張云蘭

摘要：在新的社會經(jīng)濟發(fā)展形勢之下，我國社會企業(yè)以及財務(wù)管理工作人員要正確認識經(jīng)濟新常態(tài)，并能夠并結(jié)合企業(yè)自身的實際經(jīng)營情況，選擇合適的管理會計工具方法，來提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，讓企業(yè)發(fā)展更加適應(yīng)社會新發(fā)展局勢。本文分析了管理會計的概念和發(fā)展目標，介紹了管理會計的應(yīng)用原則和工具使用方法，重點研究了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；管理會計；企業(yè)管理

中圖分類號：F23 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）006-0-01

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)也在不斷地優(yōu)化，從傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展的要素驅(qū)動和投資驅(qū)動，逐漸發(fā)展成為了創(chuàng)新驅(qū)動的經(jīng)濟新常態(tài)。面對我國新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，傳統(tǒng)的社會企業(yè)想要提升市場競爭力，都面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，否則很容易被社會發(fā)展所淘汰。因此為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級，需要充分積極適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展形勢，完善企業(yè)財務(wù)管理工作，通過管理會計工具方法來提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

一、管理會計的概念和工作目標

在企業(yè)發(fā)展過程中的會計管理工作，也被稱為是企業(yè)內(nèi)部的報告會計工作，能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，企業(yè)財務(wù)管理工作人員想要提升企業(yè)發(fā)展效率，要在會計管理工作中應(yīng)用先進的管理工具和管理辦法，針對企業(yè)財務(wù)提供的財務(wù)資料加強整理和加工，整理出能夠反映企業(yè)真實發(fā)展情況的數(shù)據(jù)報告，并利用這些數(shù)據(jù)報告來幫助企業(yè)的管理層做出有效決策，針對企業(yè)進行有效的規(guī)劃和控制，協(xié)調(diào)好企業(yè)中日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動。管理會計能夠幫助企業(yè)決策人員做出專門決策的會計分支，主要工作內(nèi)容則是應(yīng)用專業(yè)的管理手段來提升企業(yè)決策的科學合理性，為企業(yè)的發(fā)展提供有效信息，促進企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的完成。

二、管理會計應(yīng)用原則和工具方法

1.管理會計應(yīng)用原則

在企業(yè)進行管理會計工作時，要以企業(yè)的真實發(fā)展情況為主要基礎(chǔ)，在工作中能夠重視企業(yè)的發(fā)展定位，以企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為重要目標促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理會計工作要體現(xiàn)在企業(yè)的所有工作環(huán)節(jié)當中，針對業(yè)務(wù)流程設(shè)定出嚴格的工作要求，使用管理會計工具方法，能夠有機的把財務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)融合在一起。管理會計的使用需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展情況綜合開展。環(huán)境和自身發(fā)展特征。管理會計的應(yīng)用需要權(quán)衡出企業(yè)戰(zhàn)略計劃的預(yù)期效果和實施成本，確保企業(yè)的管理會計工作能夠發(fā)揮出有效的作用。

2.管理會計工具方法

管理會計工具方法是企業(yè)管理工作中針對會計管理的一種管理統(tǒng)稱，其中包含有作業(yè)成本管理、滾動預(yù)算管理、技術(shù)、本量力分析還有企業(yè)工作流程管理。在管理會計工作中應(yīng)用先進的管理工具和管理手段，能夠有效提升管理會計工作質(zhì)量和工作效率。企業(yè)的管理會計工作要科學、開放，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展來加強工作完善性。

三、企業(yè)發(fā)展中管理會計的應(yīng)用

1.全面預(yù)算管理

想要通過加強企業(yè)管理會計工作來促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，首先要在管理會計工作中了解企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境質(zhì)量，根據(jù)奇特的發(fā)展需求來科學合理的選擇需要使用的管理會計方法和工具。在工作中要整合出有效的管理會計信息，并且利用有效信息在企業(yè)的決策、企業(yè)規(guī)劃和企業(yè)控制過程中全面實現(xiàn)企業(yè)管理。全面預(yù)算管理工作是針對企業(yè)的全部工作環(huán)節(jié)實現(xiàn)的管理活動，跟傳統(tǒng)管理方法相比較來說更加全方位，有效實現(xiàn)了企業(yè)的全員參與。使用預(yù)算管理模式能夠更加有效地協(xié)調(diào)好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。隨著社會競爭的日益激烈，企業(yè)使用預(yù)算管理來提升企業(yè)競爭力已經(jīng)迫在眉睫，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，客觀合理的編制預(yù)算計劃，并在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程中滲透預(yù)算管理，通過預(yù)算管理、協(xié)調(diào)好企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營，從而提升企業(yè)整體管理效率和經(jīng)濟效益。

2.目標成本管理

在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，目標成本管理工作貫穿在企業(yè)的經(jīng)營管理全過程中，能夠提升成本管理的全面性和科學性，能夠用更少的人力、物力資源的投入，獲得更大的收獲和價值，能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。在社會經(jīng)濟新發(fā)展形勢，企業(yè)想要提升市場競爭力，要重視社會市場發(fā)展現(xiàn)狀，目前一部分低層次的產(chǎn)品市場需求都已經(jīng)逐漸減少，社會群體生活水平逐漸提升，對于高層次的產(chǎn)品有了更大的需求，因此這在一定程度上減少了企業(yè)的經(jīng)濟利潤。企業(yè)面對市場經(jīng)濟新常態(tài)，要積極促進企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展，在發(fā)展中能夠降低企業(yè)運行成本，提升企業(yè)綜合競爭能力。目標成本管理在現(xiàn)有的人力、物力資源基礎(chǔ)上，進行嚴格的控制，能夠讓資源的投入變得更加科學有效。為了能夠促進企業(yè)的全員參與，需要建立起完善的激勵機制，提升企業(yè)效益，加強管理質(zhì)量。

3.建立管理會計指標體系

面對經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展形式，企業(yè)自身要提升內(nèi)部管理水平，應(yīng)用管理會計先進的管理工具和管理方法，結(jié)合自身發(fā)展情況完善企業(yè)經(jīng)營管理會計指標體系。首先需要建立出盈利能力指標，主要是針對銷售毛利率、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)報酬等建立起發(fā)展指標。還要相應(yīng)的建立起資產(chǎn)質(zhì)量指標、企業(yè)的償債能力指標、發(fā)展能力指標、產(chǎn)品質(zhì)量指標、創(chuàng)新指標以及人力資源指標。

四、結(jié)語

隨著社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟新常態(tài)已經(jīng)到來，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)不敗之地，就需要認識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)，利用管理會計工具方法來完善經(jīng)營管理，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

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