張祎博

摘 要：管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)的運(yùn)營管理過程中發(fā)揮出重要的作用，管理會(huì)計(jì)職能與企業(yè)內(nèi)部控制緊密聯(lián)系，其重點(diǎn)是提供科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)信息，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出科學(xué)的決策提供保障，從而提升企業(yè)整體的運(yùn)營效率。企業(yè)整體的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠通過管理會(huì)計(jì)理念的應(yīng)用提升其效率，而且也能夠有效降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供保障，而且也是企業(yè)管理模式與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新的表現(xiàn)。希望本文對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解能夠?qū)ο嚓P(guān)人士有所啟迪。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理會(huì)計(jì)；職能定位；實(shí)現(xiàn)路徑

1 管理會(huì)計(jì)的職能定位

1.1 基于信息系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)職能定位

基于信息系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，許多專家學(xué)者都做了詳細(xì)的定義。管理會(huì)計(jì)僅是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的組成部分，能夠提供企業(yè)經(jīng)營的核算信息，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營而言具有核算功能。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供決策支持，按照各個(gè)步驟在企業(yè)經(jīng)營中實(shí)施有效的措施。企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營提供有效的信息，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。所以，管理會(huì)計(jì)不但體現(xiàn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和核算功能，也體現(xiàn)組織和規(guī)劃功能，同時(shí)還具備評(píng)價(jià)和控制功能。管理會(huì)計(jì)職能的核心是企業(yè)管理者根據(jù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告提供的數(shù)據(jù)信息開展計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)，從而高效利用已有的資源，實(shí)現(xiàn)資源利用效率最大化。通過歸納分析上述研究成果可以得出，管理會(huì)計(jì)職能應(yīng)包括決策、控制和評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)可以控制企業(yè)運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)既定的規(guī)劃，考核企業(yè)運(yùn)行成效，從財(cái)務(wù)核算拓寬到對(duì)企業(yè)過去反映、對(duì)現(xiàn)在控制以及對(duì)將來規(guī)劃，形成了完整的時(shí)間軸來管理企業(yè)運(yùn)行。

1.2 企業(yè)價(jià)值視角下的管理會(huì)計(jì)職能定位

企業(yè)通常的目標(biāo)就是為了利潤空間最大化，為股東爭取最大的利益，最后逐漸的演變?yōu)槠髽I(yè)利益相關(guān)者利益最大化，自然管理會(huì)計(jì)的職能定位也產(chǎn)生了相應(yīng)的變化。根據(jù)當(dāng)前我國成熟的市場環(huán)境，可以將管理會(huì)計(jì)的職能劃分為預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制以及評(píng)價(jià)等職能，而上述職能又是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的有效途徑。通過管理會(huì)計(jì)來創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，使得企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)能夠形成一個(gè)整體的系統(tǒng)，能夠展開對(duì)企業(yè)研究、市場化、售后保障管理等各個(gè)流程的管理，同時(shí)還形成了管理會(huì)計(jì)下企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值鏈管理模式。而通過企業(yè)管理會(huì)計(jì)下價(jià)值鏈，能夠挖掘出企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的最大價(jià)值，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的可能性。

1.3 管理會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)融合中的職能定位

目前在很多公司里面，財(cái)務(wù)部門的工作注重合規(guī)，注重制度遵循，業(yè)務(wù)部門重視績效結(jié)果的完成，制度流程意識(shí)較為欠缺，業(yè)務(wù)人員在與財(cái)務(wù)人員的對(duì)接過程中，因不了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的性質(zhì)，往往會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生誤解，形成了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的矛盾。其實(shí)，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)是一致的，都是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員都應(yīng)以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值為目的，進(jìn)行適度融合。在業(yè)務(wù)人員拓展業(yè)務(wù)的時(shí)候，適當(dāng)考慮財(cái)務(wù)人員的意見。財(cái)務(wù)人員也不能太呆板，為了制度而制度，但是財(cái)務(wù)原則是必須要遵守的。在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)討論的過程中，經(jīng)常會(huì)遇到財(cái)務(wù)人員不懂產(chǎn)品，不懂業(yè)務(wù)的情況，這樣就會(huì)導(dǎo)致雙方溝通不暢。因此，要想做好工作，管理會(huì)計(jì)需要了解產(chǎn)品，了解業(yè)務(wù)，能夠說一些專業(yè)的業(yè)務(wù)術(shù)語，有一定的管理知識(shí)和溝通協(xié)調(diào)能力。管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)充分利用專業(yè)分析能力，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)存在的問題，和其他部門溝通，找出問題的原因并解決之，并且形成固化措施以防范類似問題的發(fā)生，如修訂制度流程、形成定期討論機(jī)制等。長此以往，業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)的嚴(yán)格要求必然能夠理解，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)也會(huì)想到咨詢財(cái)務(wù)人員的意見，真正使業(yè)務(wù)流程效率提升，為公司創(chuàng)造效益。

