葛東敏

【摘 要】近年來，我國石化企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，越來越多的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)被引進(jìn)到石化企業(yè)當(dāng)中，進(jìn)而對企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的工作能力和專業(yè)水平提出了更高的要求。因此，石化企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的教育和培訓(xùn)工作，進(jìn)而打造一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，以滿足石化企業(yè)的發(fā)展需求，這也是石化企業(yè)今后發(fā)展過程中的重要目標(biāo)之一。

【關(guān)鍵詞】石化企業(yè)；專業(yè)技術(shù)人員；教育培訓(xùn)；思考

引言：

專業(yè)技術(shù)人員的教育和培訓(xùn)工作能夠使石化企業(yè)的人力資源得到進(jìn)一步開發(fā)和利用，并且能使員工與企業(yè)一同向著更深層次發(fā)展，進(jìn)而為我國石化企業(yè)的長久發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。石油化工企業(yè)中的員工教育和培訓(xùn)工作一直都是該行業(yè)發(fā)展過程的重點(diǎn)內(nèi)容，相關(guān)工作人員應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前石化企業(yè)員工教育培訓(xùn)工作的實(shí)際情況，采用一定的培訓(xùn)策略對其進(jìn)行技術(shù)經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)，不斷提高員工的工作能力，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展與進(jìn)步。

一、加強(qiáng)石化企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員教育培訓(xùn)工作的重要性

（一）專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育是人才隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要

我國許多行業(yè)都需要專業(yè)技術(shù)人員，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的科技含量逐漸增加，專業(yè)技術(shù)人員已成為衡量企業(yè)核心價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)。自從我國加入世貿(mào)組織之后，不同行業(yè)對專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)素養(yǎng)要求逐年提高。所以應(yīng)當(dāng)通過繼續(xù)教育提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)素養(yǎng)，強(qiáng)化其企業(yè)向心力，增強(qiáng)其科技創(chuàng)新能力。

（二）能夠提高專業(yè)技術(shù)人員的履職能力和實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展

專業(yè)技能教育和培訓(xùn)能夠有效拓寬石化企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的知識面，進(jìn)而提高其工作能力，使其具備更為出色的履職能力，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。隨著我國社會的不斷變化，一個(gè)人不可能一生只從事一項(xiàng)工作，同時(shí)，石化企業(yè)目前的競爭也非常激烈，專業(yè)技術(shù)人員要想工作穩(wěn)定，不被淘汰，就只有不斷學(xué)習(xí)，武裝自己，而教育培訓(xùn)則是最直接、最有效的提高個(gè)人能力的途徑。

二、當(dāng)前石化企業(yè)專業(yè)人員教育培訓(xùn)工作中存在的問題

（一）深度培訓(xùn)知識體系相對欠缺

專業(yè)技術(shù)人員有一定的專業(yè)技術(shù)知識，他們需要的是本行業(yè)、本崗位、本專業(yè)內(nèi)復(fù)合型、前瞻性、技術(shù)領(lǐng)先的知識。但在實(shí)際的培訓(xùn)中卻沒有各專業(yè)技術(shù)知識領(lǐng)域內(nèi)縱向深入、比較完整的知識體系。而且，擁有這類知識技術(shù)能夠擔(dān)任培訓(xùn)教師的專家又十分稀少。所以，在培訓(xùn)中就顯得共性的東西多，過于籠統(tǒng)，缺乏針對性，真正需要且能滿足專業(yè)技術(shù)人員不同需求的專業(yè)知識和技術(shù)少之又少。深度培訓(xùn)知識體系的欠缺，成了專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的一大難題。

（二）有效培訓(xùn)方式方法有待改進(jìn)

石化企業(yè)日常工作涉及的內(nèi)容非常多，因此崗位較為分散，不同崗位的人員需要學(xué)習(xí)不同方面的專業(yè)技術(shù)，差異性較大，同時(shí)，崗位相近的職業(yè)對于專業(yè)技術(shù)的需求程度也有較大差距。這樣一來，在進(jìn)行教育和培訓(xùn)之前，如何組織并分配培訓(xùn)內(nèi)容，充分滿足不同專業(yè)技術(shù)人員的需要，便成了培訓(xùn)工作的難題。

（三）專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍有待完善

現(xiàn)如今很多公司當(dāng)中的專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)相對來說較多，但是專業(yè)人員技術(shù)的達(dá)標(biāo)率卻不高。專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍當(dāng)中具有?？茖W(xué)歷的人、有本科學(xué)歷的人以及具有碩士以上學(xué)歷的人數(shù)明顯存在有差異。有很多數(shù)據(jù)表明，在很多的石化企業(yè)當(dāng)中，專業(yè)技術(shù)人員碩士以上學(xué)歷的人才在整體專業(yè)人才隊(duì)伍中的比例很小，這就使得高層次的技術(shù)人員數(shù)量不足，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。除此之外，中年技術(shù)骨干的知識存在結(jié)構(gòu)老化的情況，在公司不斷地引進(jìn)一些新的技術(shù)和設(shè)備以及工藝的情況下，這些年長的技術(shù)骨干需要不斷更新自身的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)知識。雖然年輕的群體能夠?yàn)槠髽I(yè)注入一些新鮮的活力，但是他們在技術(shù)等方面還尚不成熟，對于一些專業(yè)技術(shù)崗位能力較強(qiáng)的工作無法勝任，那么就需要對年輕人才進(jìn)行有針對性的教育培訓(xùn)工作，幫助他們快速成長。

