許金美

摘要：醫(yī)院全成本核算能夠使得醫(yī)院的成本得到有效的控制，還能夠提高資源的利用率。在全成本核算的方式下，還能使得醫(yī)院績效管理體系能夠更加完善，在二者的配合下，能夠有效提高醫(yī)院管理水平，使得醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展。本文對全成本核算的醫(yī)院績效管理體系構(gòu)建進行了深入的分析研究，促使有效的提高醫(yī)院的管理水平。

關鍵詞：全成本核算；醫(yī)院績效管理；構(gòu)建方案

醫(yī)院物質(zhì)資產(chǎn)管理的基礎是全成本核算和績效管理體系，通過醫(yī)院的合理的績效管理能夠有效的推動醫(yī)院全成本核算的準確性。將醫(yī)院的各項預算、成本等進行相應的核算，使得醫(yī)院的成本能夠盡可能控制在合理的范圍之內(nèi)，減少成本的支出，使得能夠在成本核算下增強醫(yī)院的員工的效益的意識，使得能夠有效為醫(yī)院績效管理提供了一個良好的成本信息支持。

一、全成本核算和績效管理相互配合的關系

全成本核算和績效管理兩者之間應當是相互發(fā)展、相互促進、相互監(jiān)督的關系。在績效管理工作當中，能夠使得各個科室之間的財務問題和考核工作都需要在全成本的配合之下才能夠有效的完成。而各個科室的成本考核又是通過在成本核算中進行的，這樣才能夠使得醫(yī)院的成本核算更加的科學和有效。要想使得醫(yī)院的績效管理工作做到更加的完善就要對醫(yī)院的全成本核算進行良好的分析和歸納，這樣也能夠促使醫(yī)院的分配制度能夠更加的合理，同時也使得醫(yī)院的績效考核工作能夠合理。在全成本核算和績效管理體系的支持下，使得醫(yī)院的各項成本能夠得到良好的控制，也促進了醫(yī)院的各項資源更加的透明化，在進行成本的分配過程中也不會造成各個科室的分配不合理的現(xiàn)象出現(xiàn)。在全成本核算下的醫(yī)院績效管理體系能夠有效的提高醫(yī)院的各項資源的利用率，減少了資源的浪費，在全成本核算的考核過程中，使得能夠不斷完善績效管理的意識，從而使得在績效管理的不斷完善中，又推動了全成本核算的落實，兩者相結(jié)合使得醫(yī)院能夠更加長遠的發(fā)展。

二、全成本核算的具體措施

（一）建立健全完善的全成本核算系統(tǒng)

首先要對醫(yī)院的各項費用、收入、利潤等進行深入的分析調(diào)查，同時也要對醫(yī)院的門診部和住院部的各項收支情況進行詳細的調(diào)查和分析，這樣才能夠為后期的收支費用進行合理的整合和減少成本的支出。此外，要對醫(yī)院的各個科室的營業(yè)額進行調(diào)查，對科室的虧損或者是盈余進行詳細的數(shù)據(jù)分析，找到其中要改善的地方，采取相關的措施使得各個科室的經(jīng)營能夠更加的合理和科學。

（二）科學有效的成本分配方式

首先要使得成本要明確使用在那個地方，使得能夠及時的找到相關的記錄，使得能夠有效的對各個科室進行合理的資金的分配，同時要將各個科室的使用的設備的損壞程度也進行記錄，使得各項費用都能夠得到有效的解決。此外還要對醫(yī)院的后勤部門等等進行合理的資金的分配，使得能夠有效的為各個方面進行合理的服務，確保醫(yī)院能夠在全成本核算下的績效管理體系更加的完善，同時也提高了醫(yī)院的服務能力，使得能夠更加長遠的發(fā)展。

三、醫(yī)院績效管理體系分析

（一）績效管理的主要內(nèi)容

在醫(yī)院的績效管理體系中，主要包含計劃、管理、實施、評估、反饋等方面，在醫(yī)院的績效計劃中主要是根據(jù)醫(yī)院的實際情況，在績效評估和醫(yī)院人員共同制定目標和計劃；醫(yī)院績效管理實施是指工作人員根據(jù)實際情況進行觀察，同時在績效計劃的落實中對其進行深入的分析和指導；在醫(yī)院的績效評估是指將醫(yī)院績效計劃完成之后對其進行分析和檢驗判斷；反饋指的是在績效管理工作中，對其效果進行深入的分析和總結(jié)。

（二）績效管理的落實

在績效管理體系中，醫(yī)院要建立完善的績效管理體系，同時，要本著公平、公正、公開的原則對醫(yī)院進行有效的管理。為了能夠?qū)崿F(xiàn)公平就要使得在一個統(tǒng)一的管理體系之下，使得所有的員工能夠接受相同的待遇；在進行相應的考核工作中，要按照相應的評價標準進行評定，確保實現(xiàn)公平、公正；在醫(yī)院績效考核的過程中，要使得各項考核標準能夠透明化，重視醫(yī)院的績效考核結(jié)果，使得醫(yī)院的人員都能夠意識到績效管理的重要性。此外，在績效考核過程中要確保各種問題能夠進行有層次的分類，要對醫(yī)院員工的工作態(tài)度、能力等進行多方面的考察，使得醫(yī)院的員工能夠不斷的提高積極性，同時在醫(yī)院的績效管理體系中，要符合醫(yī)院的實際情況，保證醫(yī)院的績效管理體系能夠順利的開展。

四、總結(jié)

綜上所述，基于全成本核算下的醫(yī)院績效管理體系的構(gòu)建使得醫(yī)院的各項系統(tǒng)能夠得到有效的配合和聯(lián)系，醫(yī)院的管理部門和科室之間的成本能夠得到有效的投入，保證了醫(yī)院的綜合服務能力的提高，績效管理也能夠有效的開展，從而使得醫(yī)院的整體水平得到了有效的提高，也使得能夠在行業(yè)的競爭中處于領先的地位。

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