昌新紅　薛景業(yè)　孟兵濤

摘 要：隨著社會節(jié)奏的逐步加快，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)無疑是一個角度新穎，而不乏深度的話題?，F(xiàn)今大學(xué)生敢于創(chuàng)新，想法新奇，但伴隨著新穎和深度隨之而來的卻是大部分的同學(xué)能力不足，缺乏意識的現(xiàn)狀。本文根據(jù)民辦高校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀存在的問題作出分析和學(xué)術(shù)研究，讓更多的大學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)學(xué)會創(chuàng)業(yè)。

關(guān)鍵詞：民辦高校 創(chuàng)業(yè)實踐 困境 出路

引言

山東省是我國的教育大省，山東省的民辦高校數(shù)量和在校生數(shù)量均居我國其它省份前列。隨著高校的不斷擴招和經(jīng)濟危機的出現(xiàn)，大學(xué)生就業(yè)壓力越來越大，許多的大學(xué)生現(xiàn)在畢業(yè)就意味著失業(yè)，然而許多的大學(xué)生又都是心存遠大抱負的，往往都不甘于只做一個普通的小職員，所以越來越多的大學(xué)生選擇自己開創(chuàng)一片天地，從而多數(shù)大學(xué)生走上了自主創(chuàng)業(yè)之路。[1]

一、民辦高校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)所存在的現(xiàn)狀

1.創(chuàng)業(yè)意識高，實踐能力弱

踏入民辦高校，直面而來最明顯的問題就是學(xué)費較高，對于普通家庭來講這無疑是當(dāng)頭一擊。而大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的出現(xiàn)卻是讓人心頭一暖。許多大學(xué)生看到了這一現(xiàn)狀所帶來的商機，這對大學(xué)來講是頗具誘惑的，但想要正確把握商機，就不得不考慮諸多的客觀因素，這就導(dǎo)致他們對創(chuàng)業(yè)的意識頗高，但付諸于行動人的少之又少。絕大多數(shù)人對創(chuàng)業(yè)持有“想過但未嘗試”的心態(tài)，從而說明大學(xué)生普遍存在的創(chuàng)業(yè)意識，但因自身、環(huán)境、技術(shù)、資金等各方面因素被擱置不前。[2]

2.資金供應(yīng)不足

眾所周知，“經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑”，在保證經(jīng)濟基礎(chǔ)的前提下，創(chuàng)業(yè)者會考慮更好的實施方案。據(jù)調(diào)查，某高校一創(chuàng)業(yè)團隊，就現(xiàn)階段而言擺在眼前最直觀的問題卻是資金供應(yīng)不足，導(dǎo)致整個團隊人員日益消沉，致使團隊眾多項目中斷，從而團隊走向失敗。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)無法正確運用資金，導(dǎo)致資源浪費是創(chuàng)業(yè)失敗的重要原因。

3.領(lǐng)導(dǎo)團隊對人事結(jié)構(gòu)不完善

大一的陳某在選擇領(lǐng)導(dǎo)團隊人員時，原認定的領(lǐng)導(dǎo)班子人員因外出留學(xué)、專業(yè)不對口等原因，致使領(lǐng)導(dǎo)團隊人員流失慘重。因陳某初次涉獵創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)驗不足，在管理初期考慮欠妥，團隊大小事務(wù)都由陳某親力親為，致使陳某身兼數(shù)職心身乏力。加強各級領(lǐng)導(dǎo)團隊的建設(shè)，具體要求是按照“相對穩(wěn)定、局部調(diào)整、改善結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)來進行。在相對穩(wěn)定的前提下，結(jié)合實際，局部微調(diào)，從而保持整個團隊的完善結(jié)構(gòu)。

