摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)中具有重要意義的一個(gè)方面，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境變得更加復(fù)雜，以前粗放式的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境為企業(yè)生存提出的要求，對(duì)于企業(yè)管理而言，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制直接影響到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的，降低企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理精細(xì)化發(fā)展是現(xiàn)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系是現(xiàn)在進(jìn)行企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；精細(xì)化管理；體系構(gòu)建

現(xiàn)在企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更好的生存發(fā)展下去，就必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更為重視。財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)的決策，降低企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制近幾年來在我國(guó)企業(yè)中的發(fā)展值得我們的關(guān)注，但是由于我國(guó)很長(zhǎng)一段時(shí)間以來經(jīng)濟(jì)發(fā)展中粗放式的發(fā)展模式影響，以及現(xiàn)在更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，所以科學(xué)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系工作變得更加困難、急迫。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理的分析

（一）內(nèi)涵分析

精細(xì)化管理原則是現(xiàn)在企業(yè)管理中進(jìn)行的管理升級(jí)，現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)受到經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)建立的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理升級(jí)能夠幫助企業(yè)在當(dāng)下發(fā)展局勢(shì)下，最大化降低企業(yè)的生產(chǎn)成本支出，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作是新的升級(jí)發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)起步較晚，經(jīng)濟(jì)社會(huì)中存在于這樣那樣的問題積累，不能解決這一遺留的財(cái)務(wù)管理方面的問題，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生制約影響，現(xiàn)在精細(xì)化的管理原則下的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，可以通過對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的合理分析，幫助企業(yè)制定科學(xué)的決策，指導(dǎo)企業(yè)更好發(fā)展，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)[1]。以往的財(cái)務(wù)管理工作受到的重視程度不高，沒有嚴(yán)格的控制制度約束，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作漏洞多，對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)沒有起到明顯的促進(jìn)作用，現(xiàn)在精細(xì)化管理的實(shí)施能夠有效提升財(cái)務(wù)管理工作在現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中的重要度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作升級(jí)發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)朝向科學(xué)化、數(shù)據(jù)化管理不斷發(fā)展。

（二）管理特點(diǎn)

數(shù)據(jù)化是現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作的新的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)在的企業(yè)管理工作的應(yīng)用更加廣泛，在企業(yè)的決策制定以及市場(chǎng)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面已經(jīng)產(chǎn)生了比較顯著的作用，對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)管理工作來說，管理中涉及的信息更加廣泛，要在企業(yè)決策中起到更大的作用，管理數(shù)據(jù)化是現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要注意和發(fā)展的一點(diǎn)。

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作以流程為導(dǎo)向，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理由于對(duì)于工作中細(xì)節(jié)的規(guī)范不強(qiáng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)各種小問題，由于現(xiàn)在數(shù)據(jù)化管理發(fā)展趨勢(shì)的出現(xiàn)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的工作準(zhǔn)確性要求更高，所以財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該以嚴(yán)格的流程要求為指導(dǎo)，保障財(cái)務(wù)管理工作中誤差的減少降低。

精細(xì)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮人在工作中的能動(dòng)性，現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作中基本的數(shù)據(jù)工作已經(jīng)可以由現(xiàn)在先進(jìn)的信息化手段進(jìn)行替代，但是人的能動(dòng)性不是機(jī)器可以取代的，精細(xì)化管理中對(duì)于員工的工作態(tài)度等應(yīng)該更加重視，以人為本[2]。

精細(xì)化管理應(yīng)該從全局出發(fā)，對(duì)于細(xì)節(jié)進(jìn)行重視，但是最終要實(shí)現(xiàn)的整體企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的升級(jí)，要實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的精細(xì)化管理，就要對(duì)工作整體進(jìn)行全面考慮，需要的是工作中企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門各個(gè)個(gè)體之間的配合，協(xié)作能力的升級(jí)，從而達(dá)到以最小的資源消耗實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、構(gòu)建策略

