高勇軍

【摘 要】隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理體系，對財務(wù)部門的管理提出了新的要求。而企業(yè)內(nèi)部控制作為在財務(wù)管理中最重要的部分之一，對企業(yè)財務(wù)管理的進程產(chǎn)生了很多促進的效果，發(fā)揮了巨大的作用。企業(yè)在經(jīng)營過程中，產(chǎn)品的生產(chǎn)都是在資金流動的基礎(chǔ)上來進行，并且資金流動的穩(wěn)定性與連續(xù)性也對企業(yè)的經(jīng)營效益有著直接的關(guān)系。因此，內(nèi)部控制在財務(wù)管理中的應(yīng)用更加重要，通過內(nèi)部控制可以實現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)部與外部環(huán)境變化中的良好適應(yīng)力，通過加強企業(yè)內(nèi)部控制的力度可以促進企業(yè)的發(fā)展進程。

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制；財務(wù)管理；內(nèi)部會計控制

一、前言

在現(xiàn)代經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，企業(yè)經(jīng)濟效益的提高與其自身的管理制度與管理效率有著直接的關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立被用在企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中，財務(wù)管理是企業(yè)管理中非常重要的一部分，財務(wù)管理工作是企業(yè)的各項經(jīng)濟活動有效進行的保障。企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)管理中能夠發(fā)揮巨大的作用，在安全性、實用性等方面都有建樹。本文將從企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理之間存在的關(guān)系入手，分析內(nèi)部控制所發(fā)揮的各項作用，并且為了使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，提供加強內(nèi)部控制的相關(guān)策略。

二、企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理的關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部控制作為企業(yè)管理中的一部分可以對企業(yè)的多方面的管理進程中提供幫助，使企業(yè)能夠?qū)⒍喾矫娴墓芾斫y(tǒng)籌的進行安排。財務(wù)管理則是為企業(yè)在經(jīng)營的環(huán)節(jié)當(dāng)中提供一些有參考價值的數(shù)據(jù)和內(nèi)容，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營的重要保證。內(nèi)部控制可以在財務(wù)管理的工作當(dāng)中，在企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的基礎(chǔ)上達到對財務(wù)資金的約束和控制，進而使企業(yè)內(nèi)部的各項工作在資金正常流動的情況下順利展開，而在財務(wù)管理中實施企業(yè)內(nèi)部控制也是對企業(yè)財務(wù)提供相應(yīng)的保障，使企業(yè)今后的運營活動能正常開展。

三、企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)管理中的作用

1.企業(yè)資產(chǎn)安全的保證

企業(yè)的財務(wù)管理工作中，其重點的工作內(nèi)容是保障企業(yè)資金與財產(chǎn)的安全性，內(nèi)部控制在工作中能夠?qū)⑵髽I(yè)活動中的各項資金以及物資進行有效管控，并且對企業(yè)的財產(chǎn)和物資實施相應(yīng)的保障手段，使財產(chǎn)和物資完整不受損失。經(jīng)過企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)多次商定，確定了內(nèi)部控制制度的具體內(nèi)容，在制度中對企業(yè)進行相關(guān)資產(chǎn)處理的程序與手續(xù)進行了嚴(yán)格的規(guī)定。內(nèi)部控制要求企業(yè)中各個部門對自己所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容嚴(yán)格管理，同時要求各個部門之間要做到互相制約，進行有效監(jiān)督，使企業(yè)資產(chǎn)的安全得到了保證。內(nèi)部控制在實行當(dāng)中還可以防止一些不法行為的發(fā)生，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著極大的促進作用。

2.會計信息真實準(zhǔn)確

企業(yè)在財務(wù)管理中運用內(nèi)部控制制度可以使財務(wù)管理中的會計工作質(zhì)量得到提高，會計資料的真實性、可靠性都在內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上得到了保證。會計資料的具體處理流程中的審核、復(fù)核以及匯總等相關(guān)步驟都能在內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上達到對每個環(huán)節(jié)的有效把控。對會計資料內(nèi)容進行核對并能夠及時發(fā)現(xiàn)資料中存在的問題，第一時間將問題解決從而保證會計資料內(nèi)容的準(zhǔn)確性，這不僅使財務(wù)管理工作效率得到提升還會避免造成企業(yè)資產(chǎn)的損失，使企業(yè)的財務(wù)管理工作能更有效的展開。

3.促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高

企業(yè)的內(nèi)部管理與其自身的發(fā)展有著直接的關(guān)系，而財務(wù)管理則作為企業(yè)管理中的重要組成部分對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也會產(chǎn)生很大的影響。財務(wù)管理通過在經(jīng)營的環(huán)節(jié)當(dāng)中提供一些有參考價值的數(shù)據(jù)和內(nèi)容，來促使企業(yè)安排接下來的經(jīng)濟活動。通過內(nèi)部控制可以使財務(wù)管理工作進行的更準(zhǔn)確、更有效，在內(nèi)部控制的制度中對企業(yè)資金的應(yīng)用、調(diào)度和運轉(zhuǎn)都進行了詳細的規(guī)定，并且通過將內(nèi)部控制制度完善并應(yīng)用于財務(wù)管理當(dāng)中，使資金的流動性更強，企業(yè)對資金的應(yīng)用也步上了合理的正軌。內(nèi)部控制主要對企業(yè)的財務(wù)管理工作產(chǎn)生了一種束縛力，使企業(yè)能在合理使用資金的基礎(chǔ)上，促進經(jīng)濟效益的提升。

