趙任萍

【摘 要】我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)短時間內(nèi)得到了迅速提升，城市化進(jìn)程速度進(jìn)一步加快，建筑工程也得到了迅速的發(fā)展。建筑工程施工面臨一個重要的問題，就是成本控制，建筑工程項目的管理和成本控制是相互依存的。加強項目工程的管理對于降低施工的成本是很重要的?，F(xiàn)在，工程企業(yè)的數(shù)量在逐漸增多，原材料的價格也在逐步的上漲，企業(yè)為了追求更高的利益，就會加強建筑工程施工階段的成本控制。將成本控制在合理的范圍內(nèi)，就能降低整個投入的資金，增加利潤。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工階段；成本控制

一、前言

一個施工項目在保證質(zhì)量、安全的前提下，節(jié)約成本，減少成本投入，創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟(jì)利潤，并且將利潤最大化，是完成每個施工項目的關(guān)鍵，也是每個企業(yè)生存的根本。減少施工成本的投入，能夠使建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力得到提升，因此在管理中重視建筑工程的成本控制，采取措施在保證工程質(zhì)量的前提下，將成本降到最低是建筑工程施工的關(guān)鍵點。

二、建筑工程成本控制的概念和要求

1.建筑工程成本控制的概念

建筑工程成本控制是建筑工程施工前必須要做的環(huán)節(jié)，只有做好成本控制才能保證建筑工程的利潤，在實際的施工過程中，在建設(shè)期間投入的人力財力等是最為直接影響工程成本的部分，施工成本能夠間接反映出勞動生產(chǎn)率的高低，和材料資源利用是否合理。建筑工程的成本控制也是為了檢測施工人員的工作狀況，為了減少在施工中不必要的材料資源浪費，減少不必要的資金流出，降低費用損耗，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程的成本控制不僅體現(xiàn)在施工過程中的成本控制，還有項目的預(yù)算，其他方面的成本控制等。現(xiàn)在建筑工程的競爭不越來越激烈，建筑工程市場也越來越受關(guān)注，所以在建筑工程中利潤問題就是進(jìn)行成本控制的主要目的了，對建筑工程進(jìn)行成本控制就是為了提高企業(yè)在建筑工程市場上的競爭地位，增強企業(yè)的競爭水平?，F(xiàn)在建筑工程的成本控制也越來越細(xì)化了，從工程的各個方面進(jìn)行成本控制，不是只在原材料上控制成本，建筑工程施工過程中控制成本也要保證施工質(zhì)量，不能以降低施工質(zhì)量為代價來提高企業(yè)利潤，減少施工成本。建筑工程在施工過程中還要考慮到環(huán)境問題，不能破壞環(huán)境，也要合理利用資源，對建筑工程項目進(jìn)行合理規(guī)劃，加大對項目實施的監(jiān)管力度，盡量做到高質(zhì)量低成本的完成施工項目，讓企業(yè)獲得最大利潤。

2.節(jié)省資金，提升設(shè)備和材料的利用率

建筑工程的項目經(jīng)理要對整個項目的實施過程的費用進(jìn)行仔細(xì)分析，對于施工過程所要使用的設(shè)備和施工過程中的材料都要仔細(xì)檢查，并且嚴(yán)格監(jiān)督，提高材料和設(shè)備的利用率。一個工程高效率的完成需要一套好的設(shè)備，所以提升設(shè)備質(zhì)量對于工程高質(zhì)量高效率的完成有很大幫助，在工程施工期間，提高材料的利用率，嚴(yán)格執(zhí)行材料的領(lǐng)料用料制度，領(lǐng)料做到有數(shù)，將每次領(lǐng)料多少都記錄下來，購料的數(shù)量也應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)計，仔細(xì)核算消耗量，將項目實際消耗的材料數(shù)量和預(yù)算消耗材料數(shù)量進(jìn)行核對，每一部分的工程完成后就對這一工程的成本進(jìn)行統(tǒng)計，驗收工程是否合格。對于工程用剩下的余料要對其進(jìn)行回收，材料費用的盈虧直接影響到整個工程項目的盈虧，不要因為材料的浪費導(dǎo)致工程的利潤下降。在前期進(jìn)行方案制作和選擇的時候就要對工程成本仔細(xì)考慮，選擇施工成本最小，但是也不會影響工程質(zhì)量的方案，將工程的新型技術(shù)和經(jīng)濟(jì)價值相融合，依靠技術(shù)的進(jìn)步和材料的合理利用，來為企業(yè)贏得更大的利潤，減小工程成本。

3.控制成本，提升設(shè)備和人員的協(xié)調(diào)性

一臺好的設(shè)備如果沒有會操作的人使用那也只是一臺毫無用處的機器，所以設(shè)備和人員之間的協(xié)調(diào)性是很重要的，要想在建筑工程中有效控制成本就要提升設(shè)備和人員之間的協(xié)調(diào)性。在使用機器操作時應(yīng)該選擇操作技巧嫻熟的操作人員這樣能有效提高工作效率，縮短工作時間，那也就是減少了勞動經(jīng)費，可以減少施工成本。如果操作人員與設(shè)備之間協(xié)調(diào)的不好，那就需要技術(shù)上的操作人員對他們進(jìn)行培訓(xùn)，教他們怎樣最好的使用設(shè)備，將機器和工作人員的能力最大限度的發(fā)揮出來。企業(yè)應(yīng)該強化人員培訓(xùn)，只有人員素質(zhì)提高才能保證工作效率和成本控制，建立科學(xué)的管理體系，促使建筑工程的成本從全面的角度得到提升。減少工程的非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格規(guī)定工程的成本預(yù)算，建筑范圍采取細(xì)致的經(jīng)營方式，不要因為經(jīng)營方式太粗獷而增大成本的支出。對于建筑工程機構(gòu)和人員的增多要嚴(yán)格控制，不要盲目的擴大經(jīng)營范圍，導(dǎo)致資金運轉(zhuǎn)不過來，功臣成本難以得到最基本的保證，在實際的開支中應(yīng)該對每一筆支出都要清楚，嚴(yán)格控制工程成本。

