吳麗君

【摘 要】在激烈競爭的建筑市場中，建筑業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得成功，就要對成本進行有效地管控，成本管控是建筑業(yè)企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的重要內(nèi)容，是建筑業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運轉(zhuǎn)的保證，分析建筑企業(yè)成本管控存在的問題，從而實現(xiàn)如何實現(xiàn)建筑業(yè)成本的有效管控。因此，在建筑業(yè)快速發(fā)展的過程中，不斷加強建筑業(yè)企業(yè)成本管控的意義重大。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；成本管控；問題及對策

一、成本管控對建筑業(yè)企業(yè)的重要性、意義

建筑業(yè)企業(yè)之間競爭特別激烈，建筑企業(yè)正面臨著機遇和挑戰(zhàn)。而建筑企業(yè)的競爭根源是成本的競爭，所以建筑企業(yè)的成本管控好壞直接決定了其能否生存和發(fā)展。鑒于以上原因，嚴(yán)格控制建筑業(yè)成本是必要的，加強建筑成本管理，降低施工成本。因此，建筑企業(yè)成本管控是建筑企業(yè)管理的一項重要工作，也是建筑業(yè)企業(yè)項目管理的重中之重。

二、建筑企業(yè)成本管控存在的問題

建筑業(yè)企業(yè)雖然有重視成本管理和控制方面的工作，但長期都沒有得到根本的解決，導(dǎo)致建筑企業(yè)的成本管理并沒有明顯的改善，主要存在以下幾方面的問題：

1.成本管控的意識落后

大多數(shù)建筑企業(yè)認(rèn)為的成本管控是只要建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運轉(zhuǎn)，建筑企業(yè)就會保持穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展，但建筑企業(yè)的成本管控卻忽視了它的重要性?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)不能清楚地意識到成本管控在建筑企業(yè)取得經(jīng)濟效益以及改善利潤中的發(fā)揮重要作用，成本管控的方式和方法都很落后。建筑企業(yè)如果要取得更多的利潤和經(jīng)濟效益，就必須加強成本管控，只有加強成本管控才是確保建筑企業(yè)競爭力的一個非常重要的環(huán)節(jié)。很多建筑企業(yè)在成本管理上面有所松懈，不重視，從而大大削弱了成本管控在建筑企業(yè)發(fā)展中的作用，導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部管控混亂，建筑施工項目成本嚴(yán)重?fù)p失。

2.缺少一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管控體制

企業(yè)的經(jīng)營管理活動，是建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也是這樣。在成本管控中項目經(jīng)營部的經(jīng)理具有很大的權(quán)力，在成本管控及項目的經(jīng)濟效益方面對建筑企業(yè)負(fù)責(zé)。相應(yīng)地建筑企業(yè)的其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)該有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管控體制加以約束和激勵。但現(xiàn)在的建筑企業(yè)施工項目成本管控體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合統(tǒng)一起來。有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管控的責(zé)任歸于成本管理的主管，沒有形成完善的成本管控體系。如在建筑企業(yè)中因施工項目工藝的問題導(dǎo)致返工，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失，卻因成本管控的職責(zé)分工不明確，而無法追責(zé)，致使工程項的巨大經(jīng)濟損失。又比如施工現(xiàn)場成本管控混亂，土石方開挖工程缺少切實可行的建筑施工方案及建筑施工現(xiàn)場的責(zé)任不明確，導(dǎo)致重復(fù)挖土石方，這樣會造成建筑企業(yè)直接的經(jīng)濟損失。目前我國大多數(shù)建筑企業(yè)的成本管控沒有做好事前、事中、事后成本管控的對策，各部門之間的成本管控脫節(jié)。也有部分建筑企業(yè)成本管控只是簡單地事后成本核算，事前對成本缺少合理的預(yù)算及預(yù)測，在項目的實施過程中，缺少成本管控考核方案，這樣就降低了建筑企業(yè)的成本管控的效果。

3.建筑企業(yè)財務(wù)控制機制不夠健全

在建筑企業(yè)成本管控中，財務(wù)管控是重要的管控手段之一，現(xiàn)在建筑企業(yè)在成本管控中的財務(wù)管控問題主要體現(xiàn)在對施工現(xiàn)場存貨的管理不科學(xué)，從而造成建筑企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)緩慢，應(yīng)收賬款控制不良，資金回收困難；現(xiàn)金的管理方式落后，非現(xiàn)金資產(chǎn)損失嚴(yán)重的現(xiàn)象。

