桑雪穎

摘 要：橋梁工程施工在保證工程項目施工質(zhì)量的同時，還應提高施工項目的經(jīng)濟效益，這就必須要注重橋梁工程施工的成本管控。論文首先對橋梁工程施工成本管理的特點進行了論述，在此基礎上具體分析了現(xiàn)階段橋梁工程施工成本的管理的具體方法，旨在為業(yè)界人士提供一定的參考。

關鍵詞：橋梁工程；施工成本；成本管理

隨著橋梁工程施工建設的普遍開展，施工項目本身受到的影響因素也越來越多。這一變化趨勢使得橋梁工程的成本管理逐漸陷入一種越來越被動的局面之中。所以橋梁工程施工建設必須給與施工成本管理以足夠的重視，只有這樣才能保證施工企業(yè)在提高施工質(zhì)量的同時，獲得更多的經(jīng)濟效益。

1 橋梁工程施工成本管理的特點

1.1 具有計劃性

橋梁工程施工項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn)必須以科學的成本管理計劃為重要保證。在橋梁施工作業(yè)中，不管是具體工作的開展還是一些崗位發(fā)展的需求，都是工程施工成本管理涉及的內(nèi)容。凡是與工程項目有關的費用都要納入成本控制方案規(guī)劃中，同時要嚴格遵守相關制度規(guī)范標準來執(zhí)行成本管理方案。在具體的施工作業(yè)中，成本管理控制會受到來自于各方面的因素的影響。所以在成本管理控制的方案規(guī)劃中，就要做好功課，充分考慮潛在的影響因素，制定相應的預防措施，盡量保證規(guī)劃方案的切實可行性。

1.2 具有協(xié)調(diào)性

成本管理與控制從橋梁工程項目開始之初就產(chǎn)生，一直到工程項目竣工，貫穿于始終。成本管理控制的存在，對整個工程項目施工活動的各個環(huán)節(jié)起到了很好的調(diào)節(jié)管理作用，使得整個施工作業(yè)活動更加高效、有序。在橋梁工程施工作業(yè)中，有關管理工作者必須充分認識成本管理的重要性，將成本管理控制融入到自己的工作規(guī)劃中。嚴格按照成本管理規(guī)劃方案，對各個施工程序成本費用情況進行調(diào)控，達到協(xié)調(diào)整個項目施工流程的目的。

1.3 具有的其他特點

橋梁工程項目施工成本管理與控制不僅僅是相關管理工作人員的責任，更應該是項目工程所有員工應該關注的內(nèi)容，施工單位成本合理控制，對所有工作人員都是一件有意的事情。所以為了能夠提高廣大員工的關注度與積極性，應該在工程施工每一個環(huán)節(jié)，每一個步驟，每一個工序中設置一個小的成本管理目標。同時，在成本支出不超過預算的前提下，應該對在每個成本管理目標的實現(xiàn)中表現(xiàn)突出的員工與團隊給與嘉獎。也就是說，在項目工程成本控制計劃中，就應該在施工企業(yè)就應該在成本管理目標方面協(xié)商一致，避免方案在落實的過程中引起各個部門之間的矛盾。

2 在橋梁工程施工中實施成本管理的方式

2.1 工程施工成本的目標控制

在橋梁工程施工作業(yè)中，成本管控的目標通過價值這一形式來表現(xiàn)，而工程項目管理的戰(zhàn)略目標中同樣提出了成本控制目標的重要性。就工程成本目標來講，首先要做到的就是前期管理方案的科學性與合理性。假如可以從成本管理規(guī)劃方案中的實際經(jīng)濟效益出發(fā)，就能夠對項目工程每一個環(huán)節(jié)成本控制目標中存在問題進行診斷辨別，從而協(xié)調(diào)好各個施工環(huán)節(jié)與流程，使得各個階段的成本管控目標得以實現(xiàn)。防止橋梁工程施工作業(yè)中出現(xiàn)一些較大的問題，及時規(guī)避潛在的風險因素，以實現(xiàn)最終的成本管理目標。

2.2 工程成本的戰(zhàn)略控制

因為橋梁工程施工活動具有復雜性，施工活動會受到各種因素的影響，相應的前期的工程施工成本規(guī)劃設計也會因為后期施工活動的變化而受到內(nèi)外部各種因素的影響。為了提高成本管理方案的科學性與合理性，確保方案的切實可行性，項目工程成本控制管理部門制定了專門的量化管理目標。建筑施工單位需要對各個發(fā)展目標加以統(tǒng)一整合，認真分析目標，對不合理的進行修正。施工成本管理目標的實現(xiàn)，要確保施工成本的核算的準確性，同時需要統(tǒng)一進行調(diào)控管理。通過長中短期管理的工作分配方式進行管理，確保戰(zhàn)略目標及具體的控制行為能夠進一步得到落實。

2.3 工程成本的財務控制

對于橋梁工程施工作業(yè)來講，在施工作業(yè)中要注重成本管理與控制體系的建立與完善。通過層次控制法實施各個階段的成本控制策略，最終實現(xiàn)每個階段的成本控制目標。層次控制法主要包括：第一，健全成本管理控制體制的建立，這是成本管理工作得以有序進行的依據(jù) ；第二，成本控制方式的形成，合理有效的成本控制方法決定了控制方案的實施情況以及最終的控制效果，是工程管理戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的關鍵因素；第三，將上面提到的兩個層次綜合在一起，在此基礎上建立成本風險管理與規(guī)避體系，將項目工程成本管理中存在的潛在風險因素扼殺在搖籃。通過層次控制法進行的工程成本管理，必須充分考慮的一個前提就是施工單位內(nèi)外部的實際經(jīng)濟狀況，只有以此為基礎才能確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。若發(fā)現(xiàn)子目標之間存在矛盾時必須根據(jù)反饋信息來總結根本原因。

2.4 工程成本的風險控制

上文已經(jīng)提到，橋梁工程施工自身具有一定的復雜性，容易受到內(nèi)外部各種因素的影響，所以項目工程施工作業(yè)中存在各種各樣的風險因素，包括技術、價格、法律、競爭等各個方面。這些風險因素或大或小，會對工程項目施工產(chǎn)生不同程度的影響，所以必須要給與高度重視，才能確保成本管理工作的有序開展，最終保證整個施工項目活動的有效進行。論文通過總結分析，提出施工單位必須要形成專門的風險管理體系。為此，首先要根據(jù)橋梁工程作業(yè)的總目標來制定成本控制計劃及方案，并完善風險控制的企業(yè)組織架構，以便形成專業(yè)的風險應對系統(tǒng) ；最后應成立健全的成本風險管理制度及程序，一是從市場、信用及財務幾個層面來完善風險管理工作 ；再次是需要從國外引進科學有效地風險管理系統(tǒng)及現(xiàn)代化風險預測及分析技術，進一步實現(xiàn)對風險的識別及測量。

3 結論

綜上所述，橋梁工程施工作業(yè)中有效的成本管理與控制工作對于整個工程目標的實現(xiàn)，工程質(zhì)量的提高一級工程效益的實現(xiàn)有著重要的意義。施工單位相關管理部門必須要重視成本管理的重要性，管理工作人員必須要提高思想意識，制定科學合理的管理方案，嚴格落實方案規(guī)劃，使用層次成本控制法，建立風險防控體系，加大成本管理改革力度。

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