【摘 要】優(yōu)化內控管理環(huán)境、提高管理能力，是新時期企業(yè)現代化改革的重要內容，也是企業(yè)構建戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐。本文分析了精細化管理在企業(yè)內控管理中的重要性，以及實施中存在的問題，并在此基礎之上，從完善成本控制體系、落實預算管理、強化費用管控等方面，具體闡述了新時期現代企業(yè)內控管理中精細化管理的實施策略。

【關鍵詞】現代企業(yè)；內控管理；精細化管理；構建策略

一、前言

內控管理是企業(yè)管理建設的重要內容，也是新環(huán)境下企業(yè)深化改革發(fā)展的內在要求。財務內控管理的優(yōu)化與調整，應著力于管理模式的創(chuàng)新，通過精細化管理，構建新的內控管理環(huán)境。精細化管理在企業(yè)內控管理建設中的實施，不僅優(yōu)化了內控管理程序及內容，而且為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的形成提供了有力支撐。面對日益復雜的市場環(huán)境，企業(yè)要尋求創(chuàng)新發(fā)展的驅動力，以精細化管理為契機，完善財務內控管理體系，實現內控管理制度化建設。本文立足對精細化管理研究，就內控管理如何實施精細化管理作了如下具體闡述。

二、精細化管理在企業(yè)內控管理中的重要性

在多元化的市場環(huán)境中，企業(yè)內控管理的優(yōu)化與調整，應注重精細化管理的實施，為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的構建，提供有力支撐。所謂精細化管理，就是在粗放型管理的基礎之上，優(yōu)化內控管理程序、內容及環(huán)節(jié)，實現內控管理的創(chuàng)新發(fā)展。因此，從可持續(xù)發(fā)展的視角而言，企業(yè)內控管理中精細化管理的實施，是對內控環(huán)境的優(yōu)化，也是企業(yè)現代化建設的內在要求。具體而言，其重要性主要體現在以下幾個方面：

1.內控管理精細化有助于優(yōu)化內控管理環(huán)境

復雜的市場環(huán)境，要求企業(yè)應不斷地自我調整，以適應快速發(fā)展的市場。被動的發(fā)展現狀，難以贏得市場競爭的主動權。首先，企業(yè)應推進內控管理建設，通過內控管理環(huán)境的優(yōu)化，提高企業(yè)內控管理能力，為經營管理活動創(chuàng)設良好的內在環(huán)境。精細化管理在內控管理中的實施，能夠優(yōu)化內控管理內容及環(huán)節(jié)，避免了內控管理冗余，所帶來的資源浪費、低效率等問題，幫助企業(yè)更好地適應新環(huán)境；其次，財務內控水平的提高，直接關系到企業(yè)經營管理能力的建設。為此，通過精細化管理，優(yōu)化現有管理程序，為企業(yè)財務內控管理提供有力支撐，盤活企業(yè)的市場競爭力。

2.內控管理精細化是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的支撐

戰(zhàn)略性發(fā)展的構建，是新形勢下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內在要求。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)應依托戰(zhàn)略性發(fā)展的目標導向，搭建良好的內外環(huán)境，形成強有力的市場競爭。內控管理的滯后性、陳舊性，顯然難以對企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展提供支撐，這就要求企業(yè)要創(chuàng)新內控管理機制，形成新的管理模式，以精細化管理為依托，實現更加程序化、規(guī)范化和制度化的內控管理機制，提高企業(yè)內控管理水平。通過目標的目標引導，在精細化管理中實現企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性布局。

三、企業(yè)內控管理中精細化管理的實施問題

基于多元化的市場環(huán)境，企業(yè)推進內控管理精細化，是更好適應新環(huán)境、提高市場競爭力的重要途徑。但從實際來看，企業(yè)內控管理在精細化管理的實施中，存在諸多問題，弱化了精細化管理效作用。企業(yè)在深化內控管理建設中，依托精細化管理能夠有效提升內控管理水平，但實施中存在的問題與不足，不利于“內控+精細化”的管理構建。因此，清楚的認識問題所在，對于深化管理建設，具有重要意義。

