亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        論加強(qiáng)成本管理的途徑

        2018-07-28 06:49:10金艷
        商情 2018年29期
        關(guān)鍵詞:科技創(chuàng)新以人為本

        金艷

        【摘要】成本管理是一項系統(tǒng)工程,成本管理的直接結(jié)果是降低成本、增加利潤,從而提升企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)核心竟?fàn)幜?。本文從抓好人員素質(zhì)、成本目標(biāo)分解、成本過程管控、考核兌現(xiàn)、科技創(chuàng)新等入手,挖掘成本管理途徑,不斷提升企業(yè)的市場競爭能力和獲利水平。

        【關(guān)鍵詞】以人為本;細(xì)化管理;嚴(yán)考核;科技創(chuàng)新

        企業(yè),要成功都必須把管理基礎(chǔ)工作抓好,都必須過好管理關(guān),而成本控制是其中非常重要的一部分。有效的成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理工作的“牛鼻子”,抓住它就可以帶動全局。

        一、抓好人的素質(zhì)培養(yǎng)和工作態(tài)度的教育,建立一個全員成本控制體系

        成本控制實質(zhì)上是有人參與控制的一種管理活動,人的素質(zhì)和態(tài)度決定了成本控制的成敗。所以一方面要不斷提高企業(yè)管理者和員工的素質(zhì),要求企業(yè)管理者主動通過學(xué)習(xí)和鍛煉,來掌握先進(jìn)的管理知識,如在計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等基礎(chǔ)管理方面的先進(jìn)知識;采購、研究開發(fā)、服務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、人力資源、信息化建設(shè)等業(yè)務(wù)管理方面的先進(jìn)知識以及產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和其他相關(guān)科學(xué)方面的先進(jìn)知識等等。要求員工也應(yīng)該主動參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn),掌握先進(jìn)工藝和技術(shù),減少在生產(chǎn)中的浪費(fèi)。另一方面要求每個人都要以積極主動的態(tài)度投入到企業(yè)成本控制中去,實行全員成本控制。成本的形成是企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的各項生產(chǎn)要素與經(jīng)濟(jì)活動共同作用的結(jié)果,成本控制的主體應(yīng)該包括對企業(yè)成本的形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的影響者與參與者。因此,企業(yè)在進(jìn)行成本控制時,全體員工,特別是與成本的發(fā)生密切相關(guān)的諸如決策階層、部門負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、專設(shè)成本機(jī)構(gòu)人員都應(yīng)視自己為成本控制的主體,充分認(rèn)識到自己的主觀能動性對成本降低的積極性和重要性,積極主動參與到成本控制中來,從而形成一個自上而下的全員成本控制體系。

        二、以人為本,分解指標(biāo),落實責(zé)任

        層層分解下達(dá)成本指標(biāo),實行“歸口管理、分級把關(guān)、復(fù)合下達(dá)、聯(lián)動考核”的辦法。橫向上把各項成本費(fèi)用承包到各責(zé)任組室,實行專向切塊管理;縱向上把這些費(fèi)用分解到基層、班組、個人,實現(xiàn)成本壓力的有效傳遞。并對下達(dá)到基層單位的各項成本指標(biāo)一律聯(lián)動考核各切塊組室,從而形成單位領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任組室、基層單位“責(zé)任互聯(lián)、指標(biāo)互保、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的經(jīng)營格局。

        三、細(xì)化成本管理,全方位挖掘控制成本的潛力

        狠抓各項措施,成本精細(xì)化管理,全方位挖掘潛力,對各項費(fèi)用實施源泉控制、跟蹤控制、日??刂疲偈官M(fèi)用開支控制在目標(biāo)范圍內(nèi),實行成本的全過程控制。

        (一)強(qiáng)化預(yù)算管理,把成本費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

        根據(jù)年度預(yù)算和生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,預(yù)算編制執(zhí)行“自下而上、自上而下、上下結(jié)合”的編制程序,遵循以收定支、總量平衡的基本原則。費(fèi)用控制組室在預(yù)算過程中把握核實預(yù)算準(zhǔn)確性和合理性,并與相關(guān)業(yè)務(wù)科室結(jié)合后上報預(yù)算。預(yù)算后積極采取措施,充分挖掘潛力,加強(qiáng)成本控制,杜絕任何不合理的費(fèi)用開支,不該發(fā)生的費(fèi)用堅決不發(fā)生,該發(fā)生的費(fèi)用也要嚴(yán)格控制發(fā)生。

        (二)剛性控制,嚴(yán)細(xì)管理,從降本人手增強(qiáng)“抗寒”能力

        精細(xì)管理,從細(xì)節(jié)人手。企業(yè)成本控制就是要十分關(guān)注經(jīng)營每個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié),就是要精細(xì)化管理,通過有效的方法促使每個環(huán)節(jié)、每個員工個體都處于受控狀態(tài)。成本控制要從基礎(chǔ)抓起,從點(diǎn)滴抓起,加強(qiáng)過程管控,力求走好每一步,抓好每件事,讓每一個人、每一分錢、每一寸面積都發(fā)揮作用,為了確保成本控制目標(biāo)的實現(xiàn),成本控制工作必須落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié),每一個點(diǎn)上,堅持橫向到邊、縱向到底,哪里有費(fèi)用發(fā)生,哪里就進(jìn)行成本控制。

