陳平

【摘 要】建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟高速增長的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展背景下，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景。面對激烈的市場競爭環(huán)境，建筑施工企業(yè)為了能夠占據(jù)更大優(yōu)勢，提升核心競爭力，不斷更新和完善施工技術(shù)，以求提升施工效率和施工質(zhì)量。但是，具體施工中卻出現(xiàn)了一系列的財務(wù)風險隱患，缺乏有效的防范措施，在不同程度上制約著建筑施工企業(yè)的長遠生存和發(fā)展。本文就建筑施工企業(yè)進行分析，多角度剖析財務(wù)風險隱患，提出有效的防范措施予以實踐，以求為后續(xù)工作提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；防范措施；財務(wù)風險；成本

一、財務(wù)風險的特點概述

企業(yè)財務(wù)管理工作中，客觀特點是指財務(wù)風險是無法全面消除的，存在于各個環(huán)節(jié)，不為人的意志所轉(zhuǎn)移，只有選擇合理措施來應(yīng)對風險，才能減少風險的出現(xiàn)。企業(yè)管理中需要資金籌集、資金分配、資金管理及運用。各個環(huán)節(jié)都存在風險。建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中，由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、股東性質(zhì)、細分行業(yè)、管理層理念和經(jīng)營模式不盡相同，這就決定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在各種不同的財務(wù)風險，需要不同的應(yīng)對措施，因此財務(wù)風險具有不確定特點。同時施工本身就是一個變化的過程，各種天氣原因、工程變更原因、人際關(guān)系原因、拆遷的原因都存在不確定性。建筑施工企業(yè)財務(wù)管理是一個復(fù)雜的過程，除了企業(yè)自身財務(wù)管理中的事務(wù)外，還涉及政府、當?shù)鼐用瘛y行、甲方、監(jiān)理方、供應(yīng)商、稅務(wù)等。決定了建筑施工企業(yè)財務(wù)風險的復(fù)雜多樣性特點。財務(wù)風險的多樣性可能會為企業(yè)帶來不同程度上的經(jīng)濟損失。企業(yè)的財務(wù)管理科目除了資產(chǎn)和負債以外，還包括利潤和現(xiàn)金流量，還可以進一步細分為多個財務(wù)項目。

二、建筑施工企業(yè)中存在的財務(wù)風險

1.建筑施工企業(yè)外部風險

環(huán)境風險是影響建筑施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要風險因素，其中包括自然環(huán)境、社會環(huán)境和競爭環(huán)境，如天氣因素、溫度和濕度等，都會對建筑工程施工質(zhì)量帶來不同程度上的影響，需要予以高度重視。如北方冬天溫度較低，很多施工沒法進行。建筑行業(yè)市場發(fā)展中，建筑施工企業(yè)規(guī)模不斷擴大，面臨的市場競爭愈加嚴峻，相伴隨的財務(wù)風險主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面我國建筑行業(yè)盡管獲得一定發(fā)展成果，但是市場機制不夠成熟，尚未朝著規(guī)范化發(fā)展，加劇建筑施工企業(yè)之間的競爭，甚至有部分企業(yè)為了占據(jù)更大市場份額，惡意推行價格戰(zhàn)，通過拖欠工程款的方式來降低工程造價，為建筑施工企業(yè)埋下了嚴重的財務(wù)風險；另一方面，市場競爭愈加激烈，建筑施工企業(yè)除了迎接國內(nèi)市場競爭，還面臨著國際市場競爭，在一定程度上埋下了建筑施工企業(yè)財務(wù)風險。

2.建筑施工企業(yè)內(nèi)部風險

建筑施工企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)影響著企業(yè)的財務(wù)風險。企業(yè)規(guī)模小，信譽低，融資渠道少，只能通過抵押貸款來融資或利用有限的自有資金，如果通過舉借高額利息資金則存在較大財務(wù)風險。企業(yè)融資規(guī)模過大，可能造成資金浪費。融資方式不當則會引起資金利率增大等風險。施工企業(yè)在經(jīng)營中，投標保證金、采購材料、發(fā)放工資、歸還銀行貸款等都需要用到大量的資金，一旦出現(xiàn)資金不能及時供應(yīng)，除了不能完成目標，甚至會引發(fā)其他連鎖風險。合同風險較為普遍，在工程合同簽訂中，部分企業(yè)為了攬工程，不得不簽訂雙方并不平等的工程合同。加劇企業(yè)施工難度的同時，還會出現(xiàn)資金投入不足的問題，企業(yè)不得不通過縮短人工費用和材料費用來獲得盈利。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)風險的有效防范措施

