張鷹

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，很多建筑施工企業(yè)都對自身經(jīng)營管理模式進(jìn)行了優(yōu)化和改良，只有在發(fā)展過程中不斷挖掘自身缺陷并且彌補(bǔ)，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。建筑施工企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑施工企業(yè)應(yīng)提高對人力資源管理的重視程度，改進(jìn)人力資源管理方案，促進(jìn)建筑施工企業(yè)全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 建筑施工企業(yè) 改進(jìn)方案

一、目前我國建筑施工企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題

隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會各界對建筑工程項(xiàng)目的需求與日俱增，這使建筑施工企業(yè)面對新的機(jī)遇的同時(shí)，也接受了更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。目前我國建筑施工企業(yè)還是只重視工程的建造，而忽視了人力資源管理領(lǐng)域，導(dǎo)致人力資源管理體系過于落后，無法發(fā)揮出真正的作用。并且不通過科學(xué)、合理的制度選拔人才，對企業(yè)員工進(jìn)行有效管理，從而對企業(yè)發(fā)展造成了嚴(yán)重阻礙。

（一）人力資源管理體系不成型

建筑企業(yè)的工作人員綜合水平各不相同，且人員流動性較大，這為建筑施工企業(yè)人力資源管理工作帶來了極大的阻礙。人力資源管理工作的難度較大，讓一些建筑施工企業(yè)忽視了對人力資源管理混亂現(xiàn)狀的治理，導(dǎo)致大量員工得不到良好的發(fā)展和有效的安置，對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成不利影響。

（二）建筑施工企業(yè)人力資源戰(zhàn)略并非真正運(yùn)用到實(shí)處

單從人才的引進(jìn)和流失來看，表面看是補(bǔ)給的問題，實(shí)際上是企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中是否進(jìn)入新時(shí)代的管理模式的標(biāo)志問題。企業(yè)管理從工業(yè)化走到人性化，其主要目的就是留住人，為我所用，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。據(jù)統(tǒng)計(jì)80年90年出生的小孩90%都是獨(dú)生子女，圍繞這一數(shù)據(jù)展開分析，從人數(shù)來說，一個(gè)家庭兩個(gè)父母一個(gè)小孩比例是1：2：1，婚后四個(gè)父母兩個(gè)成年人一個(gè)小孩，2：4：2：1。

綜上圖所示，不難看出一個(gè)家庭的中心點(diǎn)都是一個(gè)孩子。從受教育面來說，一個(gè)小孩受教育的機(jī)會要比兩到三個(gè)小孩的受教育機(jī)會大得多。從心理因素來說，一個(gè)小孩可以得到更多的關(guān)注和關(guān)心，責(zé)任和擔(dān)當(dāng)自然減少，崇尚自由和享受反而居多。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)是無法用全新的戰(zhàn)略性人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，也無法根據(jù)每一個(gè)人的優(yōu)勢和特點(diǎn)，把人才放在適宜的崗位上，利用其自身特點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

二、建筑施工企業(yè)人力資源管理的改進(jìn)方案

人力資源管理是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，必須要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，制定好人才引進(jìn)計(jì)劃、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，對于優(yōu)秀人才、高科技人才、有特殊技能的人才進(jìn)行招募，建立完善的人力資源管理體系，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

（一）確立合理的人力資源管理機(jī)制

在人才的引進(jìn)上，要結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，確定引進(jìn)的數(shù)目和層次，實(shí)現(xiàn)對員工素質(zhì)的有效把控。不能讓員工數(shù)量過度增長，過多的掛名員工會影響企業(yè)的發(fā)展；增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性，對企業(yè)員工的信息進(jìn)行采集，切實(shí)保障每一位員工的權(quán)益；提高對人力資源流動問題的重視程度，防止技術(shù)人員的流失；加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，全面提升員工的素質(zhì)，著重對企業(yè)文化理念進(jìn)行教育，培養(yǎng)具備綜合素質(zhì)的人才。

（二）加強(qiáng)人才儲備

人才招聘是一個(gè)企業(yè)選拔人才最直接的方式，該工作其實(shí)是企業(yè)和勞動者雙向選擇的過程。建筑施工企業(yè)的高管人員可以通過內(nèi)部選拔和外部招聘的形式進(jìn)行確定，在內(nèi)部選拔時(shí)一定要秉承“公平、公正、公開”的原則，避免出現(xiàn)因人情關(guān)系而選拔的情況。在招聘時(shí)一定要以一種戰(zhàn)略的眼光去進(jìn)行招聘，通過招聘解決目前勞動力緊缺的問題，并且為企業(yè)未來發(fā)展做好人才儲備。

三、結(jié)束語

如今社會，人力資源管理需要不斷的創(chuàng)新、不斷的改善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)不同時(shí)間點(diǎn)的行業(yè)狀況、國家規(guī)范要求，適當(dāng)修改管理制度。根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營情況，對人力資源管理工作的問題進(jìn)行深入的探索與分析，做到對癥下藥提高人力資源管理水平。以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力為最終目的，創(chuàng)建具有企業(yè)特色的人力資源管理機(jī)制，推動建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸江東.企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J].中國商貿(mào)，2014（28） .