黃蕓東

【摘 要】近些年，因社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和售水體系發(fā)生變化，導(dǎo)致供水企業(yè)銷售額度持續(xù)下降。另外，由于天氣的多變性和環(huán)境惡化的原因，水源質(zhì)量也在下降，制水難度和成本持續(xù)性增加，供水企業(yè)的財(cái)務(wù)處于緊張狀況。增收節(jié)支成為企業(yè)現(xiàn)階段急需調(diào)整的重心，調(diào)整財(cái)務(wù)當(dāng)前狀況成為供水企業(yè)工作的重中之重。改論文將以此為根本進(jìn)行重點(diǎn)解剖如何增加控制供水企業(yè)成本。

【關(guān)鍵詞】供水企業(yè)；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)；控制成本

一、前言

能否較好地掌控供水企業(yè)的成本，決定著該企業(yè)的最中獲益，以至于影響著企業(yè)的存亡。因?yàn)樯鐣?huì)快速進(jìn)步、員工薪資上漲、供水設(shè)施老舊等多種原因，造成供水企業(yè)所需的成本持續(xù)上升，其效益也在不斷降低。要想將供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益拉入正軌并使其正向發(fā)展，就必須采取強(qiáng)有效的控制成本措施。根據(jù)這些狀況，部分企業(yè)開始使用采取裁員、節(jié)支等方法來控制成本，但這些措施不僅不能從根本上處理成本問題，還會(huì)給企業(yè)內(nèi)部其他帶來不可避免的負(fù)面問題，故而不能推動(dòng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展。因此，供水企業(yè)在控制成本上進(jìn)行深入的探究是必不可免且十分急迫的。

二、成本控制對(duì)于供水企業(yè)的重要性

伴隨供水企業(yè)成本的持續(xù)性增長(zhǎng)，其成本能否得到有效的掌控，將決定著其利潤(rùn)高低和發(fā)展存亡。因此，促使企業(yè)內(nèi)部必須采取強(qiáng)高效率降低成本的措施。而大部分供水企業(yè)一直使用固有的控制成本的措施，但效果卻差強(qiáng)人意。這種固有的成本控制方法能帶來的消減效果并不理想，通常是以降低供水和服務(wù)的水平作為代價(jià)，這就促使企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展處于劣勢(shì)。

成本控制的實(shí)施是保證企業(yè)完成既定成本目標(biāo)的重要手段。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，應(yīng)當(dāng)明確目標(biāo)成本指標(biāo)，這樣即可達(dá)到預(yù)訂的盈利等指標(biāo)，也方便后期進(jìn)行水質(zhì)考察。而進(jìn)行控制成本對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本是極其重要的。進(jìn)行控制成本，能夠?qū)崟r(shí)查出生產(chǎn)過程中成本指標(biāo)和預(yù)訂的存在的不同，以便實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)調(diào)整，確保預(yù)訂目標(biāo)完成的效率?？刂瞥杀镜闹饕康牟粌H是要確保準(zhǔn)時(shí)實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃，還是為了在控制成本的過程中，能夠促進(jìn)預(yù)訂成本的能夠超額完成，使之達(dá)到更加完美的效果。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)作為在企業(yè)的重點(diǎn)，而控制成本的費(fèi)用能體現(xiàn)出提升經(jīng)濟(jì)效益的方式，這也就客觀的表現(xiàn)出成本控制的重要性。供水企業(yè)亦是如此。較高的成本價(jià)格是決定企業(yè)的收益的重要阻礙，因此，削減成本成為大部分企業(yè)的重心。在進(jìn)行控制成本的同時(shí)，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的安全性、避免偷到貪污等負(fù)面影響事件具備相應(yīng)的制度。只有有效的控制成本，并使之不斷改善和徹底實(shí)施，才能保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的安全性，防止貪污受賄、浪費(fèi)偷盜、計(jì)算失誤等漏洞的出現(xiàn)。

