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        企業(yè)精益生產(chǎn)的特點(diǎn)與實(shí)現(xiàn)

        2018-08-18 11:06:32馬俊美魏偉
        科學(xué)與財(cái)富 2018年22期
        關(guān)鍵詞:精益生產(chǎn)

        馬俊美 魏偉

        摘 要: 隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,公司運(yùn)營和管理在不斷的提升,顧客的要求也在不斷的提升,需求個(gè)性化和多元化也在變化,企業(yè)的發(fā)展和管理方向是低庫存、浪費(fèi)少,也就是精益生產(chǎn)模式,本文研究企業(yè)精益生產(chǎn)特點(diǎn)、工廠浪費(fèi)、精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)方法,最終是公司的發(fā)展更規(guī)范。

        關(guān)鍵詞: 精益生產(chǎn);精益思維;工廠浪費(fèi)

        1.精益生產(chǎn)的特點(diǎn)與基本原則

        精益生產(chǎn)管理方法及特點(diǎn)如下:

        (1)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),這種模式是通過將顧客的需求與公司的生產(chǎn)相結(jié)合,最終制訂公司的生產(chǎn)模式和節(jié)拍,這是一個(gè)生產(chǎn)模式,需要將加工的零件實(shí)現(xiàn)直接生產(chǎn),不需要在工序中等待,沒有庫存,直接進(jìn)入下一道工序。

        (2)全面質(zhì)量管理,在精益生產(chǎn)的管理模式中,對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的要求是,產(chǎn)品不是質(zhì)量人員檢驗(yàn)跟蹤出來的,是通過生產(chǎn)制造出來的,所以在生產(chǎn)中必須保證產(chǎn)品的質(zhì)量,產(chǎn)品在生產(chǎn)中如果發(fā)現(xiàn)有不良品,就需要立即出來,返修或者直接報(bào)廢。

        (3)團(tuán)隊(duì)工作法,精益生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)不是一個(gè)人或者一個(gè)設(shè)備實(shí)現(xiàn)的,是需要將企業(yè)的員工和管理人員都調(diào)動(dòng)起來,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作。

        (4)并行工程,產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到最終的生產(chǎn),中間有很多環(huán)節(jié),各部門的工作也不同,精益生產(chǎn)是保證這些工序和部門要并行工作,分工合作,實(shí)現(xiàn)快速生產(chǎn)。

        精益思維的幾個(gè)基本原則如下:

        (1)要從產(chǎn)品出發(fā),保證產(chǎn)品滿足顧客的需求;

        (2)通過分析工司整個(gè)生產(chǎn) 環(huán)節(jié),將生產(chǎn)環(huán)節(jié)、前期分析、設(shè)計(jì)、采購都整合,避免附加浪費(fèi);

        (3)使那些創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)活動(dòng)或制程流動(dòng)起來;

        (4)通過不斷分析探索 ,追根問底 ,找出真正原因 ,徹底消除浪費(fèi) 。

        2.工廠浪費(fèi)

        工廠浪費(fèi)也就是公司的利潤低,公司的運(yùn)營不好,企業(yè)在生產(chǎn)和管理上要保證工作的利潤最大化。

        工廠浪費(fèi)表現(xiàn)形式有以下幾種:

        (1)等待的浪費(fèi),等待就是代表公司的生產(chǎn)沒有滿負(fù)荷,這就使得有些設(shè)備閑置,會(huì)造成加工等待浪費(fèi);

        (2)搬運(yùn)浪費(fèi),在公司的整個(gè)加工生產(chǎn)線上,要將工序和設(shè)備緊湊連接,直線型生產(chǎn)線就會(huì)造成浪費(fèi),采用U型布置最佳,如圖2.1,避免拿取、搬運(yùn)、走動(dòng)造成浪費(fèi);

        (3)不良修正的浪費(fèi),產(chǎn)品的質(zhì)量是第一位,在生產(chǎn)上要保證產(chǎn)品生產(chǎn)一次就合格,避免二次加工與修復(fù),增加成本;

        (4)動(dòng)作的浪費(fèi),要考慮操作者在生產(chǎn)中的動(dòng)作,避免人員動(dòng)作時(shí)間和疲勞造成浪費(fèi);

