摘要：本篇文章首先對機(jī)械制造業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，從地位性、經(jīng)濟(jì)性、產(chǎn)業(yè)性三個方面入手，對信息化技術(shù)在機(jī)械制造中的應(yīng)用趨勢進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出信息化技術(shù)在機(jī)械制造中的應(yīng)用對策。

關(guān)鍵詞：信息化技術(shù)；機(jī)械制造；應(yīng)用

一、機(jī)械制造業(yè)現(xiàn)狀

當(dāng)前我國正處于發(fā)展階段，所有產(chǎn)品研發(fā)以及生產(chǎn)都應(yīng)該具備適用性，尤其針對機(jī)械制造領(lǐng)域來說，其已經(jīng)步入到人機(jī)發(fā)展環(huán)境中，在這種模式下，不但能夠有效提升生產(chǎn)效率，同時還能降低生產(chǎn)成本，以此推動經(jīng)濟(jì)模式的穩(wěn)定發(fā)展。假設(shè)過于注重自動化，全面研發(fā)信息系統(tǒng)，將會使得資金以及資源的大量消耗，引發(fā)諸多問題出現(xiàn)。隨著信息化生產(chǎn)時代的來臨，導(dǎo)致大規(guī)模裁員現(xiàn)象出現(xiàn)，引發(fā)社會問題[1]。因此，我國國情和機(jī)械制造領(lǐng)域發(fā)展?fàn)顩r暫時還不具備全面實施信息化的狀況。下一步還需要全面嘗試和研發(fā)自動化計算機(jī)管理體系，通過應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)施和技術(shù)，合理設(shè)定對應(yīng)的自動化技術(shù)處理對策。機(jī)械制造示意圖見圖1：

二、信息化技術(shù)在機(jī)械制造中的應(yīng)用趨勢

（一）地位性

機(jī)械制造企業(yè)和我們?nèi)粘Ｉ钣兄苯勇?lián)系，在生活以及工作中，常常需要得到機(jī)械制造產(chǎn)物的支持；機(jī)械制造同時也是促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的動力，作為中國綜合實力展現(xiàn)形式。隨著科學(xué)技術(shù)的快發(fā)展，諸多新型產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)，但是機(jī)械制造領(lǐng)域依舊在我國占據(jù)諸多地位，受到國家的廣泛關(guān)注。所以，機(jī)械制造企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)的地位逐漸現(xiàn)象，日常應(yīng)用也逐漸廣泛。

（二）經(jīng)濟(jì)性

在經(jīng)濟(jì)全球戶數(shù)背景下，諸多機(jī)械制造企業(yè)為了提升自身綜合競爭實力，開始朝著國際化的趨勢發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；Ｒ肽軌蛟谑袌龈偁幹蟹€(wěn)定發(fā)展，大部分機(jī)械制造企業(yè)把工作重心放置在機(jī)械制造投資方面，為了迎合客戶個性化要求，機(jī)械制造企業(yè)還開展了針對性機(jī)械產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)工作。通過應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠降低企業(yè)工作量，緩解人力資源壓力，加強(qiáng)對機(jī)械生產(chǎn)的管理，減少問題出現(xiàn)，提升整體工作效率和水平[2]。

（三）產(chǎn)業(yè)性

在機(jī)械制造產(chǎn)品全面發(fā)展的背景下，人們對產(chǎn)品需求逐漸廣泛，也朝著個性化的趨勢的發(fā)展。要想迎合市場需求，大部分機(jī)械制造企業(yè)均采用應(yīng)變對策，并且“單品種、多變化”生產(chǎn)模式得到了諸多機(jī)械制造企業(yè)的官方應(yīng)用，其將原始的產(chǎn)業(yè)框架進(jìn)行了改變，能夠更好的應(yīng)該和市場需求。