三、供水企業(yè)成本控制應(yīng)實(shí)施的措施

1.控制采購成本，建立健全采購制度

掌控采購的成本是企業(yè)盈利高低的重要表現(xiàn)之一。只有降低采購支出，才能降低企業(yè)產(chǎn)品的成本及現(xiàn)金流出額度，獲得更高的盈利，從而提高企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)能力。供水企業(yè)也應(yīng)建立與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密聯(lián)系的采購管理系統(tǒng)并不斷進(jìn)行改善。

為了有效控制采購成本，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建一系列公正、公平、規(guī)范、高效、完整的采購招標(biāo)工作制度：

（1）通過綜合相關(guān)公用工程招標(biāo)采購制度的相關(guān)規(guī)則，公布《企業(yè)公司招管理制度》，并在招標(biāo)工作中進(jìn)行徹底有效的實(shí)施，提高管理制度的執(zhí)行力度。

（2）實(shí)時(shí)建設(shè)年度合格供方庫。有效地拓展信息途徑，充分發(fā)揮合格供方庫的信譽(yù)效力，徹底使用相關(guān)部門的職能，并擴(kuò)展及改善設(shè)施資源的種類范濤；實(shí)時(shí)對(duì)市場(chǎng)供求關(guān)系進(jìn)行認(rèn)知，以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求及物價(jià)的變化，節(jié)儉招標(biāo)用時(shí)及監(jiān)管成本，最終實(shí)現(xiàn)工作效率的大幅度提升。

（3）仍舊使用“走出去”的措施，針對(duì)供貨和服務(wù)廠家進(jìn)行高強(qiáng)度的實(shí)地考察，使工程招標(biāo)評(píng)審和設(shè)施購買具備感性根據(jù)，以確保實(shí)現(xiàn)設(shè)施購買和工程的高質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目的投資效益的目標(biāo)。

2.建立健全成本控制責(zé)任制

自來水公司為了達(dá)到企業(yè)階段性經(jīng)營(yíng)目的，從而對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，各部門分別承擔(dān)相應(yīng)的成本控制責(zé)任，明確各歸口職能管理部門在成本控制上的職責(zé)和權(quán)利，以便建設(shè)完善的成本控制責(zé)任制。每年應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)展開研究分析，綜合上年度費(fèi)用發(fā)生狀況，刪減無法相比較的要素，通過認(rèn)領(lǐng)目的責(zé)任書的方式將收入指標(biāo)，成本指標(biāo)，漏失率指標(biāo)，管理費(fèi)用指標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo)安排至各部門及，并在年末按照真實(shí)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。以此來實(shí)現(xiàn)責(zé)任，權(quán)力與利益的有機(jī)結(jié)合，以便更好地建設(shè)上下左右，縱橫交錯(cuò)，人人有責(zé)的成本控制系統(tǒng)。

3.做好成本費(fèi)預(yù)測(cè)、控制及分析

供水企業(yè)的各工作組織必須采集大量根本信息，利用當(dāng)下具備的設(shè)施和技能，在進(jìn)行該年度的前一個(gè)月，依照年，分季進(jìn)行預(yù)算，若存在定額標(biāo)準(zhǔn)則依照其標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，相反則依照節(jié)儉的要求進(jìn)行編寫預(yù)算；再由成本控制部門將其進(jìn)行匯集并綜合進(jìn)行編寫公司整體的預(yù)算。年度預(yù)算進(jìn)行匯總平衡編制。在12月將預(yù)算計(jì)劃文案進(jìn)行上交；當(dāng)各部門公司收到上司傳達(dá)的正式成本費(fèi)用策劃案后，要按其本質(zhì)拆別分派到班組或個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)。與此同時(shí)，各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的治理措施，以確保實(shí)施效率。例如：行政部門擬定辦公物品耗費(fèi)限制策劃案，物控部門擬定材料采購支出額度限制措施，人力部門擬定人力成本費(fèi)用控制方法等等；在年末時(shí)要對(duì)成本費(fèi)用展開相應(yīng)的分析和研究，主要包含實(shí)施情況和原計(jì)劃間存在的分歧并對(duì)其進(jìn)行研究，從而更容易的完善管理方法，促使其靠近目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展，使得下階段的發(fā)展具備相應(yīng)的可靠數(shù)據(jù)。

