劉苗 張仕鋒
[摘 要] 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化園是幫助大學(xué)生完成創(chuàng)業(yè)想法向創(chuàng)業(yè)成果轉(zhuǎn)化的重要平臺,肩負(fù)著創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“雙孵化”的使命。如何有效發(fā)揮高職院校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化園的孵化作用,關(guān)系到高職院校創(chuàng)業(yè)教育的長效發(fā)展。因此,加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)孵化園管理的科學(xué)性對孵化園發(fā)展十分重要。
[關(guān) 鍵 詞] 高職院校;孵化園;建設(shè);思考
[中圖分類號] G717 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號] 2096-0603(2018)20-0021-01
一、高職院校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化園的功能定位
相比社會創(chuàng)業(yè)者,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體由于人生閱歷少、社會經(jīng)驗(yàn)不足、資金支持不夠,導(dǎo)致創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功率不高。因此,對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的孵化和扶持成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化園的重要功能之一。
除此之外,又由于高職院校學(xué)生學(xué)制短,學(xué)歷層次相對較低,參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐機(jī)會有限。所以,大學(xué)生孵化園除了考慮項(xiàng)目孵化之外,還應(yīng)重點(diǎn)考慮大學(xué)生的創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)。通過創(chuàng)業(yè)實(shí)踐體驗(yàn),提升高職學(xué)生的創(chuàng)新素質(zhì),催生學(xué)生的創(chuàng)業(yè)行為,從而達(dá)到助推創(chuàng)新的目的。
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化園管理中存在的問題
(一)定位不清,管理目標(biāo)不明確
很多高職創(chuàng)業(yè)孵化園為了建設(shè)而建設(shè),定位不清,目標(biāo)模糊,功能交叉重疊,同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,管理處于游離狀態(tài)。
(二)組織結(jié)構(gòu)不合理,管理部門權(quán)責(zé)不清
我國高職院校孵化園管理機(jī)構(gòu)存在形式單一、模式僵化的問題,側(cè)重于機(jī)構(gòu)宏觀調(diào)控的行政屬性,缺乏與企業(yè)、市場和社會支撐體系相連接的動(dòng)態(tài)效應(yīng),管理效果不佳。同時(shí),孵化園建設(shè)運(yùn)營機(jī)制不清,出現(xiàn)多部門共管或多頭不管的局面,阻礙管理機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn),不能充分發(fā)揮對企業(yè)的服務(wù)職能,滿足不了創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)際需求。
(三)缺乏整體設(shè)計(jì),管理不規(guī)范
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化園缺乏運(yùn)營管理制度的整體設(shè)計(jì),管理模式不規(guī)范,僅以政府文件為導(dǎo)向,沒有明確的孵化園建設(shè)方向和目標(biāo)及具體的質(zhì)量評估體系,導(dǎo)致管理決策不科學(xué)、監(jiān)控缺失、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格等問題。
(四)管理方式單一,缺乏個(gè)性化服務(wù)
由于園區(qū)組織結(jié)構(gòu)不合理和管理不規(guī)范,導(dǎo)致孵化服務(wù)體系缺失、服務(wù)內(nèi)容枯燥、形式單一,僅停留在量的提升,忽略了質(zhì)的飛躍。對項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容不加區(qū)分,服務(wù)方式簡單統(tǒng)一,針對性的個(gè)性化、深層次的服務(wù)體系有待加強(qiáng)。
(五)師資力量有限,隊(duì)伍管理薄弱
高職院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)師資力量薄弱,缺乏實(shí)戰(zhàn)型的指導(dǎo)老師,咨詢服務(wù)力度不夠,難以滿足學(xué)生的創(chuàng)業(yè)需求。導(dǎo)師隊(duì)伍管理不規(guī)范、激勵(lì)機(jī)制不健全、導(dǎo)師的工作積極性不高、組織內(nèi)部信息流通不暢,對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的孵化貢獻(xiàn)有限。
三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化園管理建議
(一)加強(qiáng)管理制度設(shè)計(jì)
針對高職院校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化園管理普遍存在的定位不清、管理不規(guī)范問題,高職院校需要加強(qiáng)管理制度設(shè)計(jì)思考。圍繞運(yùn)行機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、評審標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)師隊(duì)伍、扶持發(fā)展、創(chuàng)新服務(wù)等建立完善的管理制度,明確發(fā)展目標(biāo)、管理職責(zé),發(fā)揮孵化園的孵化效應(yīng)。
(二)探索創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)
高職院校是一個(gè)具有公益性的組織,大學(xué)生孵化園作為其下的一個(gè)管理機(jī)構(gòu),必然具有公益性。而創(chuàng)業(yè)孵化園又擔(dān)負(fù)著培育企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的責(zé)任,因此又有自身的經(jīng)濟(jì)目的。所以,高職院校的創(chuàng)業(yè)孵化園組織機(jī)構(gòu)建設(shè)不能單純地采用行政管理模式,也不能單純地采用企業(yè)化的管理模式,而是應(yīng)該建立一種在傳統(tǒng)高校管理模式下的企業(yè)化新組織,既完成其公益性使命,又能夠很好地與市場運(yùn)作相結(jié)合。這就要求孵化園的管理部門大膽開展創(chuàng)業(yè)孵化園建設(shè)課題研究,積極尋找各種適合發(fā)展的管理模式。調(diào)動(dòng)學(xué)院就業(yè)處、團(tuán)委、學(xué)工處、院系等各部門的積極性,成立各類大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新社團(tuán)組織,開拓專業(yè)對口性高的校企合作孵化基地,不斷提升學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力。
(三)強(qiáng)化導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)實(shí)踐型活動(dòng),要提高學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)成功率,創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師必須具備一定的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。目前高職院校的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師絕大部分都是理論型教師,沒有創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷和實(shí)踐能力,因而在很大程度上影響了創(chuàng)業(yè)教育的水平與效果。因此,高職院校要通過內(nèi)部培訓(xùn)提升和外部合作引進(jìn)等兩種方式打造實(shí)踐型、企業(yè)家型教師團(tuán)隊(duì)。一方面,鼓勵(lì)本校有創(chuàng)業(yè)精神的教師進(jìn)入一線學(xué)習(xí),提升其創(chuàng)業(yè)能力;另一方面,可以邀請具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家來來學(xué)校授課,從而完善專兼職創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師隊(duì)伍的建設(shè)。
(四)開拓服務(wù)平臺建設(shè)
高職院校作為一個(gè)具有公益性的教育機(jī)構(gòu),具有豐富的教學(xué)資源,但是缺乏足夠的市場資源,單獨(dú)依靠其自身的力量進(jìn)行大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化園的建設(shè)顯然是不現(xiàn)實(shí)的。所以學(xué)校需要依據(jù)專業(yè)特色建立校內(nèi)創(chuàng)業(yè)孵化基地,與行業(yè)企業(yè)、政府協(xié)作共建校外創(chuàng)業(yè)孵化基地,構(gòu)建項(xiàng)目孵化平臺、科技成果轉(zhuǎn)化平臺,融資對接平臺等,整合校企政資源。同時(shí)也可以與其他高校合作,整合區(qū)域高校資源。
總之,創(chuàng)業(yè)孵化園作為創(chuàng)業(yè)教育的重要實(shí)踐平臺,肩負(fù)著創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化的重大使命,如何有效發(fā)揮高職院校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化園的孵化作用,不僅關(guān)系到高職院校創(chuàng)業(yè)教育的長效發(fā)展,更是高職院校提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的現(xiàn)實(shí)要求。
參考文獻(xiàn):
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