摘 要：基于當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，導(dǎo)致工業(yè)生產(chǎn)及大眾生活電力需求明顯增加，這樣對(duì)于電力工程項(xiàng)目要求隨之增多，如果繼續(xù)使用傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式，難以確保電力工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，因此有必要加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新與運(yùn)用研究。本文首先闡述傳統(tǒng)電力工程管理模式不足，然后分析電力工程管理模式創(chuàng)新及應(yīng)用措施，以期為提升電力工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)用質(zhì)量提供一定參考。

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理模式；創(chuàng)新；評(píng)價(jià)機(jī)制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.12.181

1 傳統(tǒng)電力工程管理模式不足

當(dāng)前我國(guó)傳統(tǒng)電力工程管理模式具體分為業(yè)主自建模式，監(jiān)理模式，PMC模式，CM模式和EPC模式，上述管理模式已在電力產(chǎn)業(yè)應(yīng)用時(shí)間較長(zhǎng)，各種管理模式自身優(yōu)缺點(diǎn)較為明顯。對(duì)于業(yè)主自建模式來(lái)說(shuō)，其作為我國(guó)電力工程應(yīng)用時(shí)間最長(zhǎng)的管理模式類(lèi)型之一，基于該模式的基礎(chǔ)上，業(yè)主對(duì)于電力工程實(shí)施自主化管理，并且直接針對(duì)項(xiàng)目相關(guān)建設(shè)內(nèi)容負(fù)責(zé)，但受到業(yè)主自身專(zhuān)業(yè)能力及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等諸多限制，各種工程項(xiàng)目資源很難獲得全面利用，其會(huì)產(chǎn)生一定程度資源浪費(fèi)，所以業(yè)主自建模式已被其他模式代替[1]。

目前工程監(jiān)理模式應(yīng)用較為廣泛，其能夠?qū)⒄w工程管理工作貫穿于業(yè)主、承包商及監(jiān)理方等諸多方面，并且監(jiān)理方受到其他方面委托，根據(jù)相關(guān)合同強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，其會(huì)導(dǎo)致電力工程管理模式日趨規(guī)范化及科學(xué)化。但實(shí)際監(jiān)理階段，監(jiān)理方難以確保相關(guān)職責(zé)全面落實(shí)，所以該模式難以對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)施高效管理。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，我國(guó)電力工程管理模式也適當(dāng)參考國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并且引入CM模式、EPC模式和PMC模式，但基于我國(guó)電力工程發(fā)展具有獨(dú)特特點(diǎn)，完全照搬國(guó)外管理模式致使管理效率低及花費(fèi)高，難以達(dá)到國(guó)內(nèi)電力工程管理相關(guān)要求。

2 電力工程管理模式創(chuàng)新及應(yīng)用措施

2.1 滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式

該模式作為強(qiáng)針對(duì)性電力工程管理模式，重點(diǎn)應(yīng)用于流域水電工程，這種模式開(kāi)展過(guò)程中，要求組織專(zhuān)業(yè)性管理隊(duì)伍，基于整體項(xiàng)目管理階段開(kāi)展分工管理，尤其基于項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段，管理部分相關(guān)工作人員均應(yīng)做好本職工作，具體包括前期建設(shè)工作、中期監(jiān)督工作及后期管理工作等諸多方面，并且確保各種人力及物質(zhì)資源獲得充分使用，促使工程監(jiān)管更加專(zhuān)業(yè)化及合理化，大幅度提升管理工作效率。

2.2 矩陣式管理模式

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式具體分為項(xiàng)目型組織及智能型組織模式， 而矩陣式管理模式可以將上述兩種模式實(shí)施有機(jī)結(jié)合，并可對(duì)于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式缺陷進(jìn)行有效改正。基于矩陣式管理模式基礎(chǔ)上，電力工程各種資源均能夠獲得有效共享，其不僅能夠減少工作人員作業(yè)時(shí)間，還可大幅度提升工作效率，所以和傳統(tǒng)企業(yè)管理模式相比，該模式使用較少勞動(dòng)力，并且工作量極少。同時(shí)矩陣式管理模式任意環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題， 項(xiàng)目組均可在跟進(jìn)過(guò)程中較短時(shí)間內(nèi)確定問(wèn)題產(chǎn)生位置及原因，及時(shí)委派專(zhuān)業(yè)工作人員開(kāi)展問(wèn)題處理工作，進(jìn)而降低項(xiàng)目問(wèn)題查找時(shí)間，進(jìn)而避免這些問(wèn)題對(duì)于整體管理產(chǎn)生不良影響。實(shí)際問(wèn)題解決階段，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化職能團(tuán)隊(duì)，這樣能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及確定問(wèn)題成因，然后提出有效應(yīng)對(duì)思路，并制定具體解決辦法，這樣便于提升后續(xù)項(xiàng)目問(wèn)題處理效率及質(zhì)量。