4.年終承包清算

年終的承包清算主要是對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與承包指標(biāo)之間存在的差別及造成該現(xiàn)象的因素進(jìn)行研究及解析，同時(shí)也是對(duì)承包經(jīng)營(yíng)成績(jī)的一次歸納。對(duì)支出額度大和具備特別作用的成本進(jìn)行探析，并要求探析結(jié)果具備準(zhǔn)確性和確切性，排出一些不能通過人為控制的因素和企業(yè)統(tǒng)一分配造成的成本費(fèi)用，再度確保其清算的精準(zhǔn)度。

5.按照考核指標(biāo)考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

以考核所得數(shù)據(jù)對(duì)承包單位的工資總額進(jìn)行清算。其部門也應(yīng)將真實(shí)成果與承包要求做對(duì)比，探究造成差別的因素，并為以后承包方案的提供相應(yīng)信息，促進(jìn)公司有效實(shí)現(xiàn)成本節(jié)制，從而加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)及員工的成本節(jié)制思想。

四、對(duì)成本的變動(dòng)應(yīng)控制“三率”

本文所講的“三率”是指 ：原水漏失率、制水率、供水漏失率。

1.有效控制原水漏失率

一些地區(qū)的水源與自來水廠距離過長(zhǎng)，分散在各地方縣城，并且具備分散面廣，點(diǎn)多、線長(zhǎng)等特質(zhì)。針對(duì)該現(xiàn)象自來水公司特意建設(shè)原水分公司對(duì)原水進(jìn)行調(diào)集和分配，而原水漏失率則是該公司的主要經(jīng)營(yíng)目的之一，每年度公司都會(huì)對(duì)其進(jìn)行考察。想要實(shí)現(xiàn)降低原水漏失率，就要求原水分公司在加大視察力度時(shí)，對(duì)供水途徑進(jìn)行網(wǎng)格化管理，對(duì)供水途徑發(fā)生的漏水問題進(jìn)行實(shí)時(shí)改善。

2.降低產(chǎn)銷差率

產(chǎn)銷差率是衡量供水企業(yè)運(yùn)行的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是各個(gè)自來水企業(yè)發(fā)展的中心，企業(yè)在制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，一般會(huì)以去年的指標(biāo)值為根本進(jìn)行適度的降低，而且將該指標(biāo)分別放入所屬分公司的年度運(yùn)營(yíng)目的展開審核及實(shí)現(xiàn)。責(zé)任公司以加大人工檢漏力度，使用帕瑪勞管理與日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方式進(jìn)行解析，并依據(jù)其結(jié)果來引導(dǎo)重點(diǎn)區(qū)域檢漏，查看漏水問題并實(shí)時(shí)進(jìn)行修整；采取和民警聯(lián)合治理的方法加大稽查力度，依法查處各種違章、違紀(jì)用水現(xiàn)象，有效減少產(chǎn)銷差率；創(chuàng)建全方位供水管網(wǎng)經(jīng)營(yíng)監(jiān)察體系，科學(xué)化的掌控供水壓力，降低因管網(wǎng)壓力不均衡而導(dǎo)致爆管事件的出現(xiàn)頻率。

五、結(jié)語

總而言之，供水公司當(dāng)前處在壓力和挑戰(zhàn)都持續(xù)增加的狀態(tài)下，想要在當(dāng)前狀態(tài)下進(jìn)行發(fā)展與創(chuàng)新，就必須將成本控制作為重中之重并采取相應(yīng)措施，使用系統(tǒng)性且有效用的措施對(duì)供水企業(yè)進(jìn)行全方面、立體化的成本管理，仔細(xì)到各階段生產(chǎn)過程，一定能夠?qū)崿F(xiàn)高效率的成本控制，提升公司的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)的正向發(fā)展。

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