李波

【摘要】財務管理是企業(yè)發(fā)展的核心，是保障企業(yè)正常運行和可持續(xù)發(fā)展的關鍵。完善的企業(yè)財務管理制度，可以很好的適應企業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)的盈利。企業(yè)成本控制是財務管理中重要的環(huán)節(jié)，加強企業(yè)成本控制，做好財務管理是每個企業(yè)發(fā)展過程中的重要一課。

【關鍵詞】影響因素 成本控制 企業(yè)財務管理

為了促進企業(yè)高效管理，在財務管理中進行有效的成本控制是必要的。這對于企業(yè)實現(xiàn)更高的盈利及后續(xù)的發(fā)展具有重大的意義。企業(yè)管理應當重點以財務管理為基礎，它是企業(yè)長遠發(fā)展的鋪路石。

一、財務管理在企業(yè)管理中的重要性

企業(yè)管理的核心及基礎就是財務管理，它對于整個企業(yè)的發(fā)展具有重大的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）財務管理能夠有效的管理和維持日常的經營活動

好多企業(yè)存在死賬、呆賬及貸款不能及時劃回的問題，這就對企業(yè)造成了很多不必要的經濟損失，完善的財務管理能夠及時地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免企業(yè)遭受損失。

（二）財務管理可以使企業(yè)利潤最大化

企業(yè)的最終目的都是要獲取足夠的利潤，想要實現(xiàn)這一目標，良好的財務管理是必要的。而生產成本的降低自然而然就會使企業(yè)的利潤增加。管理人員可以通過加強財務管理，努力降低各項費用來減少成本的投入。比如，制定嚴格的考勤制度，減少節(jié)假日不必要的加班，制定嚴格的工資管理等等。

（三）財務管理有利于提高企業(yè)的整體水平

財務管理貫穿于企業(yè)的整個經濟活動。各項經濟指標是反應企業(yè)優(yōu)劣的鏡子。企業(yè)可以通過這些指標來預測企業(yè)未來的發(fā)展方向及前景，也可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的問題，以便于及時改正企業(yè)的管理策略及經營方針，為企業(yè)以后的發(fā)展提供有效的資料來源。

二、成本控制是財務管理中的重要部分

在財務管理中，成本控制是其中一種重要工具。它可以提供相關的信息讓企業(yè)管理者及時地對每個項目中的每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、規(guī)范。完美有效的成本控制可以使成本費用降到最低，以此來實現(xiàn)企業(yè)的有效盈利。企業(yè)所做的每一個項目都需要有成本的投入，有效的投資可以降低成本，成本控制是企業(yè)有效盈利的重要保障。成本控制對整個財務管理有很大的影響，也是財務管理的重要內容。成本控制的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的盈利目標，這對于企業(yè)的發(fā)展具有長遠的意義。

三、加強員工成本控制意識

企業(yè)應定期積極安排成本控制的宣傳活動，并將這種意識作為企業(yè)文化的一部分，培養(yǎng)員工的勤儉節(jié)約的意識，認識到成本控制的重要性。不同的企業(yè)文化培養(yǎng)不同的員工，有很多大企業(yè)都把克勤克儉作為自己公司的企業(yè)文化。建立勤儉節(jié)約型的企業(yè)文化能夠培養(yǎng)出時刻注意避免浪費的好員工。在日常工作中將成本控制意識融入每一個環(huán)節(jié)中，每一滴水，每一度電，都做到嚴格控制，讓勤儉節(jié)約成為一種習慣，讓每個員工都有不浪費的意識，以此來實現(xiàn)真正有效的成本控制。

（四）加強財務管理，做好成本控制

（一）建立有效合理的成本管理體系

企業(yè)想要實現(xiàn)有效的成本控制就要建立有效完善的成本管理系統(tǒng)。產品的制造、研發(fā)設計以及產品的使用，維護，保養(yǎng)，這一系列工作都包含有成本費用，都應當計算在內，并不僅限于產品的制造成本。有效的成本控制要把這幾個環(huán)節(jié)所有的成本控制都做好。企業(yè)要根據自身的發(fā)展狀況，以內外兩個環(huán)境分析為基礎，為每個部門制定合理有效的成本控制目標，提高每個員工的成本控制意識，通過全體員工的共同努力才能使成本控制體系發(fā)揮最大的作用。

（二）在財務管理中做好成本控制的定位

很多企業(yè)在進行成本控制時，只是簡單的對產品制造進行計算，忽略了產品的設計研發(fā)、銷售、維護等相關活動所產生的成本，這就使成本控制出現(xiàn)漏洞，難以發(fā)揮成本控制的作用。這種過于老化的控制手段是沒有效率的，企業(yè)應圍繞企業(yè)目標形成系統(tǒng)成本管理控制，切中要害，使成本控制發(fā)揮最大的作用。

（三）企業(yè)要結合自身的經營目標來進行有效的成本控制

成本控制的最終目標是降低成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。隨著市場經濟技術的不斷進步及發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制觀念己經跟不上時代的步伐。通過提高產量來降低成本，通過形成低成本來造成價格優(yōu)勢以獲取利潤的做法己經不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。單一的經營性成本控制并不能使成本控制發(fā)揮相應的作用，應當兼顧技術成本及人力資源成本，從源頭上控制產品成本，使成本控制起到應有的作用。

（四）成本控制要注意做到“時效性”和“定期性”

企業(yè)每天都會有多筆資金流動，對于每一筆資金從始至宗都要有記錄，要及時算清，及時控制。在每個月末或季末都對財務狀況進行盤算分析，做好檢查工作，并根據支出及收入的相關數據及時調整成本控制，尋求最佳解決問題方案，做好公司財力，人力及物力資源的優(yōu)化分配工作。

（五）提高管理人員素質，制定績效賞罰制度

擁有一支高素質的企業(yè)管理人員，可以從本質上樹立企業(yè)的經營理念，進行風格完善及創(chuàng)新、及時地調整好成本控制策略。管理人員在進行成本控制時，應對每個環(huán)節(jié)制定出相應的控制指標，并進行考核。將考核結果優(yōu)秀的員工進行工資獎勵，從而充分發(fā)揮成本控制的作用。

（六）成本控制不要忽視仔過程控制”

成本控制是一個動態(tài)控制過程，并不是一成不變的。在整個項目執(zhí)行的過程中，管理人員要根據實際情況及時提交數據資料，科學合理地采用成本控制，不斷研究更加有效的成本控制方法。只有這樣，才能更好地發(fā)揮成本控制的作用，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，實現(xiàn)企業(yè)成本目標，促進企業(yè)快速有效發(fā)展。

五、結束語

在激烈的市場競爭這個大環(huán)境下，企業(yè)想實現(xiàn)盈利的目標，想得到有效發(fā)展，加強成本控制這一舉措就顯得極為重要。在企業(yè)財務管理中更要加強成本控制這方面的管理。讓成本控制發(fā)揮它應有的作用，促進企業(yè)穩(wěn)定，有效地長遠發(fā)展。財務管理是企業(yè)的核心，成本控制是財務管理的一個工具，想要正確地利用好這個工具就要提高財務管理人員的成本控制意識，提高財務管理人員的技術水平，制定完善的財務管理制度，更加有效地實現(xiàn)企業(yè)成本控制目標，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻：

[1]張云.探討道路橋梁工程施工管理中的問題與優(yōu)化對策[J].工程建設與設計，2017，（4）