摘 要：在高校后勤管理工作中，引入精細(xì)化管理思想，能夠?qū)Ω鱾€(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的管理工作進(jìn)行細(xì)化處理，切實(shí)增強(qiáng)綜合管理工作的實(shí)際效果，確保后勤管理作用得到全面系統(tǒng)的發(fā)揮。因此應(yīng)該認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理在后勤管理工作中的重要性，并結(jié)合高校后勤管理工作的實(shí)際需求對(duì)精細(xì)化管理措施進(jìn)行適當(dāng)?shù)难芯?，推?dòng)我國(guó)高校后勤管理工作取得良好的發(fā)展成果。

關(guān)鍵詞：后勤管理；精細(xì)化管理；高校；應(yīng)用

在高校的綜合管理實(shí)踐中，后勤管理是極其重要的組成部分，結(jié)合高校綜合管理工作的實(shí)際情況對(duì)后勤管理工作進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，能夠?yàn)楦咝熒后w提供高質(zhì)量的后勤服務(wù)，后勤管理的作用也能得到全面發(fā)揮，對(duì)高校辦學(xué)質(zhì)量的提升產(chǎn)生著相應(yīng)的促進(jìn)性影響。所以新時(shí)期基于高校教育教學(xué)工作對(duì)后勤管理工作提出的全新發(fā)展需求，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)后勤管理工作的重視，并制定更加科學(xué)的管理方案，為高校后勤管理工作的優(yōu)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、高校全面貫徹落實(shí)后勤精細(xì)化管理的意義

在高校積極組織開(kāi)展后勤管理工作的過(guò)程中，落實(shí)精細(xì)化管理思想，對(duì)高校的發(fā)展和高校綜合管理水平的提升產(chǎn)生著相應(yīng)的積極影響，能夠全面加快高校綜合管理發(fā)展進(jìn)程[1]。系統(tǒng)分析，在當(dāng)前高校綜合管理體系中，后勤管理主要涉及到多方面的內(nèi)容，在高校后勤管理工作中引入精細(xì)化管理思想，具有極其重要的價(jià)值：首先，能夠有效促進(jìn)高校后勤管理人員形成先進(jìn)的后勤管理理念。在高校組織開(kāi)展后勤管理工作的過(guò)程中，全面落實(shí)精細(xì)化管理思想，能對(duì)后勤管理人員的管理思想產(chǎn)生影響，使后勤管理人員不斷對(duì)自身管理理念進(jìn)行更新，以全新的狀態(tài)面對(duì)后勤管理工作，助力后勤管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展。其次，能夠?qū)笄诓块T(mén)粗放式管理模式進(jìn)行革新，確保在各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)中落實(shí)精細(xì)化管理，降低綜合管理成本，促進(jìn)后勤綜合管理效率和效果的提升，全面增強(qiáng)高校后勤管理工作的規(guī)范性和有序性，為高校整體管理工作的強(qiáng)化提供相應(yīng)的支持。最后，有利于促進(jìn)專業(yè)后勤管理人員的培養(yǎng)，真正發(fā)揮后勤管理人員的潛能，并且在落實(shí)精細(xì)化管理思想的基礎(chǔ)上，高校后勤管理工作中可以形成良好的工作氛圍，為高校師生群體提供高質(zhì)量的管理和服務(wù)，對(duì)綜合管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的強(qiáng)化，全面提升后勤管理工作的綜合發(fā)展成效。

二、在高校后勤管理工作中實(shí)施精細(xì)化管理的主要路徑

在對(duì)高校后勤管理的重要性形成初步認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，為了確保后勤管理作用的全面發(fā)揮，就應(yīng)該結(jié)合高校的實(shí)際發(fā)展情況探索將精細(xì)化管理融入到后勤管理工作中的措施，爭(zhēng)取能夠形成全新的后勤管理工作體系，增強(qiáng)后勤管理工作的積極性和有效性，進(jìn)而制定更加科學(xué)的管理方案，為高校在新時(shí)期背景下的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有效的支持和保障[2]。

（一）對(duì)精細(xì)化管理的前期保障工作進(jìn)行系統(tǒng)的完善

后勤管理部門(mén)在開(kāi)展精細(xì)化管理的過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合動(dòng)態(tài)化管理思想和師生反饋意見(jiàn)對(duì)管理工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并且在實(shí)際管理工作中引入創(chuàng)新化和開(kāi)放化的管理理念，在全面分析各部門(mén)綜合管理需求的基礎(chǔ)上，真正按照需求落實(shí)后勤管理工作，爭(zhēng)取能夠形成完善的管理體系，促進(jìn)綜合管理質(zhì)量的全面提升[3]。結(jié)合高校實(shí)際發(fā)展情況，在落實(shí)后勤管理工作的過(guò)程中可以結(jié)合不同職能部門(mén)的實(shí)際工作對(duì)管理工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，爭(zhēng)取可以實(shí)現(xiàn)對(duì)不同職能部門(mén)管理工作的系統(tǒng)優(yōu)化，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的完善，真正構(gòu)建相對(duì)科學(xué)的后勤管理工作體系，做好前期準(zhǔn)備工作，為精細(xì)化管理在后勤管理工作中的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，在對(duì)高校后勤管理工作進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該從人事制度的建設(shè)和人事管理的優(yōu)化入手進(jìn)行分析，提高人力資源管理工作水平，保障后勤管理工作的穩(wěn)定發(fā)展，有效促進(jìn)高校綜合管理工作中后勤管理作用的全面系統(tǒng)發(fā)揮。

