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        新醫(yī)改下醫(yī)院成本管理現(xiàn)狀與發(fā)展

        2018-08-05 17:55:52宋建修
        中國經(jīng)貿(mào) 2018年13期
        關(guān)鍵詞:發(fā)展策略成本管理現(xiàn)狀

        宋建修

        【摘 要】在新醫(yī)改計劃中,成本管理已引入醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理之中。醫(yī)院開始增強了對成本管理關(guān)鍵性的認識,并在逐步地優(yōu)化成本管理系統(tǒng)與方式。但因為多方面原因,醫(yī)院在成本管理中表現(xiàn)出了許多問題,這些均極大影響到醫(yī)院的發(fā)展?;诖耍枰J識到醫(yī)院成本管理的關(guān)鍵性,研究新醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)院成本控制現(xiàn)狀,結(jié)合這些問題制定改善策略,為國內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

        【關(guān)鍵詞】新醫(yī)改;成本管理;關(guān)鍵性;現(xiàn)狀;發(fā)展策略

        在進行新醫(yī)改之前,公立醫(yī)院中成本核算方式主要是經(jīng)科學(xué)成本核算模式來實現(xiàn)的。該種成本核算模式依舊在少數(shù)公立醫(yī)院內(nèi)應(yīng)用,存在明顯的不足,成本核算結(jié)果缺少精準(zhǔn)性、比較籠統(tǒng),基本上不能為醫(yī)院的成本研究、成本管控等帶來科學(xué)、有效的信息支撐。伴隨新醫(yī)改的持續(xù)推進,該種成本核算模式日益被剔除,醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療服務(wù)活動成本核算日益得到普遍使用。以醫(yī)療服務(wù)活動為前提的成本核算結(jié)果較為精確,可以為醫(yī)院內(nèi)成本管理帶來足夠的信息依據(jù)。

        一、醫(yī)院成本控制的關(guān)鍵性

        1.節(jié)約成本

        節(jié)約成本是所有單位在經(jīng)營階段一定要做的事情。在醫(yī)院經(jīng)營生產(chǎn)中,因為體質(zhì)不健全及資源分配不科學(xué)等因素,導(dǎo)致經(jīng)營成本負擔(dān)較重,最終造成醫(yī)院對病患的服務(wù)效果變差和醫(yī)療水平下降。醫(yī)院經(jīng)營成本大體分成兩個部分:其一,承擔(dān)病患少量醫(yī)療費用。在社保體制不斷完善的當(dāng)前,醫(yī)院由于扮演著公益性的角色,因此,降低病患就醫(yī)開支是非常重要的;其二,醫(yī)院業(yè)務(wù)人員工資、醫(yī)療設(shè)施的采購與維護等,這些均是醫(yī)院經(jīng)營成本的范疇。在醫(yī)療的成本管理中,具有很多的經(jīng)費來幫助病患就醫(yī),而且在提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上,進一步推動醫(yī)療技術(shù)的改進與提升。簡而言之,醫(yī)院開展成本管理能有效減少醫(yī)院運營成本,增加醫(yī)院生產(chǎn)效益,對醫(yī)院發(fā)展具有推動作用。

        2.降低患者就醫(yī)負擔(dān)

        降低患者就醫(yī)負擔(dān)也屬于醫(yī)院內(nèi)部成本管理的工作要求。伴隨我國國民經(jīng)濟的日益發(fā)展,醫(yī)療質(zhì)量不斷提升,國內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量不斷增多,面對不斷激烈的市場壓力,醫(yī)院若要提高行業(yè)競爭水平,除了進一步提升服務(wù)能力與醫(yī)療技術(shù)外,還應(yīng)強化社會公益性發(fā)展。醫(yī)院發(fā)展公益性主要指降低患者就醫(yī)負擔(dān),而降低患者就醫(yī)負擔(dān)就要求醫(yī)院自身減少醫(yī)療費用。醫(yī)療的成本管理能夠在較大限度上節(jié)省醫(yī)療成本,進而提高醫(yī)院競爭水平。

