董燕云
摘 要:在實踐中,對比研究,反復(fù)思考,認真分析,從很多實際的案例中再次證實在,學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提升關(guān)鍵在于教師學(xué)科素養(yǎng)和教學(xué)技能的提升,于是加大對年輕新教師的校本培訓(xùn)力度。要狠抓教學(xué)質(zhì)量,只有教師解讀教材的能力提升了,備課上課的水平提升了,課堂上制造的學(xué)困生才會減少,課堂效率才會提高,教學(xué)質(zhì)量才能得以保證。
關(guān)鍵詞:新教師 困惑 思考 解惑
提升教師的學(xué)科素養(yǎng)和教學(xué)水平,從兩個方面的能力需求來認真分析,學(xué)科素養(yǎng)主要靠教師從師范畢業(yè)后堅持繼續(xù)學(xué)習(xí)和積累,教學(xué)水平則是需要在不斷的教學(xué)工作中學(xué)習(xí)和實踐才能得到提升,而教學(xué)實踐則需要一定的理論基礎(chǔ)和基本技能支撐。
按理說,每一個讀了師范的大學(xué)生都接受過正規(guī)的、系統(tǒng)的教育學(xué)理論培訓(xùn)和教育,又經(jīng)過了各種考核,才獲得了公辦小學(xué)某一個學(xué)科教師這一正式的崗位,可當(dāng)他們走上這個崗位時,我們發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)了:這些要為學(xué)生解惑的新教師正面臨著很多的困惑,比如不懂備課、不懂上課,不懂批改作業(yè),不懂解讀教材,不懂解讀課標(biāo),讀不懂教參,不懂教學(xué)生學(xué)習(xí)的方法,不懂訓(xùn)練班干部,不懂管理班級,不懂訓(xùn)練課堂常規(guī),不懂布置作業(yè),不懂輔導(dǎo)學(xué)生,不懂……總之,不懂的太多了。于是我又思考一個問題,他們不是讀過師范嗎?他們不是接受過正規(guī)的教育嗎?小學(xué)生要學(xué)的知識,他們都讀過大學(xué)了,怎么會連小學(xué)生都教不了?怎么會連小學(xué)生的課本都看不懂……我想,原因是這些年輕的新教師群體雖然接受過師范教育,但只有純粹的理論基礎(chǔ),甚至師范的理論與小學(xué)現(xiàn)用的課本、學(xué)校的教學(xué)實際工作完全脫節(jié),而實習(xí)期又未得到專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)和指導(dǎo),大多是為了得到畢業(yè)證去完成實習(xí)任務(wù),所以他們很缺乏在真實教學(xué)工作中的實際經(jīng)驗和各項常規(guī)教學(xué)能力。
本學(xué)期我為學(xué)校的22位教齡未滿五年的新教師制定了詳細的校本培訓(xùn)計劃,共13次培訓(xùn),內(nèi)容涵蓋備課、上課、教學(xué)反思、聽評課、批改作業(yè)、撰寫片斷評析、輔導(dǎo)學(xué)困生等多項常規(guī)教學(xué)技能。今天是第4次培訓(xùn),主講人是學(xué)校一名有著25年教齡的語文骨干教師,主題是“如何利用教參制定教學(xué)計劃和備課”。這位老師講得很好,把自已多年來的教學(xué)經(jīng)驗整理歸納作了總結(jié)和分享,給年輕老師們整理出了對照教參備課的幾個重要步驟:一是讀懂教材,拿到學(xué)生的課本,老師首先自己要看得懂。二是讀懂教參,教學(xué)參考書里都寫了些啥,對應(yīng)的是課本的哪一部分,補充和解讀了課本的哪些知識點,指導(dǎo)了教師應(yīng)該用什么樣的方法去教學(xué),我們都要讀懂。三是反復(fù)思考,既要考慮本班學(xué)生的實際情況,要了解這節(jié)課知識點的前后連貫,還要考慮課型特點等諸多因素。四才是開始備課,前期作了三項功課,經(jīng)過深思熟慮后才對照教參開始下筆備課。在培訓(xùn)結(jié)束時,幾位年輕教師不由得說:“現(xiàn)在終于知道怎么備課了,這些才是我們最需要的知識和技能啊……”
結(jié)合這幾年來的工作情況,針對當(dāng)前的培訓(xùn),我作了如下分析和思考:
一、崗前培訓(xùn)要作到越早越好
新教師之所以在日常工作中無所適從,是因為他們從師范畢業(yè)后出現(xiàn)了教學(xué)理論形成教學(xué)技能的成長空白區(qū),這些年輪人缺乏教學(xué)的實戰(zhàn)經(jīng)驗,因此崗前的培訓(xùn)要越早越好。比如,在新教師到學(xué)校上崗之前,新學(xué)期開學(xué)前一兩個月集中進行系統(tǒng)的實際教學(xué)技能培訓(xùn),使年輕教師在面臨教育教學(xué)實際工作中問題之前已懂得如何應(yīng)對,從容工作。