現(xiàn)在企業(yè)要生存發(fā)展，必須進(jìn)行管理工作的轉(zhuǎn)變，以前粗放式的管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一拍腦門的決策方式已經(jīng)在企業(yè)的生存發(fā)展中起到了阻礙作用，要實(shí)現(xiàn)使企業(yè)在現(xiàn)在的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更大的生存機(jī)會(huì)，就必須進(jìn)行企業(yè)管理精細(xì)化發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制定、市場(chǎng)前期預(yù)測(cè)以及對(duì)于企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析等工作中都應(yīng)該充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的落后模式進(jìn)行突破，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境背景下的發(fā)展[3]。下面提供實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化體系構(gòu)建的參考策略。

（一）在企業(yè)管理工作中要落實(shí)精細(xì)化的管理理念

精細(xì)化管理理念的構(gòu)建推行，應(yīng)該作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作升級(jí)發(fā)展的重中之重，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展是現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作中的關(guān)鍵，精細(xì)化管理理念能夠在一定程度上促進(jìn)員工工作中態(tài)度的轉(zhuǎn)變，精細(xì)化管理理念潛移默化的促進(jìn)員工在工作中的精準(zhǔn)度，對(duì)于現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理來說，工作中所涉及的方面眾多，信息雜亂，企業(yè)要想升級(jí)整體財(cái)務(wù)管理工作效率，就要重視在財(cái)務(wù)管理工作每個(gè)成員工作的效率提高，樹立精細(xì)化的管理思想理念，為財(cái)務(wù)管理人員樹立工作精準(zhǔn)標(biāo)桿，有利于員工工作積極性提高，同時(shí)精準(zhǔn)化的工作態(tài)度能夠提高財(cái)務(wù)管理中信息的可靠性，財(cái)務(wù)信息可靠性是財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中重要性升級(jí)的保障，能夠保證企業(yè)決策時(shí)有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（二）做好健全發(fā)展精細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理體系工作

沒有嚴(yán)格的制度要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確度很難有質(zhì)的提升，對(duì)于財(cái)務(wù)工作來說，財(cái)務(wù)信息中一點(diǎn)誤差都會(huì)造成最終企業(yè)經(jīng)濟(jì)的損失，不能直接提升企業(yè)的財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性，在現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中就好像失去了敏銳的眼睛，是企業(yè)的發(fā)展弊端。建立健全財(cái)務(wù)管理體系，能夠幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員工作時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化提升，對(duì)于制度的完善是為了最終工作的升級(jí)，所以在制定好嚴(yán)格體系要求的同時(shí)，要關(guān)注到能否實(shí)際推行落實(shí)到員工的工作要求中，使企業(yè)中每一個(gè)員工[4]。每一個(gè)部門都能夠在制度下辦事，實(shí)行流程化工作，提高工作精準(zhǔn)性，精準(zhǔn)化的工作能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理精細(xì)化發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體工作標(biāo)準(zhǔn)提升，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升有直接的影響。

（三）對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的精細(xì)化發(fā)展

財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)在在企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作中應(yīng)用更加明顯，現(xiàn)在企業(yè)所面對(duì)的生存環(huán)境更加的復(fù)雜，雖然現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提供了更加便利的條件，但也正因如此，各類企業(yè)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)面臨著激烈的生存之戰(zhàn)，要在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中獲得生存機(jī)會(huì)，就必須通過各種方式實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理，以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低為工作目的，對(duì)于會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生威脅的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)的認(rèn)定以及相關(guān)的監(jiān)督、評(píng)估工作是現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作中對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的主要工作[5]。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制工作時(shí)，精細(xì)化的工作可以提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的精確性，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的減低有幫助，現(xiàn)在企業(yè)面對(duì)的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也決定了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中目標(biāo)的復(fù)雜化，對(duì)于財(cái)務(wù)工作帶來巨大沖擊，財(cái)務(wù)工作亟待效率的提升，工作精細(xì)化的發(fā)展，才能高高效面對(duì)實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。

