毛文博

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國建筑業(yè)的發(fā)展突飛猛進，建筑施工行業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)也帶來了許多亟待解決的問題，傳統(tǒng)建筑工程施工的管理方式方法也在不斷更新，建筑工程施工單位在施工管理過程中不僅要保證工程的施工安全和工程施工質(zhì)量，更要從創(chuàng)新的角度優(yōu)化工程施工管理，力爭為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理創(chuàng)新；工程質(zhì)量；進度管理；成本控制

1、建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性

1.1質(zhì)量管理細化與創(chuàng)新的重要性

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量，而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動、機械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件更不能實行“包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

1.2優(yōu)化安全管理的重要性

安全生產(chǎn)管理是施工企業(yè)生存和發(fā)展的保證。近年來，隨著《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的先后出臺，施工安全事故的發(fā)生率也明顯下降。然而我們也必須看到，現(xiàn)在還有不少的施工現(xiàn)場不同程度地存在著安全隱患，有許多危險源還沒有得到控制。施工現(xiàn)場管理人員的安全意識不強，安全生產(chǎn)資金投入不到位，安全管理人員配備不合理，安全教育考核制度沒有真正落實，實際操作人員安全意識薄弱等現(xiàn)象。安全事故一旦發(fā)生，帶來的直接經(jīng)濟損失少則幾十萬，多則成百上千萬，嚴重的還會造成人身傷害，而且在社會上也造成不良影響，有的可能影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，建筑企業(yè)優(yōu)化安全生產(chǎn)管理有著極其重要的意義。

1.3施工進度管理創(chuàng)新的重要性

優(yōu)化施工進度管理的重要性體現(xiàn)在施工準備和施工生產(chǎn)兩個階段。首先，施工準備階段是為工程項目開展施工活動進行的全面安排部署的階段，主要工作是編制施工計劃（施工組織設(shè)計），達到在施工活動開展之前，就要創(chuàng)造出生產(chǎn)要素集聚的條件、開展生產(chǎn)活動的條件和有序的開展施工管理的條件，為順利開展施工生產(chǎn)活動奠定基礎(chǔ)。其次，是對規(guī)定施工工作的范圍、目標、方法和措施的一個階段性調(diào)整，通過調(diào)整來控制施工進度按原計劃進行，從而在保證質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上確保工期，從而避免成本上的損失。

2、建筑施工管理創(chuàng)新的方式

2.1企業(yè)的發(fā)展壯大靠的是人才，人才是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。當前激烈的市場競爭也是人才的競爭。企業(yè)不僅要引進一些高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，更應該知人善用，合理利用這些人才，這也是企業(yè)在激烈的競爭中占得優(yōu)勢的一個方面。此外，企業(yè)還應該提高建筑施工管理的專業(yè)性，促進建筑施工管理的有效實施。企業(yè)應該根據(jù)自身的發(fā)展需求建立一支高素質(zhì)的人才隊伍，并能夠根據(jù)工程建設(shè)的需要選擇一些專業(yè)仁慈啊，例如經(jīng)濟管理人員、法律人才等等，這樣才能夠促進企業(yè)管理全方面的發(fā)展。

2.2創(chuàng)新施工管理觀念是建筑工程施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。對建筑工程施工管理而言，作為建筑工程施工管理的領(lǐng)導者，應重視創(chuàng)新建筑工程施工管理的作用，提高創(chuàng)新建筑工程施工管理的意識，一是要樹立企業(yè)管理“以項目管理為中心”，項目管理“以成本管理為中心”的經(jīng)營理念；二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責任、成本、效益意識，從觀念上正視創(chuàng)新在建筑工程施工管理中的重要性，才能創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理。具體說來，創(chuàng)新建筑工程施工管理觀念，要深刻認識建筑施工管理創(chuàng)新的緊性、重要性、艱巨性和長期性，通過定期或不定期的培訓工作，將建筑施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位，促使創(chuàng)新建筑工程施工管理的理念深入人心，在此基礎(chǔ)上將創(chuàng)新工作切實落到實處。

2.3創(chuàng)新施工管理體制在建筑工程施工管理創(chuàng)新中的作用也不容忽視。對建筑工程施工而言，建筑工程施工項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構(gòu)，而是把項目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。創(chuàng)新建筑工程施工管理體制，主要應把握好兩個方面的內(nèi)容，一是要確立有限責任制度。以制度的形式將創(chuàng)新建筑工程施工管理確立下來，使建筑工程施工管理創(chuàng)新有章可依；二是要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，確保企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)作為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心和精髓。

2.4創(chuàng)新施工管理技術(shù)對建筑工程施工管理創(chuàng)新至關(guān)重要。在建筑工程施工管理技術(shù)創(chuàng)新過程中，技術(shù)創(chuàng)新包括企業(yè)應用創(chuàng)新的知識、新技術(shù)、新工藝及新裝備，通過采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)是建筑工程施工管理創(chuàng)新的重點，施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進度，獲取最大經(jīng)濟效益。就目前而言，在信息化建設(shè)的大背景下，逐漸形成以網(wǎng)絡(luò)和計算機為主要核心力量的創(chuàng)新管理系統(tǒng)，得以實現(xiàn)資源和信息進行實時共享，同時對企業(yè)的安全，質(zhì)量，成本和進度方面進行全面的實施和管理，可以實現(xiàn)高效化的創(chuàng)新管理。與此同時，對信息化創(chuàng)新的管理應用，在客觀上對多方協(xié)作的建立和發(fā)展有很大的促進作用。創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)，要通過對數(shù)字的信息化創(chuàng)新管理來對成本費用和客戶進行統(tǒng)一的管理，進而實現(xiàn)整體工程建筑的高效管理。

3、結(jié)束語

建筑工程施工管理的優(yōu)化是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量、安全、進度、成本控制目標的根本保證，也是施工企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。因此，施工企業(yè)必須做好全方面考慮，以施工現(xiàn)場的實際情況為基礎(chǔ)，具體問題具體分析，保證施工安全，提高工程質(zhì)量，控制施工進度與成本支出，提升企業(yè)效益。

參考文獻

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