        (5)加工過剩浪費(fèi),如果加工時(shí)候不能合理安排人員和設(shè)備的加工能力和效率,使得產(chǎn)品加工過多,會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi);

        (6)庫存浪費(fèi),避免原材料 、 零部件 、半成品 、成品等存儲在庫的浪費(fèi);

        (7)管理浪費(fèi),在公司生產(chǎn)運(yùn)營中,管理浪費(fèi)是最難發(fā)現(xiàn)和控制的。

        3.精益生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)

        企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn),將公司的利潤最大化,需要實(shí)現(xiàn)連續(xù)流生產(chǎn),安定化生產(chǎn),平準(zhǔn)化生產(chǎn),準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn),逐步才能達(dá)到真正意義上的精益企業(yè) 。

        (1)連續(xù)生產(chǎn),連續(xù)流生產(chǎn)就是要改將工藝原則布置(也稱水平布置)改為產(chǎn)品原則布置(或稱垂直布置 ),如圖3.1。

        連續(xù)生產(chǎn)其實(shí)需要滿足單件流生產(chǎn)、產(chǎn)品原則布置、節(jié)拍生產(chǎn)、多能工、設(shè)備小型化、合理布局六個(gè)方面。

        精益生產(chǎn)中節(jié)拍生產(chǎn)是一個(gè)重要的內(nèi)容,節(jié)拍時(shí)間是在生產(chǎn)中,連續(xù)生產(chǎn)工序前后的時(shí)間間隔,節(jié)拍時(shí)間的計(jì)算公式如下:

        式中:T.T—節(jié)拍時(shí)間;

        T—有效生產(chǎn)時(shí)間;

        Q—生產(chǎn)必要數(shù)。

        (2)安定化生產(chǎn)就是需要滿足人員的安定、設(shè)備的安定和品種安定,人員安定就是保證員工的穩(wěn)定性,設(shè)備的安定就是保證設(shè)備正常運(yùn)行和開機(jī)時(shí)間;

        品種安定是從三個(gè)方面進(jìn)行研究分析,分別是不接受生產(chǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)不良品,也就是生產(chǎn)產(chǎn)品出廠合格率是100%,然后是在生產(chǎn)制造中不要產(chǎn)生不良品,在生產(chǎn)的時(shí)候出現(xiàn)不良品就是資源的浪費(fèi),最后是不流出不良品,這個(gè)與第一個(gè)比較相似,是保證質(zhì)檢的時(shí)候不會(huì)出現(xiàn)漏檢,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

        (3)平準(zhǔn)化生產(chǎn),可以保證物料及零件的使用量安定化、生產(chǎn)負(fù)荷安定化、周轉(zhuǎn)倉及成品庫存減少、可以靈活應(yīng)對市場變化。

        平準(zhǔn)化生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)是減少產(chǎn)品的庫存,在市場的變化中,產(chǎn)品的種類也非常多,為了能滿足客戶的供貨時(shí)間和加工周期,需要制造廠家進(jìn)行庫存儲備,所以 ,必須以平準(zhǔn)化的生產(chǎn)方式, 及時(shí)地交付給顧客所 需要的產(chǎn)品和數(shù)量,以滿足市場需求,如圖3.2。

        上圖就是將生產(chǎn)按照一個(gè)月、一周、一日進(jìn)行精確安排生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)圖,通過產(chǎn)品的節(jié)拍時(shí)間不同將生產(chǎn)的方式安排的也不同,最好之間的切換,保證時(shí)間最短。

        結(jié)論

        精益生產(chǎn)的理念核心是將制作型企業(yè)的成本降低,提升生產(chǎn)效率,成本降低上不僅是原料,管理費(fèi)用、設(shè)備工裝、資金投入等方面,都是需要進(jìn)行研究分析,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的連續(xù)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),將公司的管理水平提高,公司的盈利提升。

        參考文獻(xiàn)

        [1]陸君偉.精益生產(chǎn)實(shí)施流程與細(xì)化工具.[M].北京人民郵電出版社.2009.8.

        [2]楊建宏.殷衛(wèi)民.黃華.精益處生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用.[M].北京經(jīng)濟(jì)管理出版社.2010.5.

        [3]張麗文.現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué).[M].清華大學(xué)出版社.1995.

        [4]楊申仲.精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn).[M].機(jī)械工業(yè)出版社.2010.

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