三、信息化技術(shù)在機(jī)械制造中的應(yīng)用

（一）信息化技術(shù)的推廣

針對信息化技術(shù)來說，其最初應(yīng)用在機(jī)械制造領(lǐng)域中的時間為上個世紀(jì)八十年代，但是在此環(huán)節(jié)中發(fā)展較為滯后，機(jī)械信息化的運(yùn)用和普及不廣泛，從而給其今后發(fā)展帶來了不利影響。把信息化技術(shù)運(yùn)用到機(jī)械制造領(lǐng)域中時，人才也是阻礙其發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此，應(yīng)該給予人才培育高度注重，在企業(yè)內(nèi)部定期開展培訓(xùn)工作，同時邀請專業(yè)人員進(jìn)行講座和學(xué)習(xí)，組織舉辦交流會議，實施示范工程，憑借實際實例和方式闡述信息化技術(shù)所創(chuàng)造的價值，以此激發(fā)職工應(yīng)用積極性，自主的參與到機(jī)械信息化生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)工作效率和水平的提升。

（二）信息化技術(shù)在機(jī)械制造中的實踐

隨著機(jī)械制造領(lǐng)域的快速發(fā)展，原始的生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)不能迎合其要求，而把信息化技術(shù)運(yùn)用到機(jī)械制造中可以將該項現(xiàn)象進(jìn)行處理。在信息化技術(shù)的背景下，將其運(yùn)用到機(jī)械制造中時，應(yīng)該從五個方面入手。第一，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理。在機(jī)械制造環(huán)節(jié)中將會形成諸多數(shù)據(jù)，而把信息化技術(shù)應(yīng)用其中，能夠?qū)崿F(xiàn)對數(shù)據(jù)的科學(xué)處理，并獲取精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析。第二，訂單管理。所謂的訂單管理是指訂單錄入以及訂單核查。在信息化背景下，機(jī)械制造企業(yè)可以利用信息化技術(shù)獲取來自各個領(lǐng)域的訂單，之后對所需資源進(jìn)行分配和調(diào)動。第三，生產(chǎn)建設(shè)。在進(jìn)行機(jī)械制造環(huán)節(jié)中，將會需要得到大量設(shè)施的支持。通過應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠有效提升設(shè)備運(yùn)行的自動化和信息化，以此緩解工作壓力，減少人力資源投放，提升生產(chǎn)質(zhì)量以及效率。第四，生產(chǎn)計劃管理。從生產(chǎn)計劃管理自身角度來說，主要包含了月生產(chǎn)計劃管理、急件計劃管理以及周生產(chǎn)計劃管理等[3]。把信息化技術(shù)運(yùn)用到機(jī)械制造中，能夠結(jié)合具體訂單情況以及產(chǎn)品需求，加以及時修整。第五，采購計劃。采購計劃一般劃分為月采購計劃以及其他采購計劃。在信息化技術(shù)的背景下，可以結(jié)合相關(guān)信息設(shè)定對應(yīng)的計劃，之后經(jīng)過上級部門的核查，根據(jù)時間以及場所等形成對應(yīng)的采購訂單，將其上交給采購部門來執(zhí)行。信息化技術(shù)機(jī)械制造融合見圖2：

四、結(jié)束語

總而言之，機(jī)械制造和我們?nèi)粘Ｉ钣兄苯勇?lián)系，不管是在生活中，還是在工作中，都會應(yīng)用一些機(jī)械制造產(chǎn)物。而隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，把信息化技術(shù)運(yùn)用到機(jī)械制造中，不僅可以有效提升工作效率，同時還能減少成本投放，實現(xiàn)費(fèi)用的科學(xué)把控，增強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)的綜合競爭實力，從而促進(jìn)我國制造領(lǐng)域的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張峰典.自動化技術(shù)在機(jī)械制造中的應(yīng)用探討[J].科技風(fēng)，2018（14）：138.

[2]徐艷軍，余楠.自動化技術(shù)在機(jī)械制造技術(shù)中的研究[J].內(nèi)燃機(jī)與配件，2018（08）：236-237.

[3]趙陽，王前程.信息化技術(shù)在機(jī)械制造中的應(yīng)用探究[J].電子制作，2018（08）：65-66+82.

作者簡介：崔勝男，出生年月：1968.04，性別：女，籍貫：湖南湘潭，單位職稱：湖南省湘潭技師學(xué)院 高級講師，學(xué)歷：本科，研究方向：機(jī)械類（機(jī)械制造及工藝）。