高勇軍

【摘 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理提出了新的要求。而企業(yè)內(nèi)部控制作為在財(cái)務(wù)管理中最重要的部分之一，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程產(chǎn)生了很多促進(jìn)的效果，發(fā)揮了巨大的作用。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，產(chǎn)品的生產(chǎn)都是在資金流動(dòng)的基礎(chǔ)上來進(jìn)行，并且資金流動(dòng)的穩(wěn)定性與連續(xù)性也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有著直接的關(guān)系。因此，內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用更加重要，通過內(nèi)部控制可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)部與外部環(huán)境變化中的良好適應(yīng)力，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的力度可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

一、前言

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高與其自身的管理制度與管理效率有著直接的關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立被用在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中非常重要的一部分，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效進(jìn)行的保障。企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中能夠發(fā)揮巨大的作用，在安全性、實(shí)用性等方面都有建樹。本文將從企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理之間存在的關(guān)系入手，分析內(nèi)部控制所發(fā)揮的各項(xiàng)作用，并且為了使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，提供加強(qiáng)內(nèi)部控制的相關(guān)策略。

二、企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部控制作為企業(yè)管理中的一部分可以對(duì)企業(yè)的多方面的管理進(jìn)程中提供幫助，使企業(yè)能夠?qū)⒍喾矫娴墓芾斫y(tǒng)籌的進(jìn)行安排。財(cái)務(wù)管理則是為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)當(dāng)中提供一些有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)和內(nèi)容，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的重要保證。內(nèi)部控制可以在財(cái)務(wù)管理的工作當(dāng)中，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的基礎(chǔ)上達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)資金的約束和控制，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作在資金正常流動(dòng)的情況下順利展開，而在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制也是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)提供相應(yīng)的保障，使企業(yè)今后的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)能正常開展。

三、企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中的作用

1.企業(yè)資產(chǎn)安全的保證

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，其重點(diǎn)的工作內(nèi)容是保障企業(yè)資金與財(cái)產(chǎn)的安全性，內(nèi)部控制在工作中能夠?qū)⑵髽I(yè)活動(dòng)中的各項(xiàng)資金以及物資進(jìn)行有效管控，并且對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和物資實(shí)施相應(yīng)的保障手段，使財(cái)產(chǎn)和物資完整不受損失。經(jīng)過企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)多次商定，確定了內(nèi)部控制制度的具體內(nèi)容，在制度中對(duì)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)資產(chǎn)處理的程序與手續(xù)進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定。內(nèi)部控制要求企業(yè)中各個(gè)部門對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容嚴(yán)格管理，同時(shí)要求各個(gè)部門之間要做到互相制約，進(jìn)行有效監(jiān)督，使企業(yè)資產(chǎn)的安全得到了保證。內(nèi)部控制在實(shí)行當(dāng)中還可以防止一些不法行為的發(fā)生，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著極大的促進(jìn)作用。

2.會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用內(nèi)部控制制度可以使財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量得到提高，會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、可靠性都在內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上得到了保證。會(huì)計(jì)資料的具體處理流程中的審核、復(fù)核以及匯總等相關(guān)步驟都能在內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上達(dá)到對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的有效把控。對(duì)會(huì)計(jì)資料內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)資料中存在的問題，第一時(shí)間將問題解決從而保證會(huì)計(jì)資料內(nèi)容的準(zhǔn)確性，這不僅使財(cái)務(wù)管理工作效率得到提升還會(huì)避免造成企業(yè)資產(chǎn)的損失，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能更有效的展開。

3.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高

企業(yè)的內(nèi)部管理與其自身的發(fā)展有著直接的關(guān)系，而財(cái)務(wù)管理則作為企業(yè)管理中的重要組成部分對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。財(cái)務(wù)管理通過在經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)當(dāng)中提供一些有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)和內(nèi)容，來促使企業(yè)安排接下來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。通過內(nèi)部控制可以使財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的更準(zhǔn)確、更有效，在內(nèi)部控制的制度中對(duì)企業(yè)資金的應(yīng)用、調(diào)度和運(yùn)轉(zhuǎn)都進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，并且通過將內(nèi)部控制制度完善并應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，使資金的流動(dòng)性更強(qiáng)，企業(yè)對(duì)資金的應(yīng)用也步上了合理的正軌。內(nèi)部控制主要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了一種束縛力，使企業(yè)能在合理使用資金的基礎(chǔ)上，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的有效策略

