張力月

[摘 要]隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越激烈。企業(yè)想要更好地發(fā)展下去，務(wù)必要進(jìn)行內(nèi)部整肅。建立科學(xué)合理的企業(yè)績(jī)效系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。作為績(jī)效工作中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作則是首當(dāng)其沖的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)績(jī)效效應(yīng)影響極大。本文從集團(tuán)企業(yè)績(jī)效效應(yīng)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作入手，尋找如何能發(fā)揮績(jī)效效應(yīng)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的最大利用價(jià)值，以期為集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，并促進(jìn)其快速發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]績(jī)效效應(yīng);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);集團(tuán)企業(yè)

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率代表著集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，為了確保全面反映集團(tuán)企業(yè)的績(jī)效效應(yīng)，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行完整的規(guī)劃。集團(tuán)企業(yè)若想正常運(yùn)轉(zhuǎn)并向前發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析是十分必要的，這不僅能夠分析出集團(tuán)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能避免企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

1 績(jī)效效應(yīng)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的關(guān)系

與普通的企業(yè)相比，集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)在發(fā)展的模式中具有規(guī)?；攸c(diǎn)，通過(guò)總公司為首來(lái)規(guī)范子公司，進(jìn)行子公司的集團(tuán)式企業(yè)發(fā)布。因此在集團(tuán)企業(yè)里進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，需要從下往上逐層推進(jìn)，然而由于集團(tuán)企業(yè)的績(jī)效流程繁瑣，會(huì)造成績(jī)效評(píng)估時(shí)效性的不佳。所以為了確保集團(tuán)企業(yè)績(jī)效效應(yīng)的公平公正，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手段來(lái)對(duì)集團(tuán)企業(yè)的績(jī)效效應(yīng)進(jìn)行全方位的統(tǒng)籌。在進(jìn)行績(jī)效效應(yīng)評(píng)價(jià)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循指標(biāo)量化和評(píng)價(jià)過(guò)程合理的工作原則?？?jī)效考核中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要在工作績(jī)效的評(píng)估、審核與整理方面發(fā)揮作用，它能客觀反映出企業(yè)決策是否符合企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，以財(cái)務(wù)評(píng)判的績(jī)效作為考核的關(guān)鍵因素。所以企業(yè)績(jī)效的量化是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形式的必然趨勢(shì)，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效也是集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的一大動(dòng)力。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的具體意義

2.1 創(chuàng)造財(cái)務(wù)效益

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)的效益是集團(tuán)企業(yè)效益的體現(xiàn)，也是對(duì)不同集團(tuán)綜合實(shí)力進(jìn)行衡量的重要手段。集團(tuán)企業(yè)與各級(jí)子公司運(yùn)用獨(dú)立的管理模式，因此總公司要想了解各大子公司的運(yùn)營(yíng)與收益，則需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作來(lái)進(jìn)行。財(cái)務(wù)效益能夠充分全面地體現(xiàn)集團(tuán)的基礎(chǔ)動(dòng)力與運(yùn)營(yíng)情況。

2.2 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決定著集團(tuán)企業(yè)效益和企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率問題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠明確且全面地將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與負(fù)債能力表現(xiàn)出來(lái)，其中，集團(tuán)企業(yè)的最大目的是確保企業(yè)效益最大化，子公司則是以集團(tuán)的重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目為依托，以創(chuàng)造效益。資產(chǎn)的利用與分析是財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵組成部分。

2.3 評(píng)估負(fù)債能力

集團(tuán)企業(yè)的負(fù)債能力作為財(cái)務(wù)績(jī)效中非常關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，通過(guò)對(duì)集團(tuán)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估，從而確定集團(tuán)企業(yè)可以負(fù)擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范圍，以此來(lái)確定企業(yè)的綜合實(shí)力。集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)的利用率與集團(tuán)企業(yè)負(fù)債能力密切相關(guān)，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估作為企業(yè)績(jī)效評(píng)估中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)評(píng)估集團(tuán)企業(yè)負(fù)債能力有重要意義。

3 集團(tuán)企業(yè)績(jī)效效應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容

3.1 進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的相關(guān)分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作為集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中舉足輕重的一部分，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析、監(jiān)督和指正。在財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，通過(guò)研究企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略進(jìn)行全面的測(cè)評(píng)，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)集團(tuán)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、資金的周轉(zhuǎn)情況和集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等方面進(jìn)行分析。在進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效模式的整改與完善之后，應(yīng)當(dāng)確保財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)分析的工作，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的根本目的。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)分析的時(shí)候還要對(duì)子公司的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行預(yù)算分析，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利效率的提高。

3.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核心指標(biāo)分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心工作是指在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能遭遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，并制定出相應(yīng)的解決措施，同時(shí)對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)與收益進(jìn)行分析，并給予合理的展示。展示內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值、資金的盈余情況和各種融資狀況。從風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)看財(cái)務(wù)核心指標(biāo)分析對(duì)提升集團(tuán)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益具有促進(jìn)作用。值得注意的是，集團(tuán)企業(yè)要對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行合理的控制，制定內(nèi)部環(huán)境改善措施，以推動(dòng)績(jī)效效應(yīng)的實(shí)際水平。

3.3 發(fā)展指標(biāo)分析

發(fā)展指標(biāo)分析是在對(duì)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)籌工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)值完成率和不良資產(chǎn)比率進(jìn)行分析，在一定程度上對(duì)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估。在這一工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)制定標(biāo)準(zhǔn)的工作制度以及績(jī)效考核制度，以此來(lái)助力企業(yè)的多元發(fā)展，以更加精準(zhǔn)且全面地將企業(yè)績(jī)效效應(yīng)展示出來(lái)。另外集團(tuán)企業(yè)績(jī)效對(duì)每一個(gè)工作人員的切身利益至關(guān)重要，企業(yè)各部門應(yīng)當(dāng)多溝通，將必要的信息進(jìn)行反饋收集來(lái)實(shí)現(xiàn)績(jī)效工作的正常進(jìn)行，建立好企業(yè)內(nèi)部的溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的成效。

4 結(jié)語(yǔ)

集團(tuán)企業(yè)績(jī)效效應(yīng)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與企業(yè)績(jī)效效應(yīng)有著非常密切的聯(lián)系，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予重視。對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與企業(yè)績(jī)效效應(yīng)之間的關(guān)系及相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)績(jī)效效應(yīng)的力度具有重要意義。

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