4.建筑工程施工中成本管控缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃

建筑施工中的戰(zhàn)略成本的管理是建筑施工中戰(zhàn)略思想在現(xiàn)代建筑業(yè)企業(yè)成本管控中實際應(yīng)用的一個重要反映，對于現(xiàn)代建筑業(yè)企業(yè)而言，想要保持長期、有效可持續(xù)地發(fā)展，不僅要加強建筑施工過程中的成本管理和控制，而且還應(yīng)該重視成本管控制的戰(zhàn)略性規(guī)劃，這樣才能增強建筑業(yè)企業(yè)的綜合的競爭實力。很多建筑業(yè)企業(yè)都把建筑施工中的成本管控簡單地理解成為建筑業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品、制造產(chǎn)品而所需要的成本，沒有將建筑施工中的成本管控的理念貫穿在建筑施工過程中產(chǎn)品生命周期成本的發(fā)生過程之中。大多建筑業(yè)企業(yè)一般不會考慮到建筑市場施工材料物資的最新變化情況以及建筑業(yè)企業(yè)將來的發(fā)展方向，因此建筑業(yè)企業(yè)缺少較強的戰(zhàn)略性規(guī)劃的眼光。只要建筑施工材料物資的市場的需求量達(dá)到飽和狀態(tài)，建筑業(yè)企業(yè)的成本要高于社會平均成本，建筑業(yè)企業(yè)的產(chǎn)量產(chǎn)值越大，導(dǎo)致的建筑業(yè)企業(yè)成本的虧損程度也會隨之而增大。

三、完善建筑企業(yè)成本管控的對策及建議

1.強化建筑企業(yè)成本管控意識

為了提高建筑企業(yè)全員參與成本管控工作的積極主動性，必須充分考慮以下幾點：建筑企業(yè)應(yīng)加大宣傳成本管控的力度，可以利用專題講座、內(nèi)部講解等多種手段不斷提高建筑企業(yè)全體人員對成本管控的重要性的認(rèn)識，從而樹立正確合理的成本管控意識，充分發(fā)揮全員在建筑企業(yè)成本管控的規(guī)范建立與成本管控活動中的優(yōu)勢作用，提出能有效提高成本管控的更好地建議，為建筑企業(yè)成本管控作出應(yīng)有的貢獻。

2.構(gòu)建規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管控，加強經(jīng)濟責(zé)任體制

建筑企業(yè)的施工項目經(jīng)營部是以項目經(jīng)理為核心的獨立的經(jīng)濟實體，施工企業(yè)成本管控的主體是施工項目經(jīng)營部，施工項目經(jīng)營部成本管控的主體是項目部的全體管理人員及施工現(xiàn)場的全體施工人員，項目經(jīng)營部的經(jīng)理是建筑企業(yè)項目成本管控的主要領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個以施工項目經(jīng)理為核心的成本管控體系。對成本管控體系中的每個相關(guān)部門、相關(guān)人員的工作職責(zé)和范圍要進行明確的劃分；給予相應(yīng)的權(quán)利，以積極有效地履行各自的職責(zé)；有了相關(guān)責(zé)任支配，在很好地完成各自的工作任務(wù)后，要有一定經(jīng)濟獎勵去激發(fā)積極主動生，這樣就徹底打破了過去干好干壞一個樣、干多干少一個樣的局面。這樣層層落實職責(zé)，成本管控任務(wù)逐級進行負(fù)責(zé)，使項目成本管控工作做到責(zé)權(quán)利明確，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)當(dāng)，使項目的成本管控件的工作形成一個完整全面的成本管控體系，從而便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管控體制，才能調(diào)動各部門職工的工作積極性和主觀能動性。因此，建立一個成本管控體制，把每一項工作的重點內(nèi)容都落實到相關(guān)的個人身上，對改善建筑企業(yè)成本管控意義特別大。強化成本管控體制，形成“責(zé)、權(quán)、利”三者有機結(jié)合的成本管控體制的核心內(nèi)容就是對成要管控過程中的“責(zé)、權(quán)、利”結(jié)合，構(gòu)成一個規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管控體系。

