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        生利思想導(dǎo)引下中職教師培訓(xùn)模式探析

        2018-06-11 11:48:07荀大勇孫利帥
        職教通訊 2018年22期
        關(guān)鍵詞:中職教師培訓(xùn)模式

        荀大勇 孫利帥

        摘 要:無論采用何種培訓(xùn)模式,提升中職校教師的師資水平,是中職校教師繼續(xù)教育不變的宗旨。以“生利主義”思想為核心,從培訓(xùn)的關(guān)注點(diǎn)、培訓(xùn)形式、培養(yǎng)層次三個方面,介紹了基層中職校在教師繼續(xù)教育過程中的實(shí)踐成果。

        關(guān)鍵詞:中職教師;培訓(xùn)模式;生利思想

        基金項(xiàng)目:2016年江蘇省陶行知研究會十三五規(guī)劃課題“生利主義思想在中職教師繼續(xù)教育中的實(shí)踐研究”(項(xiàng)目編號:STY338)

        作者簡介:荀大勇,男,高級講師,主要研究方向?yàn)槁殬I(yè)教育;孫利帥,女,講師,主要研究方向?yàn)槁殬I(yè)教育。

        中圖分類號:G715 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-7747(2018)22-0077-03

        陶行知先生在《生利主義之職業(yè)教育》一文中提出了職業(yè)教育教師標(biāo)準(zhǔn),他認(rèn)為,職業(yè)教育是以培養(yǎng)生利人物為主要目的,從事職業(yè)教育的教師“自必以能生利之人為限”。隨著信息化不斷發(fā)展,知識獲取方式和傳授方式、教和學(xué)關(guān)系都發(fā)生了革命性變化,這對中職教師提出了新的更高的要求。因此,加強(qiáng)對中職教師的繼續(xù)教育,不斷提升教師綜合素養(yǎng),已成為廣大職教管理者主要職責(zé)。

        中職教師培訓(xùn)模式是指以中職學(xué)校的教師為對象,以提高其思想政治素質(zhì)和教學(xué)水平為目的,圍繞著某一個具體的培訓(xùn)目標(biāo)而形成的比較穩(wěn)定的各種培訓(xùn)因素的有機(jī)組合。[1]目前,我國中等職業(yè)學(xué)校培訓(xùn)模式有很多,主要有院校培訓(xùn)、校本培訓(xùn)、培訓(xùn)基地+企業(yè)實(shí)踐、企業(yè)實(shí)踐、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、海外進(jìn)修等模式。江蘇省錫山中等專業(yè)學(xué)校在辦學(xué)過程中,非常重視教師的繼續(xù)教育工作,在行知理論的指引下,形成了“333的培訓(xùn)模式”。即3個關(guān)注點(diǎn)(生利之經(jīng)驗(yàn)、生利之學(xué)識、生利之教授法),3種形式(企業(yè)培訓(xùn)、校本培訓(xùn)、學(xué)院培訓(xùn)形式),3個層次(新秀、骨干、名師培養(yǎng))。

        一、三個關(guān)注點(diǎn):經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識、教授法

        2018年1月,中共中央國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于全面深化新時代教師隊(duì)伍建設(shè)改革的意見》,強(qiáng)調(diào)“興國必先強(qiáng)師”,文件深刻提示了教師隊(duì)伍建設(shè)的重要意義。對于基層的職業(yè)學(xué)校來說,建設(shè)一支有生利能力的師資隊(duì)伍,是辦好職業(yè)教育的保證。陶行知在對“生利主義之師資”的論述中,指出要成為職業(yè)教育的合格教師,必須具備“生利之經(jīng)驗(yàn)、生利之學(xué)識、生利之教授法”[2],其中,生利經(jīng)驗(yàn)是職業(yè)教師的第一要事。

        (一)關(guān)注“生利之經(jīng)驗(yàn)”

        “己所不欲,勿施于人”。教師要教授學(xué)生的技能,自己必然要有更高的更深的技藝。專業(yè)教師的技能提升的途徑有很多,可以自學(xué)、可以請教經(jīng)驗(yàn)豐富的老教師,但先進(jìn)的實(shí)用的技能經(jīng)驗(yàn)更多還是來源于生產(chǎn)實(shí)踐的過程中。為了更好的提升教師的專業(yè)技能,錫山中專積極與企業(yè)合作,采用冠名班級、定單培養(yǎng)等形式,優(yōu)化了現(xiàn)代學(xué)徒制度,為企業(yè)輸送了對口的專業(yè)人才,提高了企業(yè)辦學(xué)的熱情,更多的企業(yè)愿意主動培訓(xùn)專業(yè)教師。目前,學(xué)校的校企人才交流主要有兩個方面:一方面,教師進(jìn)入企業(yè),深入生產(chǎn)第一線,參與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐,帶動與加快教學(xué)內(nèi)容更新和教學(xué)改革;另一方面,企業(yè)的技術(shù)專家也走進(jìn)校園,參加專業(yè)委員會的工作,參與研討、制訂專業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人才培養(yǎng)計劃,實(shí)現(xiàn)理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合,這正符合陶先生“彼自職業(yè)中來,既富有經(jīng)驗(yàn),又安于其事,再加以學(xué)術(shù)教法,當(dāng)可蔚為良材”的思想。

