摘 要 “互聯(lián)網+”不僅催生了大量的新產業(yè)，也帶動了企業(yè)轉型發(fā)展，由此促使企業(yè)由管控型財務向價值型財務轉變，管理會計獲得前所未有的發(fā)展機遇?；诖?，本文通過剖析“互聯(lián)網+”為管理會計帶來的新發(fā)展，提出借助云計算、大數(shù)據等技術創(chuàng)新管理會計應用的建議，以實現(xiàn)企業(yè)精細化管理，發(fā)揮好管理會計價值創(chuàng)造的作用。

關鍵詞 “互聯(lián)網+” 企業(yè)管理會計 財務信息共享

2015年，國務院發(fā)布了《關于積極推進“互聯(lián)網+”行動的指導意見》，指出“‘互聯(lián)網+是把互聯(lián)網的創(chuàng)新成果與經濟社會各領域深度融合，推動技術進步、效率提升和組織變革，提升實體經濟創(chuàng)新力和生產力。”[1]這掀起了我國“互聯(lián)網+各行業(yè)”的熱潮，如“互聯(lián)網+餐飲”“互聯(lián)網+物流”“互聯(lián)網+制造”等，催生了大量的新產業(yè)，創(chuàng)造新的商業(yè)模式，極大帶動了傳統(tǒng)產業(yè)轉型發(fā)展。

對企業(yè)而言，“互聯(lián)網+”時代的到來，意味著互聯(lián)網技術將更加廣泛地嵌入企業(yè)經營管理各領域。[2]企業(yè)面臨著如何應用互聯(lián)網思維和精神進行管理創(chuàng)新的新課題。而管理會計作為企業(yè)管理的重要工具，既面臨著“互聯(lián)網+”帶來的沖擊，也迎來了巨大的發(fā)展機遇。因此，深刻認識管理會計的發(fā)展動向，利用云計算、大數(shù)據等技術，實現(xiàn)企業(yè)精細化管理，發(fā)揮好其決策作用，對企業(yè)在“低增長率、低利潤”新常態(tài)中的謀求轉型發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

一、管理會計發(fā)展進程

管理會計從萌芽到成熟，經歷了四個階段：第一階段，在19世紀英國工業(yè)革命背景下，以成本控制為內容，包括標準成本、預算控制等；第二階段，在第二次世界大戰(zhàn)后科技逐步興起的背景下，以預算、決策、控制、考核、評價為核心內容；第三階段，在20世紀70年代“顧客化生產”興起的背景下，以戰(zhàn)略管理會計為核心內容，由靜態(tài)轉向動態(tài)的管理會計；第四階段，在20世紀90年代信息技術革命背景下，以作為成本法、平衡計分卡為主要內容。經歷四個發(fā)展階段后，管理會計的內涵更加豐富。發(fā)展至今，關于管理會計的定義，較為普遍的觀點是“通過對信息技術和管理會計方法的應用，為決策提供支持。”[3]

“互聯(lián)網+”作為第三次科技革命的具體形態(tài)，如同工業(yè)革命一般，也帶了企業(yè)內外部經營管理環(huán)境的極大變化。它打破了企業(yè)內部各職能部門之間的界限，信息共享成為核心，扁平化、網絡化的組織形態(tài)成為必然，引發(fā)了包含管理會計在內的企業(yè)內部管理模式的重大改變。

二、“互聯(lián)網+”時代企業(yè)管理會計的新發(fā)展

（一）擴大管理會計服務范圍

“互聯(lián)網+”時代催生了新的管理工具和業(yè)務模式，促使管理會計工作不僅要掌握企業(yè)的盈利能力，更要研究用戶的行為特征，進行市場分析、機會洞察，以及分析產品性能和成本結構，從而提供決策支持和增值服務。因此，管理會計報告涵蓋了競爭對手的優(yōu)劣勢，以及供應商和客戶的經營與資金狀況，使得財務參與業(yè)務和管控的范圍不斷擴大，甚至延伸至產業(yè)鏈上下游。

（二）“互聯(lián)網+”支撐管理會計工具的創(chuàng)新

“互聯(lián)網+”時代，在云計算技術支持下，企業(yè)搭建管理會計系統(tǒng)，實時獲取企業(yè)經營數(shù)據，直接縮短了分析周期，實現(xiàn)制定月、周、天甚至實時的管理會計分析報告?？梢姡髷?shù)據、云計算等技術支撐了管理會計工具的創(chuàng)新應用，優(yōu)化了工作流程，降低管理成本；且通過實時經營數(shù)據的挖掘與分析，提高了管理會計報告的使用價值，推動企業(yè)精細化管理。