3.健全建筑企業(yè)財務(wù)管控機制

現(xiàn)在建筑企業(yè)，財務(wù)管控必須嚴(yán)格按國家的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》中的相關(guān)規(guī)定，構(gòu)建有利于建筑企業(yè)財務(wù)管控的機制和制度，加強對建筑企業(yè)成本的預(yù)算、核算工作，制定科學(xué)合理的成本管控措施和方法。在完善建筑企業(yè)成本管控機制的同時，要做到對施工之前的成本預(yù)測、施工過程中對施工現(xiàn)場存貨進行調(diào)節(jié)控制、施工后對成本管控進行分析。對建筑企業(yè)施工工程的各項目開支，做好施工前的成本管控方案、嚴(yán)格控制成本支出。在施工過程中要對已經(jīng)發(fā)生的成本情況進行及時的調(diào)整控制，保證建筑企業(yè)的施工成本開支 在預(yù)算的范圍內(nèi)。在施工完成后，要對施工中的各項成本支出進行分析，為以后的施工項目積累經(jīng)驗，找出不足，從而使建筑企業(yè)最大程度的降低施工成本。這樣才能做到資源的充分利用，才能有效提高資金的使用效率。

4.加強建筑企業(yè)施工項目的全面成本管控

在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，信息化的步伐也隨之加快，因此建筑業(yè)企業(yè)在對建筑工程施工成本進行全面管控同時，必須要與先進而快速發(fā)展的信息技術(shù)有機地結(jié)合。信息技術(shù)的飛速發(fā)展能很好地促使建筑業(yè)企業(yè)解決企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)中遇到的一些棘手問題或者難以解決的瓶頸問題，與先進的信息化結(jié)合能很大程度上有效提高建筑業(yè)企業(yè)自身的發(fā)展水平與企業(yè)素質(zhì)。建筑業(yè)企業(yè)全面的成本管控作為建筑業(yè)企業(yè)的一項重要工程，沒有配套適合建筑業(yè)企業(yè)的的技術(shù)含量較高的軟件是得不到可持續(xù)發(fā)展。建筑施工工程項目成本的管控涉及到大量和各方面的數(shù)據(jù)，建筑工程施工項目管理成本管控的編制、成本管控方式的調(diào)節(jié)、成本管控的執(zhí)行以及成本管理數(shù)據(jù)的分析考核的技術(shù)性、復(fù)雜程度等方面的要求都很強，建筑工程施工項目的成本管控的任何一個細(xì)小的環(huán)節(jié)只要發(fā)生變化，肯定會引起其他方面較大的影響。如果只依靠建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門的工作人員對其加以處理，工作量非常大，所以建筑工程施工企業(yè)的人員應(yīng)該高度重視成本管控的信息化的應(yīng)用。做到建筑企業(yè)施工項目的成本管控與快速發(fā)展的信息技術(shù)很好地結(jié)合，就能夠及時將建筑業(yè)企業(yè)的成本控制方面的信息及時反饋至建筑業(yè)企業(yè)的管理者，從而為建筑業(yè)企業(yè)的管理者制定決策提供參考的依據(jù)。與此同時，建筑業(yè)企業(yè)的成本管控與快速發(fā)展的信息技術(shù)相地合也能夠達(dá)到建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)部各個職能部門對建筑施工項目的信息共享。因此，建筑企業(yè)成本管控與快速發(fā)展的信息技術(shù)的很好的結(jié)合，不僅是建筑業(yè)企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展中的根本需求，也是促使建筑業(yè)企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級必不可少的要求；與信息技術(shù)的緊密結(jié)合，不僅能夠提高建筑業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效率，還能確保建筑業(yè)企業(yè)的工程質(zhì)量。

四、結(jié)束語

加強建筑業(yè)企業(yè)項目成本的有效管理和控制， 不但會實現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)工程項目的成本的降低和節(jié)省，也會使建筑業(yè)企業(yè)的工程項目在日益增長的社會競爭力得到提高 ， 只有做好建筑業(yè)企業(yè)的成本管控，才能使得建筑業(yè)企業(yè)在現(xiàn)在社會的競爭中取得優(yōu)勢，在同行為中占盡先機。同時，只有做好建筑業(yè)企業(yè)的成本管控，才能促使社會的發(fā)展與進步。所以，整個建筑業(yè)企業(yè)加強建筑業(yè)企業(yè)項目成本管控是刻不容緩的責(zé)任與義務(wù)， 是現(xiàn)階段建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的需要。

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