張祎博

摘 要：管理會計能夠在企業(yè)的運營管理過程中發(fā)揮出重要的作用，管理會計職能與企業(yè)內部控制緊密聯(lián)系，其重點是提供科學有效的經(jīng)濟信息，從而為企業(yè)領導層做出科學的決策提供保障，從而提升企業(yè)整體的運營效率。企業(yè)整體的各個環(huán)節(jié)都能夠通過管理會計理念的應用提升其效率，而且也能夠有效降低企業(yè)的風險，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供保障，而且也是企業(yè)管理模式與時俱進，不斷創(chuàng)新的表現(xiàn)。希望本文對管理會計的理解能夠對相關人士有所啟迪。

關鍵詞：企業(yè)管理會計；職能定位；實現(xiàn)路徑

1 管理會計的職能定位

1.1 基于信息系統(tǒng)的管理會計職能定位

基于信息系統(tǒng)管理會計，許多專家學者都做了詳細的定義。管理會計僅是會計信息系統(tǒng)的組成部分，能夠提供企業(yè)經(jīng)營的核算信息，管理會計對企業(yè)經(jīng)營而言具有核算功能。管理會計能夠為企業(yè)管理提供決策支持，按照各個步驟在企業(yè)經(jīng)營中實施有效的措施。企業(yè)管理會計能夠為企業(yè)經(jīng)營提供有效的信息，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。所以，管理會計不但體現(xiàn)傳統(tǒng)會計監(jiān)督和核算功能，也體現(xiàn)組織和規(guī)劃功能，同時還具備評價和控制功能。管理會計職能的核心是企業(yè)管理者根據(jù)管理會計報告提供的數(shù)據(jù)信息開展計劃、控制和評價，從而高效利用已有的資源，實現(xiàn)資源利用效率最大化。通過歸納分析上述研究成果可以得出，管理會計職能應包括決策、控制和評價。管理會計可以控制企業(yè)運營，實現(xiàn)既定的規(guī)劃，考核企業(yè)運行成效，從財務核算拓寬到對企業(yè)過去反映、對現(xiàn)在控制以及對將來規(guī)劃，形成了完整的時間軸來管理企業(yè)運行。

1.2 企業(yè)價值視角下的管理會計職能定位

企業(yè)通常的目標就是為了利潤空間最大化，為股東爭取最大的利益，最后逐漸的演變?yōu)槠髽I(yè)利益相關者利益最大化，自然管理會計的職能定位也產(chǎn)生了相應的變化。根據(jù)當前我國成熟的市場環(huán)境，可以將管理會計的職能劃分為預測、決策、規(guī)劃、控制以及評價等職能，而上述職能又是實現(xiàn)企業(yè)價值的有效途徑。通過管理會計來創(chuàng)造企業(yè)價值，使得企業(yè)的運營活動能夠形成一個整體的系統(tǒng)，能夠展開對企業(yè)研究、市場化、售后保障管理等各個流程的管理，同時還形成了管理會計下企業(yè)獨特的價值鏈管理模式。而通過企業(yè)管理會計下價值鏈，能夠挖掘出企業(yè)各個環(huán)節(jié)的最大價值，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的可能性。

1.3 管理會計在業(yè)財融合中的職能定位

目前在很多公司里面，財務部門的工作注重合規(guī)，注重制度遵循，業(yè)務部門重視績效結果的完成，制度流程意識較為欠缺，業(yè)務人員在與財務人員的對接過程中，因不了解財務會計工作的性質，往往會對財務人員產(chǎn)生誤解，形成了業(yè)務與財務的矛盾。其實，財務部門和業(yè)務部門的目標是一致的，都是為企業(yè)創(chuàng)造價值，業(yè)務和財務人員都應以為企業(yè)創(chuàng)造價值為目的，進行適度融合。在業(yè)務人員拓展業(yè)務的時候，適當考慮財務人員的意見。財務人員也不能太呆板，為了制度而制度，但是財務原則是必須要遵守的。在業(yè)務與財務討論的過程中，經(jīng)常會遇到財務人員不懂產(chǎn)品，不懂業(yè)務的情況，這樣就會導致雙方溝通不暢。因此，要想做好工作，管理會計需要了解產(chǎn)品，了解業(yè)務，能夠說一些專業(yè)的業(yè)務術語，有一定的管理知識和溝通協(xié)調能力。管理會計人員應充分利用專業(yè)分析能力，發(fā)現(xiàn)業(yè)務存在的問題，和其他部門溝通，找出問題的原因并解決之，并且形成固化措施以防范類似問題的發(fā)生，如修訂制度流程、形成定期討論機制等。長此以往，業(yè)務對財務的嚴格要求必然能夠理解，當出現(xiàn)問題時也會想到咨詢財務人員的意見，真正使業(yè)務流程效率提升，為公司創(chuàng)造效益。

2 企業(yè)管理會計職能的實現(xiàn)途徑

2.1 管理會計預測與決策職能的實現(xiàn)途徑

管理會計的預測、決策職能的關鍵就是企業(yè)將來的運營目標以及管理模式，另外就是通過經(jīng)濟規(guī)律，通過管理會計工具將問題進行模型量化，主要是針對企業(yè)的銷售情況、利潤空間、成本費用等的變動情況進行預測，同時根據(jù)這些預測資料，企業(yè)決策層能夠進行更加科學的決策，而且制定出的方案將會更加符合實際情況。以此作為基礎，通過管理會計工具所形成的多樣化方案同樣也是幫助企業(yè)決策的有效方式。通過該過程實現(xiàn)管理會計的預測與決策職能，整個環(huán)節(jié)中其關鍵環(huán)節(jié)就是根據(jù)企業(yè)的各種信息資料展開可操作性論證，全面的考慮各種因素對企業(yè)所產(chǎn)生的影響，再利用管理會計對其進行對比分析，從而對方案進行適當?shù)恼{整。管理會計預測、決策職能的實現(xiàn)都需要對企業(yè)的成本、利潤等數(shù)據(jù)進行收集，必須要確保財務數(shù)據(jù)的真實性才能夠保證管理會計職能的有效實現(xiàn)。

2.2 組織管理會計培訓，及時把握專業(yè)動態(tài)

管理會計立足于企業(yè)內部管理需要，因此，在提升管理會計參與人員包括財務人員的管理會計應用能力時，必須發(fā)揮企業(yè)的組織職能，通過對財務人員進行管理會計思維、管理會計技術方法和理論知識的培訓，提高整體財務人員的專業(yè)素養(yǎng)和思維能力。作為財務人員應該從自身出發(fā)，首先，積極從專業(yè)角度學習管理會計專業(yè)知識，強化管理會計理論思維，梳理管理會計邏輯框架 ；其次，結合管理會計技術方法，提升計算機水平和科技素質，利用先進的管理方法優(yōu)化管理會計信息處理速度和質量，降低人為失誤造成的決策偏差，積極掌握電子化表格、數(shù)據(jù)透視及現(xiàn)代數(shù)學方法 ；最后，結合時代發(fā)展和企業(yè)管理要求，積極參與二次教育擴充知識儲備，堅持學習，把握專業(yè)的動態(tài)發(fā)展，學會利用互聯(lián)網(wǎng)及專業(yè)知識分享平臺提升專業(yè)能力。

2.3 提升人員執(zhí)行力，確保管理職能的實現(xiàn)

管理會計職能的實現(xiàn)必須從財務人員的執(zhí)行出發(fā)，財務人員要保證管理職能的實現(xiàn)，必須將管理會計和企業(yè)管理要求相結合，提高財務人員管理會計的內在執(zhí)行力。首先，財務人員應根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，提升決策信息的收集能力，運用科學分析方法，對企業(yè)成本和利潤進行預測，結合全面預算，建立成本控制和風險防控預警體系 ；其次，財務人員要提高組織和溝通能力，在全面管理參與的思維下，加強各部門信息溝通，及時反饋相關決策和管理信息，通過內部信息系統(tǒng)持續(xù)溝通，動態(tài)調整 ；最后，財務人員應結合管理會計的創(chuàng)新提升實踐能力，在原來變動成本法、本量利分析法、經(jīng)營決策、投資決策、責任會計等管理會計方法的基礎上，將新的符合經(jīng)濟趨勢的管理會計理論和內容積極應用到企業(yè)管理過程，如戰(zhàn)略管理會計、作業(yè)管理會計、環(huán)境管理會計等積極應用到日常經(jīng)營需要中，跟隨實踐變動和理論創(chuàng)新的大趨勢。

3 結束語

總而言之，管理會計是企業(yè)實現(xiàn)科學管理的根本，企業(yè)必須建立一個充滿活力的自適應綜合信息發(fā)展系統(tǒng)，將企業(yè)重要的管理信息內容委任給管理會計系統(tǒng)，通過對管理會計的合理應用實現(xiàn)自身不斷發(fā)展。以上內容就淺談了我國企業(yè)在應用管理會計過程中所存在的諸多理論實踐問題，并提出一些具有建設性的管理會計有效應用措施。

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