曹理蓉

摘 要：當(dāng)今時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，并不斷滲入到生活的方方面面。隨著互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的不斷深入，在傳統(tǒng)的人力資源管理方面也發(fā)揮著巨大作用。本文從分析互聯(lián)網(wǎng)+和人力資源結(jié)合的有利方面入手，關(guān)注其趨勢變化，分析互聯(lián)網(wǎng)+對人力資源管理產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響，聯(lián)系實際，提出在大數(shù)據(jù)時代下互聯(lián)網(wǎng)+和人力資源管理的新趨勢和應(yīng)對方法。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；人力資源管理；趨勢；對策分析

引言

現(xiàn)今企業(yè)能夠得以生存并不斷發(fā)展的最重要的因素就是人才，傳統(tǒng)的的人力資源管理方式已經(jīng)在大數(shù)據(jù)背景下不斷變革創(chuàng)新，新技術(shù)的產(chǎn)生也催生了更多新人才的產(chǎn)生。在此種趨勢下，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)進(jìn)行人才數(shù)據(jù)庫的不斷更新，制定相應(yīng)的人才管理方案，才能使企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理概述

2015年3月5日上午十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是兩化融合的升級版，將互聯(lián)網(wǎng)作為當(dāng)前信息化發(fā)展的核心特征，提取出來，并與工業(yè)、商業(yè)、金融業(yè)等服務(wù)業(yè)的全面融合。

人力資源管理是指立足于企業(yè)的戰(zhàn)略計劃， 在現(xiàn)代管理思想的指導(dǎo)下，通過招聘、篩選、培訓(xùn)與薪酬等管理方式來實現(xiàn)組織與成員共同發(fā)展的管理活動。人力資源管理是企業(yè)等組織核心的管理工作之一， 其能夠不斷能提高組織的人才水平，并通過合理的資源配置，達(dá)到長久激發(fā)員工工作熱情的目的，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與員工個人的發(fā)展理想和，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并能夠形成企業(yè)發(fā)展的永動力，提高企業(yè)的綜合能力。

互聯(lián)網(wǎng)+和人力資源的結(jié)合是在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的趨勢下所產(chǎn)生的必然結(jié)果。傳統(tǒng)人力資源管理工具簡單，但是效果不佳，不能發(fā)揮人才的優(yōu)勢，容易造成資源的浪費，而與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合后，能夠有效的建立起人力資源庫，掌握人才的全部動向，并且能夠?qū)θ瞬抛儎蛹右粤私?，使其能夠更好更科學(xué)的優(yōu)化現(xiàn)今使用的管理體系，進(jìn)而使得組織吸收更多有利于其健康發(fā)展的因素，并且給一些新興咨詢部門帶來發(fā)展契機。

二、人力資源管理的當(dāng)今形勢

互聯(lián)網(wǎng)+人力資源是順應(yīng)平等、開放、互動、迭代的互聯(lián)網(wǎng)整體趨勢，運用互聯(lián)網(wǎng)思維實施人力資源管理的創(chuàng)新形式。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源的變化，人員的需求愈加多元化個性化、人員流動率不斷地增加等，這些變化使得人們重新認(rèn)識人的能力。但是，由于數(shù)據(jù)的龐雜，很多決策難以做出，也很難利用數(shù)據(jù)來發(fā)掘本質(zhì)，而互聯(lián)網(wǎng)+模式的出現(xiàn)，使得各種數(shù)據(jù)系統(tǒng)的展現(xiàn)在人們面前，人力資源的管理也正式進(jìn)入了量化階段，依賴于大數(shù)據(jù)這一背景，同時也依賴于數(shù)據(jù)后知識，我們的人力資源管理更加標(biāo)準(zhǔn)化同時也更加個性化。

員工的素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素。當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷地發(fā)展，員工可以接收到更多的信息，能夠更好的發(fā)展自身。每個員工作為企業(yè)文化形象的一部分，都是一個宣傳平臺，伴隨著微信、微博等的日益流行，企業(yè)員工的一言一行都影響著企業(yè)形象，企業(yè)的各種情況更加公開透明的展現(xiàn)在公眾號面前，人們對于企業(yè)的看法也在改變。對于培養(yǎng)員工的企業(yè)感和凝聚力，在人力資源管理方面提出了更高的要求。

企業(yè)也抓住了科技發(fā)展這一情況，不斷地發(fā)展自身來適應(yīng)市場的變化。企業(yè)轉(zhuǎn)型和多元化的發(fā)展，使得企業(yè)所需要的員工也在不斷地發(fā)生變化，對于人力資源管理方面提出了更高的要求。人力資源管理不僅需要從宏觀方面來評價預(yù)測員工是否符合企業(yè)的價值觀，是否是企業(yè)所需人才，更需要從微觀方面來評價人才的是否符合本公司需要。