（四）注重對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)素養(yǎng)提升

我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)到達(dá)一定階段，對(duì)于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的升級(jí)勢(shì)在必行，同時(shí)受到各國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響，以及現(xiàn)在不斷深化的經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)的影響，企業(yè)所生存和發(fā)展的實(shí)際環(huán)境已經(jīng)變得更加復(fù)雜，我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)一直生存于經(jīng)濟(jì)不夠活躍，競(jìng)爭(zhēng)氛圍不濃烈的環(huán)境中，在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中如果不進(jìn)行改革，將處于被動(dòng)地位，所以對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的升級(jí)是時(shí)代為企業(yè)發(fā)展提出的要求[6]。更高的要求對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員是很大挑戰(zhàn)，復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度升級(jí)，所以工作人員的專業(yè)能力必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)要求進(jìn)行提高。財(cái)務(wù)管理工作在現(xiàn)在企業(yè)中的地位提升，對(duì)于工作人員的職業(yè)道德有了更嚴(yán)苛的需求?，F(xiàn)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化體系的建立離不開對(duì)于財(cái)務(wù)工作者的素質(zhì)素養(yǎng)培養(yǎng)，需要對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，以及工作態(tài)度上的引導(dǎo)，在選拔專業(yè)財(cái)務(wù)人才時(shí)，要綜合考慮其專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)素質(zhì)的考察。

（五）做好職務(wù)職責(zé)落實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一、責(zé)任到人

清晰的職責(zé)分化能夠直接提高員工工作時(shí)的端正工作態(tài)度改善?，F(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，所以其工作精細(xì)化必須提升，財(cái)務(wù)工作應(yīng)該以財(cái)務(wù)部門為主體，但是企業(yè)中其他的內(nèi)部部門也要發(fā)揮作用[7]。企業(yè)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，企業(yè)部門都應(yīng)以提升經(jīng)濟(jì)效益為工作目標(biāo)，在進(jìn)行企業(yè)管理中對(duì)于企業(yè)員工的職責(zé)明確是提高員工向心力以及工作細(xì)心程度的關(guān)鍵，制定嚴(yán)格的責(zé)任分配制定，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人的管理模式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性提高有顯著優(yōu)勢(shì)，權(quán)責(zé)統(tǒng)一能夠提高員工的工作公平感，同時(shí)提高員工對(duì)于自己工作的重要性認(rèn)知，產(chǎn)生個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的追求，在工作中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。嚴(yán)格的工作監(jiān)督制度與員工自身的工作自我要求相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)的提高，是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作精細(xì)化發(fā)展的要求。

（六）提高對(duì)于現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作的工作要求，進(jìn)行嚴(yán)格的審核工作

要提高財(cái)務(wù)工作升級(jí)不僅要進(jìn)行監(jiān)督制度的完善，還要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管，審核工作高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)工作結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作的改善[8]。在進(jìn)行財(cái)務(wù)審核工作升級(jí)的時(shí)候要首先關(guān)注到審核人員的職業(yè)素質(zhì)的提高，審核員工的高素質(zhì)能夠?qū)崿F(xiàn)未來進(jìn)行審計(jì)工作的效率以及工作質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)保障。嚴(yán)格的審核工作是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的硬性要求，對(duì)于員工的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)政策的完善，是對(duì)于企業(yè)工作升級(jí)的柔性保障，財(cái)務(wù)管理工作的高要求實(shí)現(xiàn)，要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，注意以人為本。

三、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有明顯優(yōu)勢(shì)，科學(xué)構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系有利于財(cái)務(wù)管理工作完善。現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化發(fā)展，是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)管理工作的新要求，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要發(fā)展必須在各項(xiàng)工作中都實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展，緊跟市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，體系的科學(xué)構(gòu)建是財(cái)務(wù)管理工作的保證，在實(shí)際工作中要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行管理工作升級(jí)策略與實(shí)際情況的緊密貼合。

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作者簡(jiǎn)介：杜希杰（1976.10—），男，副教授，主要研究方向會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué).