【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用,但隨著市場(chǎng)的不斷飽和,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇。想要在飛速發(fā)展的洪流中不被淘汰,就要不斷對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革。本文就企業(yè)中常見的血緣化、關(guān)系化、溫情化三種模式進(jìn)行分析,從中探討現(xiàn)代企業(yè)的管理模式與如何讓企業(yè)管理買入現(xiàn)代化等問(wèn)題。
【關(guān)鍵詞】企業(yè);管理模式;現(xiàn)代化;發(fā)展趨勢(shì);制度化管理
一、引言
在當(dāng)下,創(chuàng)新企業(yè)管理方式,使企業(yè)管理滿足企業(yè)發(fā)展的需要,采用管理思想、管理控制、管理手段等多種管理方式,將現(xiàn)代化的理念滲透到企業(yè)管理當(dāng)中,并且將知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為主體思想,對(duì)企業(yè)各部門實(shí)行民主化、人性化、個(gè)性化管理。總結(jié)以往管理經(jīng)驗(yàn),以科學(xué)有效創(chuàng)新的思維轉(zhuǎn)變管理方式,對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行補(bǔ)充完善和優(yōu)化,將現(xiàn)代化管理技術(shù)貫徹落實(shí)到企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中。
二、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化概述
1.企業(yè)管理模式
企業(yè)管理模式是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織資源、經(jīng)營(yíng)日常生產(chǎn)活動(dòng)的基本框架和方式。企業(yè)的管理模式易于總結(jié),常見的企業(yè)管理和方法基本大致包含:企業(yè)資源計(jì)劃、資源制造計(jì)劃、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、按類個(gè)別生產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)過(guò)程重組、敏捷虛擬企業(yè)(EPR、MRPII、JIT、LeanProduction、OKP、OPT、SCM、BPR、AVE)等等。從大方面來(lái)講,企業(yè)的模式可分為兩種:一種是較為集體主義的強(qiáng)調(diào)法制管理和個(gè)人能力的模式;另一種是較為協(xié)調(diào)個(gè)人利益與集體利益的制度規(guī)范和管理企業(yè)的模式。
2.企業(yè)管理現(xiàn)代化
企業(yè)管理現(xiàn)代化是為了迎合社會(huì)發(fā)展的需求,運(yùn)用技術(shù)性的手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的企業(yè)管理,從而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,維系企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理的現(xiàn)代化更利于企業(yè)在社會(huì)中立足,并且也遵循著社會(huì)發(fā)展的規(guī)律,反應(yīng)著企業(yè)的進(jìn)步與否。
三、我國(guó)管理模式的分類及特點(diǎn)
1.親情化管理模式
親情化管理模式簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是以血緣關(guān)系為紐帶對(duì)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行管控。在企業(yè)發(fā)展初期往往會(huì)使用血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能達(dá)到管理的效果。從歷史考究,分封制便是血緣關(guān)系為紐帶治理的典型體現(xiàn),和分封制一樣,親情化管理也一樣在后期會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題。由于內(nèi)聚性過(guò)高,在發(fā)展過(guò)程中容易產(chǎn)生內(nèi)耗,這些內(nèi)耗相當(dāng)程度的影響著企業(yè)的發(fā)展??梢哉f(shuō)在大部分企業(yè)的創(chuàng)始初期,都會(huì)選擇這樣的管理模式,這是由于我國(guó)的法律體制對(duì)合作性企業(yè)的保護(hù)性較低,人們相對(duì)會(huì)選擇和自己有血緣關(guān)系的人有信任感的人在一起合作。隨著企業(yè)的發(fā)展,非親緣關(guān)系的發(fā)展成員逐漸增長(zhǎng),血緣關(guān)系成員往往回造成“專政”現(xiàn)象,因?yàn)榘l(fā)展后期,99%的企業(yè)選擇摒棄這種模式。
2.制度化管理模式
常言道無(wú)規(guī)矩不成方圓,擁有良好的規(guī)章管理制度和系統(tǒng)的管理體系是大多數(shù)企業(yè)紛紛認(rèn)同的觀念。采用制度化管理模式的企業(yè)偏向于對(duì)員工進(jìn)行行為、思想甚至言語(yǔ)上的約束,達(dá)到加快工作效率,促進(jìn)生產(chǎn)的效果。在以車間流水生產(chǎn)為主的企業(yè),由于員工眾多,直接管理不到位,則會(huì)制定一系列規(guī)章制度代替高層進(jìn)行管理。這樣的管理模式下企業(yè)運(yùn)作一般按部就班,但是由于管理方式僵化,不近人情,容易導(dǎo)致企業(yè)高層與員工之間的矛盾。
3.人性化管理模式
人性化的管理模式士企業(yè)管理中最為松弛的一種管理模式。它以信任和情感為前題,要求管理者與員工有信任紐帶,這種管理方式能夠給員工造成一種歸屬感和責(zé)任感。人性化的管理模式便于激勵(lì)員工的進(jìn)取心,為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。這樣的管理模式適用于企業(yè)發(fā)展初期,對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)能夠幫助企業(yè)發(fā)展或走出困境,也易于招到員工,滿足企業(yè)擴(kuò)招需要。但由于這種管理過(guò)于情感化,在產(chǎn)生利益糾隔時(shí)就顯得非常脆弱難以維系,阻礙企業(yè)的發(fā)展。
四、我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析
1.企業(yè)管理過(guò)于傳統(tǒng)化
雖然時(shí)代在不斷進(jìn)步,但是還有很多在建國(guó)時(shí)期發(fā)展起來(lái)的企業(yè),由于發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)、跨度廣,在企業(yè)改革中主盤被削減,管理者思想不夠長(zhǎng)遠(yuǎn),在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中仍然沿用著傳統(tǒng)的管理模式。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沿用下來(lái)的管理模式盡管已經(jīng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的較大的影響,但由于企業(yè)員工已經(jīng)產(chǎn)生適應(yīng)性和依賴性,在推行上無(wú)法順利進(jìn)行,改革推行不配合,改革難度較大,因此老企業(yè)的改革仍然舉步維艱。
2.企業(yè)管理改革發(fā)展不平衡
在推行制度是,為了讓員工盡快適應(yīng),許多企業(yè)選擇先進(jìn)展一部分,根據(jù)效果由淺及深循序漸進(jìn)的推行新的管理制度。但在實(shí)際推行過(guò)程中卻造成了發(fā)展失衡的現(xiàn)象。一旦推行進(jìn)度不平衡,新的制度就會(huì)被半路封殺不了了之。從國(guó)內(nèi)角度看,我過(guò)大部分企業(yè)聚集在沿海地區(qū),這些企業(yè)由于吸收著新鮮的血液,在發(fā)展改革中已經(jīng)朝著國(guó)際化方向看齊。而在發(fā)展較為緩慢的中部和西部地區(qū),勞動(dòng)密集型仍然占據(jù)著主要位置,這樣的企業(yè)以破壞為代價(jià)謀求發(fā)展,現(xiàn)代化水平仍然很低。這是由于我國(guó)的發(fā)展處于社會(huì)主義初級(jí)階段,先富帶動(dòng)后富仍然是當(dāng)下我們要完成的目標(biāo),因此國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也處于不平衡階段,但我國(guó)已經(jīng)下發(fā)西部的大開發(fā),中部崛起計(jì)劃等促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展,相信在企業(yè)和國(guó)家的不斷努力下,現(xiàn)代化發(fā)展不平衡現(xiàn)象能夠有效減少。
3.管理創(chuàng)新思維受限
很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中更為看重效率和利益,無(wú)法充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理制度的深刻內(nèi)涵,管理的中心集中在設(shè)備的引入和技術(shù)的支持,沒(méi)有做到行業(yè)背景與企業(yè)的創(chuàng)新相結(jié)合。由于思維固態(tài)化,管理的方案仍然是以借鑒為主,沒(méi)有一套適合自身發(fā)展的量身制作的管理方案。由于企業(yè)過(guò)去商業(yè)化,其管理風(fēng)格沒(méi)有特色,創(chuàng)新能力也十分有限。
五、企業(yè)管理制度現(xiàn)代化的未來(lái)探索
1.可持續(xù)性發(fā)展策略
近年來(lái),我國(guó)在可持續(xù)性發(fā)展上大展拳腳,可見可持續(xù)發(fā)展是目前全行業(yè)乃至全中國(guó)對(duì)于未來(lái)行進(jìn)過(guò)程中最合適的策略。對(duì)于管理仍然偏傳統(tǒng)的企業(yè)來(lái)說(shuō),盡早適應(yīng)改革潮流,放長(zhǎng)眼光,適當(dāng)考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化管理推行有很大的幫助。想要在經(jīng)濟(jì)利益中立于不敗之地需要懂得把社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展融入到企業(yè)的制度改革中去。不僅如此,還要做到對(duì)企業(yè)的管理組織、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制等各個(gè)方面進(jìn)行完善和創(chuàng)新,以保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中能夠求得更為穩(wěn)定的生存和發(fā)展空間。
2.堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀
在過(guò)去的發(fā)展中,企業(yè)常常忽略甚至損害員工的需要和利益需求,這種畸形的發(fā)展觀我們可以稱之為“以物為本”的發(fā)展觀。但今年來(lái),隨著科學(xué)發(fā)展觀的提出,以人為本的核心要義也更加凸顯。以人為本生動(dòng)地體現(xiàn)著企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程,可以說(shuō)能夠做到以人為本的企業(yè)也是現(xiàn)代化管理最為完善的企業(yè)。一方面,企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn),完善人才考核評(píng)價(jià)系統(tǒng),促進(jìn)企業(yè)內(nèi)員工的“新陳代謝”,培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí);另一方面,企業(yè)要定時(shí)開展活動(dòng),為員工創(chuàng)造展現(xiàn)自己的平臺(tái),促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng),也同時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平。做到員工實(shí)力和企業(yè)實(shí)力的同步攀升。同時(shí),在管理過(guò)程中也要更佳注重對(duì)員工的“人文關(guān)懷”具體體現(xiàn)在了解員工的個(gè)人需求,能夠讓員工充分的參與到企業(yè)的發(fā)展中去,提高員工的積極性和主動(dòng)性,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著深刻且長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。