對于人力資源管理者來說，這是一個更大的挑戰(zhàn)。原本的管理知識與管理方法已經(jīng)不適合現(xiàn)階段的發(fā)展，現(xiàn)階段要求是的是更加全面更加熟練的管理人才，即要涉及到企業(yè)戰(zhàn)略管理、專業(yè)知識、心理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)思維、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈知識、財務(wù)管理等方面。給以人力資源管理者巨大的挑戰(zhàn)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和對于企業(yè)工作的滲透，工作時間已經(jīng)不再是評價一個人工作能力的標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)的員工年齡結(jié)構(gòu)已經(jīng)越來越少，取而代之的是職場中的新鮮血液越來越多，給企業(yè)帶來了更大的生機。同時改變的還有上下級之間的關(guān)系，傳統(tǒng)的命令式已經(jīng)變成了現(xiàn)有的合作式，人們對于上級僵化的管理形式和命令執(zhí)行能力變?nèi)?，年齡差距產(chǎn)生的思維方式的變化也日益增大，現(xiàn)在年輕人越來越關(guān)注個人的榮譽感和自身價值的實現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使得年輕人在職場上的需求得以實現(xiàn)。并且實現(xiàn)員工能夠參與到公司的決策中去，為員工實現(xiàn)自身價值提供了良好的契機，同時也促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，給企業(yè)發(fā)展提供新的導(dǎo)向。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理的應(yīng)對措施

（1）.提升人才水平，加人才培養(yǎng)素質(zhì)

公司能否發(fā)展下去，其中最重要的一個方面就是人才。在互聯(lián)網(wǎng)+時代下要提高人才的水平首先要進(jìn)行培訓(xùn)。當(dāng)然一些人才的基本素質(zhì)非常好，但是在變化激烈、競爭激烈的今天，掌握好專業(yè)知識是在工作生活中實現(xiàn)自身價值的一個重要方法。但是一次培訓(xùn)的完成并不意味著就可以一勞永逸，人力資源管理方面要掌握發(fā)展動向，加大資金投入，不定期進(jìn)行培訓(xùn)，使員工能夠抓住時代發(fā)展潮流，提升對企業(yè)的忠誠度，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

（2）.促進(jìn)人才之間的互動交流，拓寬交流渠道

互聯(lián)網(wǎng)+的出現(xiàn)伴隨著的是交流日漸頻繁的社會，為了能在現(xiàn)代社會中脫穎而出，需要注重人力資源管理的包容性和滲透性。實現(xiàn)人力資源管理范圍和深度有效擴大，這就要求管理者在實際的生活中要轉(zhuǎn)變工作模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詥T工為主的模式，同時在現(xiàn)有條件的情況下，不斷完善人力資源管理系統(tǒng)，并逐步圍繞上層和核心人才開展工作的管理思路，形成企業(yè)和各級員工的互動渠道，使得員工找到歸屬感，從而進(jìn)一步放大企業(yè)人力資源管理效應(yīng)。

（3）.建立新型人才激勵機制，提升員工榮譽感

傳統(tǒng)的激勵機制是以企業(yè)約束為基礎(chǔ)，以獎懲為其基本原則，但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+的出現(xiàn)，讓員工有了更多的自我決定權(quán)和自我約束力，，以前的被約束地位已經(jīng)被改變，員工的此種能力也成為一個企業(yè)文化的象征，同時也是凝聚力的體現(xiàn)。而員工的責(zé)任感、榮譽感、信任感是企業(yè)不斷向前發(fā)展所需要的巨大力量。所以，人力資源管理者應(yīng)將激勵的重點放在員工事業(yè)拓展和平臺搭建上，實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏。激發(fā)員工的創(chuàng)造力、責(zé)任心和主動性。

（4）.引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)

在數(shù)據(jù)龐大的現(xiàn)在，人才資源管理方面的數(shù)據(jù)也越來越多，我們針對此種現(xiàn)象應(yīng)該引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)在的管理理念，多樣化的開展活動，，讓資源實現(xiàn)共享，使企業(yè)的管理更加合理、有序。同時樹立人力資源管理者的互聯(lián)網(wǎng)+思維，把數(shù)據(jù)管理作為發(fā)展的主要途徑，形成在大數(shù)據(jù)背景下的個性鮮明、開放高效的管理形式。

四、總結(jié)

人力資源管理在我們生活的方方面面都有很大的助力，而人力資源管理與互聯(lián)網(wǎng)+的結(jié)合使得其對我們的益處更加增多?？傊?，要想實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作水平和質(zhì)量的提高，解決現(xiàn)存的各類矛盾，需要我們采取更加高效方便的管理方法，提升企業(yè)的人才素質(zhì)水平，采取一系列人才激勵措施，更重要的是提高自身的管理能力、處理數(shù)據(jù)的能力，注重理論與實踐的結(jié)合，不斷利用網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)管理者與員工的溝通，實現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+時代下人力資源管理的良好發(fā)展。

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