張霞

摘要：隨著我國改革開放的步伐不斷加快，推動(dòng)了我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這在很大程度上給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的空間與機(jī)遇，但與此同時(shí)也面臨了更大的挑戰(zhàn)和壓力，逐漸加劇了我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的競爭勢頭，企業(yè)為了尋求可持續(xù)向前發(fā)展，必須重視并做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，以此才能為企業(yè)在激烈的競爭中贏得發(fā)展的優(yōu)勢。文章重點(diǎn)對(duì)強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題進(jìn)行分析和思考，并提出有效的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策，以促進(jìn)我國企業(yè)更好、更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；強(qiáng)化；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；思考

企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開科學(xué)有效的管理，尤其是在當(dāng)前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭日益激烈和殘酷，企業(yè)要得到更為長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，通過不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作，提升和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能有效提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供根本保障，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大大提升。

一、我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題分析

（一）經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略思維較為鈍化，管理觀念滯后

企業(yè)發(fā)展過程中，其根本指導(dǎo)思想即是企業(yè)的管理理念，這也是促進(jìn)企業(yè)得到長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的思想指導(dǎo)，并幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳的思想基石。而一個(gè)企業(yè)優(yōu)秀的管理理念則離不開企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用下，才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，后勁十足。但當(dāng)前我國各企業(yè)普遍存在的問題是管理理念有一定的滯后性，其中包括過于重視領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)，使得企業(yè)的管理權(quán)太集中于個(gè)人，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中重要決策的決定與實(shí)施缺乏科學(xué)合理性，而且還容易出現(xiàn)腐敗等問題。

（二）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)控力較差

在新時(shí)代的市場經(jīng)濟(jì)背景下，激烈的市場競爭形勢非常嚴(yán)峻，企業(yè)發(fā)展中存在各種內(nèi)部控制問題，究其根由主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，并沒有全面認(rèn)識(shí)和弄清內(nèi)部控制和經(jīng)濟(jì)管理之間的關(guān)系。因企業(yè)內(nèi)部還未構(gòu)建較為完善和健全的科學(xué)化控制體系，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理缺乏內(nèi)控力。一些企業(yè)僅把財(cái)務(wù)監(jiān)管作為經(jīng)濟(jì)管理的控制性手段，這在很大程度上無法掌握和加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控力。

（三）缺乏完善健全的企業(yè)管理制度

當(dāng)前，很多企業(yè)在管理中依然沿用傳統(tǒng)落后的一些管理制度和模式，太過重視短期目標(biāo)，而忽略了對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃，因而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的控制與審核過程中也比較滯后。雖已有很多企業(yè)開始設(shè)立了相應(yīng)的管理部門，并建立了一些管理制度，但各部門、各人員還是缺乏具體明確的權(quán)責(zé)分工，很多管理部門并沒有按照管理制度的要求發(fā)揮職能作用，在業(yè)績考核時(shí)也不夠認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)，形式主義較為嚴(yán)重，使得這些管理制度只是成了擺設(shè)，并沒有充分發(fā)揮其實(shí)質(zhì)性作用。

（四）管理模式的滯后性

長期以來，我國的經(jīng)營管理模式主要是粗放型管理模式，這種模式為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其主要采用了增加投資和擴(kuò)大規(guī)模的經(jīng)營方式，以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但一些企業(yè)在這個(gè)發(fā)展過程中，投資增加的速度太急太快，對(duì)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大也太過盲目，最終消耗了企業(yè)的資金、潛能，經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，最終走向被迫關(guān)閉企業(yè)的地步，所以，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須從管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新與改革，不斷提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)管理水平。

二、強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效對(duì)策

（一）樹立先進(jìn)、創(chuàng)新的企業(yè)管理理念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，必須以先進(jìn)的管理理念為根本出發(fā)點(diǎn)，這就要求企業(yè)必須建立與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新性管理理念。首先，作為企業(yè)管理層，應(yīng)全面而深入地了解整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場，掌握市場經(jīng)濟(jì)的最新動(dòng)態(tài)和形勢，并不斷強(qiáng)化整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，引導(dǎo)員工善于發(fā)現(xiàn)、反思自己工作中的不足和問題，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。其次，企業(yè)團(tuán)隊(duì)必須具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，要求員工在工作中應(yīng)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度和精神，不斷更新和完善自己的工作技能和認(rèn)知能力，并善于發(fā)揮創(chuàng)新精神，完善和優(yōu)化企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有大局意識(shí)，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展有一定的前瞻性，充分利用信息化時(shí)代的技術(shù)力量連接企業(yè)發(fā)展中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括連接生產(chǎn)線、供應(yīng)商、產(chǎn)品、客戶等，把握企業(yè)最好的發(fā)展機(jī)遇，以科學(xué)的審視與探索精神，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