4.因內(nèi)因引起的時間浪費

時間平等的對待每一個人，而時間在每一個人手里的價值卻大不相同?！爱?dāng)我成為一個大男孩時，我會做這做那，我會很快樂；而當(dāng)他成為一個大男孩后，他又說，等我讀完大學(xué)后，我會做這做那，我會很快樂；當(dāng)他讀完大學(xué)時，他又說，等我找到第一份工作時要做這做那，并會得到快樂；當(dāng)他找到第一份工作后，他又說，當(dāng)我結(jié)婚時我會做這做這，然后就會得到快樂；當(dāng)他結(jié)婚時，他又說不出當(dāng)孩子從學(xué)校畢業(yè)時，我會做這做那，并得到快樂；當(dāng)孩子從學(xué)校畢業(yè)時，他又說，當(dāng)我退休時，我會做這做那，并得到快樂；當(dāng)孩子從學(xué)校畢業(yè)時，他又說，當(dāng)我退休時，我會做這做那，并得到快樂。當(dāng)他退休時，他看到了什么？他看到生活已經(jīng)從他眼前走過去了。”[1]許許多多的創(chuàng)業(yè)者會被自己潛意識中懶惰的習(xí)慣而錯過了良好的商機。懶惰是竊取時間的盜賊，是惡魔榨取財產(chǎn)的強有力的武器。

二、民辦高校創(chuàng)業(yè)實踐的解決方式

1.制定完善的計劃書

合理完善的計劃是成功的必要準(zhǔn)則，每個創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)之初會在團隊發(fā)展、營銷策略、產(chǎn)品宣傳、團隊管理等方面形成完善的計劃書。有效的計劃書則會幫助創(chuàng)業(yè)者有目的性的管理團隊，而編寫成功的計劃書可以加強創(chuàng)業(yè)者的信心。一個合理、完善、有效的計劃書是成功的靈魂所在。

2.擁有周密的資金運作鏈

想要擁有周密的資金鏈，其方式主要是父母資助、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款、企業(yè)扶植資金、風(fēng)險投資。這就要求創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初，需要融夠足量的資金，每一次團隊項目投資要做好充足的準(zhǔn)備，以防入不敷出。

3.在合適的崗位上安排合適的人

用人所長，不同崗位適合不同類型的人才，在領(lǐng)導(dǎo)人員分工時根據(jù)團隊成員所學(xué)專業(yè)，特點及特長，分配各自工作。使每個團隊成員在各自崗位上發(fā)揮強有力的作用，為了用人所長，領(lǐng)導(dǎo)人員不僅要熟知團隊成員的長處也要善于發(fā)現(xiàn)那個人的短板，并善于補短。只有知人全面，因材施工，才能合理分工，做到人盡其才。

4.采用時間運籌的策略

掌握時間運籌的策略，有利于創(chuàng)業(yè)者從整體把握時間，使創(chuàng)業(yè)者能夠把重要的項目安排在最有效的時間去做，得到事半功倍的效果。“成功之路艱難而又漫長，起點與終點之間隔著崇山峻嶺，我們只有學(xué)會合理安排時間，才能保證有充沛的體力和精力去挑戰(zhàn)；去攀巖?！盵3]

結(jié)語

總之，目前大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)越來越受關(guān)注，越來越多的大學(xué)生，尤其是民辦大學(xué)的大學(xué)生知道自己在社會上的競爭力弱于名牌大學(xué)的學(xué)生，所以他們會選擇另辟蹊徑，選擇自己開辟一片屬于自己的天地。而如今的社會給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者既提供了不少的機遇，同時也提供了許多的挑戰(zhàn)，近年來社會出臺了很多有利于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策，大學(xué)生們也知道抓住機遇充分地利用這些機遇，但是有機遇也意味著有挑戰(zhàn)，畢竟創(chuàng)業(yè)并不是一件容易的事，尤其對于剛踏入社會沒社會經(jīng)驗偏低的大學(xué)生來說，要面臨的困難也是頗多。正確讓大學(xué)生認識創(chuàng)業(yè)的含義，把大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)心理由浮躁變?yōu)槔硇?，理性?chuàng)業(yè)才是大學(xué)生成功的基礎(chǔ)，引導(dǎo)大學(xué)生心理上的成熟，遇事以客觀冷靜的態(tài)度分析，讓大學(xué)生相信自己，，正確看待是非成敗，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝，不能由一時的成敗論英雄，今天的失敗或許意味著明天的成功。我相信只要大學(xué)生們積極努力，有一顆上進心，抓住機遇就一定能完成目標(biāo)，實現(xiàn)自己的理想。

參考文獻

[1]Shiv Kiera，《你能贏》，[J] ，中國輕工業(yè)出版社，1999.

[2]李來宏，《時間管理知識全集》，[J] ，金城出版社，2007.

[3]王亮（導(dǎo)師：張再生） - 《天津大學(xué)碩士論文》- 2012-12-01