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摘要：在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)之下，我國(guó)社會(huì)企業(yè)以及財(cái)務(wù)管理工作人員要正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，并能夠并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，選擇合適的管理會(huì)計(jì)工具方法，來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，讓企業(yè)發(fā)展更加適應(yīng)社會(huì)新發(fā)展局勢(shì)。本文分析了管理會(huì)計(jì)的概念和發(fā)展目標(biāo)，介紹了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用原則和工具使用方法，重點(diǎn)研究了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）006-0-01

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)也在不斷地優(yōu)化，從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要素驅(qū)動(dòng)和投資驅(qū)動(dòng)，逐漸發(fā)展成為了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。面對(duì)我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，傳統(tǒng)的社會(huì)企業(yè)想要提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，都面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，否則很容易被社會(huì)發(fā)展所淘汰。因此為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要充分積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展形勢(shì)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具方法來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

一、管理會(huì)計(jì)的概念和工作目標(biāo)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的會(huì)計(jì)管理工作，也被稱為是企業(yè)內(nèi)部的報(bào)告會(huì)計(jì)工作，能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員想要提升企業(yè)發(fā)展效率，要在會(huì)計(jì)管理工作中應(yīng)用先進(jìn)的管理工具和管理辦法，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)提供的財(cái)務(wù)資料加強(qiáng)整理和加工，整理出能夠反映企業(yè)真實(shí)發(fā)展情況的數(shù)據(jù)報(bào)告，并利用這些數(shù)據(jù)報(bào)告來(lái)幫助企業(yè)的管理層做出有效決策，針對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的規(guī)劃和控制，協(xié)調(diào)好企業(yè)中日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)決策人員做出專(zhuān)門(mén)決策的會(huì)計(jì)分支，主要工作內(nèi)容則是應(yīng)用專(zhuān)業(yè)的管理手段來(lái)提升企業(yè)決策的科學(xué)合理性，為企業(yè)的發(fā)展提供有效信息，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的完成。

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則和工具方法

1.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則

在企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，要以企業(yè)的真實(shí)發(fā)展情況為主要基礎(chǔ)，在工作中能夠重視企業(yè)的發(fā)展定位，以企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為重要目標(biāo)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)工作要體現(xiàn)在企業(yè)的所有工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，針對(duì)業(yè)務(wù)流程設(shè)定出嚴(yán)格的工作要求，使用管理會(huì)計(jì)工具方法，能夠有機(jī)的把財(cái)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)融合在一起。管理會(huì)計(jì)的使用需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展情況綜合開(kāi)展。環(huán)境和自身發(fā)展特征。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要權(quán)衡出企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的預(yù)期效果和實(shí)施成本，確保企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作能夠發(fā)揮出有效的作用。

2.管理會(huì)計(jì)工具方法

管理會(huì)計(jì)工具方法是企業(yè)管理工作中針對(duì)會(huì)計(jì)管理的一種管理統(tǒng)稱，其中包含有作業(yè)成本管理、滾動(dòng)預(yù)算管理、技術(shù)、本量力分析還有企業(yè)工作流程管理。在管理會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用先進(jìn)的管理工具和管理手段，能夠有效提升管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和工作效率。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作要科學(xué)、開(kāi)放，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展來(lái)加強(qiáng)工作完善性。

三、企業(yè)發(fā)展中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

1.全面預(yù)算管理

想要通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作來(lái)促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，首先要在管理會(huì)計(jì)工作中了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境質(zhì)量，根據(jù)奇特的發(fā)展需求來(lái)科學(xué)合理的選擇需要使用的管理會(huì)計(jì)方法和工具。在工作中要整合出有效的管理會(huì)計(jì)信息，并且利用有效信息在企業(yè)的決策、企業(yè)規(guī)劃和企業(yè)控制過(guò)程中全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理。全面預(yù)算管理工作是針對(duì)企業(yè)的全部工作環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)，跟傳統(tǒng)管理方法相比較來(lái)說(shuō)更加全方位，有效實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的全員參與。使用預(yù)算管理模式能夠更加有效地協(xié)調(diào)好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)使用預(yù)算管理來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)迫在眉睫，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，客觀合理的編制預(yù)算計(jì)劃，并在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中滲透預(yù)算管理，通過(guò)預(yù)算管理、協(xié)調(diào)好企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，從而提升企業(yè)整體管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

2.目標(biāo)成本管理

在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，目標(biāo)成本管理工作貫穿在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程中，能夠提升成本管理的全面性和科學(xué)性，能夠用更少的人力、物力資源的投入，獲得更大的收獲和價(jià)值，能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)新發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)想要提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要重視社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，目前一部分低層次的產(chǎn)品市場(chǎng)需求都已經(jīng)逐漸減少，社會(huì)群體生活水平逐漸提升，對(duì)于高層次的產(chǎn)品有了更大的需求，因此這在一定程度上減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，要積極促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展，在發(fā)展中能夠降低企業(yè)運(yùn)行成本，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。目標(biāo)成本管理在現(xiàn)有的人力、物力資源基礎(chǔ)上，進(jìn)行嚴(yán)格的控制，能夠讓資源的投入變得更加科學(xué)有效。為了能夠促進(jìn)企業(yè)的全員參與，需要建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)效益，加強(qiáng)管理質(zhì)量。

3.建立管理會(huì)計(jì)指標(biāo)體系

面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展形式，企業(yè)自身要提升內(nèi)部管理水平，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)先進(jìn)的管理工具和管理方法，結(jié)合自身發(fā)展情況完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)指標(biāo)體系。首先需要建立出盈利能力指標(biāo)，主要是針對(duì)銷(xiāo)售毛利率、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)報(bào)酬等建立起發(fā)展指標(biāo)。還要相應(yīng)的建立起資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)、企業(yè)的償債能力指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、創(chuàng)新指標(biāo)以及人力資源指標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)已經(jīng)到來(lái)，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地，就需要認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法來(lái)完善經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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