張炎

【摘要】在當(dāng)前的社會發(fā)展形式下，企業(yè)文化建設(shè)工作面臨著較大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們可以充分發(fā)揮企業(yè)文化的自身作用來提升企業(yè)的認(rèn)知度，還能推動企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，通過相關(guān)的研究不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)過程中激勵制度具有不可替代的作用，能夠有效提升企業(yè)員工之間的凝聚力，提升企業(yè)員工的工作積極性，基于此我們應(yīng)該充分發(fā)揮激勵制度的自身作用，推動企業(yè)文化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】激勵機(jī)制 企業(yè)文化建設(shè) 運用

一、引言

企業(yè)的未來發(fā)展受到企業(yè)文化建設(shè)的影響，企業(yè)管理工作的落實也由原來的以物為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹行牡墓芾砟Ｊ健Ｆ髽I(yè)文化的建設(shè)工作能夠有效提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，讓全體員工朝著同一目標(biāo)前進(jìn)，讓企業(yè)員工有共同的價值觀、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。而目前企業(yè)文化的建設(shè)過程中需要一種有效的依托和途徑，其中較為有效的就是激勵機(jī)制，讓企業(yè)員工受到精神、物質(zhì)以及職業(yè)生涯、榜樣等全方面的激勵，讓員工產(chǎn)生企業(yè)文化認(rèn)同感，提高企業(yè)文化號召力，促進(jìn)企業(yè)文化更好建設(shè)與發(fā)展。下面本文就從企業(yè)文化與激勵機(jī)制概述、企業(yè)文化建設(shè)與激勵機(jī)制之間的關(guān)系出發(fā)，對激勵機(jī)制在企業(yè)文化建設(shè)過程中的運用方法進(jìn)行探析。

二、把激勵制度滲透到企業(yè)文化建設(shè)工作中

（一）充分發(fā)揮激勵制度的自身作用，提高企業(yè)文化的認(rèn)同感

企業(yè)文化是能夠代表企業(yè)所有員工的文化，并不是特指某一個人的文化，所以企業(yè)文化建設(shè)工作的落實需要所有員工的共同努力，調(diào)動員工參與的積極性。企業(yè)文化建設(shè)過程中參與激勵機(jī)制的運用可以獲得員工的廣泛認(rèn)同，從而提升員工的成就感以及歸屬感。因此，企業(yè)應(yīng)該激勵和鼓勵員工參與到企業(yè)一些制度制定以及決策的過程中，讓員工產(chǎn)生主人翁意識，有足夠的企業(yè)責(zé)任感和歸屬感，發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性，提高貫徹與執(zhí)行的力度。如，企業(yè)在設(shè)計公司理念與核心價值觀LOGO的過程中就可以進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的征集，讓員工積極地參與到企業(yè)LOGO的設(shè)計過程中，通過參與達(dá)到激勵的作用，讓員工加深對企業(yè)理念與核心價值觀的理解，加強(qiáng)對企業(yè)文化的構(gòu)建。

（二）通過激勵制度推動企業(yè)文化與制度之間的關(guān)系

企業(yè)理念的形成是一個長期堅持的過程，激勵制度的落實也不例外，需要企業(yè)員工的共同努力，企業(yè)文化建設(shè)工作的發(fā)展需要激勵制度的支持，通過制度與文化的互動來實現(xiàn)企業(yè)文化的制度化。因此在企業(yè)文化建設(shè)的過程中就應(yīng)該運用制度激勵機(jī)制，通過制度來約束企業(yè)文化的更好實施，正確實現(xiàn)制度約束他律到文化約束自律的有效轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)制度管理與文化管理的全面互動。如，企業(yè)在貫徹“全員參與，強(qiáng)化管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益”這一企業(yè)文化理念的過程中，不應(yīng)該僅僅表現(xiàn)在口頭上，而是要在執(zhí)行的過程中表現(xiàn)出來，每個月均對各個部門進(jìn)行評價與考核，并將其與工資薪酬掛鉤，讓企業(yè)文化與制度管理相制約，從而更好地建設(shè)企業(yè)文化，促進(jìn)其更好發(fā)展。

（三）運用精神激勵方法，促進(jìn)企業(yè)文化更好發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)工作的落實需要具有創(chuàng)新能力的員工來完成，因此我們需要充分發(fā)揮精神激勵方法的作用提升員工的工作積極性。因此，企業(yè)在建立激勵機(jī)制的過程中就應(yīng)該有效的建立精神激勵機(jī)制，對企業(yè)員工不應(yīng)該僅僅有物質(zhì)上的獎勵，同時也應(yīng)該賦予精神上的榮譽(yù)感，通過精神激勵拉近企業(yè)員工與企業(yè)文化目標(biāo)之間的距離，讓企業(yè)員工在完成工作的過程中產(chǎn)生榮譽(yù)感和使命感，從而更好地服務(wù)于企業(yè)。如，在月末、半年末以及年末的總結(jié)大會上應(yīng)該開展各種優(yōu)秀評選活動，包括優(yōu)秀員工、優(yōu)秀科室、優(yōu)秀團(tuán)隊以及企業(yè)文化建設(shè)積極分子等，除了給員工物質(zhì)激勵外還應(yīng)該進(jìn)行一定的精神激勵，通過企業(yè)板報、網(wǎng)站和內(nèi)刊等進(jìn)行宣傳，讓更多人來踐行企業(yè)文化。

（四）通過職業(yè)生涯激勵，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)工作

我們可以結(jié)合企業(yè)員工的實際需求制定相應(yīng)的職業(yè)激勵對策，進(jìn)一步激勵員工，因此在企業(yè)文化發(fā)展的過程中就應(yīng)該運用職業(yè)生涯激勵，將企業(yè)的發(fā)展愿景與員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合，形成共同的目標(biāo)，從而讓員工在完成企業(yè)目標(biāo)的過程中達(dá)成自己的個人目標(biāo)。同時企業(yè)也應(yīng)該讓員工認(rèn)識到認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)文化構(gòu)建和發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工才能夠在企業(yè)中有更好的成長和發(fā)展，從而強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。如，企業(yè)在出現(xiàn)內(nèi)部職缺時應(yīng)該最先想到和考慮的是企業(yè)的內(nèi)部員工，對積極踐行企業(yè)文化和為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行提拔和任用，從而給每一位企業(yè)員工發(fā)出積極的信號，讓其知道自己在企業(yè)中有更長遠(yuǎn)的發(fā)展，從而強(qiáng)化企業(yè)文化的建設(shè)。

三、結(jié)語

總的來說，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中起到了重要作用，缺乏企業(yè)文化的推動作用就會影響企業(yè)的未來發(fā)展，企業(yè)文化的構(gòu)建可以為企業(yè)管理水平提升和提高長期經(jīng)濟(jì)效益打下堅實的基礎(chǔ)，為促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展構(gòu)建更加廣闊的平臺，由此可見，構(gòu)建企業(yè)文化是順應(yīng)時代發(fā)展的要求，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。而在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中激勵機(jī)制的運用可以提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，讓企業(yè)文化與制度相互動，提高企業(yè)文化的號召力，為企業(yè)文化的建設(shè)工作提供保證，因此在企業(yè)文化的建設(shè)過程中就應(yīng)該對激勵機(jī)制進(jìn)行更加全面的運用。

參考文獻(xiàn)：

[1]林靜.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理戰(zhàn)略探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016，（04）.