（三）“互聯(lián)網+”推進基于全價值鏈的資金流動性管理

“互聯(lián)網+”時代，企業(yè)借助云計算、大數(shù)據技術，對資金流動性的管理可從內部延伸至“供應商、客戶”等產業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)，實時監(jiān)控應收、應付、庫存、現(xiàn)金等全價值鏈運營資金的情況?？梢?，“互聯(lián)網+”推動了企業(yè)開展全價值鏈資金流動性管理，促使管理會計融入企業(yè)投融資活動，追求企業(yè)凈現(xiàn)值最大化和平均融資成本最小化，為企業(yè)經營、投資、融資決策提供更加有價值的信息。

三、“互聯(lián)網+”時代企業(yè)創(chuàng)新管理會計應用的建議

（一）完善企業(yè)管理會計體系

“互聯(lián)網+”時代下，企業(yè)管理會計的創(chuàng)新應用首先要解決“干什么”的問題。這就需要構建一套適合的管理會計體系。首先，建立高效的決策、管理協(xié)調與監(jiān)督機制。企業(yè)盡可能下放管理權限，重新梳理業(yè)務流程，建立獨立的全面信息綜合部門，實現(xiàn)資源的高度共享，壓縮生產部門到市場部門、最高決策層到一線員工之間的距離，打破傳統(tǒng)企業(yè)的“金字塔”組織結構，以此構建權責對等、高效的決策、管理協(xié)調與監(jiān)督機制。其次，提高管理會計信息化水平。在“互聯(lián)網+”時代，數(shù)據就是資源、財富，是管理會計充分利用信息技術的基礎，企業(yè)應盡可能完善全面預算、經營決策支持、成本管理、績效考評等信息化平臺，為管理會計創(chuàng)新應用提供實時、全面的數(shù)據。

（二）創(chuàng)新管理會計方法與工具

提高管理會計信息的價值，離不開一套運行規(guī)范的管理會計方法和高效的管理工具的支撐。首先，構建全面預算管理、價值鏈管理導向的管理會計方法體系?！盎ヂ?lián)網+”時代下，企業(yè)競爭模式已從“單打獨斗”轉向價值鏈資源整合。管理會計方法體系也應調整方向，以全面預算管理、價值鏈管理為導向，在管理重點上下功夫，培養(yǎng)以合作共享為核心的互聯(lián)網思維。其次，整合應用管理會計工具。新時期，管理會計工具的選取應以問題為導向，注重實用，整合應用各類工具，例如在財務管理工具上，突出流程制度設計，降低管理成本，提升價值，防范風險；在決策工具上，善用平衡計分卡等，將戰(zhàn)略目標層層分解，克服信息復雜與不對稱性的問題，實現(xiàn)可量化、可比較。

（三）加強管理會計專業(yè)人才培養(yǎng)

目前大多數(shù)企業(yè)的財務管理部門以財務會計人才為主，而管理會計專業(yè)人才則非常匱乏。因此，要加快專業(yè)人才培養(yǎng)。首先，培養(yǎng)管理專業(yè)人才互聯(lián)網思維，提升其信息整理、分析和挖掘的能力。其次，培養(yǎng)管理會計專業(yè)人才的全局意識，關注業(yè)務流程的變化對核算及管理帶來的影響，及時找準提供服務的節(jié)點和契機，做好業(yè)務部門的合作伙伴。再次，培養(yǎng)管理會計專業(yè)人才全產業(yè)鏈服務意識，學習上下游產業(yè)鏈知識，適應互聯(lián)網時代管理會計的服務對象由對內服務轉而向供應鏈，提供服務的發(fā)展趨勢。

（四）營造良好的企業(yè)管理會計文化

海爾集團CEO張瑞敏直接指出：“管理會計，說到底就是管理未來、規(guī)劃未來的會計。如果將其轉變成為每個人都規(guī)劃未來，每個人規(guī)劃的未來和自己的未來連在一起，管理會計就一定會充滿活力?！边@說明了隱性的企業(yè)文化與顯性的管理會計有機結合起來，能增強企業(yè)員工對管理會計的認同感，提高其執(zhí)行力。因此，首先要培育員工共同的管理會計價值觀。塑造創(chuàng)新、有活力的企業(yè)文化，激勵員工群策群力；宣傳“互聯(lián)網+管理會計”的內涵、作用，統(tǒng)一員工對管理會計的認識，讓其擁有共同的技術語言。其次要提高管理層對管理會計的重視程度。各級管理者是推動“互聯(lián)網+管理會計”的助推器，提高管理層認識高度、重視程度、運用力度，直接決定了管理會計創(chuàng)新應用的深度。

（作者單位為湖南師范大學商學院）

[作者簡介：全朗，男，湖南常德人，湖南師范大學商學院本科在讀，研究方向：會計管理。]

參考文獻

[1] 國務院.關于積極推進“互聯(lián)網+”行動的指導意見（國發(fā)[2015]40號）[S]. 2015.

[2] 王興山.企業(yè)互聯(lián)網時代的管理會計[J].財務與會計，2015（4）：13-14.

[3] 鄔歡.“互聯(lián)網+”時代下管理會計在企業(yè)應用中的新趨勢[J].勞動保障世界，2016（3Z）：45-46.