首先企業(yè)對內控管理精細化缺乏正確認識，認為精細化管理就是簡單的優(yōu)化管理程序，以提高內控管理水平。這種錯誤的思想認識，弱化了精細化內控管理的主動性，精細化管理的實施缺乏有效落實；其次企業(yè)在精細化管理的實施中，尚未建立完善的管理制度，缺乏執(zhí)行效力，流于形式、浮于表面的工作現狀，難以發(fā)揮精細化管理的重要作用；再次企業(yè)內控管理精細化缺乏良好的管理環(huán)境，精細化管理缺乏足夠重視，導致精細化管理與企業(yè)內控管理結合不緊密，缺乏戰(zhàn)略性發(fā)展的目標導向，難以落到實處。

四、企業(yè)內控管理中精細化管理的實施策略

精細化管理在企業(yè)內控管理中的實施，是對內控管理的創(chuàng)新，也是對內控管理環(huán)境的有效優(yōu)化。在筆者看來，企業(yè)內控管理在精細化管理的構建中，應立足實際情況，通過完善成本控制體系、落實預算管理、提高資金收益，為精細化內控管理的實施，創(chuàng)設良好的內外條件。具體而言，企業(yè)內控管理中精細化管理的實施，可從以下幾個方面展開：

1.完善成本控制體系，優(yōu)化精細化內控管理環(huán)境

對于現代企業(yè)而言，精細化管理在內控管理中的有效實施，應建立在完善的成本控制體系之上。企業(yè)在完善成本控制體系的過程中，一是要完善成本管控機制。企業(yè)要以歸口管控為保障，確保企業(yè)資金的整集管理，提高資金的有效管控；二是不斷提高企業(yè)內控管理水平。企業(yè)內控管理水平直接關系到企業(yè)的經營發(fā)展。為此，企業(yè)要基于精細化管理的目標導向，加大企業(yè)成本管理，并做好成本文化宣傳，為精細化內控管理創(chuàng)設良好的內在環(huán)境；三是堅持“抓大不放小”的管理原則，以成本節(jié)約為目標，提高企業(yè)對主體價值的全面管控；四是優(yōu)化企業(yè)資產配置，提高資源的綜合利用，特別是在企業(yè)資源共享等方面，應建立資源共享機制，確保企業(yè)資源合理規(guī)劃應用，切實提高企業(yè)資金的效益。

2.落實預算管理工作，確保預算工作的科學有效性

預算管理是財務內控管理的重要內容，也是提高企業(yè)經營管理水平的重要保障。為了更好落實預算管理工作，首先，應強化預算管理工作的開展，特別是在預算編制工作中，應確保預算編制的科學有效性；其次，推進全面預算管理實施。在新的時期，企業(yè)應加大全面預算管理的實施，與企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展相結合，充分發(fā)揮預算管理的重要作用；再次，企業(yè)要立足實際情況，構建預算管理目標，確保預算管理與企業(yè)實際情況相聯系，提高企業(yè)預算的執(zhí)行效力。

3.強化企業(yè)各項費用管控，切實提高資金收益效率

企業(yè)應加大經費管理，提高企業(yè)資金收益效率。對于企業(yè)而言，日益激烈的市場競爭，要求企業(yè)要盤活資金流動，在經營發(fā)展中實現良好的經濟效益。因此，一是要以成本節(jié)約為導向，強化對各項費用的管理。通過資源優(yōu)化配置，提高資源利用率，避免資源閑置造成成本上升；二是企業(yè)要立足實際經營情況，以戰(zhàn)略性發(fā)展為目標，找出各個環(huán)節(jié)的管控要點，進而提高企業(yè)資金應用效率；三是優(yōu)化內控管理程序，對財務內控管理中各環(huán)節(jié)可能存在的風險進行管控，確保企業(yè)資金使用安全；四是明確內控管理職責，對內控管理的各節(jié)點應建立相應的管理職責，確保管理工作落實到位，避免管理責任缺失，而導致精細化內控管理失效。

五、結束語

總而言之，精細化管理在企業(yè)內控管理中的實施，是新時期企業(yè)內控管理建設的內在要求，也是提高內控管理水平的重要途徑。在筆者看來，企業(yè)在內控管理中實施精細化管理，一是要優(yōu)化內控管理環(huán)境，通過成本控制體系的完善，優(yōu)化內控管理程序及內容；二是落實預算管理工作，以戰(zhàn)略性發(fā)展為導向，推行全面預算管理模式；三是強化企業(yè)各項費用管控，切實提高資金收益效率，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

魏敏（1965—），男，安徽蕪湖人，大專，目前職稱：會計師，研究方向：企業(yè)財務管理。