（二）挖掘和培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新型人才

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)踐中，必須重視對(duì)人才的培養(yǎng)，采取有效的措施留住優(yōu)秀人才，并廣泛吸納優(yōu)秀人才。企業(yè)在培養(yǎng)人才的過程中，對(duì)人才的評(píng)估應(yīng)包括多個(gè)方面，如人才的個(gè)人素質(zhì)、知識(shí)儲(chǔ)備、工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平等，然后制定出最為合理科學(xué)的人才培養(yǎng)方案，協(xié)助和促進(jìn)企業(yè)已有的人才不斷得到更好的發(fā)展和進(jìn)步，為員工提供學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)其創(chuàng)新精神，并通過企業(yè)定期的考核來檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)情況，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工應(yīng)通過激勵(lì)制度予以精神、物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)和支持，以此來激發(fā)員工努力工作的主觀能動(dòng)性。另外，為了培養(yǎng)更多創(chuàng)新型的人才，應(yīng)著眼于未來企業(yè)更為長遠(yuǎn)的發(fā)展，可積極與各大高校進(jìn)行合作，構(gòu)建企業(yè)與高校之間的人才輸出與應(yīng)用的橋梁，不斷為企業(yè)凝聚更多優(yōu)秀而富有創(chuàng)新能力的人才力量。

（三）構(gòu)建更加完善和健全的企業(yè)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐需要有制度的約束與規(guī)范，有了管理制度的存在，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利有序開展。因此，企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)管理水平，應(yīng)建立健全管理制度，對(duì)各項(xiàng)管理工作起到規(guī)范和約束性作用，這樣才能保障整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的高效性和有序性。企業(yè)構(gòu)建了完善而健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有要求、有規(guī)范的進(jìn)行，通過制度控制整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理過程，而且企業(yè)完善的管理制度還能有效激勵(lì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程，實(shí)現(xiàn)管理和激勵(lì)的雙重作用和效果。

（四）對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新

時(shí)代的進(jìn)步與社會(huì)的快速發(fā)展，要求企業(yè)必須構(gòu)建全新的發(fā)展戰(zhàn)略，而這就需要對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行全新的調(diào)整和優(yōu)化。第一、構(gòu)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)，這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要是通過縮減行政管理層次，從而達(dá)到對(duì)人力資源緊密優(yōu)化配置的效果。在員工具備工作的上進(jìn)心的同時(shí)，可拉近員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的距離，使得上下級(jí)之間的關(guān)系更加密切和融洽，這在很大程度上可使得信息縱向流動(dòng)的速度更快，提高信息的真實(shí)性，使得解決問題的過程更高效高質(zhì)。第二、可構(gòu)建柔性化的組織結(jié)構(gòu)，在當(dāng)前信息化時(shí)代的背景下，信息傳播具有共享、便捷與高速等特點(diǎn)，這就迫使企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，改變過去單一的組織結(jié)構(gòu)形式，應(yīng)積極對(duì)企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，應(yīng)重視創(chuàng)新精神，協(xié)作員工之間的合作與團(tuán)結(jié)，以共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方式，不斷提高員工在企業(yè)中的主人翁意識(shí)，使其不斷提升個(gè)人工作能力的同時(shí)，以更為簡潔靈活的組織結(jié)構(gòu)搶占先機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和壓力巨大，這就需要企業(yè)必須強(qiáng)化和創(chuàng)新其經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷提高企業(yè)自身的發(fā)展競爭優(yōu)勢，以發(fā)展和與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度構(gòu)建創(chuàng)新的管理理念，通過企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、人才、管理模式等多方面的優(yōu)化與完善，使其都充分發(fā)揮出有效的作用，才能真正為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展贏得更大的發(fā)展市場。

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（作者單位：山西省長治市市政管理處）