2 企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的實(shí)現(xiàn)途徑

2.1 管理會(huì)計(jì)預(yù)測與決策職能的實(shí)現(xiàn)途徑

管理會(huì)計(jì)的預(yù)測、決策職能的關(guān)鍵就是企業(yè)將來的運(yùn)營目標(biāo)以及管理模式，另外就是通過經(jīng)濟(jì)規(guī)律，通過管理會(huì)計(jì)工具將問題進(jìn)行模型量化，主要是針對(duì)企業(yè)的銷售情況、利潤空間、成本費(fèi)用等的變動(dòng)情況進(jìn)行預(yù)測，同時(shí)根據(jù)這些預(yù)測資料，企業(yè)決策層能夠進(jìn)行更加科學(xué)的決策，而且制定出的方案將會(huì)更加符合實(shí)際情況。以此作為基礎(chǔ)，通過管理會(huì)計(jì)工具所形成的多樣化方案同樣也是幫助企業(yè)決策的有效方式。通過該過程實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的預(yù)測與決策職能，整個(gè)環(huán)節(jié)中其關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是根據(jù)企業(yè)的各種信息資料展開可操作性論證，全面的考慮各種因素對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響，再利用管理會(huì)計(jì)對(duì)其進(jìn)行對(duì)比分析，從而對(duì)方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。管理會(huì)計(jì)預(yù)測、決策職能的實(shí)現(xiàn)都需要對(duì)企業(yè)的成本、利潤等數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，必須要確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性才能夠保證管理會(huì)計(jì)職能的有效實(shí)現(xiàn)。

2.2 組織管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，及時(shí)把握專業(yè)動(dòng)態(tài)

管理會(huì)計(jì)立足于企業(yè)內(nèi)部管理需要，因此，在提升管理會(huì)計(jì)參與人員包括財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力時(shí)，必須發(fā)揮企業(yè)的組織職能，通過對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)思維、管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法和理論知識(shí)的培訓(xùn)，提高整體財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和思維能力。作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)該從自身出發(fā)，首先，積極從專業(yè)角度學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論思維，梳理管理會(huì)計(jì)邏輯框架 ；其次，結(jié)合管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法，提升計(jì)算機(jī)水平和科技素質(zhì)，利用先進(jìn)的管理方法優(yōu)化管理會(huì)計(jì)信息處理速度和質(zhì)量，降低人為失誤造成的決策偏差，積極掌握電子化表格、數(shù)據(jù)透視及現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法 ；最后，結(jié)合時(shí)代發(fā)展和企業(yè)管理要求，積極參與二次教育擴(kuò)充知識(shí)儲(chǔ)備，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把握專業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展，學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)及專業(yè)知識(shí)分享平臺(tái)提升專業(yè)能力。

2.3 提升人員執(zhí)行力，確保管理職能的實(shí)現(xiàn)

管理會(huì)計(jì)職能的實(shí)現(xiàn)必須從財(cái)務(wù)人員的執(zhí)行出發(fā)，財(cái)務(wù)人員要保證管理職能的實(shí)現(xiàn)，必須將管理會(huì)計(jì)和企業(yè)管理要求相結(jié)合，提高財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在執(zhí)行力。首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，提升決策信息的收集能力，運(yùn)用科學(xué)分析方法，對(duì)企業(yè)成本和利潤進(jìn)行預(yù)測，結(jié)合全面預(yù)算，建立成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警體系 ；其次，財(cái)務(wù)人員要提高組織和溝通能力，在全面管理參與的思維下，加強(qiáng)各部門信息溝通，及時(shí)反饋相關(guān)決策和管理信息，通過內(nèi)部信息系統(tǒng)持續(xù)溝通，動(dòng)態(tài)調(diào)整 ；最后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新提升實(shí)踐能力，在原來變動(dòng)成本法、本量利分析法、經(jīng)營決策、投資決策、責(zé)任會(huì)計(jì)等管理會(huì)計(jì)方法的基礎(chǔ)上，將新的符合經(jīng)濟(jì)趨勢的管理會(huì)計(jì)理論和內(nèi)容積極應(yīng)用到企業(yè)管理過程，如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、作業(yè)管理會(huì)計(jì)、環(huán)境管理會(huì)計(jì)等積極應(yīng)用到日常經(jīng)營需要中，跟隨實(shí)踐變動(dòng)和理論創(chuàng)新的大趨勢。

3 結(jié)束語

總而言之，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的根本，企業(yè)必須建立一個(gè)充滿活力的自適應(yīng)綜合信息發(fā)展系統(tǒng)，將企業(yè)重要的管理信息內(nèi)容委任給管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，通過對(duì)管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用實(shí)現(xiàn)自身不斷發(fā)展。以上內(nèi)容就淺談了我國企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中所存在的諸多理論實(shí)踐問題，并提出一些具有建設(shè)性的管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用措施。

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