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        加強人力資源管理,深化用工制度改革

        2018-05-21 08:46:30孔蕭
        科學與財富 2018年7期
        關鍵詞:人力資源管理

        孔蕭

        摘 要:隨著社會的發(fā)展,市場競爭越來越激烈。面對如此嚴峻的形勢,企業(yè)要想在這種激烈的競爭中脫穎而出,就必須加強對人才的管理。人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著非常重要的地位。因此,探討加強人力資源管理,深化用工制度改革具有重要的意義。本文首先對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進行了概述,詳細探討了加強人力資源管理,深化用工制度改革措施,旨在為我國現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理開辟出新的道路。

        關鍵詞:加強;人力資源管理;用工制度改革

        改革開放以來,我國很多企業(yè)都將人力資源管理引入企業(yè)的管理中,只有高素質(zhì)的人才才能促進企業(yè)的發(fā)展。我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理仍然不夠成熟,處于發(fā)展的初級階段,與國外一些國家比較,仍然還有一段很長的距離。因此,企業(yè)要想在現(xiàn)代這種市場體制中能夠保持穩(wěn)定的發(fā)展,就必須重視人力資源的管理,注重對員工的人文主義關懷,培養(yǎng)企業(yè)需要的優(yōu)秀人才,有效地利用人力資源,讓企業(yè)在激烈的競爭中永?;盍?,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

        1.1人力資源部門的作用不能得到充分的發(fā)揮

        人力資源是連接各部門之間的一個紐帶,在各部門之間的溝通協(xié)調(diào)中起著重要的作用。現(xiàn)代企業(yè)雖然設置了人力資源部門,但實質(zhì)上,人力資源在企業(yè)中卻沒有相應的定位,受到一些職權的限制,導致地位比較低,從而阻礙了部門之間的溝通和交流。導致人力資源部門處在這種尷尬的環(huán)境中的原因,主要有以下幾個:首先,人力資源部門主要是給予業(yè)務部門一定的支持和幫助,很難接觸到企業(yè)的管理的工作,也就不能對管理的工作進行深入的了解;其次,人力資源的管理往往只注重表面,不能將責任有效地落實,管理作用也就難以發(fā)揮。

        1.2管理觀念落后

        由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響比較深,企業(yè)往往過于注重內(nèi)部的問題,缺乏對人力資源管理的意識,忽視了人才的管理,人力資源對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響,如果不能將人力資源的作用得到充分的發(fā)揮,那么就無法調(diào)動員工的工作積極性,員工的創(chuàng)造力和潛能就難以發(fā)揮出來,從而會產(chǎn)生對工作的惰性,甚至造成人才的大量外流,會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的阻礙。另外,由于管理觀念比較落后,也沒有制定相關的用人機制,導致人才的引進和使用成為一種形式,難以發(fā)揮人才的真正水平,從而錯失了一些高素質(zhì)的人才。

        1.3缺乏完善的薪酬體系

        制定完善的薪酬體系不僅對員工具有一定的激勵作用,還能激發(fā)員工的工作熱情。而現(xiàn)如今,許多企業(yè)的薪酬體系都有待完善,在薪資的設定上實行均分的形式,沒有將不同崗位的職責劃分開來,員工的能力不同,對企業(yè)的付出不同,卻得到同樣的報酬,這必然會讓一些員工產(chǎn)生心里不平衡的現(xiàn)象,從而使一部分有能力的員工得不到重視,使他們對工作失去了熱情和積極性,無法發(fā)揮出真正的能力。

        2 加強人力資源管理,深化用工制度改革措施

        2.1注重對現(xiàn)有人才的培訓

        實現(xiàn)企業(yè)的整體人才戰(zhàn)略,需要我們加大吸引外部人才的力度,彌補內(nèi)部人才方面的缺口。與此同時,我們還應重視對現(xiàn)有人才的使用和培養(yǎng),使員工能夠在實際工作中更新知識、增長才干。員工培訓可以全方位、多渠道、多形式進行,如新工人進礦培訓、上崗培訓、崗中培訓、以師帶徒、技術比武以及請進來、送出去等方式。同時,要建立人才培訓的長效機制,此舉不僅能夠提高企業(yè)員工的素質(zhì),還能培養(yǎng)員工對企業(yè)和煤礦事業(yè)的忠誠,實現(xiàn)企業(yè)以人為本的戰(zhàn)略意圖。另外,推行職業(yè)資格證書制度、落實資格等級相關待遇,激發(fā)員工學習技術的自覺性,也是企業(yè)人才培訓的有效方式。

        2.2樹立以人為本的思想

        我國加入WTO后,企業(yè)間的競爭更加激烈,而企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。在工業(yè)經(jīng)濟時代,一切以資本為中心;而在新經(jīng)濟時代,人才將逐步取代資本成為企業(yè)市場競爭力的核心來源。因此,樹立以人為本的價值觀,是新經(jīng)濟條件下企業(yè)發(fā)展的根本保證。這種時代變化要求我們必須尊重人才,開發(fā)和利用人力資源,優(yōu)化人力資源配置,將人力資源的開發(fā)作為支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要推動力。當然,人力資源不可能脫離物質(zhì)資源和信息資源而獨立地發(fā)揮作用,因此,努力實現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)資金流、物流、信息流、供應鏈、客戶關系等管理系統(tǒng)的一體化及有效銜接,是我們堅持以人為本思想的同時必須需要解決的問題。

        2.3用改革的觀念指導勞動力管理

        (1)推行競爭上崗。建立、健全內(nèi)部勞務市場,有意識地營造競爭氛圍,激發(fā)人才潛能的發(fā)揮,引導員工在企業(yè)內(nèi)部適當流動,從而實現(xiàn)人盡其才、優(yōu)化配置、

        流水不腐的目的。(2)合理使用現(xiàn)有人員。首先,應了解企業(yè)現(xiàn)有員工的專長、性格、興趣等特點,揚長避短,謀求人與崗位的最佳組合以及人員的最佳搭配;其次,實行定崗定編,利用工資杠桿引導勞動力的合理流動,確保一線滿員、二

        線精干、三線精簡;最后,挖掘員工潛力,提高工時利用率,提倡一專多能、培養(yǎng)“ 多面手”。(3)規(guī)范勞動合同管理。加強勞動合同管理,可以保證企業(yè)用工的靈活性。在簽訂勞動合同時,企業(yè)應遵循“凝聚關鍵人才、穩(wěn)定骨干隊伍、流動一般人員”的原則,完善合同內(nèi)容,特別是雙方約定的內(nèi)容。對于關鍵人才和生產(chǎn)技術骨干,可簽訂長期合同或無固定期限合同;對于技能性主體崗位,可靈活掌握,明確末位淘汰和解除合同的條件;對于一般人員或無需特殊技能的崗位,可簽訂為期半年或一年的短期合同。

        3 結(jié)束語

        綜上所述,加強人力資源管理,深化用工制度改革的探討對加強人力資源管理具有重要的作用。因此,必須進一步加強和完善加強人力資源管理,深化用工制度改革措施,這樣才能為我國現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理開辟出新的道路。

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