三、建筑工程施工過程的成本控制策略

1.合理設(shè)置成本控制目標(biāo)

實施工程費用管控目標(biāo)責(zé)任制、工程費用管控目標(biāo)責(zé)任制，確保實現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量，為客戶創(chuàng)造合格的建筑產(chǎn)品，是工程建設(shè)部門的根本工作宗旨。只有優(yōu)質(zhì)的工作水平和高質(zhì)量的建筑工程才能得到人們的認(rèn)可，所以企業(yè)要想提高自己的低溫就要在保證工程質(zhì)量的同時，控制工程成本，設(shè)置合理的成本控制目標(biāo)，不要在設(shè)置成本控制目標(biāo)的時候向著減少成本，而忽略了工程質(zhì)量，這樣就得不償失了，項目建目建設(shè)質(zhì)量的提升是需要極為關(guān)注的。在建筑工程成本控制過程中，施工人員需要一個合理的成本控制目標(biāo)來進(jìn)行進(jìn)行具體的實施，保證施工成本在一個合理的范圍內(nèi)，就是保證施工質(zhì)量和施工效率。在進(jìn)行施工成本目標(biāo)控制的時候要合理的編制，具體的實施，考慮到目標(biāo)的可行性和科學(xué)性，工程的成本控制是工程穩(wěn)定的基礎(chǔ)保障。設(shè)置工程材料和設(shè)備的成本控制，將最后工程收尾可能發(fā)生的狀況考慮進(jìn)去，工程成本目標(biāo)的設(shè)置最好可以留出不確定因素的資金，防止因為成本控制過低，沒有自由空間，資金共計不足，導(dǎo)致工程延期。

2.嚴(yán)密管控工程材料

工程材料問題往往是建筑工程施工中最為關(guān)注的問題，因為工程材料的好壞直接導(dǎo)致工程質(zhì)量的好壞，而成本消耗最多的也是工程材料，所以嚴(yán)格管控工程材料有利于工程質(zhì)量的提高和工程成本的減小。加強材料管理是工程控制的重要環(huán)節(jié)，材料管理必須要全方位管理，在工程的整個過程中都要管理，施工過程中應(yīng)該技術(shù)和材料管理部門應(yīng)該嚴(yán)格核查材料的使用和購買情況，檢查使用和購買是否是相匹配的，不要出現(xiàn)購買量大于使用量的情況，采購過程中應(yīng)該按部就班，需要什么買什么，嚴(yán)格按照采購計劃進(jìn)行采買。如果發(fā)現(xiàn)超額采買，馬上查清楚原因。對于材料的使用環(huán)節(jié)要嚴(yán)格檢查，保證材料不浪費，使用過后的剩余材料要回收，減少材料的消耗。對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理管理，保證施工現(xiàn)場秩序井然，保證所有施工設(shè)備和材料都有合理的安放位置，減少材料搬運過程中產(chǎn)生的損失。

3.優(yōu)化人員配置，健全成本管理制度

施工人員是施工過程中的主要人員，施工人員素質(zhì)的高低也是施工能否高效率高質(zhì)量完成的關(guān)鍵。所以要優(yōu)化人員配置，健全成本管理制度，這有利于施工成本的合理化。施工成本分為固定成本和可變成本，一般在施工過程中因為工程進(jìn)度和勞動力缺少的因素需要擴招勞動力，這種不是在工程預(yù)期下需要支付的成本就是可變成本，固定成本與施工過程沒有關(guān)系，是維持在一個相對比較穩(wěn)定的范圍內(nèi)的成本值。在施工過程中應(yīng)該嚴(yán)格明確施工成本和成本控制目標(biāo)，建立一個合理健全的成本管理制度，將成本管理進(jìn)行明確的劃分，保證工程的順利進(jìn)行。建立一套合理的人員管理制度，提高施工人員的責(zé)任感，促使他們有自主的成本控制的意識，真正的做到人員素質(zhì)提高，成本控制得到提升。

四、結(jié)語

建筑工程項目作為國家建設(shè)的基礎(chǔ)工作，要確保它得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須從減少資金投入開始，做好成本控制工作。但是工程項目本身就是很復(fù)雜的，并且工程成本控制又要始終貫穿工程建設(shè)的全過程，所以在許多細(xì)節(jié)方面就要進(jìn)一步完善，這就要求在項目建設(shè)的整個過程中每一個員工都要有成本意識，對材料設(shè)備的成本控制，對施工階段使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格把控，管理人員再對施工團(tuán)隊進(jìn)行有效管理，實現(xiàn)人員、材料、設(shè)備之間的最優(yōu)配置。

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