        (三)嚴(yán)格控制人工費(fèi)用

        控制人工費(fèi)用的根本途徑是提高勞動生產(chǎn)率,改善勞動組織結(jié)構(gòu),減少窩工浪費(fèi),實行合理的獎懲制度和激勵方法,提高員工的勞動積極性和工作效率,加強(qiáng)勞動紀(jì)律,加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

        (四)控制間接費(fèi)用和其他直接費(fèi)用

        間接費(fèi)用是生產(chǎn)部門和企業(yè)的其他職能部門為日常生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的全部費(fèi)用。這一費(fèi)用的控制主要應(yīng)通過精簡管理機(jī)構(gòu),合理確定管理層次和幅度,尤其是對管理部門的費(fèi)用實行全面預(yù)算管理,同時對涉及管理部門的多個項目實行清晰分賬,落實誰受益、誰負(fù)擔(dān);多受益、多負(fù)擔(dān);少受益、少負(fù)擔(dān);不受益、不負(fù)擔(dān)的原則。其他直接費(fèi)用是指一些生產(chǎn)所需專用工具等低值易耗品或包裝物,這一項費(fèi)用的控制應(yīng)本著合理訓(xùn)劃,節(jié)約為主的原則進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。

        四、定期召開經(jīng)營分析會,促進(jìn)降本增效目標(biāo)完成

        成本管理工作的根本點(diǎn)在于費(fèi)用預(yù)測、過程控制、成本分析,這三點(diǎn)是相輔相成的,哪一個控制點(diǎn)工作不到位,整個控本降費(fèi)工作都要受到影響。因此,堅持每月召開一次經(jīng)營分析會,會上重點(diǎn)突出對成本構(gòu)成情況,變動成本的超支情況進(jìn)行分析,及時發(fā)現(xiàn)問題,采取有效的措施進(jìn)行控制。

        五、嚴(yán)考核硬兌現(xiàn),建立健全以人為本的分配激勵機(jī)制

        成本的高低與職工利益關(guān)系愈密切,職工成本管理的主動性、自覺性就愈強(qiáng)。為了保證分解指標(biāo)的逐級落實,實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一,建立起以人為本的低成本經(jīng)營管理激勵機(jī)制??己藞猿帧爸笜?biāo)明確、動態(tài)調(diào)控、節(jié)約有獎、突破處罰”的原則,考核結(jié)果與工資獎金掛鉤,有獎有罰,發(fā)揮考核的促進(jìn)激勵作用。

        六、科技創(chuàng)新是降低成本的不竭源泉

        科技是第一生產(chǎn)力,走科技興隊之路是必然選擇,只要堅持管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)投入到科技工作中去,科技生產(chǎn)力才能成為降低成本的不竭源泉,為全面實施成本控制目標(biāo)發(fā)揮重要作用。

        總之,實施成本管理控制工程是一項帶有探索性、實踐性的工作,作為企業(yè)的管理者、在認(rèn)識上要有高度,工作上要有力度,思考上要有深度。要不斷適應(yīng)新形勢,發(fā)現(xiàn)新問題,研究新情況,探索新途徑,把成本管理控制工作走向精細(xì)化、推向新水平,打造可持續(xù)發(fā)展的和諧企業(yè)。

        猜你喜歡
        科技創(chuàng)新以人為本
        論以科技創(chuàng)新體系建設(shè)推動煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展
        商(2016年32期)2016-11-24 18:17:35
        山東科技創(chuàng)新與農(nóng)業(yè)國際化戰(zhàn)略發(fā)展研究
        構(gòu)建推進(jìn)科技創(chuàng)新的資金模式的研究
        東方教育(2016年17期)2016-11-23 11:02:07
        高職院校學(xué)生管理精細(xì)化淺析
        考試周刊(2016年79期)2016-10-13 23:18:52
        語文教學(xué)應(yīng)“以人為本”
        對憲法沿革的幾點(diǎn)思考
        以人為本理念在幼兒園管理中的應(yīng)用研究
        成才之路(2016年25期)2016-10-08 10:07:20
        提升教育智慧,打造高效課堂
        要素投入對區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率分析
        關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)的研究
        国产精品高清网站| 国产在线观看网址不卡一区| 日韩产的人妻av在线网| 国产午夜视频在线观看免费| 亚洲精品美女久久久久久久| 亚洲日本天堂| 亚洲区福利视频免费看| 麻豆视频在线播放观看| 毛片免费视频在线观看| 91麻豆国产香蕉久久精品| 国产成人自拍视频在线免费| 国产视频激情在线观看| 亚洲综合av一区二区三区| 国产麻豆精品一区二区三区v视界| 经典女同一区二区三区| 亚洲国产中文字幕一区| 日本最大色倩网站www| 秋霞影院亚洲国产精品| 一区二区免费国产a在亚洲| 国产精品一区二区三久久不卡| 亚洲av成人无码网站大全| 亚洲视频高清| 国产精品毛片一区二区三区| 乱中年女人伦| 荡女精品导航| 日本红怡院东京热加勒比| 男女无遮挡高清性视频| 无码骚夜夜精品| 免青青草免费观看视频在线| 中文字幕高清视频婷婷| 国产内射爽爽大片视频社区在线| 东京热久久综合久久88| 日韩精品中文字幕免费人妻| 一区二区三区美女免费视频 | 人妻一区二区三区av| 国产真实强被迫伦姧女在线观看 | 久久综合精品国产二区无码| 国产精品一区二区三级| 亚洲岛国一区二区三区| 精品三级av无码一区| 久久九九青青国产精品|