        (二)關(guān)注“生利之學(xué)識”

        “行是知之始,知是行之成”。只有具備了豐富的學(xué)識,才能達(dá)到更好教學(xué)效果。這里的學(xué)識不只單指教師的學(xué)科知識,應(yīng)該是教師的綜合素養(yǎng),對照陶先生的每日四問:“我們的身體有沒有進(jìn)步?我們的學(xué)問有沒有進(jìn)步?我們的工作有沒有進(jìn)步?我們的道德有沒有進(jìn)步?”答案是:我們學(xué)識還待提升。為了更好的提升教師的道德、學(xué)問,培養(yǎng)一支知行合一師資隊(duì)伍,學(xué)校開展了多種形式的活動,例如:讀書月活動的開展,每人自主選擇一本感興趣的書,自發(fā)的閱讀較好的拓寬了教師的視野;校級培訓(xùn)中經(jīng)常邀請一些專家學(xué)者,對教師進(jìn)行新時代下的職教理念宣講,教師更加明確自己的責(zé)任與擔(dān)當(dāng);優(yōu)秀畢業(yè)生宣傳周,讓教師更有成就感、幸福感;最美教師的評選則使教師有了榮譽(yù)感。這些活動的開展,有助于教師以主人翁的姿態(tài)積極投入到工作中,思想上想通了,素養(yǎng)也就提升了,敬業(yè)愛崗、樂教愛生就成了自發(fā)的行為。

        (三)關(guān)注“生利之教授法”

        “因材施教,生活教育”。中職教師在授課中要充分發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性,根據(jù)學(xué)生的學(xué)情和生活實(shí)際進(jìn)行項(xiàng)目教學(xué),同時,還要運(yùn)用好多媒體、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)調(diào)動其積極性。為了使年輕的教師勝任中職課堂教學(xué),學(xué)校通過師徒結(jié)對、青藍(lán)工程和骨干教師公開課展示與交流等活動促其成長;校本培訓(xùn)中邀請一線教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的校內(nèi)外名師與教師交流在實(shí)際教學(xué)中通常會遇到教學(xué)方法、課堂設(shè)計、信息技術(shù)等一般問題,此類培訓(xùn)實(shí)用性、針對性更強(qiáng);積極引導(dǎo)年輕教師參加省、市級教學(xué)大賽,讓他們在比賽中學(xué)習(xí),比賽中成長,效果更好。

        二、三種培訓(xùn)管理形式:校本、企業(yè)、院校

        培訓(xùn)模式,即在培訓(xùn)過程中各種構(gòu)成要素所形成的典型性、具有可操作性、借鑒性的結(jié)構(gòu)關(guān)系。中職教師培訓(xùn)活動構(gòu)成要素,主要有培訓(xùn)載體、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)理念、培訓(xùn)方式與管理等。[3]在培訓(xùn)方式和管理中,我們將培訓(xùn)基地歸屬于院校這一類,將遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)理解成一種培訓(xùn)的手段與方法,根據(jù)培訓(xùn)管理的單位不同分為三類,即校本培訓(xùn)、企業(yè)培訓(xùn)、院校培訓(xùn)。

        (一)校本培訓(xùn)形式

        這是指以本校為培訓(xùn)組織單位,結(jié)合學(xué)校發(fā)展需要,整合優(yōu)化教育資源,致力于學(xué)校發(fā)展和教師專業(yè)成長需要的教育與培訓(xùn)模式,是一種立足本校的培訓(xùn)模式,其優(yōu)越性主要體現(xiàn)在:普及面廣、密切聯(lián)系實(shí)際、有利于緩解工學(xué)矛盾、培訓(xùn)效果好。錫山中專的校本培訓(xùn)充分體現(xiàn)了“教學(xué)做合一”的思想,實(shí)施方案中融入師德師風(fēng)、職教新理念、教科研、教育管理、教育技術(shù)、教學(xué)方法、專業(yè)教研等模塊,培訓(xùn)分兩大類:一類是安排在暑假前集中統(tǒng)一學(xué)習(xí),這類培訓(xùn)我們特邀常熟理工學(xué)院成教學(xué)院協(xié)助管理,安排省內(nèi)名師到校講課;另一類時間安排在平時的工作中,如單周的教師論壇(按教研、年級組管理、學(xué)科教學(xué)等系列專題有序開展)、雙周一讀(網(wǎng)絡(luò)發(fā)布精彩的職教文章)。