        二、新醫(yī)改背景下醫(yī)院成本控制的現(xiàn)狀

        1.缺少較高的成本管理觀念及認識

        因長時間受到市場計劃經(jīng)濟制度的影響,受以往成本核算方式的干擾,再加上各醫(yī)院內(nèi)主管領(lǐng)導(dǎo)幾乎都是由內(nèi)部的臨床科室中選拔的,導(dǎo)致醫(yī)院中管理人員缺少科學(xué)的成本管理思想,僅僅把管理的核心投放于怎樣為醫(yī)院營造經(jīng)濟效益方面。比如,某醫(yī)院僅僅重視醫(yī)院科室的收入內(nèi)容,而針對這類科室在收入恒定的條件下,耗損的成本資金并不重視。醫(yī)院科室中醫(yī)護者、后勤人員也缺少對成本控制概念的了解,缺少責(zé)任感,認為減少醫(yī)院的成本屬于管理人員要思考的問題。實際上,成本管理屬于一項全員參加的系統(tǒng)性項目,唯有醫(yī)院內(nèi)部由上至下均高度關(guān)注該項工作,方可獲得較好的成效。

        2.成本管理總體能力較差

        成本管理總體能力較差,主要是因為醫(yī)院在成本控制上的投資嚴重不夠?qū)е碌摹T谂嘤瞬欧矫?,醫(yī)院僅僅注重對科室人才醫(yī)療技術(shù)提高的培育,忽視了對財務(wù)專業(yè)人才、成本管理者的培養(yǎng)。此外,醫(yī)院因為單位性質(zhì)的不同,實質(zhì)上是事業(yè)單位,這樣就導(dǎo)致重核算、輕管理情況的出現(xiàn)。針對醫(yī)院內(nèi)業(yè)務(wù)部門與行政后勤部門來說,其缺少成本控制的專業(yè)理論內(nèi)容,就算在日常業(yè)務(wù)中采用了一些成本控制的有效方法,但也僅僅是憑借所積累的管理經(jīng)驗和直覺來處理。再加上醫(yī)院中的財務(wù)部門業(yè)務(wù)人員、后勤部門業(yè)務(wù)人員、醫(yī)療科室當(dāng)中日常業(yè)務(wù)上各自為政,造成其缺少數(shù)據(jù)溝通和交通,信息共享不好。

        3.缺少科學(xué)有效的資源分配計劃

        醫(yī)院在對外投入方面,缺少戰(zhàn)略成本控制措施,僅僅考慮對外投資后的收益是否可以增多,并不考慮獲得這些投資效益所要消耗的成本。比如,某醫(yī)院為了擴展規(guī)模,引入更多的病患就醫(yī),在沒有通過科學(xué)、詳細、系統(tǒng)的論證和研究的情況下,就采購了許多先進的醫(yī)療設(shè)備和儀器,結(jié)果因為工作人員少而出現(xiàn)浪費;該醫(yī)院為引入更多的病患到醫(yī)院就醫(yī),新設(shè)立了很多科室,但這類科室的設(shè)立是否可以符合病患的要求,并未展開科學(xué)論證,這種缺少前瞻性的決策和判斷,大幅度增多了醫(yī)院的成本費用。

        4.固定資產(chǎn)控制缺少合理性

        隨著醫(yī)院財務(wù)制度的革新,許多醫(yī)院對固定資本均展開了徹底清查,針對將要報廢的、未納入固定資產(chǎn)賬目的所有資產(chǎn)展開了重新登記與整理。但因為有些醫(yī)院缺少完善的固定資產(chǎn)控制體系,造成許多已到了應(yīng)用年限的、無法正常應(yīng)用的固定資產(chǎn)未在賬戶上登記而不能報廢,還有些醫(yī)院科室隨意操控固定資產(chǎn),而對操作后的憑證放任不管,根本未到財務(wù)部門核銷,進而引發(fā)嚴重的賬實不統(tǒng)一的情況。例如,某醫(yī)院新建立了部分科室,這類科室因為調(diào)換樓層而造成許多固定資產(chǎn)并未隨著科室調(diào)出,就算調(diào)出的,科室也沒有及時到會計部門進行相應(yīng)的調(diào)整,進而造成本科室的相關(guān)費用虛增。