3.企業(yè)發(fā)展的信息化
在信息技術(shù)如此發(fā)達(dá)的今天,許多企業(yè)都引入了信息技術(shù)建設(shè),企業(yè)的管理更加的靈活和智能。借助這些智能化的設(shè)備和技術(shù),能夠大大便捷企業(yè)的管理,充分挖掘企業(yè)內(nèi)的資源,節(jié)省部分人力資源,注入到企業(yè)更需要的地方?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代智能家居的概念已經(jīng)被提出,智能工作環(huán)境也在逐步滲入到企業(yè)當(dāng)中,充分利用這些資源,提高企業(yè)的智能化水平,對(duì)企業(yè)的效率和改革進(jìn)程都有很大的幫助。
六、現(xiàn)代化企業(yè)管理中對(duì)管理模式的選擇
1.社會(huì)責(zé)任化的管理模式
這樣的社會(huì)模式適合于大型企業(yè)已經(jīng)國(guó)有企業(yè),這些影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的龐大經(jīng)濟(jì)體應(yīng)該產(chǎn)生更多的社會(huì)責(zé)任感,以社會(huì)的發(fā)展為重。由于已經(jīng)發(fā)展飽和,并且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下占據(jù)了較好的資源,則更應(yīng)該將視野轉(zhuǎn)入社會(huì)系統(tǒng),以其創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值來(lái)衡量企業(yè)自身。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中主動(dòng)擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任,為中小型企業(yè)帶頭,營(yíng)造更好的發(fā)展氛圍,挖掘更好的資源。社會(huì)責(zé)任化的管理模式優(yōu)在立于全局俯瞰發(fā)展,從更高的角度出發(fā)尋求更好的資源配置,并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)的發(fā)展。
2.企業(yè)文化式的管理模式
注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)更適合于企業(yè)文化式的管理,讓員工充分了解企業(yè)文化,做到對(duì)企業(yè)心中有數(shù),提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)有文化內(nèi)涵的企業(yè),必定是非?!叭恕被钠髽I(yè),這種“人”包含著健康的發(fā)展、心里的訴求、物質(zhì)與精神層次的滿足等方面。通過(guò)在崗前培訓(xùn)中開展企業(yè)文化認(rèn)識(shí)、組織和開展文體活動(dòng),營(yíng)造具有文化氣息的工作環(huán)境,能夠滿足在疲勞工作中的員工精神上的需求。
3.智慧型管理模式
這種管理模式要求員工的文化水平和素質(zhì)水平高于普通員工,這種管理手段通常是引入先進(jìn)的技術(shù)和知識(shí),這些引進(jìn)的技術(shù)和知識(shí)需要員工在短時(shí)間內(nèi)能夠適應(yīng),接受和操控。因此需要企業(yè)做好知識(shí)培訓(xùn)和員工培訓(xùn),要求員工知識(shí)與國(guó)際銜接,員工思維發(fā)散,思想性專業(yè)性達(dá)到一定水平。這樣的管理模式適合于目前國(guó)內(nèi)新興的技術(shù)型企業(yè),管理者和員工的各方面要求較高,需要企業(yè)完善人才結(jié)構(gòu),注重人才培養(yǎng),防止人才流失。由于這樣的模式非常靈活,因在推行過(guò)程中要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和數(shù)據(jù)分析。
七、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,在現(xiàn)代化的發(fā)展中,企業(yè)要做到與時(shí)俱進(jìn),與經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展并駕齊驅(qū)。不僅要推動(dòng)管理的現(xiàn)代化,還要做好創(chuàng)新發(fā)展,將新的理念應(yīng)用和實(shí)踐道企業(yè)管理中。在發(fā)展過(guò)程中也要根據(jù)自身情況選擇合適的管理模式,切忌照抄照搬,拿來(lái)主義,只有在發(fā)展過(guò)程中做到靈活運(yùn)用和引進(jìn)現(xiàn)代化的管理模式,才能才好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,才能推動(dòng)企業(yè)改革進(jìn)度,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洪流下求得生存。
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作者簡(jiǎn)介:
邱少平(1967—),男,籍貫:廣東化州市,民族:漢,職稱:經(jīng)濟(jì)師,學(xué)歷:碩士,研究方向:工商管理、企業(yè)管理,單位:大家傳承網(wǎng)絡(luò)科技(深圳)有限公司。