        (二)企業(yè)實(shí)踐形式

        陶先生認(rèn)為:“職業(yè)學(xué)校生利設(shè)備可分二種:一自有之設(shè)備;二利用職業(yè)界之設(shè)備”。目前,各中職校的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)中心設(shè)備投入較大,但與市場先進(jìn)的生產(chǎn)實(shí)際相比,還有一定的差距,所以我們要不斷將中職專業(yè)教師送到企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí),這符合《職業(yè)教育法》《職業(yè)學(xué)校教師企業(yè)實(shí)踐規(guī)定》等相關(guān)法規(guī)的要求。學(xué)校在企業(yè)實(shí)踐過程中,充分運(yùn)用校理會的平臺,與地方標(biāo)桿企業(yè),建立合作辦學(xué)協(xié)議,學(xué)校和企業(yè)之間互相派遣相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,這種面向市場的培訓(xùn)形式有助于學(xué)?!半p師型”教師隊(duì)伍的建設(shè)。

        (三)院校培訓(xùn)形式

        中職教師的培訓(xùn)無論是國家級的基地培訓(xùn),還是省、市級的大專院校培訓(xùn),他們都是依托高校來組織管理的,對于教師來說,這類培訓(xùn)機(jī)會不是太多,但對教師的成長是迫切所需的。學(xué)校能結(jié)合學(xué)校專業(yè)發(fā)展和教師的個性所需,加大資金投入,確保外出教師的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),同時,為教師培訓(xùn)建檔分類,合理安排,嚴(yán)格管理,這類培訓(xùn)雖然不受學(xué)校管理,但學(xué)校要求教師在外培訓(xùn)結(jié)束后,回校做交流報告,匯報學(xué)習(xí)心得,讓更多的人接受新的教育方法與理論,取得較好的效果。

        三、三個層次:新秀、骨干、名師

        中小學(xué)繼續(xù)教育第六條規(guī)定:“中小學(xué)教師繼續(xù)教育應(yīng)堅(jiān)持因地制宜、分類指導(dǎo)、按需施教”。其中的按需不僅指教師個人發(fā)展的需求,還包括學(xué)校發(fā)展的需求。學(xué)校要結(jié)合教師職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)律、學(xué)校專業(yè)發(fā)展特點(diǎn)等實(shí)際,有組織、有計劃、有目標(biāo)的培養(yǎng)新秀、骨干、名師級教師,提升學(xué)校辦學(xué)實(shí)力和影響力。學(xué)校以工作10年以內(nèi)的教師為新秀培養(yǎng)對象,工作10~20年間的為骨干教師培養(yǎng)對象,在骨干教師中有針對性的培養(yǎng)名師。學(xué)校以教師三年自我發(fā)展規(guī)劃的制定與考核為抓手,要求中青年教師根據(jù)自身的現(xiàn)狀找出不足,在學(xué)歷、技能、教學(xué)、學(xué)術(shù)榮譽(yù)上提出明確的奮斗目標(biāo);加強(qiáng)年度考核,要求教師積極參加各級技能比賽、課堂教學(xué)大賽、創(chuàng)新大賽,以賽促教;鼓勵和支持教師參與論文寫作與課題研究,參與市、區(qū)級學(xué)術(shù)榮譽(yù)的評比,促其完成發(fā)展目標(biāo)。截至2018年6月,學(xué)校省特級教師2人,市名師1人,市學(xué)科帶頭人3人,市教學(xué)能手10人,市教學(xué)新秀9人,區(qū)學(xué)科帶頭人4人,區(qū)教學(xué)能手18人,區(qū)教學(xué)新秀25人,教師成長成果顯著。

        參與文獻(xiàn):

        [1] 呂文濤.中職教師培訓(xùn)模式研究[D].秦皇島:河北科技師范學(xué)院,2011.

        [2] 金林祥,胡國樞.陶行知詞典[M].上海:上海百家出版社, 2009.

        [3] 劉曳,胡小桃.論我國中職專業(yè)教師培訓(xùn)模式的類型及價值取向[J].職業(yè)教育研究,2014(7):82-85.

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