        三、新醫(yī)改背景下醫(yī)療成本管理的完善措施

        1.改變思想,強化成本預(yù)算控制

        醫(yī)院成本控制中的一個關(guān)鍵內(nèi)容便是成本預(yù)算,實施醫(yī)院成本精細化控制的前提條件就是促進成本預(yù)算控制的精細化。如此就需要醫(yī)院必須全面關(guān)注成本預(yù)算活動對醫(yī)院內(nèi)部成本管理的影響,建立健全、全面、可行的成本預(yù)算體系。比如,在制定成本預(yù)算時,要重點確保三種支出的預(yù)算,分別是員工發(fā)展成本、醫(yī)院發(fā)展成本和基本公用成本等。其中,醫(yī)院發(fā)展成本能夠作為醫(yī)院支出的關(guān)鍵。所以,在制定預(yù)算時必須要確保重點、考慮一般、科學(xué)分配的相關(guān)原則,實現(xiàn)對成本的嚴格管理。

        2.完善成本分析流程

        基于高新技術(shù),利用相關(guān)信息認真分析和研究成本各要素之中的內(nèi)在聯(lián)系,進而反映成本計劃的落實情況,并詳細分析導(dǎo)致成本增多或降低的主因,進一步尋找節(jié)約成本的有效途徑與方式。比如,某醫(yī)院就制定了年度成本研究報告機制,制度內(nèi)需要醫(yī)院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)、每個科室的主管人員、科室的護士長等一定要同時參與,詳細總結(jié)醫(yī)院內(nèi)成本核算任務(wù),并深入解析每個臨床科室的成本情況,并對下個年度的成本減少途徑提出科學(xué)建議。

        3.實施成本目標(biāo)控制

        實施目標(biāo)成本控制能推動醫(yī)院成本目標(biāo)的完成,主要是指醫(yī)院確定某個經(jīng)濟性目標(biāo),在不阻礙醫(yī)療工作的基礎(chǔ)上,為創(chuàng)造目標(biāo)效益而確定的目標(biāo)成本。明確目標(biāo)成本應(yīng)當(dāng)參考諸多信息,比如醫(yī)院的歷史生產(chǎn)費用、醫(yī)療市場改變等,通過研究這些信息,求出科學(xué)可行的目標(biāo)成本。在實施目標(biāo)成本控制時要做好如下幾點內(nèi)容:其一,要使用科學(xué)有效的目標(biāo)成本措施,不應(yīng)僅憑主觀思想確定,要充分結(jié)合各項信息資料,而且,目標(biāo)成本控制要滿足醫(yī)院整體發(fā)展方案;其二,目標(biāo)成本控制要細分至醫(yī)院每個部門,通過由上到下的方式進行集中管理,需要各個部門人員均積極參與。

        4.強化數(shù)字化成本控制建設(shè)

        強化醫(yī)院成本控制網(wǎng)絡(luò)化建設(shè),采用科學(xué)的計算機信息技術(shù)來提升成本控制的效率和質(zhì)量。具體操作流程是:加強財務(wù)者計算機系統(tǒng)的掌握,能通過組織培訓(xùn)活動來提升財務(wù)人員數(shù)字化素養(yǎng);創(chuàng)建醫(yī)院全部門的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)要求操作方便、管理便利、安全性高,通過創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來促進成本管理。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,醫(yī)療單位屬于公益性的事業(yè)組織,其成本組成內(nèi)容較為復(fù)雜。伴隨醫(yī)院所處市場環(huán)境的逐漸變化,成本的組成也隨之出現(xiàn)變化。各醫(yī)院要根據(jù)自身的具體情況,按照目前的大環(huán)境變動趨勢對醫(yī)院實行科學(xué)的成本管理措施。成本管理屬于一項全員參加的、綜合性強的項目,要求有科學(xué)的管理措施為支撐,要醫(yī)院所有人員的積極配合為保證。唯有醫(yī)院內(nèi)部由上到下實現(xiàn)精細化控制,方可為醫(yī)院的激烈的競爭環(huán)境下朝著公益性與效益型雙贏的方向發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]張健.新醫(yī)改下醫(yī)院成本管理現(xiàn)狀與發(fā)展[J].中外企業(yè)家,2017(12):119+127.

        [2]周莉.新醫(yī)改背景下的醫(yī)院成本管理現(xiàn)狀及對策研究[J].會計師,2016(10):67-68.

        [3]張宗秋.新醫(yī)改下探析做好醫(yī)院財務(wù)核算與管理的路徑[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2016(06):240.

        [4]沈益兵.新醫(yī)改下加強公立醫(yī)院成本管理的思考[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2017,14(34):70-71+74.

        [5]周越梅,葛孟華,俞斯海,占國陽.新醫(yī)改下公立醫(yī)院全成本管理現(xiàn)狀探討[J].中國總會計師,2015(08):116-117.

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