2.3 構(gòu)建高質(zhì)量工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制

一般來(lái)說(shuō)，電力工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制主要在項(xiàng)目運(yùn)行一定時(shí)間后，相關(guān)工作人員對(duì)于整體運(yùn)營(yíng)效果實(shí)施有效分析及評(píng)估，重點(diǎn)對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、工程驗(yàn)收和運(yùn)營(yíng)監(jiān)控等諸多方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定其是否達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。基于工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)，確保電力項(xiàng)目具體開(kāi)展階段的客觀性及合理性，如果根據(jù)工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)確定一定問(wèn)題及不足，相關(guān)工作人員可以及時(shí)采用措施進(jìn)行改進(jìn)，也可為類(lèi)似工程項(xiàng)目積累一定經(jīng)驗(yàn)。通常確保電力工程評(píng)價(jià)過(guò)程真實(shí)性及客戶(hù)性，要求管理人員針對(duì)電力工程項(xiàng)目提出各種問(wèn)題，而這些問(wèn)題均應(yīng)與項(xiàng)目實(shí)際情況相符。這樣才可確保問(wèn)題有效性。同時(shí)基于上述提出問(wèn)題制定具體工作計(jì)劃，確保整體管理工作效率，假使工作計(jì)劃確定后，要求管理人員對(duì)于項(xiàng)目實(shí)際情況實(shí)施全面調(diào)查，然后對(duì)于調(diào)查結(jié)果開(kāi)展具體解析，然后才可對(duì)于整個(gè)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。電力工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)具體涉及管理、經(jīng)濟(jì)以及運(yùn)營(yíng)等諸多方面，基于評(píng)價(jià)過(guò)程全面了解項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營(yíng)狀況，盡可能積累相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，便于針對(duì)后續(xù)項(xiàng)目管理過(guò)程實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量指導(dǎo)、促進(jìn)作用，進(jìn)而獲得大量經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。

2.4 提升成本管理質(zhì)量

基于管理理念及管理方法不斷優(yōu)化，電力工程項(xiàng)目管理水平獲得極大程度提升，但對(duì)于項(xiàng)目成本管理來(lái)說(shuō)，其已逐漸成為電力工程項(xiàng)目管理重要內(nèi)容之一?；谙嗤?xiàng)目成果，假使整體建設(shè)成本相對(duì)較高，其整體經(jīng)濟(jì)收益明顯降低，這樣不便于項(xiàng)目承包方開(kāi)展具體工程作業(yè)。如果難以獲取高效益的基礎(chǔ)上，增加電力項(xiàng)目研發(fā)技術(shù)資金投入，對(duì)于電力項(xiàng)目開(kāi)展極為不利。因此要求相關(guān)管理部門(mén)及人員重點(diǎn)做好電力工程中成本控制工作，提升成本管理質(zhì)量用于全面提升電力項(xiàng)目整體競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)際成本管理階段，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)于項(xiàng)目實(shí)際情況實(shí)施整體分析評(píng)估，適當(dāng)參考國(guó)外先進(jìn)管理模式成功經(jīng)驗(yàn)，基于項(xiàng)目自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新。同時(shí)管理人員應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)提升資金使用效率，并在一定程度上減少項(xiàng)目管理成本投入，提升電力工程項(xiàng)目效益。

3 結(jié)論

綜上所述，基于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，電力需求不斷增加，其在一定程度上提升電力企業(yè)生存及發(fā)展壓力，如果電力工程應(yīng)采用傳統(tǒng)業(yè)主自建模式或其他管理模式，難以滿(mǎn)足當(dāng)前電力企業(yè)管理需求，因此要求相關(guān)管理部門(mén)基于傳統(tǒng)電力工程管理模式，適當(dāng)引入國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)以實(shí)現(xiàn)合理創(chuàng)新。這樣能夠提升電力工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)及管理工作質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡玉珍.關(guān)于電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的探究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2014（22）：208.

作者簡(jiǎn)介：王思博（1985-），男，本科，電力工程助理工程師，研究方向：電力工程。