吳丹

摘要：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越多的表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是第一生產(chǎn)力，是很多優(yōu)秀企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中之所以始終立于不敗之地的關(guān)鍵。因此，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，必須做好人力資源的管理工作，為企業(yè)培養(yǎng)人才、吸引人才。特別是對(duì)于油田企業(yè)來說，人力資源管理更是重中之重。在人力資源管理過程中，通過創(chuàng)建良好的激勵(lì)機(jī)制能夠有效激發(fā)工作人員的積極性，吸引更多的人才投入到油田的建設(shè)事業(yè)之中。本文通過對(duì)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)在油田人力資源管理中的作用進(jìn)行分析，希望以此促進(jìn)油田人力資源管理的提高。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；人力資源管理；油田

中圖分類號(hào)：F272.92；F426.2 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）006-0-01

引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷加深，世界越來越成為一個(gè)整體，中國(guó)的油田企業(yè)開始面臨著比過去更殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，如何提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，成了很多油田企業(yè)思考的問題。現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理已經(jīng)具有越來越重要的位置，但是很多油田企業(yè)受傳統(tǒng)觀念影響，并不能正確認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，在人力資源管理中仍舊使用過去的老一套，不能順應(yīng)時(shí)代進(jìn)行改革，使人力資源管理不能發(fā)揮出最大的作用。中國(guó)的油田企業(yè)要想吸引人人才、留住人才，就必須提高自己的管理水平，建立起人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制。

一、為何要建立激勵(lì)機(jī)制

人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制旨在通過在企業(yè)中使用一定的管理方式、建立起一整套的管理體系，進(jìn)而通過這套體系推動(dòng)企業(yè)中的員工實(shí)現(xiàn)工作效率的最大化，良好激勵(lì)機(jī)制能夠使得員工和人力資源管理者之間實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)、監(jiān)督的局面，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，離不開良好的激勵(lì)機(jī)制的推動(dòng)。一套完整的科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)包括對(duì)員工的精神、薪資、職位晉升、榮譽(yù)等各方面的內(nèi)容。這些內(nèi)容被合理整合在激勵(lì)體系之下，提高員工工作積極性，為企業(yè)發(fā)展吸引更多優(yōu)秀人才，最終促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

在油田企業(yè)的發(fā)展過程中，激勵(lì)機(jī)制能夠有效推動(dòng)員工的工作效率的不斷提高，能夠讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一步步實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制的建立不僅是企業(yè) 對(duì)于員工的外部監(jiān)管和鼓勵(lì)，更能讓每一個(gè)員工將不斷進(jìn)步贏得榮譽(yù)當(dāng)成自己的工作動(dòng)力和目標(biāo)，形成自我激勵(lì)?？傊?，激勵(lì)機(jī)制的建立形成了企業(yè)激勵(lì)和員工自我激勵(lì)之間的雙重動(dòng)力，讓員工在工作過程中積極學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)、認(rèn)真看待自己的工作、從而不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，最終極大促進(jìn)了員工的成長(zhǎng)。

二、如何在油田人力資源管理中建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)管理理論告訴我們，如果企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中能和自己的員工實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的統(tǒng)一，提高自己管理水平，就能使得企業(yè)員工和企業(yè)的發(fā)展理念的體制化，最終推動(dòng)企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步。而激勵(lì)機(jī)制的建立，就是企業(yè)之所以能取得這種進(jìn)步的關(guān)鍵因素。具體而言，油田人力資源管理中科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制的建立，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。

1.通過科學(xué)的薪酬制度實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)

當(dāng)前國(guó)內(nèi)油田企業(yè)面臨著比過去更多的競(jìng)爭(zhēng)壓力，由于優(yōu)秀人才的需求持續(xù)增大，通過良好的人力資源資源管理吸引人才防止人才流失開始受到越來越多企業(yè)的關(guān)注。而對(duì)于人才的吸引中，最直接的一點(diǎn)就是豐厚的薪酬。為員工提供豐厚的薪酬在短期內(nèi)能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引到很多素質(zhì)高的人才，但是要想長(zhǎng)久的留住人才，讓員工把自身的職業(yè)規(guī)劃建立在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上，就需要企業(yè)具有強(qiáng)大的吸引力，而這種吸引力很大程度上源于科學(xué)合理的薪酬制度的建立。目前，大多數(shù)油田企業(yè)中都有非常明確的員工現(xiàn)金收入管理規(guī)定，因此如果對(duì)員工的現(xiàn)金收入展開大規(guī)模的改革，顯然是不現(xiàn)實(shí)的。但是，這并不意味著薪酬制度的改革無(wú)路可走，對(duì)于薪酬的改革，可以提高員工的福利待遇著手，通過對(duì)員工各種福利待遇進(jìn)行補(bǔ)助，從而形成多層次的薪資體系。這種薪酬制度能夠?yàn)閱T工提高生活水平，幫助他們解決生活中的困境，最終提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，防止企業(yè)人才的流失。

2.優(yōu)化績(jī)效考核方案

對(duì)員工的績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理中非常重要的部分，在現(xiàn)代企業(yè)管理中越來越受重視，因此，中國(guó)的油田企業(yè)也應(yīng)該不斷對(duì)當(dāng)前的績(jī)效考核 進(jìn)行優(yōu)化，將之作為人力資源管理的重點(diǎn)工作，人力資源部門要對(duì)員工工作的各種因素進(jìn)行全面的考察，制定出科學(xué)合理績(jī)效考核方案，同時(shí)，在實(shí)際的績(jī)效考核進(jìn)行中，也應(yīng)該嚴(yán)格實(shí)施考核方案。同時(shí)，對(duì)不同部門不同工作的績(jī)效考核方案也應(yīng)該不同，讓績(jī)效考核具有針對(duì)性和實(shí)用性。油田企業(yè)績(jī)效考核方案的優(yōu)化，還需要企業(yè)具有專門的人力資源考核小組，小組成員具有專業(yè)的人力資源管理相關(guān)知識(shí)，保障績(jī)效考核的科學(xué)性和合理性。最后，在績(jī)效考核結(jié)果出來后，人力資源部門還有對(duì)考核結(jié)果和員工之間進(jìn)行溝通反饋，確?？?jī)效考核不被員工抵觸。

3.開發(fā)工作人員的潛能

在員工的成長(zhǎng)過程中，如果工作崗位能夠提供給他充分的發(fā)展空間，員工就能在自己的崗位表現(xiàn)出自己最大的工作價(jià)值，充分實(shí)現(xiàn)自我潛能。反之，如果能力和崗位不相匹配，那么員工的積極性就會(huì)大大降低。因此，要想做好人力資源管理工作，提高企業(yè)的工作效率，就必須重視對(duì)員工潛能的開發(fā)培養(yǎng)，提高激勵(lì)機(jī)制的效能，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，能夠極大促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理水平，為企業(yè)吸引大量的優(yōu)秀人才，創(chuàng)造巨大的工作價(jià)值。對(duì)于廣大油田企業(yè)來說，必須通過通過建立科學(xué)的薪酬制度、優(yōu)化當(dāng)前的績(jī)效考核方案、開發(fā)員工的工作潛能等一系列的方式建立一整套的激勵(lì)機(jī)制，從而為企業(yè)吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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