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        我國高校財務(wù)管理改革與創(chuàng)新的思考

        2018-05-14 12:12:06韓雪
        今日財富 2018年11期
        關(guān)鍵詞:教育體制財務(wù)人員資金

        韓雪

        一、高校財務(wù)管理當(dāng)前的境況

        (一)高校擴(kuò)招學(xué)生對其的影響

        隨著我國對教育資金的加大投入和人們思想觀念的變化發(fā)展,越來越多的人想要在高校中繼續(xù)學(xué)習(xí),高校對招生的數(shù)量也在逐年上升。人員的增加要求高校投入更多的資金進(jìn)行校園建設(shè)。無論是從軟件還是硬件方面,對要和不斷擴(kuò)大的學(xué)生數(shù)量進(jìn)行匹配。但是由于招生人數(shù)的上升過快,緊緊依靠我國的資金投入已無法滿足對學(xué)校建設(shè)的要求,如何對軟件和硬件進(jìn)行提升和優(yōu)化成為了一項問題。高校財務(wù)管理需要對當(dāng)前的資金和未來的收益進(jìn)行一個合理的規(guī)劃,不能盲目的只顧著眼前的需求,拆東墻補(bǔ)西墻,最終導(dǎo)致資金的漏洞。

        (二)教育體制改革的實行對其的影響

        隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,各個行業(yè)對于人才的要求越來越高,這就需要教育體制進(jìn)行改革,以求能夠配合社會的不斷進(jìn)步。只有教育體制進(jìn)行改革和創(chuàng)新,才能激發(fā)高校培養(yǎng)出更多優(yōu)質(zhì)人才的潛力,使教學(xué)質(zhì)量和水平不斷提升。就目前而言,教育體制的改革促進(jìn)了高校對其自身的管理模式和教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變,而這一變化離不開資金的支持。但資金的數(shù)量畢竟是有限的,入如何是有限的資金發(fā)揮其最大的作用,就需要依靠高校財務(wù)管理來實現(xiàn)。

        二、在財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

        (一)教育經(jīng)費仍然缺乏

        雖然當(dāng)前國家對教育資金的投入不斷加大,但是畢竟僧多粥少,并不能滿足高校持續(xù)擴(kuò)招后的資金需求。高校在校園建設(shè)時,由于各類設(shè)備對于資金的需求極大,十分容易出現(xiàn)資金不足的問題。并且,雖然我國對教育越發(fā)重視,投入的資金越來越多,但仍然和發(fā)達(dá)國家的教育資金存在差距,我國高校在學(xué)習(xí)借鑒國外優(yōu)秀高等學(xué)府的教育模式時,也需要大量的資金投資,這就造成了教育經(jīng)費仍然缺乏的問題。

        (二)沒有一個嚴(yán)格的監(jiān)管制度

        隨著整個社會對于教育事業(yè)越來越看重,不僅是國家對教育資金的投入增加,越來越多的企業(yè)業(yè)余學(xué)校進(jìn)行合作,投入教育資金,收獲高素質(zhì)人才,這就導(dǎo)致了資金的獲得渠道不斷增多。學(xué)校也是一個小型的社會,在利用這些資金進(jìn)行校園建設(shè)的時候也極其容易出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象,導(dǎo)致資金的白白浪費。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因主要是沒有一個嚴(yán)格的監(jiān)管制度某些原因的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力過大,由于上級沒有一個監(jiān)管制度,無法對其形成約束,導(dǎo)致資金的流向可以被其掌控。不僅如此,各方面的漏洞都會導(dǎo)致資金的莫名流出。

        三、就如何解決財務(wù)管理問題提出策略

        (一)提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)

        要對高校財務(wù)管理進(jìn)行改革,首先需要對高等院校的財務(wù)人員加以足夠的重視。不僅要提升財務(wù)人員的工作積極性,培養(yǎng)他們的責(zé)任心,更重要的是能夠提升他們在資金管理和分配方面的業(yè)務(wù)素質(zhì),對學(xué)校的教育資金進(jìn)行合理分配,著眼于現(xiàn)在的發(fā)展和未來的使用,有資金的風(fēng)險意識,對于可能出現(xiàn)的資金問題進(jìn)行良好的規(guī)避,為院校的發(fā)展提供更好的資金保障。

        (二)建立健全資金管理制度

        要把權(quán)力關(guān)在制度的牢籠里。要保障高校的教育資金使用和流動,就需要嚴(yán)厲杜絕貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。建立健全資金管理制度,對每一筆資金的使用都有一個明確的記錄,時間、資金經(jīng)手人、最終去向等資金信息一個也不能少。此外,政府還應(yīng)配備專門的監(jiān)督人員,對高校的資金使用情況進(jìn)行定期的抽查,防止教育資金莫名流失的現(xiàn)象出現(xiàn)。

        四、結(jié)語

        綜上可知,隨著我國社會的進(jìn)步和發(fā)展,我國教育事業(yè)受到了各方面的關(guān)注和重視。我國高校財務(wù)管理受到高校擴(kuò)招和教育體制改革等對其的影響,仍然存在著教育資金缺乏、監(jiān)管制度不夠嚴(yán)格等問題,應(yīng)該通過提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)和建立健全資金管理制度等手段對高校財務(wù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新,力求我國的教育事業(yè)能夠蓬勃發(fā)展,不斷進(jìn)步。(作者單位為北京工商大學(xué))

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