1.建立資金保護(hù)機(jī)制

內(nèi)部控制在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了有效控制，并一定程度上提升了財(cái)務(wù)管理的工作效率。從企業(yè)的償債能力方面進(jìn)行考慮，為了保障企業(yè)資金貨幣的安全，需要在經(jīng)營(yíng)中對(duì)資金的使用率降低，成本要進(jìn)行有效控制。并且將保障資金的相關(guān)機(jī)制建立起來，使企業(yè)內(nèi)部的工作人員形成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使內(nèi)部控制能夠在當(dāng)前環(huán)境中充分發(fā)揮作用。與此同時(shí)，為了使企業(yè)庫(kù)存物資能夠在安全狀態(tài)下轉(zhuǎn)移入庫(kù)，并且使物資的存儲(chǔ)和出庫(kù)相關(guān)業(yè)務(wù)都能在規(guī)范的制度下進(jìn)行，都需要內(nèi)部控制的協(xié)助。并且需要改變庫(kù)存物資的管理形式，建立集中進(jìn)行控制，分級(jí)來進(jìn)行管理的管理原則，使庫(kù)存物資在內(nèi)部控制下達(dá)到統(tǒng)一的管理，有組織的進(jìn)行管理和控制。

2.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)管

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理采購(gòu)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管，使采購(gòu)工作中的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞能有效避免，這將對(duì)財(cái)務(wù)管理水平提升有促進(jìn)效果。并且企業(yè)在采購(gòu)中，要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖裱胁少?gòu)和互相牽制的基礎(chǔ)制度原則，在具體工作中使采購(gòu)的貨物與銷售中的產(chǎn)品進(jìn)行有效區(qū)分，使采購(gòu)環(huán)節(jié)中的付款與收款活動(dòng)都能夠在合法性基礎(chǔ)上獲得效益。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的體系建立并完善，這將對(duì)預(yù)算管理的工作提供一些規(guī)范性原則。財(cái)務(wù)中的內(nèi)部審計(jì)工作需要作為監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容。通過對(duì)成本費(fèi)用的嚴(yán)格控制，并且工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌凑罩贫纫?guī)范要求的順序展開，會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到明顯提升。

3.優(yōu)化企業(yè)資金流程的管理

財(cái)務(wù)管理工作中需要得到高度重視的就是資金管理的相關(guān)方面，對(duì)資金審批使用的相關(guān)流程進(jìn)行嚴(yán)格的把控會(huì)使企業(yè)的資金流向正確的用途當(dāng)中，通過將內(nèi)部控制運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，使資金的管理也能夠得到規(guī)范使用并獲得安全的保障。對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，可以將處理固定資產(chǎn)流程中的工作人員進(jìn)行分離，也就是將批準(zhǔn)人與執(zhí)行人在工作中有效區(qū)分開來。資金在進(jìn)行審批時(shí)需要對(duì)資金的流向有一個(gè)全面的掌控，在此基礎(chǔ)上對(duì)資金的使用進(jìn)行放行處理。并且需要在流程中對(duì)籌資結(jié)構(gòu)制定合理的成本，使企業(yè)資金能夠在流動(dòng)的基礎(chǔ)上還能維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。除此之外，企業(yè)對(duì)投資者的權(quán)益要進(jìn)行保護(hù)，這樣才能過使企業(yè)獲得投資并且促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況下，企業(yè)的投資人不僅會(huì)承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和債權(quán)人需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也不小。為了防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增高，當(dāng)前迫切的需要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系建立起來，這一體系的建立首先就能夠使企業(yè)能夠提前做好應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在體系的監(jiān)控下能夠產(chǎn)生預(yù)警，及時(shí)的建立起防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道門。在接下來的工作中，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的相關(guān)工作進(jìn)行制定，對(duì)監(jiān)管中的具體職責(zé)具體劃分，使各個(gè)崗位都能夠明確自己的職責(zé)。在財(cái)務(wù)工作中需要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況制成報(bào)表，內(nèi)容中將每個(gè)月的財(cái)務(wù)流動(dòng)狀況、每一季度的資產(chǎn)程度以及企業(yè)當(dāng)前的負(fù)債率都進(jìn)行分析和總結(jié)，并且與審計(jì)工作的報(bào)告一起上交給主管的人員。通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表進(jìn)行分析來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)進(jìn)行完善和更新。企業(yè)在籌資投資相關(guān)工作中做出決策時(shí)，要充分的做到科學(xué)的論證，對(duì)未來發(fā)展中各種不確定的因素進(jìn)行分析，并設(shè)想出最壞的結(jié)果分析可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成的影響，不能只追求眼前利益而不考慮以后的發(fā)展進(jìn)程。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)內(nèi)部控制在當(dāng)前企業(yè)的管理進(jìn)程中一定得到了重視，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。建立一個(gè)良好的內(nèi)部控制能夠使企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)更加的完善并且有效，只有在現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)理念下來實(shí)行內(nèi)部控制才能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生最大的促進(jìn)效果。通過對(duì)內(nèi)部控制的作用以及應(yīng)用策略進(jìn)行探討，希望可以為企業(yè)以后的管理工作提供有效的建議，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

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