四、加強企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的有效策略

1.建立資金保護機制

內(nèi)部控制在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)下對企業(yè)的財務(wù)管理工作進行了有效控制，并一定程度上提升了財務(wù)管理的工作效率。從企業(yè)的償債能力方面進行考慮，為了保障企業(yè)資金貨幣的安全，需要在經(jīng)營中對資金的使用率降低，成本要進行有效控制。并且將保障資金的相關(guān)機制建立起來，使企業(yè)內(nèi)部的工作人員形成風(fēng)險意識，使內(nèi)部控制能夠在當(dāng)前環(huán)境中充分發(fā)揮作用。與此同時，為了使企業(yè)庫存物資能夠在安全狀態(tài)下轉(zhuǎn)移入庫，并且使物資的存儲和出庫相關(guān)業(yè)務(wù)都能在規(guī)范的制度下進行，都需要內(nèi)部控制的協(xié)助。并且需要改變庫存物資的管理形式，建立集中進行控制，分級來進行管理的管理原則，使庫存物資在內(nèi)部控制下達到統(tǒng)一的管理，有組織的進行管理和控制。

2.加強對財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)管

企業(yè)的財務(wù)管理工作進行時，要加強對內(nèi)部管理采購環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管，使采購工作中的風(fēng)險和漏洞能有效避免，這將對財務(wù)管理水平提升有促進效果。并且企業(yè)在采購中，要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖裱胁少徍突ハ酄恐频幕A(chǔ)制度原則，在具體工作中使采購的貨物與銷售中的產(chǎn)品進行有效區(qū)分，使采購環(huán)節(jié)中的付款與收款活動都能夠在合法性基礎(chǔ)上獲得效益。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要將財務(wù)監(jiān)督管理的體系建立并完善，這將對預(yù)算管理的工作提供一些規(guī)范性原則。財務(wù)中的內(nèi)部審計工作需要作為監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容。通過對成本費用的嚴(yán)格控制，并且工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌凑罩贫纫?guī)范要求的順序展開，會使企業(yè)的財務(wù)管理水平得到明顯提升。

3.優(yōu)化企業(yè)資金流程的管理

財務(wù)管理工作中需要得到高度重視的就是資金管理的相關(guān)方面，對資金審批使用的相關(guān)流程進行嚴(yán)格的把控會使企業(yè)的資金流向正確的用途當(dāng)中，通過將內(nèi)部控制運用到財務(wù)管理中，使資金的管理也能夠得到規(guī)范使用并獲得安全的保障。對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行管理時，可以將處理固定資產(chǎn)流程中的工作人員進行分離，也就是將批準(zhǔn)人與執(zhí)行人在工作中有效區(qū)分開來。資金在進行審批時需要對資金的流向有一個全面的掌控，在此基礎(chǔ)上對資金的使用進行放行處理。并且需要在流程中對籌資結(jié)構(gòu)制定合理的成本，使企業(yè)資金能夠在流動的基礎(chǔ)上還能維持企業(yè)的經(jīng)營狀況。除此之外，企業(yè)對投資者的權(quán)益要進行保護，這樣才能過使企業(yè)獲得投資并且促進經(jīng)濟效益的提升。

4.建立財務(wù)風(fēng)險防范體系

在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營狀況下，企業(yè)的投資人不僅會承擔(dān)一些風(fēng)險，企業(yè)經(jīng)營者和債權(quán)人需要承擔(dān)的風(fēng)險也不小。為了防止企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增高，當(dāng)前迫切的需要將財務(wù)風(fēng)險防范體系建立起來，這一體系的建立首先就能夠使企業(yè)能夠提前做好應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的準(zhǔn)備，使財務(wù)風(fēng)險在體系的監(jiān)控下能夠產(chǎn)生預(yù)警，及時的建立起防止財務(wù)風(fēng)險的第一道門。在接下來的工作中，企業(yè)需要對財務(wù)風(fēng)險預(yù)控的相關(guān)工作進行制定，對監(jiān)管中的具體職責(zé)具體劃分，使各個崗位都能夠明確自己的職責(zé)。在財務(wù)工作中需要將財務(wù)風(fēng)險狀況制成報表，內(nèi)容中將每個月的財務(wù)流動狀況、每一季度的資產(chǎn)程度以及企業(yè)當(dāng)前的負(fù)債率都進行分析和總結(jié)，并且與審計工作的報告一起上交給主管的人員。通過對財務(wù)風(fēng)險報表進行分析來對風(fēng)險防范系統(tǒng)進行完善和更新。企業(yè)在籌資投資相關(guān)工作中做出決策時，要充分的做到科學(xué)的論證，對未來發(fā)展中各種不確定的因素進行分析，并設(shè)想出最壞的結(jié)果分析可能會對企業(yè)造成的影響，不能只追求眼前利益而不考慮以后的發(fā)展進程。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)內(nèi)部控制在當(dāng)前企業(yè)的管理進程中一定得到了重視，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的促進作用。建立一個良好的內(nèi)部控制能夠使企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)更加的完善并且有效，只有在現(xiàn)代的經(jīng)營理念下來實行內(nèi)部控制才能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生最大的促進效果。通過對內(nèi)部控制的作用以及應(yīng)用策略進行探討，希望可以為企業(yè)以后的管理工作提供有效的建議，促進企業(yè)的長足發(fā)展。

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