二、校本培訓(xùn)要有科學(xué)系統(tǒng)性
學(xué)校對新教師的校本培訓(xùn)應(yīng)制定一個科學(xué)的培訓(xùn)方案,充分體現(xiàn)實用性。新教師畢業(yè)前在大學(xué)期間不乏理論,他們需要的是結(jié)合案例的一些工作方式和方法培訓(xùn),系統(tǒng)和教學(xué)常規(guī)工作培訓(xùn),班級管理工作方法培訓(xùn),個人提升和繼續(xù)學(xué)習(xí)的方法及建議等,因此,學(xué)校在制定校本培訓(xùn)計劃前,應(yīng)先全面摸清新教師的底,了解他們的需求,再結(jié)合學(xué)校教學(xué)常規(guī)工作的基本要求,精準(zhǔn)為新教師選擇最接近新教師發(fā)展區(qū)的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式,把日常工作中最常規(guī)的、最急需學(xué)會的技能按需、按序進行培訓(xùn),使校本培訓(xùn)真正為教學(xué)工作服務(wù)。同時,更重要的是,必須要做到長期堅持,從最常規(guī)的工作要求培訓(xùn)到優(yōu)化工作方式的培訓(xùn),使新教師盡快成長為一名學(xué)校放心、家長放心的合格教師。
三、師傅帶教要有序
學(xué)校給新教師配的師傅,應(yīng)有一套系統(tǒng)的“傳幫帶”指導(dǎo)手冊,使所有的師徒帶教的內(nèi)容系統(tǒng)、完整和有序,既要結(jié)合當(dāng)前實際工作,又要有前瞻性。當(dāng)前,學(xué)校的師徒結(jié)對活動雖然堅持開展了多年,但因為每一個師傅的教育教學(xué)風(fēng)格不同,水平高低不同,經(jīng)驗積累程度不同,難免會出現(xiàn)帶徒弟時顧此失彼的現(xiàn)象,經(jīng)常是出現(xiàn)問題時,師傅才告訴徒弟這樣的情況如何解決,還有的是師傅教了這些,忘了那些,等遇到問題時才想起自己重點教了什么又還有哪些還沒來得及教?;蛘哂械膸煾抵幌虢套约焊瞄L的,而自己沒有優(yōu)勢的方面,又不愿意教。其實,師傅的作用,更應(yīng)該是配合學(xué)校,把年輕教師培訓(xùn)工作進行化整為零的有效途徑,學(xué)校給新教師到崗后,給帶教的師傅們一本培訓(xùn)大致方向的帶教綱要,由師傅們具體安排適合師徒兩人實際情況的帶教內(nèi)容,既要區(qū)別于學(xué)校層面的系統(tǒng)培訓(xùn),成為學(xué)校校本培訓(xùn)的有益補充,又要適合師徒二人的交流積累,做到有序帶教,有效帶教。
四、定期進行校內(nèi)階段性考核
對于新教師的考核我們總習(xí)慣于一個學(xué)期,一個學(xué)年才進行一次多項的考核,而這樣的考核很多時候會成為一種應(yīng)付,為了考核而去考核。教師如此,學(xué)校亦如此。而如果將新教師在每一階段培訓(xùn)后便及時進行分項、分時段的考核,如:每月,或半個學(xué)期考核一次,這樣的效果類似對學(xué)生進行單元測試,可以將教師在某一時期培訓(xùn)中掌握的技能及時進行鞏固,在得到學(xué)校和師傅的認可后,可提升新教師工作的積極性,使每一階段的所學(xué)到固化成自己已有的技能。完成一項是一項,過關(guān)一項是一項,新教師也可以在逐步的考核過關(guān)中提升自己的信心。對于學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理而言,可以及時總結(jié)階段性培訓(xùn)成果,及時發(fā)現(xiàn)問題并修改培訓(xùn)方案,使新教師培訓(xùn)有層次性。
在今天培訓(xùn)的結(jié)尾,我引用了前蘇聯(lián)教育家一句話和新教師共勉:“蘇聯(lián)教育家克魯普斯卡婭說的一句話 “教師必須非常謹?shù)亟虒W(xué),必須對他的所作所為負完全的責(zé)任?!蔽蚁耄瑹o論教學(xué)管理者還是教師,都必須為自己的教學(xué)行為負全責(zé),我們不能讓孩子輸在課堂上,不能從課堂出來就變成了學(xué)困生。學(xué)校要讓新教師早日實現(xiàn)從困惑者到解惑者的轉(zhuǎn)變,做好師范教育的有益延伸,提升新教師的教學(xué)水平,才能全面保障學(xué)校教學(xué)質(zhì)量這條生命線。