1.針對公司的規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負債率、戰(zhàn)略發(fā)展策略制定公司的融資策略

企業(yè)管理層應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境，國家產(chǎn)業(yè)投資導向制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向。根據(jù)公司規(guī)模設(shè)定現(xiàn)階段公司的資產(chǎn)負債率及資本結(jié)構(gòu)。根據(jù)自有資金，現(xiàn)有業(yè)務(wù)量、股東要求回報率制定公司的融資策略。

2.健全和完善建筑施工企業(yè)財務(wù)風險管理制度，發(fā)現(xiàn)風險及時響應(yīng)

建筑施工企業(yè)應(yīng)該健全和完善財務(wù)風險管理制度，制定財務(wù)風險管理目標，合理劃分財務(wù)管理范圍；立足于企業(yè)財務(wù)風險管理需求，打造一支高素質(zhì)的財務(wù)風險管理隊伍。

必要時制定公司的風險預(yù)警及防范措施，發(fā)現(xiàn)突發(fā)風險及時響應(yīng)，將損失降到最少，以下為建筑施工企業(yè)的財務(wù)風險管理流程圖：

3.加強現(xiàn)金管理

企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、投資計劃計算資金需求，編制資金預(yù)算，根據(jù)資金預(yù)算選擇適當?shù)馁Y金籌集方案。必須滿足投標、采購材料、發(fā)放工資、歸還銀行貸款等日常資金流轉(zhuǎn)的需要。

4.提升建筑工程項目投標管理和合同管理

建筑工程項目投標管理中，應(yīng)該對工程項目的可行性和經(jīng)濟性進行綜合評估，提出一些需要墊付大量資金的工程項目；對工程項目合同、手續(xù)和資產(chǎn)歸屬情況進行全方位審核，立足于實際情況來競標，選擇最佳的投標項目。與此同時，還要進一步加強建筑施工合同的管理力度，明確企業(yè)的權(quán)責所在，加強工程利益方之間的聯(lián)系，盡可能避免利益糾紛問題的出現(xiàn)。加強施工合同變更，保證合同雙方的平等地位，避免簽訂霸王條款，影響到建筑施工企業(yè)的正常經(jīng)營，確保后續(xù)施工活動有序開展。

5.強化建筑施工成本管理

建筑施工的成本管理十分重要，在工程招投標階段，根據(jù)工程項目合同內(nèi)容詳細預(yù)算投資成本，制定合理的成本管理目標，促使成本管理逐漸規(guī)范化和標準化發(fā)展；工程合同簽訂后，加強管理人員、設(shè)計人員、財務(wù)人員和施工人員之間的聯(lián)系，結(jié)合實際情況制定合理的施工方案，選擇合理有效的措施，為施工質(zhì)量提供堅實保障，在不影響工程效益和質(zhì)量的同時，降低財務(wù)風險和施工成本。同時，還要加強成本核算，加強事前、事中和事后控制，引進前沿的技術(shù)和設(shè)備，盡可能降低財務(wù)風險，提升財務(wù)管理效率和管理質(zhì)量。

6.加強審計管理

施工企業(yè)在施工變更時要做好聯(lián)系單的簽證，基本做到先簽證再施工，即使情況緊急也要做好事后補簽的工作。工程完工后應(yīng)盡快聯(lián)系各方完成工程驗收工作。及時組織人員編制決算資料，報送決算。專人跟蹤審計情況及尾款催收工作。

四、結(jié)論

綜上所述，在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中，風險系數(shù)處處存在，嚴重影響到工程效益和工程質(zhì)量。故此，需要建筑施工企業(yè)可以立足于實際情況，全方位把握建筑施工企業(yè)財務(wù)風險，制定有效的防范措施，盡可能避免風險隱患的出現(xiàn)，提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。

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