【摘 要】因經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需求，企業(yè)遇到了不可錯(cuò)失的機(jī)遇和無(wú)法避免的挑戰(zhàn)，企業(yè)與企業(yè)之間出現(xiàn)了越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。由于現(xiàn)代化社會(huì)所帶來(lái)的復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，對(duì)于企業(yè)的管理要求也越來(lái)越高，其中財(cái)務(wù)收支審計(jì)就需要企業(yè)不斷加強(qiáng)管理和升級(jí)。企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，所帶來(lái)的是不斷擴(kuò)大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)務(wù)，不斷發(fā)展的條件下，使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)不再能滿足企業(yè)的需要，所以在企業(yè)內(nèi)審中，財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理效益審計(jì)發(fā)展是一種必然的趨勢(shì)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展；財(cái)務(wù)收支審計(jì)；管理效益審計(jì)

一、 引言

在如今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，復(fù)雜的、不確定的因素越來(lái)越多，企事業(yè)單位或者金融機(jī)構(gòu)想要在市場(chǎng)中生存，就不能一直止步于傳統(tǒng)的管理方法，單純直觀的財(cái)務(wù)收支審計(jì)一定程度上已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的需求，為了最大的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也要確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)的管理需要用更加細(xì)致、更加科學(xué)的管理效益審計(jì)來(lái)協(xié)助。

二、財(cái)務(wù)收支審計(jì)和管理效益審計(jì)的相關(guān)概念

財(cái)務(wù)收支審計(jì)最初來(lái)源于政府審計(jì)，財(cái)務(wù)收支審計(jì)相當(dāng)于是部分企業(yè)內(nèi)審，概念上來(lái)說(shuō)是對(duì)企事業(yè)單位或者金融機(jī)構(gòu)的財(cái)政收支以及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性的審計(jì)監(jiān)督。管理審計(jì)就是審計(jì)工作者記錄、檢查和監(jiān)督被審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過(guò)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和深度解剖被審計(jì)單位的相關(guān)數(shù)據(jù)，整理出企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問(wèn)題和隱患，并且提出解決方案。通過(guò)相關(guān)概念的分析，一定程度上廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)收支審計(jì)中是包含管理效益審計(jì)的，管理效益審計(jì)建立在基礎(chǔ)的財(cái)政收支審計(jì)，所以管理效益審計(jì)屬于基本的財(cái)政收支審計(jì)的發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理效益審計(jì)發(fā)展的必然性

發(fā)展全球化的時(shí)代里，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中充滿了不確定性的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，但現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理制度日趨健全。企事業(yè)單位或者金融機(jī)構(gòu)為確保自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在合理范圍內(nèi)，并且確保較高的經(jīng)濟(jì)效益，才能加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企事業(yè)單位或者金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)就是經(jīng)濟(jì)效益，所以財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理收支審計(jì)發(fā)展是必然的趨勢(shì)，也是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流不可避免的措施。

財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理效益審計(jì)發(fā)展的必然性主要體現(xiàn)在3個(gè)方面：

1.企事業(yè)單位或者金融機(jī)構(gòu)在改革和新發(fā)展中都少不了進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理效益審計(jì)轉(zhuǎn)變

在企業(yè)面臨接踵而來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)下，企業(yè)自身必須保持著一定速度的改新?lián)Q代。企業(yè)內(nèi)審之中需要全方面的、立體的、科學(xué)的進(jìn)行分析和管理，所以企業(yè)不應(yīng)只滿足于財(cái)務(wù)收支審計(jì)，而是需要掌握管理效益審計(jì)，通過(guò)管理效益審計(jì)健全企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，盡全力的隨著時(shí)代潮流的發(fā)展。

2.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的全面開(kāi)展工作需要財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理效益審計(jì)發(fā)展

前文提到管理效益審計(jì)是建立在財(cái)務(wù)收支審計(jì)之上的，所以兩者相比較之下，管理效益審計(jì)的定位更加準(zhǔn)確、更加科學(xué)。企業(yè)內(nèi)審其實(shí)就是收集、整理和分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)，并且提出解決的方案。管理效益審計(jì)能更深入的定位問(wèn)題數(shù)據(jù)，并且將數(shù)據(jù)結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要提出科學(xué)的、高水平的管理方法。

3.管理效益審計(jì)的立足點(diǎn)高并且全面，所以有利于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)開(kāi)創(chuàng)新的局面

管理效益審計(jì)促使企事業(yè)單位或者金融機(jī)構(gòu)的管理層面更加的豐滿，管理效益審計(jì)其實(shí)涉及了所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面，參與了管理的全過(guò)程，所以能及時(shí)的得到企業(yè)在市場(chǎng)中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)所收到反饋并且通過(guò)一系列的整理和分析做出相對(duì)應(yīng)的反應(yīng)。所以通過(guò)管理效益審計(jì)企業(yè)的管理層可以及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行控制。

四、財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理效益審計(jì)發(fā)展的具體措施

企業(yè)的內(nèi)審體制在國(guó)內(nèi)還是屬于一種比較年輕的制度，所以企事業(yè)單位或者金融機(jī)構(gòu)在實(shí)行內(nèi)審制度時(shí)，還是屬于有些生疏的。所以，企業(yè)在管理中不能一味的使用最追隨潮流的方法，應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和適合的管理方式，在這基礎(chǔ)之上，還要了解企業(yè)內(nèi)審中財(cái)務(wù)收支審計(jì)到底如何向管理效益審計(jì)發(fā)展，如下是幾種基本的轉(zhuǎn)變方法。

