王方明

【摘 要】隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，各大企業(yè)逐漸向多元化的方向發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的重要職位，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，企業(yè)應(yīng)重視提升管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，還應(yīng)該在實(shí)踐的工作中逐步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理制度。促使現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展，引進(jìn)國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)管理理念。為企業(yè)提供有價(jià)值、有參考意義的信息和數(shù)據(jù)，提高強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，與企業(yè)的目標(biāo)管理活動(dòng)相融合，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展，使企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)；績(jī)效評(píng)價(jià)；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

從多元企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)來(lái)看，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)是為了衡量既定目標(biāo)的實(shí)際程序而形成了一個(gè)評(píng)價(jià)過(guò)程，其中包括企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)以及個(gè)人的目標(biāo)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力的增強(qiáng)，企業(yè)走出國(guó)門(mén)走向世界已經(jīng)成為新的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)的產(chǎn)品逐漸與世界接軌，同時(shí)管理理念也開(kāi)始逐漸的更新。為了不斷不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，各個(gè)企業(yè)紛紛重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人員績(jī)效評(píng)價(jià)工作的加強(qiáng)，全面提高管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。通過(guò)有效的企業(yè)管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，使企業(yè)單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)向財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的方向發(fā)展，確保工作質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步提高工作效率。

一、多元化企業(yè)資源配置的特征

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)逐漸向多元化的方向發(fā)展，其資源配置也要全面的發(fā)展才能滿足新時(shí)期發(fā)展的需要。下面對(duì)企業(yè)人力資源、物理資源、財(cái)力資源等方面的配置特征進(jìn)行分析。根據(jù)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理可知，在人力資源配置方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的不同要求來(lái)配置人力資源，并為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。在勞動(dòng)價(jià)值論邏輯下，區(qū)分了勞動(dòng)力的使用價(jià)值和價(jià)值內(nèi)涵。因此在人力資源配置應(yīng)關(guān)注“產(chǎn)出、投入”問(wèn)題。具體應(yīng)考慮到量的匹配和質(zhì)的適應(yīng)，以及員工技能與特定崗位能力要求的契合程度。物力資源主要指向多元企業(yè)的固定資產(chǎn)領(lǐng)域，多元企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的健康發(fā)展負(fù)責(zé)，優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，合理減低存量、低端的生產(chǎn)設(shè)備。在壓縮產(chǎn)能水平的要求下，解決被淘汰固定資產(chǎn)的殘值計(jì)算問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)，人力與物力資源配置都離不開(kāi)財(cái)力資源配置，根據(jù)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，確定合理的資金比例結(jié)構(gòu)，具體考慮到資本循環(huán)過(guò)程，有效保障多元企業(yè)的資金安全。

二、管理會(huì)計(jì)的工作研究

管理會(huì)計(jì)是系統(tǒng)的匯總和分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)狀況，然后結(jié)合實(shí)際情況對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展提出合理化建議。在工作實(shí)踐中管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)為分析報(bào)告會(huì)計(jì)，在企業(yè)發(fā)展中管理會(huì)計(jì)一直起到承上啟下的作用，主要體現(xiàn)在總結(jié)過(guò)去、立足當(dāng)前、規(guī)劃未來(lái)。分析企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，企業(yè)依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析判斷過(guò)去一段時(shí)間里的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，尋找有價(jià)值的信息，并進(jìn)行全方位解讀，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供一定參考。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行掌控，這也是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要工作，結(jié)合市場(chǎng)、政策等方面的實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控。一旦有計(jì)劃出現(xiàn)偏差，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)的糾正并改進(jìn)，保證企業(yè)健康有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，避免企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)偏離正確的軌道。另外，管理會(huì)計(jì)的又一項(xiàng)重要工作就是要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，收集多方面的數(shù)據(jù)和信息，為企業(yè)量身訂制合理的發(fā)展規(guī)劃，提供合理化建議，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的推廣應(yīng)用的過(guò)程中要采取一定的措施進(jìn)行控制，首先企業(yè)應(yīng)圍繞著成本控制效果，建立過(guò)程控制的價(jià)值判斷，在多元企業(yè)的內(nèi)控活動(dòng)之中，必須根據(jù)管理學(xué)原理，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控為職責(zé)。進(jìn)一步調(diào)節(jié)行動(dòng)與目標(biāo)之間的偏差，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用，保證行動(dòng)路徑與目標(biāo)之間的契合。在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)針對(duì)人力、物理、財(cái)力等方面的資源配置進(jìn)行控制，針對(duì)人力資源配置的控制主要是控制人工成本，在過(guò)程控制的價(jià)值判斷基礎(chǔ)上，進(jìn)行技術(shù)系數(shù)的調(diào)整，不斷提升人工成本控制的績(jī)效。其過(guò)程要根據(jù)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)需求，經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等，為員工的崗位配置提供財(cái)務(wù)參數(shù)，并進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)調(diào)整。根據(jù)企業(yè)技術(shù)系數(shù)和發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行物力資源配置的控制，展開(kāi)技術(shù)改造和固定資產(chǎn)重置，促使與多元企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相契合。有計(jì)劃的完成項(xiàng)目采購(gòu)預(yù)算，使物力資源實(shí)現(xiàn)配置上的高效性。多元企業(yè)的資金進(jìn)行配置，必須結(jié)合各事業(yè)部單元的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，從管理會(huì)計(jì)視角出發(fā)，合理放置在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)之中。