（二）在后勤管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)融入精細(xì)化管理方法

在高校針對(duì)后勤管理工作的不同方面實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中，要結(jié)合不同管理環(huán)節(jié)和管理單元的具體工作程序、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)精細(xì)化管理方法的應(yīng)用進(jìn)行分析，進(jìn)而在對(duì)不同管理流程進(jìn)行整合、簡(jiǎn)化、改進(jìn)和優(yōu)化的基礎(chǔ)上融入精細(xì)化管理思想和管理理念，借助精細(xì)化管理的支持對(duì)后勤管理工作進(jìn)行逐步的完善，切實(shí)提高后勤管理方面的綜合管理成效。例如在高校積極組織開(kāi)展餐飲管理的過(guò)程中，可以對(duì)餐飲管理環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的劃分，從食品采購(gòu)管理、食品留樣管理、餐具消毒管理、冷熱加工管理、窗口售賣(mài)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，按照精細(xì)化管理的思想制定相對(duì)完善的操作規(guī)范和綜合管理方法，確保能夠分區(qū)、分類、分層實(shí)施管理工作，增強(qiáng)后勤餐飲管理工作的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化程度，全面促進(jìn)高校后勤管理工作整體水平的不斷強(qiáng)化，切實(shí)助力高校后勤精細(xì)化管理能夠真正發(fā)揮出相應(yīng)的作用，為高校綜合管理工作的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)[4]。

（三）全面營(yíng)造后勤精細(xì)化管理氛圍

在高校的建設(shè)和發(fā)展實(shí)踐中，借助積極有效的后勤精細(xì)化管理，能夠推動(dòng)綜合管理質(zhì)量的提升，對(duì)高校在新時(shí)期背景下的穩(wěn)定發(fā)展也產(chǎn)生著相應(yīng)的積極影響。所以為了能夠基于精細(xì)化管理的應(yīng)用促進(jìn)高校綜合管理水平的系統(tǒng)強(qiáng)化，就應(yīng)該全面營(yíng)造良好的后勤管理工作氛圍，并從多角度入手制定相應(yīng)的后勤管理工作方案，爭(zhēng)取為員工群體積極打造貫徹落實(shí)精細(xì)化管理的氛圍，使精細(xì)化后勤管理工作能夠得到各級(jí)員工的支持和認(rèn)可。在實(shí)際組織開(kāi)展后勤精細(xì)化管理的過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)可以借助相應(yīng)的宣傳引導(dǎo)積極組織基層員工參與到精細(xì)化管理的討論和交流中，發(fā)表自己對(duì)精細(xì)化管理的看法，在不斷溝通和交流的基礎(chǔ)上加深后勤管理人員對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而營(yíng)造良好的精細(xì)化管理氛圍，使后勤管理人員能夠自覺(jué)加強(qiáng)精細(xì)化管理，有效推動(dòng)精細(xì)化管理質(zhì)量的提升[5]。例如，在后勤管理部門(mén)內(nèi)部形成良好精細(xì)化管理氛圍后，就可以針對(duì)餐飲后勤管理工作中衛(wèi)生監(jiān)督員、技能炊事員、質(zhì)量評(píng)判員、營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)專家等實(shí)施分級(jí)管理，落實(shí)精細(xì)化管理思想，確保高校后勤管理工作在新時(shí)期能夠取得更好的成果，為高校師生群體提供高質(zhì)量的后勤管理服務(wù)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，高校后勤管理工作是綜合管理工作的重要構(gòu)成元素，關(guān)系到高校的和諧穩(wěn)定發(fā)展。因此新時(shí)期背景下高校必須從多角度探索對(duì)后勤管理工作進(jìn)行強(qiáng)化的措施，并且制定更加完善的管理方案，爭(zhēng)取能夠形成后勤管理方面的綜合優(yōu)勢(shì)，提高后勤管理質(zhì)量，為高校在新時(shí)期的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供有效的支撐，加快我國(guó)高校教育教學(xué)改革發(fā)展進(jìn)程，全面促進(jìn)高等教育質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

參考文獻(xiàn)：

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[5]董輝. 精細(xì)化管理在高校后勤管理中的應(yīng)用探討[J]. 新校園旬刊， 2016（3）：108-108.

作者簡(jiǎn)介：

李玲，女，（1961.8）四川人 本科，副教授，四川廣播電視大學(xué)，研究方向：高校后勤管理類