三、石化企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員教育培訓(xùn)工作的思考和探索

（一）建立并完善專業(yè)技術(shù)人員教育培訓(xùn)管理體制

為了進(jìn)一步完善石化企業(yè)職工教育培訓(xùn)的管理體系，同時(shí)對全公司職工接受培訓(xùn)和教育時(shí)的職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行明確，以便初步形成以人力資源部門為主管部門，以教育培訓(xùn)為中心展開相關(guān)工作，并且落實(shí)各個(gè)單位分工協(xié)作的教育培訓(xùn)管理格局。如果石化企業(yè)的條件允許，還可以制定石化專業(yè)技術(shù)人員教育培訓(xùn)的分管辦法，以便對石化企業(yè)中具備專業(yè)技術(shù)職稱和任職資格的人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育，同時(shí)這些人員也應(yīng)該積極參加各種教育培訓(xùn)活動(dòng)，并且按照規(guī)定進(jìn)行相關(guān)的學(xué)分制度的劃分。對于具有初級中級和高級專業(yè)技術(shù)職稱資格的各類專職人員，每年進(jìn)行教育培訓(xùn)，所獲得的學(xué)分累計(jì)不能夠少于6、9、12分，并且根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員教育培訓(xùn)的完成情況納入到年終考核的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中。

（二）構(gòu)建全方位多層次的教育培訓(xùn)培訓(xùn)體系

石化企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持校企合作的原則，不斷地培養(yǎng)高層次的工程技術(shù)人才，這能有效改善當(dāng)前石化企業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理的情況，而且能夠使高層次技術(shù)人員不斷地進(jìn)行充實(shí)。為了充分滿足企業(yè)對實(shí)用性人才的需求，年輕人才在進(jìn)行論文撰寫和答辯階段，必須選擇雙導(dǎo)師制度，每一個(gè)班組的學(xué)員都必須有兩位導(dǎo)師，進(jìn)而保證全部學(xué)員的理論水平和實(shí)踐水平得以共同提升，同時(shí)也能夠保證年輕人才在答辯時(shí)將所學(xué)的理論知識合理地應(yīng)用到實(shí)際工作過程中。此外，還需要堅(jiān)持外送培訓(xùn)的策略，使“走出去”的交流渠道進(jìn)一步拓寬，石化公司需要積極地和高等院校進(jìn)行合作，以便于培養(yǎng)相關(guān)的人才，還需要對石化集團(tuán)的培訓(xùn)資源進(jìn)行合理地應(yīng)用，進(jìn)而保證專業(yè)技術(shù)人員能夠獲得相應(yīng)的教育培訓(xùn)資格。

（三）落實(shí)嚴(yán)格考核制度

在對石化企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該采取嚴(yán)格的學(xué)分制管理方式，在培訓(xùn)教育初期，為每一位參加培訓(xùn)和教育的專業(yè)技術(shù)人員分發(fā)統(tǒng)一印制的教育培訓(xùn)手冊。在參加不同單位組織的培訓(xùn)工作時(shí)，教育培訓(xùn)手冊上應(yīng)該有培訓(xùn)組織負(fù)責(zé)人的簽字，并做好登記工作。石化企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員在外出參加培訓(xùn)或是參加公司內(nèi)部舉辦的學(xué)術(shù)報(bào)告會、技術(shù)講座以及其他方式的培訓(xùn)班時(shí)，培訓(xùn)活動(dòng)負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的出勤情況和培訓(xùn)效果進(jìn)行記錄，并折算成一定的學(xué)分，記錄在教育培訓(xùn)手冊上。石化企業(yè)內(nèi)部的教育培訓(xùn)中心應(yīng)該定期對各個(gè)車間和各個(gè)科室的人員培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，要督促各單位的培訓(xùn)人員及時(shí)進(jìn)行學(xué)分登記。每年年終，公司的專業(yè)技術(shù)人員需要將自己的教育培訓(xùn)證書統(tǒng)一上交到培訓(xùn)管理部門，管理部門將其送到教育培訓(xùn)中心，然后通過專門的人員進(jìn)行核查和驗(yàn)收，對于沒有規(guī)定修滿學(xué)分的專業(yè)技術(shù)人員，需要在年終績效考核當(dāng)中對其采取扣除獎(jiǎng)金等處罰方式。

四、結(jié)語

石化企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員教育培訓(xùn)工作是保證石化企業(yè)長久發(fā)展的重要工作，相關(guān)管理部門應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)過程的管理與監(jiān)督，進(jìn)而保證在培訓(xùn)活動(dòng)出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)解決，最終使石化企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員教育培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀得到改善。只有對員工各生產(chǎn)時(shí)期、工作崗位的特征進(jìn)行深入分析，才能夠?qū)崿F(xiàn)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的能力提升，最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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