1.建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度

首先作為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)者應(yīng)該了解和熟知《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》，其次對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況的管理效益審計(jì)的各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的、全方位的、詳細(xì)的分析，并且結(jié)合《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》，確定管理效益審計(jì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，針對(duì)著可能出問(wèn)題的各個(gè)方面進(jìn)行約束，及時(shí)的開(kāi)展財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理效益審計(jì)發(fā)展的過(guò)程中，依舊不會(huì)因?qū)徲?jì)工作而影響到企業(yè)的發(fā)展。

2.提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)

提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，首先建立較為完善的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的上崗資格制度。審計(jì)工作其實(shí)是一項(xiàng)專業(yè)性非常高的工作，所以對(duì)審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)的要求是非常高的，審計(jì)人員必須用相關(guān)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和從事經(jīng)歷，否則難以對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的數(shù)據(jù)以及結(jié)果進(jìn)行分析和判斷，那么實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理效益審計(jì)發(fā)展則難上加難。其次建立較為完善的上崗制度也是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)所需要的，完善的上崗制度意味著企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員可以受到國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)的監(jiān)督，這可以督促著企業(yè)中的內(nèi)審機(jī)構(gòu)和從業(yè)內(nèi)審人員必修按照國(guó)家所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。規(guī)定了高標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)審人員的工作水平，從而提高了企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)效率，可使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中脫穎而出。

3.加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立

加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立，給予并確保企業(yè)內(nèi)審部門或機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。在有些未成熟的企業(yè)中其實(shí)還沒(méi)有設(shè)立企業(yè)內(nèi)審部門，而有些設(shè)立了內(nèi)審部門或機(jī)構(gòu)的企業(yè)卻受到了企業(yè)的多方制約，管理混亂，無(wú)法發(fā)揮出內(nèi)審部門的真正工作能力。

4.設(shè)立完善的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制

在審計(jì)部門人員工作中，設(shè)立完善的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制。財(cái)務(wù)收支審計(jì)屬于比較簡(jiǎn)單的審計(jì)方法，其審計(jì)結(jié)果是較為直接的。但管理效益審計(jì)需要概括更多的方面，在審計(jì)的同時(shí)企業(yè)需要投入更多的人力和財(cái)力，但管理效益審計(jì)所得出的效益也比財(cái)務(wù)收支審計(jì)高的多。但審計(jì)人員在工作的時(shí)候總會(huì)認(rèn)為去關(guān)注直觀的數(shù)據(jù)，這就顯得非常局限了，而且關(guān)注數(shù)據(jù)的結(jié)果與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)就沒(méi)有什么偏差了。所以，企業(yè)者可在審計(jì)部門中設(shè)立完善的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，這促使審計(jì)人員按照管理效益審計(jì)的要求進(jìn)行工作，避免審計(jì)工作人員將財(cái)務(wù)收支審計(jì)和管理效益審計(jì)混淆，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了管理效益審計(jì)的重要性。一定的約束機(jī)制則可避免審計(jì)人員從中牟取去自身的利益，避免給企業(yè)帶來(lái)不必要的混亂。完善的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，可以將管理效益審計(jì)的工作開(kāi)展情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核，規(guī)范和指引審計(jì)工作人員的工作方法，為全面開(kāi)展管理效益審計(jì)的工作打下全面又堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、相關(guān)案例

某商務(wù)酒店在進(jìn)行酒店管理改革時(shí)，決定將財(cái)務(wù)收支審計(jì)發(fā)展為管理效益審計(jì)，在實(shí)行管理效益審計(jì)時(shí)，審計(jì)人員通過(guò)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，該酒店近3年的客房?jī)r(jià)格逐年遞增，但其銷售量保持相對(duì)穩(wěn)定，并沒(méi)有出現(xiàn)因價(jià)格增長(zhǎng)而下降。這表明，該酒店目前的房?jī)r(jià)一直在市場(chǎng)心理接受范圍之內(nèi)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度分析，尚未達(dá)到最佳效益價(jià)格。為達(dá)到最佳效益價(jià)格，審計(jì)人員通過(guò)計(jì)算，確定酒店房間的理想價(jià)格、最大銷量及理想收入；最后，以理想價(jià)格為依據(jù)，根據(jù)酒店旺季和淡季的市場(chǎng)需求、經(jīng)營(yíng)差異等實(shí)際，形成科學(xué)的、靈活度的價(jià)格體系。在通過(guò)這些結(jié)論審計(jì)人員與酒店管理層一起制定出全方位的、合理的具體方案，來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最佳效益價(jià)格。

六、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給我國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)了無(wú)法忽視的影響，新知識(shí)、新技術(shù)、新方法所帶來(lái)的沖擊也是巨大的，這對(duì)審計(jì)人員、審計(jì)技術(shù)水平以及審計(jì)管理的要求也是逐步提高，如果審計(jì)手段，相對(duì)于落后，不僅無(wú)法及時(shí)的發(fā)揮出審計(jì)的真正作用，還浪費(fèi)了大量的財(cái)力、物力、人力，所得出的結(jié)果效率低、不準(zhǔn)確、不實(shí)用?？茖W(xué)的、全方位的管理效益審計(jì)可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以企業(yè)內(nèi)審中財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理效益審計(jì)轉(zhuǎn)變是必然的趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

王偉.淺談以真實(shí)性為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)[J].管理學(xué)家，2014（7）：20-20.

作者簡(jiǎn)介：

劉建（1972—），男，湖南長(zhǎng)沙人，本科，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師，會(huì)計(jì)師，主要從事財(cái)務(wù)、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作。