劉淑君

[摘 要]制衣業(yè)受國際經(jīng)濟(jì)一體化以及自身特點(diǎn)影響，面臨著愈加激烈的競爭。這就要求制衣業(yè)必須嚴(yán)格按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，提升對會計(jì)核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性認(rèn)識，認(rèn)真查找會計(jì)核算工作中存在的問題，采取切實(shí)有效的措施，加強(qiáng)會計(jì)核算工作，為制衣企業(yè)管理層提供科學(xué)真實(shí)有效的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息，為制衣企業(yè)長期可持續(xù)性發(fā)展提供準(zhǔn)確決策。

[關(guān)鍵詞]制衣業(yè)；會計(jì)核算；制約因素；改進(jìn)

1.前 言

隨著我國改革開放程度的進(jìn)一步加大，國際經(jīng)濟(jì)一體化逐步加深。在此大背景下，以制衣業(yè)為代表的加工業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的市場競爭。這就要求制衣業(yè)必須嚴(yán)格按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，提升對會計(jì)核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性認(rèn)識，認(rèn)真查找會計(jì)核算工作中存在的問題，采取切實(shí)有效的措施，加強(qiáng)會計(jì)核算工作，為制衣企業(yè)管理層提供科學(xué)真實(shí)有效的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息，為制衣企業(yè)長期可持續(xù)性發(fā)展提供準(zhǔn)確決策。

2. 制衣業(yè)會計(jì)核算中存在的問題

2.1 會計(jì)核算基礎(chǔ)薄弱

需要強(qiáng)調(diào)的是，基礎(chǔ)牢固的會計(jì)核算才能確保會計(jì)核算正常順利實(shí)施。但是，應(yīng)當(dāng)看到，在不少制衣企業(yè)還沒有完全建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，因此，表現(xiàn)在制衣企業(yè)財(cái)經(jīng)制度方面就是會計(jì)核算基礎(chǔ)薄弱。具體而言，會計(jì)核算資料不夠規(guī)范，由于制衣企業(yè)涵蓋原料采購、生產(chǎn)、銷售等多個(gè)部門，工序多，因此，相應(yīng)的會計(jì)核算原始資料多，一些部門不能嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)制度辦事，往往遺漏一些關(guān)鍵性的財(cái)會信息，無法確保會計(jì)核算所需的原始資料的及時(shí)性、完整性和真實(shí)性，自然使得會計(jì)核算難以順利實(shí)施；同時(shí)也要看到，我國制衣企業(yè)眾多，規(guī)模小，大多實(shí)行家族式管理，因此，有關(guān)會計(jì)核算方面的規(guī)章制度沒有建立健全，在執(zhí)行過程中往往流于形式，難以有效貫徹； 會計(jì)核算人員往往是兼職，沒有相關(guān)的專業(yè)知識和技能，，職業(yè)素養(yǎng)不夠，會計(jì)核算理論功底差，無法對制衣企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)作出及時(shí)的判斷，自然在會計(jì)核算中難以發(fā)揮應(yīng)有的作用

2.2 內(nèi)部控制監(jiān)督薄弱

市場經(jīng)濟(jì)下的制衣企業(yè)只有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，才能確保企業(yè)長期可持續(xù)性發(fā)展。制衣業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)立股東大會、董事會、監(jiān)事會等企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，捋順企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售等各方關(guān)系。而事實(shí)上，不少企業(yè)尚未建立起合理的治理結(jié)構(gòu)，沒有形成合理的權(quán)責(zé)制衡機(jī)制，股東大會名存實(shí)亡，董事會無法顯示其獨(dú)立性，監(jiān)事會難以發(fā)揮監(jiān)督作用，致使會計(jì)造假、舞弊現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，直接影響了會計(jì)核算的質(zhì)量，制衣企業(yè)也難以談得上長遠(yuǎn)發(fā)展；會計(jì)核算執(zhí)行力度不足。按照會計(jì)核算制度要求，不相容崗位必須實(shí)施分離、要落實(shí)企業(yè)集體決策審批制度，事實(shí)上，不少制衣企業(yè)仍然按照傳統(tǒng)的機(jī)制運(yùn)行，會計(jì)監(jiān)督職能只能是表面化、形式化；內(nèi)部控制制度落實(shí)不夠，一個(gè)常見的事實(shí)是，不少企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)、經(jīng)營問題之后，才急急忙忙采取補(bǔ)救措施，以至于會計(jì)信息失真，企業(yè)也因此一蹶不振。

2.3 成本核算方法滯后

需要指出的是，制衣企業(yè)要順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，開闊視野，引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，樹立善于學(xué)習(xí)，樹立起科學(xué)先進(jìn)的成本核算理念，在具體管理中不單單重視產(chǎn)品制造過程的彈性資源消耗，直接材料、制造費(fèi)用和人工成本的核算，更要高度重視產(chǎn)前和產(chǎn)后的生產(chǎn)制造過程。事實(shí)是，不少制衣企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)人員仍然將成本核算停留在單純的產(chǎn)品制造成本上面；成本核算方法不科學(xué)。制衣企業(yè)傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法是結(jié)合不同的成本對象，看它們在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的具體費(fèi)用，把制衣直接材料費(fèi)與人工費(fèi)直接計(jì)入制衣產(chǎn)品成本，沒有考慮到制衣產(chǎn)品非財(cái)務(wù)變量和產(chǎn)品的個(gè)性化，由此導(dǎo)致制衣企業(yè)科技核算數(shù)據(jù)失真；核算時(shí)效滯后。制衣市場千變?nèi)f化，瞬息多變的信息要求全面實(shí)現(xiàn)信息化管理，但是，在不少制衣企業(yè)還沒有建立起信息化管理，會計(jì)核算停留在傳統(tǒng)的管理模式上面，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人上報(bào)會計(jì)原始憑證，部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批，最后傳遞到財(cái)務(wù)部門，由于時(shí)間漫長，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無法及時(shí)確認(rèn)和記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息，這也為制衣企業(yè)管理層決策帶來不利影響。

