金艷

【摘要】成本管理是一項系統(tǒng)工程，成本管理的直接結果是降低成本、增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心竟爭力。本文從抓好人員素質、成本目標分解、成本過程管控、考核兌現(xiàn)、科技創(chuàng)新等入手，挖掘成本管理途徑，不斷提升企業(yè)的市場競爭能力和獲利水平。

【關鍵詞】以人為本；細化管理；嚴考核；科技創(chuàng)新

企業(yè)，要成功都必須把管理基礎工作抓好，都必須過好管理關，而成本控制是其中非常重要的一部分。有效的成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理工作的“牛鼻子”，抓住它就可以帶動全局。

一、抓好人的素質培養(yǎng)和工作態(tài)度的教育，建立一個全員成本控制體系

成本控制實質上是有人參與控制的一種管理活動，人的素質和態(tài)度決定了成本控制的成敗。所以一方面要不斷提高企業(yè)管理者和員工的素質，要求企業(yè)管理者主動通過學習和鍛煉，來掌握先進的管理知識，如在計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等基礎管理方面的先進知識；采購、研究開發(fā)、服務、生產(chǎn)、質量、財務、人力資源、信息化建設等業(yè)務管理方面的先進知識以及產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和其他相關科學方面的先進知識等等。要求員工也應該主動參加學習和培訓，掌握先進工藝和技術，減少在生產(chǎn)中的浪費。另一方面要求每個人都要以積極主動的態(tài)度投入到企業(yè)成本控制中去，實行全員成本控制。成本的形成是企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的各項生產(chǎn)要素與經(jīng)濟活動共同作用的結果，成本控制的主體應該包括對企業(yè)成本的形成和發(fā)生負有責任的影響者與參與者。因此，企業(yè)在進行成本控制時，全體員工，特別是與成本的發(fā)生密切相關的諸如決策階層、部門負責人、工程技術人員、專設成本機構人員都應視自己為成本控制的主體，充分認識到自己的主觀能動性對成本降低的積極性和重要性，積極主動參與到成本控制中來，從而形成一個自上而下的全員成本控制體系。

二、以人為本，分解指標，落實責任

層層分解下達成本指標，實行“歸口管理、分級把關、復合下達、聯(lián)動考核”的辦法。橫向上把各項成本費用承包到各責任組室，實行專向切塊管理；縱向上把這些費用分解到基層、班組、個人，實現(xiàn)成本壓力的有效傳遞。并對下達到基層單位的各項成本指標一律聯(lián)動考核各切塊組室，從而形成單位領導、責任組室、基層單位“責任互聯(lián)、指標互保、風險共擔、利益共享”的經(jīng)營格局。

三、細化成本管理，全方位挖掘控制成本的潛力

狠抓各項措施，成本精細化管理，全方位挖掘潛力，對各項費用實施源泉控制、跟蹤控制、日?？刂疲偈官M用開支控制在目標范圍內(nèi)，實行成本的全過程控制。

（一）強化預算管理，把成本費用控制在預算范圍內(nèi)。

根據(jù)年度預算和生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，預算編制執(zhí)行“自下而上、自上而下、上下結合”的編制程序，遵循以收定支、總量平衡的基本原則。費用控制組室在預算過程中把握核實預算準確性和合理性，并與相關業(yè)務科室結合后上報預算。預算后積極采取措施，充分挖掘潛力，加強成本控制，杜絕任何不合理的費用開支，不該發(fā)生的費用堅決不發(fā)生，該發(fā)生的費用也要嚴格控制發(fā)生。

（二）剛性控制，嚴細管理，從降本人手增強“抗寒”能力

精細管理，從細節(jié)人手。企業(yè)成本控制就是要十分關注經(jīng)營每個環(huán)節(jié)的細節(jié)，就是要精細化管理，通過有效的方法促使每個環(huán)節(jié)、每個員工個體都處于受控狀態(tài)。成本控制要從基礎抓起，從點滴抓起，加強過程管控，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個人、每一分錢、每一寸面積都發(fā)揮作用，為了確保成本控制目標的實現(xiàn)，成本控制工作必須落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)，每一個點上，堅持橫向到邊、縱向到底，哪里有費用發(fā)生，哪里就進行成本控制。

（三）嚴格控制人工費用

控制人工費用的根本途徑是提高勞動生產(chǎn)率，改善勞動組織結構，減少窩工浪費，實行合理的獎懲制度和激勵方法，提高員工的勞動積極性和工作效率，加強勞動紀律，加強技術教育和培訓工作，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

（四）控制間接費用和其他直接費用

間接費用是生產(chǎn)部門和企業(yè)的其他職能部門為日常生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的全部費用。這一費用的控制主要應通過精簡管理機構，合理確定管理層次和幅度，尤其是對管理部門的費用實行全面預算管理，同時對涉及管理部門的多個項目實行清晰分賬，落實誰受益、誰負擔；多受益、多負擔；少受益、少負擔；不受益、不負擔的原則。其他直接費用是指一些生產(chǎn)所需專用工具等低值易耗品或包裝物，這一項費用的控制應本著合理訓劃，節(jié)約為主的原則進行嚴格監(jiān)控。

四、定期召開經(jīng)營分析會，促進降本增效目標完成

成本管理工作的根本點在于費用預測、過程控制、成本分析，這三點是相輔相成的，哪一個控制點工作不到位，整個控本降費工作都要受到影響。因此，堅持每月召開一次經(jīng)營分析會，會上重點突出對成本構成情況，變動成本的超支情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效的措施進行控制。

五、嚴考核硬兌現(xiàn)，建立健全以人為本的分配激勵機制

成本的高低與職工利益關系愈密切，職工成本管理的主動性、自覺性就愈強。為了保證分解指標的逐級落實，實現(xiàn)責權利的統(tǒng)一，建立起以人為本的低成本經(jīng)營管理激勵機制。考核堅持“指標明確、動態(tài)調(diào)控、節(jié)約有獎、突破處罰”的原則，考核結果與工資獎金掛鉤，有獎有罰，發(fā)揮考核的促進激勵作用。

六、科技創(chuàng)新是降低成本的不竭源泉

科技是第一生產(chǎn)力，走科技興隊之路是必然選擇，只要堅持管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，以強烈的事業(yè)心、責任感和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)投入到科技工作中去，科技生產(chǎn)力才能成為降低成本的不竭源泉，為全面實施成本控制目標發(fā)揮重要作用。

總之，實施成本管理控制工程是一項帶有探索性、實踐性的工作，作為企業(yè)的管理者、在認識上要有高度，工作上要有力度，思考上要有深度。要不斷適應新形勢，發(fā)現(xiàn)新問題，研究新情況，探索新途徑，把成本管理控制工作走向精細化、推向新水平，打造可持續(xù)發(fā)展的和諧企業(yè)。