三、績(jī)效評(píng)價(jià)工作的研究

目前，多元企業(yè)人力資源配置中存在著較多的難點(diǎn)問(wèn)題，需要我們采取有效措施進(jìn)行突破，其中涉及的內(nèi)容比較多，包括員工與崗位之間量的匹配和質(zhì)的融合，以及產(chǎn)能壓縮和產(chǎn)能優(yōu)化中的人員清退和在職培訓(xùn)等問(wèn)題。因此，管理會(huì)計(jì)在推廣應(yīng)用的過(guò)程中，要及時(shí)的測(cè)算企業(yè)的技術(shù)系數(shù)，以其準(zhǔn)確性構(gòu)成績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)全員參與，并將職責(zé)落實(shí)到人頭，共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本控制目標(biāo)。對(duì)現(xiàn)有設(shè)備存量進(jìn)行局部?jī)?yōu)化，合理規(guī)劃和使用技改基金，通過(guò)整體引進(jìn)來(lái)參與到企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)之中，區(qū)別技術(shù)改造與固定資產(chǎn)重置等活動(dòng)，將固定資產(chǎn)采購(gòu)預(yù)算管理使用情況進(jìn)行監(jiān)管，從而來(lái)提升該設(shè)備的生產(chǎn)效率。確保資金合理下放到各事業(yè)部單元之中，這也是目前多元企業(yè)在資金管理中的主要任務(wù)，應(yīng)該根據(jù)各事業(yè)部單元的產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況，確定合適的資金分配比例，對(duì)資金的流向和流量進(jìn)行控制。除此之外，還應(yīng)該進(jìn)行整體視角下管理會(huì)計(jì)的績(jī)效評(píng)價(jià)，納入到多元企業(yè)內(nèi)控中來(lái)進(jìn)行績(jī)效考察，使人力、物力、財(cái)力之間形成有關(guān)聯(lián)的組合。

績(jī)效評(píng)價(jià)體系起源于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)企業(yè)引進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的時(shí)間較短，雖然已取得了一定的效果，但是與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然存在很大的差距。缺乏相應(yīng)的理論研究和專(zhuān)業(yè)人才，但是我國(guó)企業(yè)仍不能照搬西方企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，應(yīng)該結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，在實(shí)踐中不斷探索。企業(yè)在制定績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)滿足一定的基本條件，才能適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的需要。不但要有明確的發(fā)展方向和目標(biāo)，還要細(xì)化企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，擁有優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)。企業(yè)在制定發(fā)展方向和目標(biāo)時(shí)，一定要科學(xué)規(guī)劃、合理布局，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，明確企業(yè)發(fā)展方向，制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)各部門(mén)就要根據(jù)這個(gè)大目標(biāo)制定適合本部門(mén)的小目標(biāo)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的相互合作，并在實(shí)踐中不斷的完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能使企業(yè)在發(fā)展中保持可持續(xù)性，帶動(dòng)企業(yè)繼續(xù)向健康方向發(fā)展。企業(yè)引入績(jī)效評(píng)價(jià)體系的同時(shí)，要提高管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，提高其工作效率，提升企業(yè)整體管理水平。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)，使績(jī)效評(píng)價(jià)更準(zhǔn)確。

績(jī)效評(píng)價(jià)體系內(nèi)容指標(biāo)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)直接反映了企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的一個(gè)重要指標(biāo)，是一項(xiàng)重要考核項(xiàng)目。作為目前企業(yè)采用最多的一種考核手段，受到越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注。財(cái)務(wù)指標(biāo)考核是通過(guò)分析企業(yè)的實(shí)際情況，比如收益、負(fù)債、流動(dòng)資金等，然后科學(xué)合理的評(píng)估企業(yè)的發(fā)展前景，并采取有效措施抵御風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)入信息化時(shí)代以來(lái)，我們要正確的認(rèn)識(shí)到雖然財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的重要方式，并不能如實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，因此企業(yè)不能單一的以財(cái)務(wù)指標(biāo)作為績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響。所以，企業(yè)不要忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)，即除財(cái)務(wù)指標(biāo)以外的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和預(yù)判，符合我國(guó)的國(guó)情以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平。價(jià)值增值是現(xiàn)在流行的一種績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過(guò)價(jià)值增值的判斷，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，正確引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展以及投資者的決策。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和資金支持，才能更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異，全球一體化經(jīng)濟(jì)日益加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的成敗與管理有直接的聯(lián)系，加強(qiáng)企業(yè)管理受到越來(lái)越多企業(yè)管理者的重視。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的重要崗位，企業(yè)管理層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的功能，為企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃充分發(fā)揮其作用。本文對(duì)管理會(huì)計(jì)與績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行了研究，從管理會(huì)計(jì)的角度，分析了許多不確定因素。綜合考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，并設(shè)計(jì)建立起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展決策提供可靠地參考依據(jù)，在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)科學(xué)審視這些信息，確保管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。使管理會(huì)計(jì)工作更加適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)的需要，促使企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

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