3 改善制衣業(yè)會計(jì)核算的措施

3.1夯實(shí)會計(jì)核算基礎(chǔ)

基礎(chǔ)牢固的會計(jì)核算才能確保會計(jì)核算正常順利實(shí)施。制衣企業(yè)要依照現(xiàn)代企業(yè)制度，制定并落實(shí)會計(jì)監(jiān)督制度，成立制衣企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門，選拔使用思想覺悟高、專業(yè)素養(yǎng)好的會計(jì)人員，加強(qiáng)會計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格各種票據(jù)使用方法，確保每一道工序、每一個(gè)部門提供的原始憑證完整、真實(shí)，堅(jiān)決杜絕會計(jì)信息失真現(xiàn)象；建立嚴(yán)格的憑證審核制度，制定出適合制衣企業(yè)自身實(shí)際的審計(jì)方案和考核指標(biāo)，能夠迅速、及時(shí)發(fā)現(xiàn)制衣企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生的問題，并采取針對性措施。

3.2 完善內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制

市場經(jīng)濟(jì)下的制衣企業(yè)只有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，才能確保企業(yè)長期可持續(xù)性發(fā)展。制衣企業(yè)要嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，完善企業(yè)自身治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立股東大會、董事會、監(jiān)事會等企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，明晰股東大會、董事會、監(jiān)事會的權(quán)責(zé)，形成職責(zé)分工與權(quán)力制衡機(jī)制，避免企業(yè)管理層權(quán)利過于集中，防范會計(jì)舞弊行為，真正捋順企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售等各方關(guān)系；加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。制衣企業(yè)要單獨(dú)成立內(nèi)部審計(jì)部門，并且確保其獨(dú)立性。需說明的是，現(xiàn)階段制衣企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式大多呈現(xiàn)為接受董事會或董事會下設(shè)的審計(jì)委員會的直接領(lǐng)導(dǎo)，直接受公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)，接受董事會和經(jīng)營層的雙重領(lǐng)導(dǎo)。內(nèi)部審計(jì)既對董事會負(fù)責(zé)，對經(jīng)營層進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)代表經(jīng)營層對內(nèi)部管理進(jìn)行監(jiān)控，其效果好于其他兩種形式。不管什么形式的審計(jì)都必須具有獨(dú)立性，其組織地位獨(dú)立于企業(yè)其他管理部門。為此，制衣企業(yè)財(cái)務(wù)部門在選拔內(nèi)部審計(jì)人員時(shí)應(yīng)科學(xué)合理地設(shè)置崗位，精心選拔聘用專業(yè)技術(shù)人員，從而為企業(yè)有效開展內(nèi)部審計(jì)工作打下良好基礎(chǔ)；加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度。制衣企業(yè)一方面要選拔那些思想覺悟高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員，使他們勇于擔(dān)當(dāng)，敢于工作，不怕得罪人，能夠嚴(yán)格按照既有制度實(shí)施會計(jì)核算。一方面，企業(yè)要建立起嚴(yán)格的績效考核制度，把企業(yè)所有員工在內(nèi)部控制中的工作能夠量化，好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的懲罰，為內(nèi)部控制的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.3 強(qiáng)化成本核算管理

制衣企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)管理人員要與時(shí)俱進(jìn)，用現(xiàn)代企業(yè)理念去武裝、充實(shí)自己，要建立起現(xiàn)代成本管理理念，在實(shí)施會計(jì)核算管理中，管不單單重視產(chǎn)品制造過程的彈性資源消耗，直接材料、制造費(fèi)用和人工成本的核算，更要高度重視產(chǎn)前和產(chǎn)后的生產(chǎn)制造過程，真正改變傳統(tǒng)的成本核算停留在單純的產(chǎn)品制造成本上面，既要結(jié)合不同的成本對象，看它們在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的具體費(fèi)用，還要考慮到制衣產(chǎn)品非財(cái)務(wù)變量和產(chǎn)品的個(gè)性化，而帶來的成本費(fèi)用，確保制衣企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)科學(xué)有效；制衣企業(yè)要采用先進(jìn)的信息化管理手段，強(qiáng)化會計(jì)信息化建設(shè)，采用先進(jìn)的會計(jì)電算化技術(shù)，減輕會計(jì)工作人員的工作負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速傳遞。

4 結(jié) 論

綜上所述，制衣業(yè)必須嚴(yán)格按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，提升對會計(jì)核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性認(rèn)識，認(rèn)真查找會計(jì)核算工作中存在的問題，采取切實(shí)有效的措施，加強(qiáng)會計(jì)核算工作，為制衣企業(yè)管理層提供科學(xué)真實(shí)有效的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息，為制衣企業(yè)長期可持續(xù)性發(fā)展提供準(zhǔn)確決策。

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