眼光、寬廣的心胸、百折不撓的決心。

1、長遠(yuǎn)的眼光

長遠(yuǎn)的眼光并不是說創(chuàng)業(yè)者要能預(yù)見到創(chuàng)業(yè)過程中的所有風(fēng)險，而是要能把握行業(yè)大勢和社會方向，我們說移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能這些是未來方向，是因為這些方向?qū)O大的改變我們生活方式，提供市場運行效率。我們可以在這些方向開展創(chuàng)業(yè)，但是并不能空談概念去獲得客戶，而需要和自己的項目深度結(jié)合。同時，這不意味著傳統(tǒng)行業(yè)就不能創(chuàng)業(yè)成功，將服務(wù)做到極致的海底撈就是個例子。

2、寬廣的心胸

一旦開始創(chuàng)業(yè)，就必然是需要和各類人進(jìn)行合作，這意味著如果沒有寬廣的心胸很多事情都做不成。這既包括團隊內(nèi)部，又包括組織外部的合作伙伴，且不說存在利益沖突的外部合作伙伴，單是對團隊內(nèi)部的管理都不是一件容易的事，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必然沒辦法每個方面都擅長，特別是團隊很多是自己的同學(xué)、學(xué)弟學(xué)妹甚至不少年長于自己的人，他們會認(rèn)為憑什么你可以當(dāng)老板，而我只是打工的。特別對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者由于社會經(jīng)驗缺乏，在處理人際關(guān)系時容易有不到位的地方，這個時候?qū)拸V的心胸就尤為重要，真正做到能容人。

在具體執(zhí)行層面上，一方面我們要信任下屬，給予下屬充分的授權(quán)，讓他們?nèi)ピ囧e和成長，另一方面通過合理的管理制度和激勵制度，在公司制度允許的情況下，最大限度的發(fā)揮他們的主管能動性，只有這樣，才能團結(jié)團隊取得最后的成功。

3、百折不撓的決心

創(chuàng)業(yè)過程中的問題往往紛繁復(fù)雜，你可能碰到各種各樣的問題：精心準(zhǔn)備的產(chǎn)品不被市場認(rèn)可、每日每夜的加班卻因為沒效果而被投資人拋棄、設(shè)身處地為團隊考慮的持股計劃卻被認(rèn)為是畫餅，對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者更是如此，由于沒有足夠的心智歷程，往往面臨的壓力更大。但是團隊的創(chuàng)始人是團隊的核心，再大的困難也要堅持，面對困難時一定要有百折不撓的決心去應(yīng)對，即使所有人都指責(zé)自己，也要調(diào)整好心態(tài)、耐心解釋，帶領(lǐng)團隊在不斷出現(xiàn)的困難面前保持初心、不斷前進(jìn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 由建勛.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實務(wù)[M].高等教育出版社.

[2] 蔣心亞.創(chuàng)業(yè)實務(wù)[M].北京交通大學(xué)出版社.